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MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS
DE EQUIPOS Y MATERIALES
DIRECCIÓN DE MODERNIZACIÓN
COORDINACIÓN DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS
GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES
INDICEPágina
1. INTRODUCCIÓN 2
2. ANTECEDENTES 3
3. OBJETIVO 8
4. MARCO NORMATIVO 9
5. ESTRUCTURA ORGÁNICA 12
6. ORGANOGRAMA 15
7. FUNCIONES 25
8. GLOSARIO 57
9. INFORMACIÓN ADICIONAL 59
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1. INTRODUCCIÓN
Como se desprende de los fines que persigue esta Gerencia, en ella recae la gran
responsabilidad de situarse en la frontera de la calidad de equipos y materiales requeridos por la
industria eléctrica, para lo cual debe mantenerse a la vanguardia de la investigación y desarrollo,
así como del conocimiento y de la adaptación de la tecnología de punta en la materia.
Venturosamente, el personal de esta Gerencia ha asumido sus responsabilidades con diligencia
y esmero, lo que le ha permitido, no sólo proporcionar servicios de alta calidad a la organización,
sino además haber generado una nueva área de oportunidad para la CFE al brindar sus
servicios a clientes externos, particularmente en otros países, con resultados exitosos.
En razón de lo expuesto, resulta fundamental contar con un instrumento como éste, que precise
a los miembros de la Gerencia con qué otras áreas comparte su actividad, cuál es la estructura
que conforman y cuáles las funciones que a cada área corresponden.
También es un instrumento esencial para las personas y áreas externas a la Gerencia, en la
medida en que les permite conocer no sólo cómo es esta área, sino, mejor aún, con qué
funciones sirve a la organización y qué papel juega como parte de todo el sistema de la CFE.
La especialidad y el conocimiento de las tecnologías de punta con que cuenta esta área, le
permiten atender, orientar y servir al resto de la Institución en la materia de su especialidad; y en
ello estriba la importancia que, orgullosamente, le corresponde a esta Gerencia en la CFE.
Con el fin de evitar sobrecarga gráfica que supondría utilizar en español o/a para marcar la
existencia de ambos sexos hemos optado por utilizar el clásico masculino genérico, en el
entendido de que todas las menciones en tal género representan a todos/as, hombres y mujeres,
abarcando claramente a ambos sexos.
El Manual de Organización de la Gerencia de Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales
(LAPEM), tiene como objetivo principal describir la estructura orgánica y funciones de las áreas
que la conforman, con el fin de fundamentar las actividades que se realizan para dar
cumplimiento a las atribuciones que se le han encomendado.
La Gerencia, emisora de este manual, tiene como finalidad realizar las pruebas necesarias para
asegurar que los equipos y materiales que se adquieren o producen en la CFE, para desarrollar
la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, reúnan estrictamente los
estándares de calidad que se requieren para proporcionar un servicio de óptima calidad.
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2. ANTECEDENTES
Con la década de los sesenta, al Laboratorio, dado el crecimiento, tanto de la capacidad en las
plantas del servicio público como de la creación de tecnología de la industria eléctrica, se le
encomendó dar un aumento y una innovación a sus funciones. Ésta decisión contempló, entre
otras, las siguientes: supervisar el control de calidad de materiales y equipos de fabricación
nacional; implantación y difusión de normas, así como la elaboración de especificaciones, lo cual
se llevó a cabo conjuntamente con la Asociación de Fabricantes de Transformadores y
Conductores. Aunado a lo anterior se le estableció una orientación a la disposición de códigos de
inspección y pruebas, y a la capacitación del personal para habilitar instrumentistas mecánicos y
eléctricos.
El propio Laboratorio, en el año de 1965, apoyado por la Oficialía Mayor de la Institución y de la
Dirección General de Normas de la entonces Secretaría de Comercio, creó el Comité Consultivo
Nacional de Normalización de la Industria Eléctrica (CCONNIE), fortaleciendo así la
normalización que años atrás se había iniciado. Con ello el Laboratorio admitió en sus
instalaciones al CCONNIE; y con esta unión surgieron las bases de las normas nacionales que
permitirían el desarrollo de las especificaciones de la Comisión Federal de Electricidad.
En el año de 1969 surgió la necesidad de llevar a cabo la ejecución de pruebas de
comportamiento en las plantas hidroeléctricas al igual que en las termoeléctricas.
En 1971 se le agregaron importantes actividades, como lo son el control de calidad e inspección
de equipos y productos fabricados en el extranjero. Con tan importantes actividades del
Laboratorio éste extendió su actividad al ámbito internacional. En este mismo año quedó
establecido el Comité de Normalización Interna de CFE-CLYFC, por lo cual fue necesario darle
su propia infraestructura.
A inicios del año 1972, en un periodo de 21 meses, las actividades del Departamento de
Laboratorio y el Instituto de Investigaciones de la Industria Eléctrica (IIIE) unieron sus actividades
dándose un apoyo mutuo, sin que las funciones de cada uno resultaran afectadas.
El día 4 de enero de 1952, la Comisión Federal de Electricidad, a través de un acuerdo emitido
por su Consejo de Administración, da nacimiento al Laboratorio de Pruebas de Equipos y
Materiales (LAPEM), cuyo principal objetivo es dar apoyo técnico en lo referente a la generación,
transmisión y distribución de la energía eléctrica.
En México, por primera vez en el mismo año de 1952, el otro Departamento de Laboratorio, fue
el umbral de los trabajos de: selección, puesta en servicio, así como de la conservación y
mantenimiento del equipo de protección electromecánica en todos los centros encargados de
producir la energía eléctrica en el país, responsabilidad que conservó hasta 1972. En el mismo
año, por primera vez en México, se le asignaron los trabajos preliminares para la puesta en
servicio de la planta termoeléctrica en la ciudad de Guaymas, Sonora; evitándose con ello la
compra de éstos servicios a empresas extranjeras.
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En 1976 dio inicio el proyecto del nuevo laboratorio, lo cual fue una transición de suma
importancia para el LAPEM, ya que con ello se incrementó lo que sus creadores habían
vislumbrado.
El LAPEM, siempre con actividades tendientes a robustecer una adecuada estructura que
cumpliera con el servicio de energía eléctrica, se dio a la tarea de unificar criterios en la propia
CFE, trayendo, como consecuencia, que a partir de 1977 se le encomendara el desarrollo y
ejecución de la función de normalización en la Institución, surgiendo con ello el Departamento de
Normalización de la CFE, de la que en ese momento era la Subdirección General y que en 1980
pasó a formar parte del Laboratorio.
En 1981, dadas las necesidades del sector eléctrico, que nacían con motivo de la expansión de
él, para lograr el suministro del servicio de energía eléctrica en este país, el Laboratorio fue
trasladado a la ciudad de Irapuato, estado de Guanajuato. Con este cambio de residencia se dio
la modernización, ampliación y actualización, tanto de recursos como de instalaciones, además
de que también surgieron otras áreas tan importantes como lo son los laboratorios de alta
tensión y alta potencia.
En esta época se dio un matiz de modernización, pues quedó asentada la transformación del
sistema de control de calidad de suministros al sistema de aseguramiento de calidad de los
mismos, abarcando todas sus funciones y actividades; como consecuencia de esta innovación
se destinaron responsabilidades para el campo de la evaluación y desarrollo de proveedores;
habiendo permeado estas actividades a las áreas de la misma CFE. También, durante esta
etapa, surgen las delegaciones de control de calidad, reforzándose la auditoría de calidad con su
correspondiente formación y calificación de auditores.
En 1981, para concordar con la modernidad de sus sistemas e instalaciones el Laboratorio,
modificó y amplió su organización, y con ello se transformó en el Laboratorio de Pruebas y
Ensayos de México, para después cambiar al nombre con que actualmente cuenta: Laboratorio
de Pruebas de Equipos y Materiales (LAPEM), transformándose, dentro de la organización de la
CFE, en una gerencia.
El interés que tuvo la CFE por lo que hace a que sus proveedores nacionales tuvieran
laboratorios en los que se pudiera confiar para llevar a cabo pruebas de materiales y equipos,
fue el paso que marcó la incursión del LAPEM con la Dirección General de Normas, desde 1979,
en el desarrollo del Sistema de Acreditamiento de Laboratorios de Pruebas (SINALP),
basándose en: la homologación de la tecnología nacional, su competencia técnica y la del
personal operativo del LAPEM.
Durante 1983 y 1984, el LAPEM quedó debidamente acreditado ante la Dirección General de
Normas, en lo que se refiere al primer grupo de pruebas químicas, mecánicas y metrológicas,
dependiente de la hoy Secretaría de Economía. En la actualidad se conserva un proceso
permanente de acreditación de pruebas de laboratorio. Aunado a lo anterior, ante el Sistema
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Nacional de Calibración (SNC), se logró la acreditación para la calibración y para el laboratorio
de metrología.
En 1985 se dio un crecimiento en la infraestructura del LAPEM, reflejándose en la puesta en
operación comercial el Laboratorio de Extra Alta Tensión.
Con estos avances, en el año 1987 se otorgó al LAPEM el Premio Nacional de Calidad, en
reconocimiento a su mérito de la calidad en los servicios de pruebas y, además, por los trabajos
de normalización que se lograron. Y en este mismo año dio inicio la operación comercial del
Laboratorio de Corto Circuito en Baja Tensión.
En 1988 surgió la integración del Comité de Calidad del LAPEM.
Un año después -1989- se designó al representante del LAPEM como presidente fundador del
Comité Consultivo Nacional de Normalización de Sistemas de Calidad (CCONNSISCAL).
En el año 1990, bajo la presidencia fundadora a cargo de CFE, el LAPEM emitió la primera serie
de normas mexicanas, conocida como DGN-CCONNSISCAL 1 a 8 (ISO 9000). Además se
apoyó al gobierno de México con dos evaluadores para la primera edición del Premio Nacional
de Calidad.
