LIDERAZGO LIDERAZGO

O O PODER PODER

La forma de hacer mejor las La forma de hacer mejor las cosas…cosas…

DEFINICIONESDEFINICIONES

““SIEMPRE QUE DOS O MAS SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PERSONAS SE REUNEN CON UN

PROPOSITO, HAY UNA PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”

LIDERAZGO LIDERAZGO • No es posición – Hace la posición.No es posición – Hace la posición.• No es recibir valor – Es agregar No es recibir valor – Es agregar

valor a las personas.valor a las personas.• Es honrar la individualidad – No el Es honrar la individualidad – No el

individualismo.individualismo.• Es tener un alto respeto por la Es tener un alto respeto por la

verdad.verdad.• Es vivir una vida moralmente Es vivir una vida moralmente

amplia.amplia.

Estilo de

Vida

GESTION Y GESTION Y LIDERAZGOLIDERAZGO

• ““LA GESTION NO ES ALGO QUE LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE. PUEDES HAGAS CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE CHEQUES, TUS TALONARIO DE CHEQUES, TUS

RECURSOS. RECURSOS. • PERO NO GESTIONAS OTROS PERO NO GESTIONAS OTROS

SERES HUMANOS. SERES HUMANOS. • SE GESTIONAN LAS COSAS, SE SE GESTIONAN LAS COSAS, SE

LIDERA A LA GENTE”LIDERA A LA GENTE”

LIDERAZGOLIDERAZGO

• ““EL ARTE DE EL ARTE DE INFLUIRINFLUIR SOBRE LA SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON GENTE PARA QUE TRABAJE CON

ENTUSIASMO EN LA ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN CONSECUCION DE OBJETIVOS EN

PRO DEL BIEN COMUN”PRO DEL BIEN COMUN”

ARTEARTEDESTREZA APRENDIDA O DESTREZA APRENDIDA O

ADQUIRIDA,ADQUIRIDA, LIDERAZGO LIDERAZGO UNA UNA SERIE DE DESTREZAS QUE SERIE DE DESTREZAS QUE

CUALQUIERA PUEDE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI APRENDER Y DESARROLLAR SI

UNE ALUNE AL DESEODESEO APROPIADO APROPIADO LASLAS ACCIONESACCIONES APROPIADAS.APROPIADAS.

PODERPODERAUTORIDADAUTORIDAD

LIDERAZGOLIDERAZGO

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

PODERPODER

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

AUTORIDADAUTORIDAD

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGLIDERAZGOO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO

¿PODER O ¿PODER O AUTORIDAD?AUTORIDAD?

• PODER PODER : : CAPACIDAD DE FORZAR CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA

NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O TU DEBIDO A TU POSICION O TU

FUERZAFUERZA”.”.• ““O LO HACES O TE GOLPEO”O LO HACES O TE GOLPEO”• ““O LO HACES O TE DESPIDO”O LO HACES O TE DESPIDO”• ““O LO HACES O.................O LO HACES O.................

AUTORIDADAUTORIDAD• ARTE DE CONSEGUIR QUE LA ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU

INFLUENCIA PERSONAL”.INFLUENCIA PERSONAL”.

• ““LO HARE PORQUE TU ME HAS LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI

HARIA CUALQUIER COSAHARIA CUALQUIER COSA””

PODER VS AUTORIDADPODER VS AUTORIDAD

• PODERPODER == CAPACIDADCAPACIDAD• AUTORIDADAUTORIDAD = = ARTEARTE

PODER;PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR, NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARÁCTER.PERSONALES, CARÁCTER.

PODERPODER• DESGASTA Y LLEGA A DESGASTA Y LLEGA A

DETERIORAR LAS RELACIONES DETERIORAR LAS RELACIONES PRODUCIENDO:PRODUCIENDO:

• REBELDIA, DESCONTENTOREBELDIA, DESCONTENTO

• ““SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA

FALLADO”FALLADO”

¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN AUTORIDAD?POSEEN AUTORIDAD?

• HONRADASHONRADAS• EJEMPLARESEJEMPLARES

• PENDIENTES DE LOS DEMASPENDIENTES DE LOS DEMAS• COMPROMETIDASCOMPROMETIDAS

• ATENTASATENTAS• EXIGEN RESPONSABILIDADEXIGEN RESPONSABILIDAD

• ANIMADORASANIMADORAS• ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTASACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

• APRECIO POR LA GENTEAPRECIO POR LA GENTE

¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON ¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON INNATAS? INNATAS?

