Impacto de los Sistemas de Remuneraciones en la ... file14 de marzo, 2013 Impacto de los Sistemas de Remuneraciones en la Productividad de las empresas. Perspectivas y Tendencias para

14 de marzo, 2013

Impacto de los Sistemas de Remuneraciones en la Productividad de las empresas.Perspectivas y Tendencias para el 2013

© 2013 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados1

El año pasado Uruguay completó una década de fuerte crecimiento económico

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2%

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6%

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1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012*

Producto Interno BrutoVariación promedio anual

Fuente: BCU*Proyecciones Deloitte

Impacto de los Sistemas de Remuneraciones en la Productividad de las empresas.


En 10 años se crearon 360.000

puestos de trabajo

El dinamismo económico provocó una expansión inédita del empleo

0,0

0,2

0,4

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1,0

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1,4

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1982 1992 2002 2012

Puestos de trabajo (en millones)

Fuente: Cálculos de Deloitte en base a INE



Así, la fuerza de trabajo como proporción de la población alcanzó niveles muy altos

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1986 1991 1996 2001 2006 2011

Tasa de actividad en Uruguay

65,4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Croacia

Francia

España (2008)

Finlandia

Estados Unidos(2008)

Chile

Argentina

México

Costa Rica

Uruguay

Venezuela

Tasa de actividad en 2010Comparación internacional

Fuente: INE y Banco Mundial


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Aquellos que permanecen desempleados tienen, en general, un bajo nivel educativo

4

104.000 personas se encuentran desocupadas

70% de los desocupados tiene baja instrucción

60% de los desocupados son jóvenes con poca experiencia laboral



Paralelamente, el mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígido en los últimos años

74

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2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013

Ranking de Uruguay en Mercado Laboral

106

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Rigidez salarial

Relación productividad/salarios

Dificultades para contratar/despedir

Fuente: Global Competitiveness Report, World Economic Forum



May

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2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013

¿Cómo se fijan los salarios en su país?1 = proceso centralizado. 7 = negociación al interior de cada empresa

UruguayArgentina

Prom. Am. LatinaBrasil

Chile

Esta conclusión se mantiene incluso en la mirada regional

2,0

2,5

3,0

3,5

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4,5

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2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013

¿Qué tan relacionada está la paga a la productividad?1 = no relacionada. 7 = fuertemente relacionada

Uruguay

Argentina

Prom. Am. Latina

Brasil

ChileM

enos

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ción

Fuente: Global Competitiveness Report, World Economic Forum

Rigidez Salarial

Relación productividad/salarios



Como vimos, las empresas enfrentan un contexto de mercado laboral desafiante desde varios frentes

Escasez de mano de obracalificada

Rigidez para la determinación de salarios

Débil relación entre salarios y productividad

Dificultad para contratar y despedir

Empresa



Las empresas enfrentan estos desafíos en un marco de continuo crecimiento económico…

Fuente: BCU*Proyecciones Deloitte


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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013* 2014* 2015*

Crecimiento del PIB (sin considerar Montes del Plata)Variación promedio anual


Fuen

tes

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mie

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En este contexto, el crecimiento se tiene que lograr con ganancias de productividad

Inversión Aumento de la fuerza laboral

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Mejora de calificación / destrezas

Mejor uso de los recursos (innovación, mejora de procesos, etc.)

Capital Físico Capital Humano Productividad

La productividad es la cantidad de bienes y servicios producidos por unidad de factor utilizado



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Variación de la productividad del trabajo entre 2000 y 2011Promedio anual

Desde una perspectiva de largo plazo la productividad en Uruguay ha subido poco

Fuente:OCDE y cálculos Deloitte en base a INE/BCU


Uruguay2000-2011: 0,5%

10


En 2010 el gobierno sugirió incorporar indicadores de productividad en los Consejos de Salarios, pero fue el año pasado cuando la productividad pasó a primera plana

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“Según datos oficiales, durante el 2012 los salarios subieron más que la productividad” (El País, 09 de Febrero 2013)

“Negociación salarial con productividad y acuerdo a 3 años” (El País, 14 de Octubre, 2012)

“Insisten en vincular productividad a salarios” (El País, 14 de Diciembre, 2012)



Sin embargo, la productividad aún no es utilizada en la mayoría de los acuerdos salariales y de hecho pocas empresas la miden

Fuente: Encuesta Productividad y Formación de RRHH en EstablecimientosMTSS / BID

46,0%42,6%

47,4%43,6%

39,1%

47,6%

35,9%

Peq

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iana

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Indu

stria

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Serv

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s

Establecimientos que midieron la mejora en la productividad

Porque no tiene

registros53%

Porque no sabe cómo

hacerlo14%

Por otro motivo33%

¿Por qué no midió la productividad?