En este último año también entraron en servicio algunas áreas, entre las que se encuentran las
siguientes: Laboratorio de Media Tensión, Área de Contaminación en Laboratorio de Alta
Tensión y el Laboratorio de Reveladores.
Para 1990, dada la necesidad de tener un personal especializado en sistemas de calidad dentro
del LAPEM, en áreas de la CFE y con los proveedores nacionales, surgió el Programa Nacional
de Ingeniería de Calidad, así como su maestría de Ingeniería de Calidad, siendo su primera
generación en el año 1991. Este logro fue gracias a la actividad conjunta con el CIMAT y el
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).
En el mismo 1990 se firmó, entre la CFE y el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la
República Mexicana, el convenio CFE-SUTERM 114/91, a través del cual se modificó la
estructura orgánica de la Comisión; con lo cual quedó sin efecto la asignación provisional
contenida en el convenio CFE-SUTERM 36/90, correspondiente a la gerencia del laboratorio.
En el LAPEM existen convenios firmados entre CFE y SUTERM, los cuales son: el 25/87, mismo
que contempla la especialización constante del personal; el 36/90, el cual habla de los
escalafones internos; y el 59/2000, que establece las bases del incentivo de productividad.
Durante 1991 el LAPEM tuvo a su cargo la coordinación del Programa Institucional de Calidad
Total (PICT) de la CFE, iniciándose así, dentro del mismo Laboratorio, el Programa de Calidad
Total. Además, dio apoyo al gobierno mexicano, con su representación que, como delegado
mexicano, tuvo en los trabajos del Comité Internacional 180-TC 176, que desarrolla normas para
sistemas de calidad 180-9000.
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En 1993 se inauguró el Laboratorio de Corto Circuito-Media Tensión. Y en este mismo año el
LAPEM representó a la CFE y a nuestro país ante la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC),
e incluso se responsabilizó de la vicepresidencia del Comité Electrotécnico Mexicano (CEM).
Fue hasta 1994 en que el LAPEM dio firmeza y solidez a la calidad en los servicios que
proporciona, logrando el reconocimiento, tanto al interior de la propia CFE como en otros
laboratorios y empresas particulares, en los siguientes aspectos:
- Acreditación por parte del Sistema Nacional de Calibración de la Secretaría de Comercio y
Fomento Industrial (SECOFI), en las siguientes áreas: eléctrica, temperatura, presión, fuerza,
masa, tiempo/frecuencia y dimensional; además proveyendo servicios de metrología, en tanto
operaba el Centro Nacional de Metrología de la SECOFI.
- En los aspectos de investigación y desarrollo, dentro de las instalaciones de Irapuato y Topilejo,
se llevaron a cabo pruebas de descarga eléctrica a gran altitud, tanto en alta como extra alta
tensión; utilizándose los resultados para hacer modificaciones a la guía de coordinación de
aislamiento de la Comisión Electrotécnica Internacional, teniendo esta guía una proyección
internacional al ser usada por todos los países.
- Al empezar a funcionar el laboratorio móvil de diagnóstico de aislamiento eléctrico en máquinas
rotatorias, siendo este tipo de laboratorio el único en el país.
- Al haberle sido otorgado por el CONACYT, en 1992, el registro para llevar a cabo actividades
de investigación científica y tecnológica, y para ser consultor oficial de dichas actividades en
México.
- Por su participación en la puesta en servicio de todas las centrales generadoras de la CFE,
incluso los proyectos denominados “Llave en Mano”.
El LAPEM, a la fecha, cuenta con más de 100 pruebas, mismas que están debidamente
acreditadas ante el otrora SINALP y EMA, siendo, por lo tanto, el que cuenta con un mayor
número de pruebas acreditadas en el país.
En 1997, tuvo a su cargo la coordinación para la integración del Sistema Único de Calidad,
Protección Ambiental y Seguridad Industrial de la CFE, quedando como constancia de ello los
tres registros siguientes:
- ISO-9000
- ISO-14000
- NMX-SAST-001
En este último año logró dos importantes certificaciones: una correspondiente al Sistema de
Aseguramiento de Calidad, acorde a la norma NMX-CC-004/ISO 9002, concedida por el Instituto
Mexicano de Normalización y Certificación, A.C.; y la otra, la GTO-2000, emitida por la Institución
Guanajuato para la Calidad.
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El 11 de mayo de 1998, la Junta de Gobierno de la CFE aprueba una propuesta de modificación
a la estructura orgánica, para crear cuatro nuevas direcciones: la de operación, la de finanzas y
administración; la de proyectos de inversión financiada, así como la delegada para la
modernización y cambio estructural. Esta última dirección, con el fin de llevar a cabo la
transformación corporativa de la CFE, cuyo objetivo es el de asegurar el desarrollo sostenido de
la industria eléctrica nacional.
En el año 1999 también obtuvo otra certificación, ésta correspondiente al Sistema de
Aseguramiento de Calidad, conforme a la norma NMX-CC-003/ISO 9001, habiendo sido
concedida por el IMNC, AENOR de España e IQnet.
El periodo comprendido entre los años de 1995 a 2000, no deja de ser importante, dado que se
da una reestructuración que abarca tanto al sector eléctrico como a la propia CFE, pues se da
una nueva faceta al encauzarse los servicios a la cadena generación, transmisión, distribución y
uso de la energía. Con estos cambios se palpan los esfuerzos de la CFE para ir en aumento de
su valía. Con esta fase de reorganización del LAPEM se denota la visión integral de los servicios
y sistemas, en donde se privilegian aquellos servicios que dejen impactos mayores y globales en
el eje de los valores de la Institución.
El 10 de julio del 2007, mediante los acuerdos números 073/2007 así como 075/2007 de la Junta
de Gobierno de la CFE, se aprobó, entre otras medidas, la desaparición de la Subdirección
Técnica adscrita a la Dirección de Operación, y mediante Convenio CFE-SUTERM 54/2010 pasa
a formar parte de la Dirección de Modernización de la Gerencia de Laboratorio de Pruebas de
Equipos y Materiales.
El 8 de julio, la Junta de Gobierno aprobó un cambio a la estructura de la Dirección de
Modernización y Cambio Estructural, que implicó, entre otros, el cambio de denominación de la
dirección a Dirección de Modernización, la creación de la Coordinación de Servicios
Tecnológicos, con el propósito de coordinar a las gerencias de informática y telecomunicaciones,
así como a la de Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales, cambiando el nombre de la
primera a Gerencia de Tecnologías de Información.
Actualmente el LAPEM, como parte medular tecnológica de la CFE, tuvo que reorganizarse y
con ello ajustar nuevas estructuras de servicio para logar que la Institución tenga una proyección
mayor y lograr más eficacia y eficiencia en sus operaciones. Así, la Institución ha quedado mejor
cimentada y avalada, gracias a los avances tecnológicos del Laboratorio, al que se le
encomendó la coordinación e integración del Programa Institucional de Calidad y Competitividad
(PICC), del Proyecto Seis Sigma, al igual que del Programa de Modernización (PROMAP) de la
CFE. También se ha estado apoyando al gobierno mexicano en el Comité Técnico del Premio
Nacional de Calidad.
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3. OBJETIVO
Asegurar la calidad y confiabilidad de los equipos y materiales que se adquieren y desarrollan
por parte de la CFE, a través del establecimiento y gestión, tanto del sistema de normalización y
especificaciones como de los estándares de la realización de pruebas de laboratorio y de campo
de la certificación de dichos equipos, sistemas y materiales, diseñando el marco normativo de
servicios técnicos y tecnológicos para esos fines, a efecto de contribuir al logro de la óptima
calidad del servicio de energía eléctrica.
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4. MARCO NORMATIVO CONSTITUCIÓNConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, vigente.
LEYESLey de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, vigente.
Ley de Comercio Exterior
Ley de la Comisión Reguladora de Energía
Ley de la Propiedad Industrial
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
Ley de Planeación
Ley de Vías Generales de Comunicación
Ley del Seguro Social
Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica
Ley Federal de Archivo
Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos
Ley Federal de Telecomunicaciones
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
Ley Federal del Trabajo
Ley Federal Sobre Metrología y Normalización
Ley General de Bienes Nacionales
Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal
Ley para la Protección y Preservación del Ambiente del Estado de Guanajuato
CÓDIGOSCódigo Civil Federal, vigente.
REGLAMENTOSReglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, vigente.
Reglamento de la Ley de Comercio Exterior
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
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Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental
Reglamento de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de
Evaluación del Impacto Ambiental
Reglamento de Protección del Medio Ambiente del Municipio de Irapuato, Guanajuato
Reglamento de Seguridad e Higiene Capitulo 900 Laboratorio
Reglamento de Telecomunicaciones
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo
DECRETOSDecreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores
públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo
o comisión, vigente.
ACUERDOSAcuerdo por el que se determinan los servidores públicos que deberán presentar declaración de
situación patrimonial, en adición a los que se señalan en la ley de la materia, vigente.
Acuerdo que establece las normas que determinan como obligatoria la presentación de las
declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos, a través de medios de
comunicación electrónica utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada
Relación única de la normativa interna de la Comisión Federal de Electricidad
LINEAMIENTOSLineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de Austeridad y
Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal, vigente.
Lineamientos Generales para la clasificación y desclasificación de la información de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
NORMATIVIDAD INTERNACódigo de Conducta de los Trabajadores de CFE, vigente.
Estatuto Orgánico de la Comisión Federal de Electricidad
OFICIOS CIRCULARESOficio circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la
Administración Pública Federal, vigente, vigente.
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OTROSContrato Colectivo de Trabajo, vigente.