NINGUNANINGUNA

ALGUNASALGUNAS

¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS, ¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS NORMALMENTE?PRACTICAMOS NORMALMENTE?

ENTONCES...ENTONCES...

““DEBEMOS LLEVAR ACABO LA DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS TAREA FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS, RELACIONES HUMANAS,

ATENDIENDO A LAS ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN Y ENTREGANDO CONFIANZA EN

ELLAS”ELLAS”

GERENTEGERENTE Procedimientos Procedimientos Los recursos se administran a la gente se Los recursos se administran a la gente se

lidera (S. Covey)lidera (S. Covey)LÍDERLÍDER Hace cambios teniendo como principio la Hace cambios teniendo como principio la

verdadverdad - Constante - Constante - Universal - Universal - Objetivos - Objetivos Autoridad Autoridad Líder tiene Firmeza Líder tiene Firmeza

Habla y vive Valores Habla y vive Valores PrincipiosPrincipios

Ser Gerente no es ser LíderSer Gerente no es ser Líder

GERENTES

Planean y Presupuestan

Organizan y Nombran Personal

Controlan y Resuelven problemas

““La victoria privada precede a la victoriaLa victoria privada precede a la victoria

pública perdurable”pública perdurable”

(S. Covey)(S. Covey)

““Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo”Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo”

(J. Maxwell)(J. Maxwell)

““El Líder nace o se haceEl Líder nace o se hace??

Depende de responsabilidad y decisión ”Depende de responsabilidad y decisión ” Hombre Hombre Trasciende Trasciende Espectador Espectador

Líder Líder

Elementos del Liderazgo

Autoridad Formal (Influencia) Autoridad Técnica (saber lo que se esta

haciendo) Autoridad Moral (Coherencia entre lo

que se exige y lo que se demanda) Conducción Profesional (darle

profesionalismo a lo que se hace)

LIDERES

Señalan un rumbo

Alinean gentes

Motivan a las personas

PETER DRUCKER Y WARREN BENNISPETER DRUCKER Y WARREN BENNIS

• ““ADMINISTRAR ES HACER ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR LAS COSAS BIEN; LIDERAR

ES HACER LAS COSAS ES HACER LAS COSAS CORRECTAS”CORRECTAS”

• LA ADMINISTRACION BUSCA LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL LA EFICIENCIA EN EL

ASCENSO POR LA ESCALERA ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO

DETERMINA SI LA ESCALERA DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL ESTA O NO APOYADA EN EL

LUGAR CORRECTO”LUGAR CORRECTO”

• UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS EN LA SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORESPRODUCTORES, LOS QUE RESUELVEN LOS , LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.LIMPIAN EL CAMINO.

• LOS LOS ADMINISTRADORESADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO VAN DETRÁS, AFILANDO LOS MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE LOS MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO POLITICA Y PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO TECNOLOGIAS INTRODUCIENDO TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS MACHETEROS.LOS MACHETEROS.

• ELEL LIDER LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO, ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO, SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA EQUIVOCADA”!!.GRITA: !!“SELVA EQUIVOCADA”!!.

• PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? ATAREADOS PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE, ESTAMOS AVANZANDO!!!”.“!!CALLATE, ESTAMOS AVANZANDO!!!”.

EJEMPLO

• COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO

TAN ATAREADOS CORTANDO TAN ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI SIQUIERA NOS MALEZA QUE NI SIQUIERA NOS

DAMOS CUENTA DE QUE DAMOS CUENTA DE QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA TRABAJAMOS EN LA SELVA

EQUIVOCADA.EQUIVOCADA.• EL ENTORNO CAMBIANTE EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE UN LIDERAZGO REQUIERE DE UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS MAYOR EFECTIVO. TENEMOS MAYOR

NECESIDAD DE UNA VISION, UNA NECESIDAD DE UNA VISION, UNA META, Y UNA BRUJULA.META, Y UNA BRUJULA.

• LIDERAZGO PRIMERO Y LIDERAZGO PRIMERO Y ADMINISTRACION DESPUÉSADMINISTRACION DESPUÉS