Simple

PronosticableCreíble

El indicador de productividad tiene que formar parte del esquema de decisiones de la empresa

El desafío de incorporar la Productividad en los Consejos de Salarios¿Cómo medir la Productividad?

Gestionable



En los últimos años, los incrementos salariales han tenido poca relación con la productividad

En el largo plazo los salarios deberían crecer en línea con la productividad para no afectar la rentabilidad

Fuente: Cálculos Deloitte en base a INE

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-10% -5% 0% 5% 10%

Aum

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Sal

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l Nom

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Pro

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nual

Aumento de la Productividad Promedio Anual

Salario vs. productividad en la industria manufactureraPromedio 2008-2012

Fuerteheterogeneidad

+1,5% real anual

+8,5% real anual



Los Sistemas de Evaluación de Desempeño y de Remuneración pueden ayudar a flexibilizar algunas de estas rigideces

Escasez de mano de obracalificada

Rigidez para la determinación de salarios

Débil relación entre salarios y productividad

Dificultad para contratar y despedir

Empresa


El Sistema de Evaluación del desempeño permite alinear los esfuerzos del personal al logro de los objetivos organizacionales

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Implica, que cada persona entienda el vínculo entre su desempeño y la performance de la organización

Impacta directamente en la retención del talento y en la remuneración del personal



La Evaluación del Desempeño se vincula directamente con el Sistema de Remuneración

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Sistema de Planificación y Control Recursos Humanos

Planificación y definición de objetivos

Sistema de Información

Sistema de Evaluación

del Desempeño

Sistema de Remuneración

• Organización• Gerencia • Área, Equipos• Individual

• Medición • Seguimiento• Control

•Objetivos•Competencias

•Remuneración Fija

•Remuneración Variable

•Beneficios



El Sistema de Remuneración requiere combinar y equilibrar diferentes perspectivas

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Vincular la estrategia de Remuneración Total con la estrategia y resultados del negocio, en el marco de un mercado laboral altamente desafiante

En particular, combinar y equilibrar la Equidad Interna vs la Competitividad Externa de la organización



Fuente: Encuesta de Deloitte sobre las prioridades en Remuneración Total – 2012. Incluye datos de empresas de Uruguay y la región.

Tendencias globales confirman la relevancia de los Sistemas de Evaluación del Desempeño y el Sistema de Remuneraciones en el contexto actual de negocios

Aumentar la relación entre la remuneración y el desempeño de la persona

Mejorar los sistemas de información para la medición, control y seguimiento del desempeño

Revisar la estructura salarial

Reconocer en mayor medida los altos niveles de desempeño (top performers)

Incrementar el componente variable para posiciones específicas

1

2

3

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5



Conclusiones

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El mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígidoEl mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígido

En un marco de menor crecimiento económico, la productividad se presenta como un factor clave para continuar creciendoEn un marco de menor crecimiento económico, la productividad se presenta como un factor clave para continuar creciendo

Sin embargo, la productividad no forma parte de la mayoría de los acuerdos colectivos y sistemas de información de las empresas

Sin embargo, la productividad no forma parte de la mayoría de los acuerdos colectivos y sistemas de información de las empresas

En los últimos años se ha observado una muy débil relación entre los salarios y los niveles de productividadEn los últimos años se ha observado una muy débil relación entre los salarios y los niveles de productividad

La medición del desempeño y el Sistema de Remuneración se constituyen como elementos centrales para responder a las rigideces del mercado laboral

La medición del desempeño y el Sistema de Remuneración se constituyen como elementos centrales para responder a las rigideces del mercado laboral

La participación de la población en el mercado de trabajo está en niveles muy elevadosLa participación de la población en el mercado de trabajo está en niveles muy elevados


¡Muchas gracias!

Lic. Verónica Meliá[email protected]

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