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5. ESTRUCTURA ORGÁNICA 1.3.0.1.1 GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1.3.0.1.1.1.0.0.1 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.1 DELEGACIÓN BAJA CALIFORNIA
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.2 DELEGACIÓN BAJÍO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.3 DELEGACIÓN CENTRO OCCIDENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.4 DELEGACIÓN CENTRO ORIENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.5 DELEGACIÓN CENTRO SUR
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.6 DELEGACIÓN GOLFO CENTRO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.7 DELEGACIÓN GOLFO NORTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.8 DELEGACIÓN JALISCO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.9 DELEGACIÓN NOROESTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.10 DELEGACIÓN NORTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.11 DELEGACIÓN ORIENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.12 DELEGACIÓN SURESTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.13 OFICINA DE EQUIPOS ELÉCTRICOS
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.14 OFICINA DE EQUIPOS ELECTRÓNICOS
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.15 OFICINA DE EQUIPOS MECÁNICOS
1.3.0.1.1.1.0.0.2 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES
1.3.0.1.1.1.0.0.2.0.1 OFICINA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
1.3.0.1.1.1.0.0.2.0.2 OFICINA DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
1.3.0.1.1.1.0.0.3 DEPARTAMENTO DE NORMALIZACIÓN Y METROLOGÍA
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.1 OFICINA DE DIFUSIÓN Y APLICACIÓN DE NORMAS
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.2 OFICINA DE ELABORACIÓN DE NORMAS
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.3 OFICINA DE METROLOGÍA
1.3.0.1.1.1.0.0.4 DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE CALIDAD
1.3.0.1.1.1.0.0.4.0.1 OFICINA DE SISTEMAS DE CALIDAD DE CFE
1.3.0.1.1.1.0.0.4.0.2 OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE CALIDAD
1.3.0.1.1.1.0.0.0.0.1 OFICINA DE AUDITORÍA
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
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1.3.0.1.1.2.0.0.1 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.1 OFICINA DE CONFIABILIDAD
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.2 OFICINA DE SISTEMAS ELÉCTRICOS
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.3 OFICINA DE SISTEMAS MECÁNICOS
1.3.0.1.1.2.0.0.2 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE MATERIALES
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.1 OFICINA DE ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.2 OFICINA DE MECÁNICA Y MATERIALES
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.3 OFICINA DE QUÍMICA ANALÍTICA
1.3.0.1.1.2.0.0.3 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS DE CONVERSIÓN DE
ENERGÍA
1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.1 OFICINA DE SISTEMAS DE CONTROL
1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.2 OFICINA DE SISTEMAS QUÍMICOS
1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.3 OFICINA DE SISTEMAS TÉRMICOS
1.3.0.1.1.3 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.1 DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.1 OFICINA DE ALTA CORRIENTE
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.2 OFICINA DE ALTA POTENCIA
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.3 OFICINA DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.2 DEPARTAMENTO DE TRANSMISIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.1 OFICINA DE PROTECCIÓN Y COMUNICACIONES
1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.2 OFICINA DE SISTEMAS DE TRANSMISIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.3 OFICINA DE TRANSFORMACIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.1 OFICINA DE CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.2 OFICINA DE PRUEBAS MECÁNICAS A SISTEMAS DE TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.3 OFICINA DE SERVICIOS TÉCNICOS A TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
1.3.0.1.1.4.0.0.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.1 OFICINA DE ABASTECIMIENTOS Y CONTRATOS
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.2 OFICINA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.3 OFICINA DE TESORERÍA
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13 DE 61
1.3.0.1.1.4.0.0.2 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.1 OFICINA DE CAPACITACIÓN
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.2 OFICINA DE PERSONAL
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.3 OFICINA DE SEGURIDAD E HIGIENE
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.4 OFICINA DE SERVICIOS
1.3.0.1.1.0.0.0.1 DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.1 OFICINA DE INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA
1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.2 OFICINA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.3 OFICINA DE TELECOMUNICACIONES
1.3.0.1.1.0.0.0.2 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.1 OFICINA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.2 OFICINA DE MERCADOTECNIA
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.3 OFICINA DE PLANEACIÓN Y TECNOLOGÍA
1.3.0.1.1.0.0.0.3 DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
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MATERIALES
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14 DE 61
6. ORGANOGRAMA
1.3.0.1.1 GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y
MATERIALES
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
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15 DE 61
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
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1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
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17 DE 61
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
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18 DE 61
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
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19 DE 61
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
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20 DE 61
1.3.0.1.1.3 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.3 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
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21 DE 61
1.3.0.1.1.3 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
1.3.0.1.1.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
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22 DE 61
1.3.0.1.1.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
1.3.0.1.1.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
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23 DE 61
1.3.0.1.1 GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y
MATERIALES
1.3.0.1.1 GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y
MATERIALES
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7. FUNCIONES 1.3.0.1.1 GERENCIA DE LABORATORIO DE PRUEBAS DE EQUIPOS Y MATERIALES
Establecer y gestionar el sistema de normalización y especificaciones de equipos y materiales
que se utilizan en los diferentes procesos operativos de la entidad, para garantizar que sean los
adecuados en la operación de los mismos.
Establecer los estándares y realizar las pruebas de laboratorio, campo y monitoreo, certificación
de los equipos, sistemas y materiales que se utilizan en el Sistema Eléctrico Nacional, para
contribuir a la continuidad del servicio de energía eléctrica.
Establecer convenios con instituciones, organismos, entidades y dependencias, para el
intercambio de información, apoyos técnicos, tecnológicos y científicos.
Asegurar la aplicación de los lineamientos necesarios para la salvaguarda y protección de los
derechos de propiedad industrial y derechos de autor de la entidad, para implantar mecanismos
que incentiven la actividad tecnológica e innovación en la Institución.
Desarrollar las acciones en materia de calidad y certificación, para estandarizar procesos dentro
de la entidad.
Proporcionar los servicios de asistencia técnica, pruebas de laboratorio, campo, monitoreo, y
certificación de equipos, sistemas y materiales a terceros, para promover la diversificación de
ingresos de la entidad.
Establecer el marco normativo en materia de servicios técnicos y tecnológicos orientados a los
procesos sustantivos de la CFE, para grantizar los servicios proporcionados por el laboratorio.
Coordinar la operación del Fondo Sectorial para la Investigación y Desarrollo Tecnológico en
Energía CFE - CONACYT, para impulsar la competitividad de la organización.
Dar asistencia técnica a las áreas de la CFE en la identificación y gestión de proyectos de
innovación y desarrollo tecnológico, para contribuir a la mejora de los procesos sustantivos de
la CFE, incrementando su eficacia y eficiencia.
Dar asistencia técnica a las áreas de la CFE en la identificación y gestión de proyectos Seis
Sigma, para coadyuvar en la competitividad y sostenibilidad de la Institución.
1.3.0.1.1.1 SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Asegurar la calidad de los suministros que adquiere CFE, para garantizar la confiabilidad del
Sistema Eléctrico Nacional.
Coordinar los trabajos del Módulo de Gestión y Mejora de los Procesos del Programa
Institucional de Calidad y Competitividad de la CFE (PICC), para incrementar la competitividad
de la organización.
Coordinar las actividades de normalización técnica y el sistema metrológico en el ámbito
institucional, para garantizar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Coordinar la evaluación de los proveedores de CFE, para garantizar la calidad de los
suministros.
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Coordinar el Programa Lean Seis Sigma institucional, para incrementar la competitividad de la
CFE.
1.3.0.1.1.1.0.0.1 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD
Participar en la definición, implantación y evaluación de las políticas para el correcto
funcionamiento de un sistema técnico-administrativo, a fin de asegurar la calidad de los
suministros de la CFE y productores de energía eléctrica.
Participar en la definición de los lineamientos y controles, para la calificación de prototipo de
productos o equipos requeridos por las Áreas de Generación, Transmisión y Distribución.
Participar en la definición de las políticas y directrices, para la participación y representación del
LAPEM en Licitaciones Públicas Nacionales e Internacionales conforme a la Ley de
Adquisiciones Arrendamientos y Servicio del Sector Publico.
Participar con los Laboratorios del LAPEM, para las pruebas de productos sujetos a la
evaluación de prototipo.
Participar en las actividades de confiabilidad de los suministros, para asegurar la calidad de los
productos y equipos requeridos por las diversas áreas de la CFE.
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.13 OFICINA DE EQUIPOS ELÉCTRICOS
Inspeccionar la calidad de los suministros eléctricos que adquiere la CFE, para garantizar la
confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Inspeccionar productos y emitir constancias de prototipo, para garantizar la confiabilidad de los
productos eléctricos que adquiere la CFE.
Inspeccionar talleres de reparación de transformadores, para garantizar la confiabilidad y
seguridad con la que debe operar el equipo.
Participar en grupos de revisión de normas y especificaciones técnicas, para garantizar la
confiabilidad y seguridad de funcionamiento de los equipos eléctricos.
Participar en la evaluación técnica de Licitaciones Públicas de la CFE, para dar asistencia a las
áreas compradoras de equipos eléctricos.
Orientar en reuniones del Subcomité de Revisión de Bases de Licitación (SUREBAL), para dar
asistencia a las áreas compradoras de equipos eléctricos.
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.14 OFICINA DE EQUIPOS ELECTRÓNICOS
Inspeccionar la calidad de los suministros electrónicos que adquiere la CFE, para garantizar la
confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Inspeccionar productos y emitir constancias de prototipo, para garantizar la confiabilidad de los
productos electrónicos que adquiere la CFE.
Participar en la evaluación técnica de Licitaciones Públicas de la CFE, para dar asistencia a las
áreas compradoras de equipos electrónicos.
Participar en grupos de revisión de normas y especificaciones técnicas, para garantizar la
confiabilidad y seguridad de funcionamiento de los equipos electrónicos.
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Participar en reuniones del Subcomité de Revisión de Bases de Licitación (SUREBAL), para dar
asistencia a las áreas compradoras de equipos electrónicos.
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.15 OFICINA DE EQUIPOS MECÁNICOS
Inspeccionar la calidad de los suministros de los equipos mecánicos que adquiere la CFE, para
garantizar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Inspeccionar productos y emitir constancias de prototipo, para garantizar la confiabilidad de los
productos mecánicos que adquiere la CFE.
Inspeccionar fábricas de postes de concreto, para garantizar la calidad de los productos
mecánicos.
Inspeccionar talleres de reparación de grúas, para garantizar la confiabilidad y seguridad con la
que debe operar el equipo mecánico.
Participar en grupos de revisión de normas y especificaciones técnicas, para garantizar la
confiabilidad y seguridad de funcionamiento de los equipos mecánicos.
Participar en la evaluación técnica de Licitaciones Públicas de la CFE, para dar asistencia a las
áreas compradoras de equipos mecánicos.
Participar en reuniones del Subcomité de Revisión de Bases de Licitación (SUREBAL), para dar
asistencia a las áreas compradoras de equipos mecánicos.
1.3.0.1.1.1.0.0.2 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES
Calificar realizando la evaluación de proveedores de bienes, así como a contratistas y
proveedores de servicios de CFE, para generar una base confiable que pueda ser utilizada en
procesos de adquisiciones de CFE.
Realizar auditorías a contratistas durante las etapas de proyecto e ingeniería, adquisiciones y
montaje electromecánico, para contratos tipo llave en mano, Proyectos de Infraestructura
Productiva de Largo Plazo (PIDIREGAS) o cualquier esquema de financiamiento de proyectos
completos, para garantizar la aplicación de la normativa vigente y adecuada a los diversos
procesos que garanticen la confiabilidad de la infraestructura montada.
Realizar auditorías y procesos involucrados en el registro de Conformidad de Sistemas de
Calidad con respecto a las Normas ISO-9001 y NMX-CC de empresas inscritas en el programa
de registro, para garantizar el aseguramiento de la calidad de los suministros.
Realizar auditorías de Producto-Proceso, a proveedores, para determinar la causa raíz, en
problemática de productos.
Realizar auditorías del Sistema de Gestión de Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de la
Seguridad a Productores Externos de Energía Eléctrica, para garantizar la calidad de suministro
de energía eléctrica al Sector Eléctrico de Potencia de la CFE y cumplimiento de las
condiciones contractuales.
Dirigir el programa Lean Seis Sigma y dar seguimiento a Proyectos de Mejora Continua de los
procesos técnicos y administrativos, para obtener beneficio por la mejora de los procesos de la
CFE.
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Dar asistencia y servicios de consultoría en el desarrollo de sistemas de calidad, sistemas de
gestión ambiental, sistemas de seguridad y salud en el trabajo, y en técnicas avanzadas de
calidad, para proveedores de CFE y de la industria en general.
Participar en la realización y difusión de los procedimientos, lineamientos y guías para la
gestión de calidad de bienes y servicios adquiridos directamente por CFE o a través de terceros
para su uso institucional en CFE y para su difusión con los proveedores, para asegurar la
transparencia de los procesos normativos del LAPEM.
Difundir los Proyectos Lean Seis Sigma hacia el interior de la CFE, para que los proyectos de
mayor impacto sean conocidos y replicados en las áreas similares en su operación.
1.3.0.1.1.1.0.0.2.0.1 OFICINA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
Proveer servicios de capacitación, asesoría y consultoría en el desarrollo de sistemas de
calidad, sistemas de gestión ambiental, sistemas de seguridad y salud en el trabajo, y en
técnicas avanzadas de calidad, para proveedores de CFE y de la industria en general.
Participar en el desarrollo, seguimiento y dictaminación de proyectos de mejora continua
mediante la aplicación de herramientas Lean Seis Sigma, para obtener beneficios por la mejora
de los procesos técnicos y administrativos de la CFE.
Realizar auditorías del Sistema de Gestión de Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de la
Seguridad a Productores Externos de Energía Eléctrica, para garantizar la calidad de suministro
de energía eléctrica al Sector Eléctrico de Potencia de la CFE y cumplimiento de las
condiciones contractuales.
Participar en foros internos y externos a CFE, relacionados con los sistemas de calidad,
ambiental, seguridad, seis sigma y el desarrollo de los mismos, para realizar el intercambio del
conocimiento adquirido.
Difundir los Proyectos Lean Seis Sigma hacia el interior de la CFE, para que los proyectos de
mayor impacto sean conocidos y replicados en las áreas similares en su operación.
1.3.0.1.1.1.0.0.2.0.2 OFICINA DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
Calificar realizando la evaluación a proveedores de bienes, así como a contratistas y
proveedores de servicios de CFE, para generar una base confiable que pueda ser utilizada en
procesos de adquisiciones de CFE.
Realizar auditorías a contratistas durante las etapas de proyecto e ingeniería, adquisiciones y
montaje electromecánico, para contratos tipo llave en mano, Proyectos de Infraestructura
Productiva de Largo Plazo (PIDIREGAS) o cualquier esquema de financiamiento de proyectos
completos, para garantizar la aplicación de la normativa vigente a los diversos procesos que
garanticen la confiabilidad de la infraestructura montada.
Realizar auditorías con respecto a las Normas ISO-9001 y NMX-CC de empresas inscritas en el
programa de registro, para asegurar la calidad de los suministros.
Realizar auditorías del Sistema de Gestión de Calidad a Productores Externos de energía
eléctrica, para garantizar la calidad de suministro de energía eléctrica al Sector Eléctrico de
Potencia de la CFE.
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28 DE 61
Realizar auditorías a proveedores, para determinar la causa raíz en problemática de productos.
1.3.0.1.1.1.0.0.3 DEPARTAMENTO DE NORMALIZACIÓN Y METROLOGÍA
Participar en el Sistema de Normalización Institucional (SNI) de acuerdo con la Ley Federal de
Metrología y Normalización (LFMN) y con las Bases Generales, para la Normalización en CFE
para incrementar la confiabilidad de los procesos
Participar en la Junta de Delegados para la Normalización de CFE, para mantener el sistema
de normalización institucional.
Participar en el Comité de Normalización de CFE, para dar atención la Ley Federal sobre
metrología y normalización.
Participar en el desarrollo y mantenimiento del sistema de información de normalización, para
incrementar la confiabilidad de los procesos.
Asegurar la difusión de los documentos normalizados y las normas de referencia CFE en cada
una de las áreas, para que cuenten con ellas.
Participar en el Sistema Institucional de Metrología de CFE (SIMCFE), para asegurar la calidad
de las mediciones.
Participar en las actividades de acreditación de cada uno de los laboratorios del SIMCFE, para
asegurar la calidad de las mediciones.
Participar en la promoción y apoyo al desarrollo de la cultura de metrología y de normalización
en la CFE, para incrementar las competencias de los especialistas.
Participar en organismos de metrología y de normalización nacionales e internacionales, para
incrementar la confiabilidad de los procesos.
Gestionar el Premio al Desarrollo Tecnológico y a la Innovación CFE, para incrementar la
competitividad de la organización.
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.1 OFICINA DE DIFUSIÓN Y APLICACIÓN DE NORMAS
Difundir mediante la publicación los documentos normalizados y normas de referencia relativos
a la construcción, generación, transmisión, transformación y control, distribución y
comercialización de energía eléctrica, para su utilización en los procesos de adquisición,
diseño, construcción y operación.
Colaborar con cada una de las áreas de CFE en la identificación de los procesos que deben ser
normalizados, para coadyuvar a la elaboración de los anteproyectos necesarios.
Participar en el desarrollo y mantenimiento del sistema de información de normalización, para
garantizar su confiabilidad.
Participar en la promoción y desarrollo de la actividad de normalización, con cursos, seminarios
y conferencias, para contribuir al desarrollo de competencias de especialistas en normalización.
Apoyar al público que demanda servicios de normalización, para asistir al sistema mexicano de
normalización y evaluación de la conformidad.
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Participar en la administración del Premio al Desarrollo Tecnológico y a la Innovación CFE, para
incrementar la competitividad de la organización.
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.2 OFICINA DE ELABORACIÓN DE NORMAS
Participar en la elaboración, revisión, edición, y control de documentos normalizados y normas
de referencia relativos a la construcción, generación, transmisión, transformación y control,
distribución y comercialización de energía eléctrica, para mantener el sistema de normalización
institucional de CFE.
Participar en la operación de los grupos de trabajo de los temas de interés de las áreas de CFE,
para mantener el sistema de normalización institucional de CFE.
Participar en la moderación de las juntas de normalización, para mantener el sistema de
normalización institucional de CFE.
Asegurar que todas las áreas de CFE que requieran documentos normalizados cuenten con
ellos, para incrementar la confiabilidad de los procesos.
Revisar proyectos de propuestas relativas a normas nacionales e internacionales, de interés a
CFE, para incrementar la confiabilidad de los procesos.
Participar en la revisión de normas nacionales e internacionales, de interés a CFE, para
incrementar la confiabilidad de los procesos.
1.3.0.1.1.1.0.0.3.0.3 OFICINA DE METROLOGÍA
Suministrar los servicios de calibración, asesoría y capacitación a los procesos sustantivos de
las áreas de CFE, para el aseguramiento de las mediciones y la competencia del personal.
Mantener la trazabilidad de las mediciones a través de los patrones de referencia de CFE y de
los Laboratorios Secundarios del SIMCFE, para garantizar las mediciones.
Asegurar la calidad de las mediciones a través del uso de métodos de medición y análisis de
incertidumbres validados, para garantizar la trazabilidad.
Asegurar la correcta operación de los Laboratorios Secundarios del SIMCFE, por medio de la
evaluación de la conformidad con la norma NMX 17025 IMNC vigente, para garantizar la
calidad de las mediciones.
Capacitar teórica y prácticamente al personal de los Laboratorio Secundarios del SIMCFE en
los métodos y prácticas de medición que se desarrollen, para mantener la competencia del
personal.
Participar en los foros de metrología nacionales e internacionales afines con los intereses del
SIMCFE, para mantener la competencia y actualización del personal.
Participar en la coordinación y realización de pruebas prototipo a Medidores de Energía
(Watthorímetros Electromecánico, Electrónicos, Multifunción), para garantizar la imparcialidad.
1.3.0.1.1.1.0.0.4 DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE CALIDAD
Participar en los programas de CFE y LAPEM en materia de Calidad, para incrementar la
competitividad.
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30 DE 61
Participar en la revisión del Modelo de Dirección por Calidad y Competitividad de CFE, para
contribuir en la mejora continua, incremento de la productividad y competitividad de la
organización.
Participar en el Mantenimiento y mejora del Sistema de Gestión y Mejora de Procesos
(SIGEMEP) del LAPEM, para garantizar el desarrollo eficaz de los procesos.
Participar en el desarrollo e implantación del Modelo de Dirección por Calidad del LAPEM, para
incrementar la competitividad.
Participar en la operación del Premio a la Calidad CFE, para incrementar la competitividad.
Apoyar a las áreas de CFE en el mantenimiento de sus sistemas de gestión, para garantizar el
desarrollo eficaz de sus procesos.
Apoyar a las áreas de CFE en la implantación del Modelo de Dirección por Calidad, para
incrementar la competitividad.
Participar en la Reunión Institucional de Competitividad, para mostrar los avances en la materia
y unificar criterios.
1.3.0.1.1.1.0.0.4.0.1 OFICINA DE SISTEMAS DE CALIDAD DE CFE
Apoyar la actualización del Manual corporativo para la gestión integrada de los sistemas de
calidad, ambiente, salud y seguridad en el trabajo, con base en las normas nacionales e
internacionales, para asegurar la consistencia y cumplimiento de los sistemas integrados de
todas las áreas de la CFE, acorde a los lineamientos del Programa Institucional de Calidad y
Competitividad de la CFE (PICC).
Participar en los comités de normalización institucional, nacional e internacional de los sistemas
de gestión de calidad, ambiente y tecnología, para tener presencia y propiciar cambios que
fortalezca la normatividad y actualización de los sistemas de la CFE.
Apoyar los trabajos del módulo de gestión y mejora de los procesos del PICC, para fortalecer y
orientar la aplicación de los criterios del modelo de calidad y competitividad de la CFE.
Apoyar a los centros de trabajo de la CFE y clientes externos en el desarrollo, evaluación,
mantenimiento y mejora de sistemas de calidad, ambiente, seguridad y tecnología; para
contribuir a elevar su sustentabilidad y competitividad.
Apoyar a los centros de trabajo de la CFE y clientes externos en la capacitación y calificación
del personal, en actividades relacionadas con los sistemas integrados calidad, seguridad,
ambiente y tecnología; para asegurar el desarrollo, implantación, operación, evaluación,
mantenimiento y mejora de los sistemas implementados.
Mantener vigente y difundir el Modelo de Dirección por Calidad de CFE, para incrementar la
competitividad y asegurar la sostenibilidad de la organización.
Apoyar en los programas de trabajo de modernización institucional, para dar atención a los
requerimientos de la autoridad.
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31 DE 61
1.3.0.1.1.1.0.0.4.0.2 OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE CALIDAD
Implantar las actividades del proceso de otorgamiento del Premio a la Calidad CFE, para
realizar los criterios establecidos en las bases correspondientes.
Proponer sistemas y tecnologías de calidad, para el fortalecimiento del Modelo de Dirección por
Calidad y Competitividad de CFE.
Dar asistencia a las Áreas de CFE, para el desarrollo del Modelo de Dirección por Calidad y
Competitividad de CFE.
Implantar en el LAPEM el Modelo de Dirección por Calidad y Competitividad, para proporcionar
los elementos necesarios a nivel directivo en su rumbo hacia la excelencia con resultados
sostenibles.
Realizar el proceso referencial, para la mejora del Modelo de Dirección por Calidad y
Competitividad.
1.3.0.1.1.1.0.0.0.0.1 OFICINA DE AUDITORÍA
Verificar la implantación y mantenimiento del manual de gestión y mejora de procesos, para
contribuir al cumplimiento de la normatividad en materia de calidad, protección ambiental,
seguridad y salud.
Vigilar la acreditación nacional e internacional de los laboratorios, para contribuir a mantener
esta competencia y dar valor agregado a los clientes del LAPEM.
Gestionar el sistema de evaluación de clientes del LAPEM, para detectar áreas de oportunidad
y proponer estrategias tendientes a la mejora del servicio.
Asistir en las prácticas para auditar procedimientos, quejas y requisitos de acreditación, para el
desarrollo del sistema de gestión y mejora de procesos.
Dar seguimiento a las acciones preventivas y correctivas de las áreas del LAPEM derivado de
las auditorias, para el desarrollo del sistema de gestión y mejora de procesos.
1.3.0.1.1.2 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A GENERACIÓN
Gestionar los servicios de prueba de campo, laboratorio y estudios de ingeniería, así como;
diagnóstico y evaluación de equipos y sistemas, para contribuir a la continuidad del servicio de
energía eléctrica.
Dirigir los servicios de prueba y supervisión durante el montaje y puesta en servicio y pruebas
de aceptación de nuevas instalaciones y durante los mantenimientos de las centrales en
operación, para contribuir a la continuidad del servicio de energía eléctrica.
Gestionar los servicios de evaluación y diagnóstico de las propiedades y características físicas,
químicas y mecánicas de los materiales y componentes, así como determinar sus mecanismos
de degradación y falla, para contribuir a la continuidad del servicio de energía eléctrica.
Dirigir los servicios de evaluación y diagnóstico del comportamiento de los procesos
termodinámicos, químicos y de control, para contribuir a la continuidad del servicio de energía
eléctrica.
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32 DE 61
Gestionar los servicios de evaluación y diagnóstico del comportamiento de los equipos
utilizados en los procesos de generación eléctrica, para contribuir a la continuidad del servicio
de energía eléctrica y la confiabilidad en la operación de los equipos.
Gestionar los proyectos de innovación tecnológica, integrando la participación de las áreas de
CFE con instituciones externas, para el desarrollo tecnológico del proceso de generación de
energía eléctrica.
1.3.0.1.1.2.0.0.1 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS
Gestionar los servicios para evaluar y diagnosticar el comportamiento de componentes, equipos
y sistemas de las centrales, para incrementar el índice de disponibilidad en los equipos de las
áreas de generación.
Gestionar los servicios de estudios de análisis de falla, para disminuir la recurrencia de éstas e
incrementar el índice de disponibilidad y de seguridad de los equipos en las áreas de
Generación.
Participar en el desarrollo y/o elaboración de especificaciones de adquisición de equipo, así
como de métodos y procedimientos de prueba, para que las áreas de generación tengan
equipos confiables y seguros para la generación eléctrica.
Gestionar los servicios desarrollo y aplicación de metodologías de estimación de vida residual
de equipos y sistemas, para incrementar el índice de disponibilidad de los equipos en las áreas
de generación.
Investigar y adecuar la aplicación de las innovaciones tecnológicas de pruebas, equipos y
sistemas, así como en la adquisición de tecnologías maduras, para que contribuyan en la
mejora de la eficiencia, disponibilidad, control ambiental de las centrales existentes.
Gestionar los servicios de desarrollo y establecimiento de tecnología de seguridad de
funcionamiento y de comportamiento de equipos, sistemas, unidades y centrales de generación
eléctrica, para una generación de los equipos más eficiente, confiable y segura.
Supervisar o realizar el control de calidad en el montaje y puesta en servicio de los equipos
adquiridos por CFE y/o productores independientes, para asegurar equipos eficientes y
confiables en las áreas de generación.
Dar asistencia técnica al personal de CFE y del sector eléctrico, en la aplicación y desarrollo de
las técnicas del departamento, para tener personal altamente capacitado, para la operación y
evaluación de los equipos en las áreas de generación.
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.1 OFICINA DE CONFIABILIDAD
Recomendar la tecnología de diagnóstico de seguridad de funcionamiento y de comportamiento
de componentes, equipos, sistemas y unidades de centrales generadoras de energía eléctrica,
para incrementar los índices de operación de los equipos y sistemas de las áreas de
generación.
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Implantar programas de seguridad de funcionamiento, basados en ingeniería de confiabilidad y
mantenibilidad en centrales generadoras y trabajar conjuntamente con los especialistas de
equipos y procesos de la Subgerencia, para mejorar los índices de proceso de generación de
CFE.
Desarrollar y aplicar técnicas estadísticas de análisis de falla, que permitan dar soporte a la
participación en la elaboración de especificaciones en CFE y en organismos nacionales e
internacionales.
Dar asistencia técnica y capacitar al personal de CFE y sector eléctrico, en la aplicación y
desarrollo de las técnicas que conforman las especialidades de la oficina, para tener personal
altamente capacitado en la operación de sistemas y equipos de las áreas de generación.
Participar en proyectos integrales de la Subgerencia de Servicios a Generación, para
incrementar los índices de operación de los equipos y sistemas de las áreas de generación.
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.2 OFICINA DE SISTEMAS ELÉCTRICOS
Proporcionar servicios de supervisión del montaje y puesta en servicio de los equipos y
sistemas eléctricos de las centrales generadoras, para asegurar el cumplimiento de las
especificaciones correspondientes.
Realizar las actividades para evaluar y diagnosticar el comportamiento de equipos y sistemas
eléctricos de centrales generadoras, para contribuir al correcto desempeño operativo de dichas
centrales.
Desarrollar estudios de análisis de falla de equipos y sistemas eléctricos; tomando como base
el conocimiento de los mecanismos de falla y determinar las acciones, para contribuir a la
disminución de la recurrencia.
Participar en el desarrollo y/o elaboración de especificaciones de adquisición de equipo, así
como de métodos y procedimientos de pruebas, para asegurar la operación óptima de los
equipos.
Desarrollar y aplicar metodologías, para la estimación de vida residual de equipos y sistemas
eléctricos.
Seleccionar y promover la aplicación de las innovaciones tecnológicas de pruebas, equipos y
sistemas eléctricos, para contribuir en la mejora de la eficiencia y disponibilidad de las centrales
existentes y en la adquisición de tecnología.
1.3.0.1.1.2.0.0.1.0.3 OFICINA DE SISTEMAS MECÁNICOS
Obtener y mantener información actualizada del estado de servicio y comportamiento de los
diversos equipos y sistemas involucrados en las centrales generadoras, para incrementar los
índices de operación de los equipos de generación.
Realizar las actividades de análisis, para determinar los elementos o la parte de éstos que
pudieran representar un riesgo futuro, para la operación confiable; ya sea durante la fabricación,
montaje o servicio.
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Ejecutar las actividades aplicando una metodología estandarizada, para determinar las causas
de falla de los componentes que forman parte de los equipos y sistemas usados en los
procesos industriales.
Realizar actividades de análisis y diagnóstico de ingeniería, para proporcionar una herramienta
que permita a las centrales de generación reducir su incidencia de falla y con ello mejorar su
disponibilidad.
Realizar las actividades, para estimar la vida residual de los componentes de los equipos y/o
sistemas usados en los procesos de generación eléctrica.
Desarrollar y elaborar y/o revisar especificaciones, métodos, para diagnóstico y procedimientos
de pruebas para conseguir una normalización a nivel nacional.
Investigar y seleccionar la aplicación de innovaciones tecnológicas en métodos de pruebas,
materiales equipos y sistemas mecánicos, que contribuyan en la mejora de la eficiencia,
disponibilidad y control ambiental de las centrales existentes y la adquisición de tecnologías
maduras.
1.3.0.1.1.2.0.0.2 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE MATERIALES
Gestionar los servicios de evaluación de productos, materiales, componentes y equipos, para
coadyuvar en la continuidad del servicio y confiabilidad de los equipos del proceso de
Generación.
Gestionar los servicios que determinan los mecanismos de falla de materiales y componentes y
en su caso, proponer acciones correctivas y/o preventivas, para aplicar acciones de prevención,
mejora e innovación en los equipos.
Participar en el desarrollo y/o elaboración de especificaciones de materiales, componentes y
métodos de prueba, para apoyar en el desarrollo tecnológico del proceso de generación de
energía eléctrica.
Proponer los cambios de diseño, fabricación, montaje o de prácticas operacionales a partir de la
identificación de las causas que provocan las fallas de los equipos, para aplicar acciones de
prevención, mejora e innovación en los equipos, incrementando la confiabilidad de los equipos.
Gestionar los servicios de pruebas físico químicas de combustibles, aditivos, aceites y
materiales inorgánicos, para incrementar la eficiencia de los equipos y disminuir los costos de
operación.
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.1 OFICINA DE ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS
Realizar los ensayos no destructivos en la etapa de fabricación en planta, de componentes del
proceso de generación, para coadyuvar en la continuidad del servicio y confiabilidad de los
equipos del proceso de Generación.
Realizar los ensayos no destructivos en la etapa de mantenimiento de las centrales en
operación, para coadyuvar en la continuidad del servicio y confiabilidad de los equipos del
proceso de Generación.
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Realizar la inspección de ensayos no destructivos en la etapa de construcción de centrales
generadoras, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones establecidas en las bases
de licitación.
Elaborar y/o revisar especificaciones, métodos para diagnóstico y procedimientos de pruebas,
para incorporar nuevas metodologías de prueba en el Mantenimiento Predictivo.
Seleccionar la aplicación de innovaciones tecnológicas en métodos de prueba, materiales y
equipos, para incorporar nuevas metodologías de prueba en el Mantenimiento Predictivo e
incrementar la confiabilidad en la operación de los equipos.
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.2 OFICINA DE MECÁNICA Y MATERIALES
Obtener y mantener información del estado físico y comportamiento de los diversos materiales
utilizados en las centrales generadoras, para mantener la confiabilidad de la información que
procesa.
Comprobar durante la fabricación, montaje o servicio, las características metalúrgicas de
componentes del proceso de generación, para garantizar el cumplimiento de las
especificaciones establecidas en las bases de licitación.
Especificar los mecanismos de falla en los componentes metálicos que forman parte de los
equipos empleados en los procesos industriales, para aplicar acciones de prevención, mejora e
innovación en los equipos.
Recomendar la herramienta informática, que permita a las centrales de generación administrar
la información histórica de incidencia de falla, para realizar los análisis estadísticos que
aumenten la confiabilidad de los equipos.
Realizar las actividades para la estimación de vida residual de los elementos de los
generadores de vapor en Centrales de Generación Eléctrica, para incrementar la confiabilidad
de los equipos y evitar los costos por falla.
Elaborar métodos para diagnóstico y procedimientos de pruebas, para incorporar nuevas
metodologías de prueba en el Mantenimiento Predictivo.
1.3.0.1.1.2.0.0.2.0.3 OFICINA DE QUÍMICA ANALÍTICA
Realizar las actividades de análisis y pruebas a combustibles, aceites lubricantes, aceites
aislantes, componentes metálicos, maderas, aditivos, para garantizar la confiabilidad de los
insumos usados en el proceso de generación eléctrica.
Realizar las pruebas de cromatografía de gases, para diagnosticar fallas incipientes en
transformadores.
Identificar equipos eléctricos y líquidos aislantes contaminados con bifenilos policlorados, para
cumplir con las obligaciones legales.
Diagnosticar la vida residual del aislamiento de transformadores mediante el uso de
cromatografía de líquidos, para garantizar la confiabilidad de los insumos usados en el proceso
de generación eléctrica.
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Elaborar y/o revisar especificaciones, métodos de diagnóstico y procedimientos de pruebas,
para garantizar la confiabilidad de los insumos usados en el proceso de generación eléctrica.
Seleccionar la aplicación de innovaciones tecnológicas en métodos de prueba, materiales y
equipos, para garantizar la confiabilidad de los insumos usados en el proceso de generación
eléctrica.
1.3.0.1.1.2.0.0.3 DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS DE CONVERSIÓN DE
ENERGÍA
Gestionar los servicios técnicos y tecnológicos de calidad, relacionados con la generación de
energía eléctrica, para la mejora de los índices de eficiencia, control ambiental y calidad de la
energía eléctrica.
Gestionar los servicios, para realizar o atestiguar las pruebas que comprueben los valores de
comportamiento garantizado, relacionados con la eficiencia, régimen térmico, emisiones, voltaje
y frecuencia de las nuevas centrales de generación eléctrica.
Gestionar los servicios de investigación, evaluación y promoción en la aplicación de
innovaciones tecnológicas, que contribuyan en la mejora continua de la eficiencia y la
disminución de la contaminación del medio ambiente de las centrales de generación eléctrica.
Gestionar los recursos para la participación en los comités de especialistas nacionales y
extranjeros, que proponen las normativas técnicas relacionadas a la generación de energía
eléctrica.
Gestionar los servicios de pruebas y/o estudios de ingeniería, para el diagnostico del
comportamiento de procesos químicos, hidráulicos, termodinámicos y de control, en las
centrales de generación eléctrica.
1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.1 OFICINA DE SISTEMAS DE CONTROL
Realizar estudios de ingeniería y atestiguamiento de pruebas a equipos y sistemas de
regulación automática de tensión y velocidad de las centrales de generación de energía
eléctrica, para asegurar el control de velocidad y tensión.
Vigilar mediante pruebas el comportamiento de los sistemas de control del generador de vapor
y regulación de velocidad y tensión de las centrales de generación, mediante pruebas
sintomáticas y estudios de ingeniería, para asegurar la coordinación de los elementos
involucrados en la generación.
Asistir en la promoción de investigación de innovaciones tecnológicas en control y regulación,
para contribuir en la mejora de la eficiencia y disponibilidad.
Participar en comités de generación o áreas afines, en la elaboración y/o revisión de
documentos técnicos, para ayudar en la adquisición, operación y mantenimiento de sistemas de
control y regulación utilizados en la generación de energía eléctrica.
Aconsejar y/o supervisar las actividades de puesta en servicio de las nuevas centrales o
modernización de generación eléctrica en lo relacionado con los sistemas de control de
regulación de tensión y velocidad, para asegurar la correcta operatividad al entrar en servicio
con el sistema interconectado nacional de energía.
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1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.2 OFICINA DE SISTEMAS QUÍMICOS
Realizar estudios de ingeniería y pruebas, para optimizar la combustión en centrales de
generación termoeléctrica, que mejoren la eficiencia y disminuyan la emisión de contaminantes
al medio ambiente.
Realizar actividades de puesta en servicio y evaluar sistemas de protección contra la corrosión
de estructuras y equipos, para incrementar la confiabilidad de los equipos
Realizar estudios de ingeniería relacionados con tratamientos de agua, que mejoren el
comportamiento de los procesos y de los equipos.
Realizar actividades de investigación, selección y adaptación, para la aplicación de
innovaciones tecnológicas en recubrimientos, materiales sintéticos y equipos de medición y
control de contaminantes al ambiente.
Participar en comités del sector eléctrico, para la elaboración o revisión de documentos técnicos
que ayuden en la adquisición de productos, en la operación de equipos y mejora en los
procesos utilizados en la generación de energía eléctrica.
1.3.0.1.1.2.0.0.3.0.3 OFICINA DE SISTEMAS TÉRMICOS
Realizar Estudios de Ingeniería y pruebas de comportamiento en unidades térmicas (régimen
térmico), para proporcionar al cliente información técnica de su proceso de generación y sea de
utilidad en la toma de decisiones.
Realizar pruebas de comportamiento en unidades hidroeléctricas, para proporcionar al cliente
información técnica de su proceso de generación y sea de utilidad en la toma de decisiones.
Realizar pruebas de consumo térmico unitario y de eficiencia del generador de vapor en
unidades térmicas, para proporcionar al cliente información técnica de sus sistemas principales
de generación y sea de utilidad en la toma de decisiones.
Realizar pruebas de eficiencia de turbinas en unidades térmicas (gas, diesel, vapor) e
hidráulicas, para proporcionar al cliente información técnica de sus equipos principales y sea de
utilidad en la toma de decisiones.
Realizar pruebas de evaluación del sistema de enfriamiento en unidades térmicas, para
proporcionar al cliente información técnica de sus sistemas principales y sea de utilidad en la
toma de decisiones.
Realizar pruebas en unidades térmicas e hidráulicas del comportamiento de equipos auxiliares
como son: eficiencia de turbo compresores, eficiencia de bombas, eficiencia de ventiladores de
tiro forzado e inducido, comportamiento de precalentadores de aire regenerativo, factor de
limpieza condensadores, capacidad torres de enfriamiento, comportamiento calentadores y
eficiencia de precipitadores electrostáticos, para proporcionar al cliente información técnica de
sus equipos auxiliares principales y sea de utilidad en la toma de decisiones.
Atestiguar o realizar pruebas de garantía de equipos o unidades para CFE, para que se
compruebe el cumplimiento de los valores contractuales.
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Participar en comités de generación o áreas afines, en la elaboración y/o revisión de
documentos técnicos, para que ayuden en la adquisición, operación y mantenimiento de
sistemas utilizados en la generación de energía eléctrica.
Realizar pruebas en unidades térmicas e hidráulicas del comportamiento de equipos auxiliares
como son: eficiencia de turbo compresores, eficiencia de bombas, eficiencia de ventiladores de
tiro forzado e inducido, comportamiento de precalentadores de aire regenerativo, factor de
limpieza condensadores, capacidad torres de enfriamiento, comportamiento calentadores y
eficiencia de precipitadores electrostáticos, para proporcionar al cliente información técnica de
sus equipos auxiliares principales, y sea de utilidad en la toma de decisiones.
1.3.0.1.1.3 SUBGERENCIA DE SERVICIOS A TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN
Coordinar los servicios de ingeniería especializada y pruebas en laboratorio y campo al sector
eléctrico, para mejorar los indicadores de operación de la red del sistema eléctrico nacional.
Aconsejar los recursos necesarios, para la operación de los laboratorios y áreas de Ingeniería.
Promover técnicamente los servicios de la Subgerencia, para mejorar los indicadores de
rentabilidad.
Gestionar los proyectos de innovación y desarrollo, para garantizar la sustentabilidad de las
actividades de la subgerencia.
Promover la capacitación especializada, para asegurar la transferencia de competencias y
capacidades del personal y otras áreas de la institución.
Gestionar la Capacitación del Personal de la Subgerencia, para asegurar la creación de las
competencias necesarias en el mismo.
Coordinar el mantenimiento y supervisión de las instalaciones del LAPEM, para garantizar su
operación confiable.
Coordinar los servicios de confiabilidad y mantenibilidad de equipos y sistemas de la CFE, para
transferir las competencias hacia la institución.
Promover estudios experimentales, para contribuir a la mejora en los sistemas y equipos de
Transmisión y Distribución.
1.3.0.1.1.3.0.0.1 DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN
Gestionar los recursos técnicos y económicos, para la operación de los laboratorios del
Departamento.
Dirigir las pruebas de prototipo, desarrollo, investigación y dar asistencia a los laboratorios del
Departamento, para agilizar su realización.
Dar asistencia en los análisis de falla de equipos y sistemas que realizan los laboratorios del
Departamento, para garantizar la eficacia de sus resultados.
Participar en la elaboración de los programas de capacitación especializada, para el personal
de los laboratorios del Departamento.
Participar en los programas de inversión de los laboratorios del Departamento, para
implementar la correcta selección de los equipos de prueba.
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Proyectar a la especialización del personal de los laboratorios del Departamento, para
incrementar sus competencias.
Participar en la promoción de los proyectos de innovación y modernización en los laboratorios
del Departamento, para garantizar la sostenibilidad del mismo.
Verificar los programas de normalización con la participación del personal técnico en la
elaboración de normas ANCE, NFR y especificaciones de la CFE, para asegurar su eficacia y
su cumplimiento.
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.1 OFICINA DE ALTA CORRIENTE
Realizar pruebas, prototipo y desarrollo en el área de alta potencia a sistemas, equipos,
productos y componentes, para evaluar la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.
Proporcionar capacitación especializada en temas de alta corriente relacionados con el sector
eléctrico, para el desarrollo del personal operativo de la CFE.
Participar en la elaboración y revisión de la normativa de los sistemas de alta corriente, para
asegurar la calidad de los suministros del sector eléctrico.
Realizar estudios especializados de ingeniería en el análisis de fallas de los sistemas de alta
corriente, para determinar la causa raíz de la misma en componentes del sistema eléctrico.
Realizar estudios especializados de ingeniería en alta corriente, para garantizar la confiabilidad
de los materiales y equipos adquiridos por la CFE.
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.2 OFICINA DE ALTA POTENCIA
Realizar pruebas de prototipo a sistemas, equipos, productos y componentes, en el campo de
alta potencia media tensión, para evaluar la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.
Proporcionar capacitación especializada en temas de alta potencia relacionados con el sector
eléctrico, para el desarrollo del personal operativo de la CFE.
Participar en la elaboración y revisión de la normativa de los sistemas de alta potencia, para
asegurar la calidad de los suministros del sector eléctrico.
Realizar estudios especializados de ingeniería en el análisis de fallas de los sistemas de alta
potencia, para determinar la causa raíz de la misma en equipos del sector eléctrico.
Realizar pruebas de desarrollo e investigación a sistemas, equipos, productos y componentes
de alta potencia, para evaluar su comportamiento.
1.3.0.1.1.3.0.0.1.0.3 OFICINA DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
Realizar pruebas de prototipo a sistemas, equipos, productos y componentes de distribución,
para evaluar la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.
Proporcionar capacitación especializada en sistemas de distribución relacionados con el sector
eléctrico, para el desarrollo del personal operativo de la CFE.
Participar en la elaboración y revisión de la normativa de los sistemas de distribución, para
asegurar la calidad de los suministros del sector eléctrico.
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Realizar estudios especializados de ingeniería en el análisis de fallas de los sistemas de
distribución, para determinar la causa raíz de la misma en equipos del sector eléctrico.
Realizar pruebas de desarrollo e investigación en el laboratorio y en campo a sistemas,
equipos, productos y componentes de distribución, para evaluar su comportamiento.
Dar asistencia técnica de sistemas de distribución a las diferentes áreas de la CFE, para la
evaluación de equipos y productos.
1.3.0.1.1.3.0.0.2 DEPARTAMENTO DE TRANSMISIÓN
Vigilar el desarrollo de pruebas de laboratorio, para prototipos y lograr cumplir con las
expectativas que nuestros clientes esperan.
Dar asistencia en los estudios de ingeniería en campo y uso eficiente de la energía, para lograr
conclusiones y recomendaciones confiables y efectivas para nuestros clientes internos y
externos.
Vigilar los trabajos de diagnóstico de equipos y sistemas, para generar información confiable y
efectiva para el mantenimiento del equipo de nuestros clientes internos y externos.
Proponer los proyectos de innovación y desarrollo, para apoyar la aplicación de nuevas
tecnologías para los procesos de CFE.
Apoyar la capacitación especializada, para mejorar la competencia del personal encargado de
los procesos de CFE y de nuestros proveedores.
Dar asistencia a los análisis de falla de equipos y sistemas con objeto de proponer soluciones,
para mejorar la operación y selección de equipos y sistemas de las redes de transmisión de
energía de CFE.
Vigilar la participación en la normalización, para contribuir a la eficacia de la aplicación de los
documentos normativos en el ámbito de procesos de transmisión y distribución de energía de
CFE.
1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.1 OFICINA DE PROTECCIÓN Y COMUNICACIONES
Realizar pruebas a los Dispositivos Electrónicos y Sistemas Automatizados en Subestaciones,
para tener una mayor confiabilidad en la operación del equipo.
Analizar las fallas para encontrar su origen en relación con el control, protección y medición,
para disminuir el tiempo de indisposición del equipo.
Participar en el proceso de Normalización, para plasmar los requerimientos de las áreas
usuarias.
Dar asistencia de Ingeniería en Sistemas de Protección y Comunicaciones, para eficientar los
sistemas.
Apoyar en la capacitación técnica especializada, para mejorar la participación del personal en
sus funciones.
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1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.2 OFICINA DE SISTEMAS DE TRANSMISIÓN
Realizar pruebas dieléctricas y de comportamiento eléctrico, de rutina, prototipo, desarrollo e
investigación en equipos y productos de los sistemas de transmisión de energía eléctrica, para
el control de la calidad de los suministros de la CFE.
Realizar sistemas, procedimientos y métodos de medición y prueba en el campo de la alta
tensión, para mejorar la calidad de nuestros servicios.
Participar en la revisión y elaboración de normas de referencia y en la normalización nacional e
internacional, para contribuir a la mejora de la calidad y confiabilidad de nuevos equipos de alta
tensión que la CFE adquiere.
Proporcionar asesorías técnicas en el campo de la alta tensión, para las áreas de transmisión,
generación y distribución como apoyo en la toma de decisiones de mantenimiento y operativas.
Realizar pruebas dieléctricas en sitio a equipo de alta tensión de 115 a 400 kv, para realizar
diagnósticos con mayor rapidez y afectar al mínimo la continuidad del servicio, así como para el
control de calidad de suministros.
Elaborar estudios teóricos y experimentales, para desarrollo e instalación de sistemas y equipos
de transmisión.
Realizar análisis de falla de equipos de alta tensión, para aumentar la confiabilidad de los
sistemas y equipos.
Proporcionar servicios de capacitación especializada en temas relacionados con la Ingeniería
de Alta Tensión, para aumentar el nivel de conocimiento del personal de la CFE en este campo.
1.3.0.1.1.3.0.0.2.0.3 OFICINA DE TRANSFORMACIÓN
Calificar los diseños de equipos, productos, materiales e instalaciones que no cuenten con
especificaciones o normas, para promover su aplicación oportuna como innovaciones
tecnológicas en CFE.
Colaborar en el desarrollo de la aplicación de tecnológica de pruebas a equipos, productos,
instalaciones y sistemas, para mejora de las evaluaciones del comportamiento.
Realizar análisis de falla de equipos y productos sobre la base de la información recabada en
campo, resultados de pruebas realizadas en campo y en laboratorios, para retroalimentar al
conocimiento del origen de las mismas.
Participar en la elaboración de normas, métodos y procedimientos de pruebas nacionales e
internacionales, para adquisiciones de sistemas, equipos y productos.
Efectuar estudios de ingeniería y proporcionar asesoría y asistencia técnica especializada en
ingeniería eléctrica, para su aplicación a sistemas eléctricos de potencia.
Proporcionar servicios de capacitación especializada en temas relacionados con la transmisión
y distribución de energía eléctrica, para compartir y difundir conocimientos adquiridos.
Realizar estudios de ingeniería, mediciones y pruebas, para el uso adecuado y eficiente de la
energía eléctrica.
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Realizar monitoreo, estudios y pruebas de campo, para evaluar y dar seguimiento al estado
operativo y confiabilidad de equipos y sistemas eléctricos.
Realizar estudios de sobre tensiones en sistemas eléctricos, para conocimiento y disminución
en sistemas eléctricos de potencia.
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.1 OFICINA DE CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD DE TRANSMISIÓN
Y DISTRIBUCIÓN
Analizar y evaluar el desempeño de los equipos, productos, materiales e instalaciones tomando
en cuenta los conceptos de la Seguridad de Funcionamiento, así como promover la
implantación de innovaciones tecnológicas en CFE, para contribuir a mejorar el desempeño
tanto técnico como económico.
Desarrollar aplicar e implantar programas de seguridad de funcionamiento en equipos,
productos, instalaciones y sistemas, para optimizar el uso de los activos en CFE.
Realizar evaluación de resultados de campo de la seguridad de funcionamiento operativa
mediante el análisis de fallas de equipos y sistemas y/o el análisis estadístico del
comportamiento de los mismos, para mejorar el desempeño operativo.
Promover y participar en la normalización y estandarización de equipos utilizados en los
procesos de transmisión y distribución, mediante la elaboración y difusión de especificaciones,
métodos de prueba, guías de aplicación y procedimientos, para la operación, tanto dentro de
CFE como en organizaciones nacionales e internacionales.
Proporcionar servicios de consultoría y asistencia técnica especializada en el campo de la
seguridad de funcionamiento aplicada a equipos y sistemas eléctricos utilizados en los procesos
de transmisión y distribución, para mejorar el desempeño de los procesos.
Proporcionar servicios de capacitación especializada en aspectos relacionados con la
implantación de Programas de Seguridad de Funcionamiento y Análisis e Ingeniería del valor en
los Procesos de Transmisión y Distribución, para contribuir en la mejora del desempeño.
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.2 OFICINA DE PRUEBAS MECÁNICAS A SISTEMAS DE TRANSMISIÓN
Y DISTRIBUCIÓN
Realizar pruebas de laboratorio, para determinar propiedades mecánicas y físicas de
materiales, productos y equipos utilizados en la industria eléctrica.
Realizar análisis de fallas mecánicas en equipos y sistemas de transmisión y distribución de
energía eléctrica, así como también asesorar al personal operativo, para la solución de
problemáticas referentes a dichos sistemas.
Realizar pruebas a equipo hidráulico con brazo aislado, mediante la técnica de emisión
acústica, para la seguridad del personal.
Realizar evaluaciones y diseños de sistemas de protección catódica, para prolongar la vida útil
de las instalaciones de CFE.
Realizar evaluaciones y diseño de sistemas de amortiguamiento de líneas áreas, para evitar las
fallas por vibraciones eólicas en servicio.
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Dar capacitación especializada en temas relacionados con las actividades propias de la Oficina,
para contribuir a mejorar el desempeño operativo.
Instrumentar nuevas tecnologías, para pruebas de evaluación y diagnóstico de equipos y
materiales.
Participar con personal especializado y en el desarrollo de pruebas de investigación, para
impactar directamente en la elaboración de normas de referencia y especificaciones de CFE.
Analizar e implantar la tecnología de diagnóstico de seguridad de funcionamiento y
comportamiento de equipos y sistemas, para contribuir a mejorar el desempeño tanto técnico
como económico.
Implantar programas de seguridad de funcionamiento, basados en ingeniería de confiabilidad y
mantenibilidad, para optimizar el uso de los activos de la organización.
Realizar y aplicar técnicas estadísticas de análisis de falla y degradación, para contribuir en la
mejora del desempeño operativo de la CFE.
Participar en foros técnicos nacionales e internacionales de la especialidad, para incrementar el
conocimiento técnico del LAPEM.
Dar asistencia y capacitar al personal de la CFE y sector eléctrico en las técnicas que
conforman la especialidad, para contribuir en la transferencia de conocimiento y competencias.
Participar en la normalización ANCE, NRF y especificaciones de la CFE, para contribuir al
desarrollo del sector.
1.3.0.1.1.3.0.0.0.0.3 OFICINA DE SERVICIOS TÉCNICOS A TRANSMISIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
Realizar servicios de montaje y puesta en servicio de sistemas eléctricos en el LAPEM, para
asegurar la continuidad y disponibilidad del servicio en las instalaciones.
Proporcionar los servicios de transporte y maniobras internas de equipos pesados a los
diferentes departamentos del LAPEM, para que las mismas puedan prestar servicios de manera
confiable, oportuna y efectiva.
Proporcionar el servicio de operación, mantenimiento y conservación a los sistemas de: aire
acondicionado, alumbrado y fuerza, sistema y red de agua, equipo contra incendio, equipos
mecánicos y subestaciones eléctricas del LAPEM, para que se cuente con instalaciones en
óptimo estado.
Realizar servicio de mantenimiento y reacondicionamiento de las instalaciones del LAPEM, para
mantener en estado operativo óptimo la infraestructura.
Efectuar el maquinado de probetas y dispositivos de prueba, para los laboratorios con el fin de
coadyuvar en la mejora de la productividad de la organización.
Dar capacitación especializada en temas relacionados con las actividades propias de la Oficina,
para mejorar la eficacia en la realización de los servicios.
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1.3.0.1.1.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Apoyar en la administración del personal y de los recursos materiales y financieros, para
asegurar la realización de los servicios que presta el LAPEM.
Administrar las operaciones contables y financieras, así como la elaboración de la información
financiera, para asegurar la correcta aplicación de los recursos económicos y la oportuna toma
de decisiones.
Supervisar los trabajos en materia de personal y seguridad e higiene, para vigilar el
cumplimiento de las disposiciones y acciones que favorezcan la seguridad y la salud de los
trabajadores.
Supervisar la adquisición de los equipos y materiales solicitados por las áreas y seguir la
normatividad aplicable, para coadyuvar al cumplimiento de los programas de trabajo.
1.3.0.1.1.4.0.0.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
Elaborar los estados financieros, para contribuir a la correcta toma de decisiones.
Vigilar los envíos de las remesas de fondos, para el cumplimiento de obligaciones generadas en
el LAPEM.
Revisar el cumplimiento del Presupuesto de Gasto Corriente y de Inversión, para proporcionar
los recursos financieros necesarios para la ejecución de los procesos.
Vigilar que los gastos originados por servicios internos a CFE sean recuperados, para contribuir
a la rentabilidad del LAPEM.
Gestionar el control de los Activos Fijos, para contribuir a la productividad del LAPEM.
Apoyar en el proceso de las Adquisiciones, para asegurar que se proporcionen los equipos,
materiales y servicios requeridos por los procesos.
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.1 OFICINA DE ABASTECIMIENTOS Y CONTRATOS
Realizar las adquisiciones de equipos e insumos requeridos por las áreas, para contribuir a la
eficacia de los procesos.
Gestionar las actividades de recibo, custodia y despacho de equipos y materiales, para atender
las necesidades de los clientes internos.
Realizar la contratación de servicios de cualquier naturaleza, para atender las necesidades de
los procesos.
Realizar la gestión de tráfico y fletes de equipos y materiales, para contribuir a la productividad
de los procesos.
Realizar el control, recibo y despacho de muestras, para pruebas para contribuir a la eficacia de
los procesos.
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.2 OFICINA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Realizar y/o verificar el registro contable de las operaciones diarias en el Sistema My SAP, para
asegurar la confiabilidad, veracidad y oportunidad de la información contable.
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Elaborar los inventarios físicos del Activo Fijo, para contar con registros.
Elaborar el Dictamen Fiscal, para dar cumplimiento a la normatividad vigente.
Realizar operaciones multisociedad, para recuperar gastos por servicios a otras áreas de CFE y
contribuir a la rentabilidad del LAPEM.
Proporcionar la información contable que requieran los procesos, para contribuir a la correcta
toma de decisiones.
1.3.0.1.1.4.0.0.1.0.3 OFICINA DE TESORERÍA
Vigilar el manejo de caja y control de operaciones diarias, para contribuir a la productividad y
rentabilidad del LAPEM.
Elaborar y controlar el presupuesto de Gasto Corriente e Inversión, autorizado, para
proporcionar los recursos financieros necesarios para la operación de los procesos.
Elaborar programas trimestrales de tesorería, para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Elaborar solicitud de remesa de fondos semanales, para cumplir con el pago de compromisos.
Elaborar facturación por servicios a clientes externos a CFE, para contribuir a la rentabilidad del
LAPEM.
1.3.0.1.1.4.0.0.2 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Vigilar el registro, contratación y control del personal, para el pago de salarios y prestaciones.
Mantener la relación laboral con el SUTERM, para lo solución de los conflictos laborales.
Vigilar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene, mediante los programas de
fomento a la salud y seguridad industrial, para los trabajadores, procesos e instalaciones.
Cumplir con los programas de capacitación y planes de carrera, para el desarrollo de
competencia del personal.
Vigilar el mantenimiento de instalaciones y vehículos, para la seguridad y funcionalidad de las
instalaciones.
Apoyar a la organización en materia jurídica, para dar cumplimiento a la normatividad y cumplir
con las leyes y reglamentos.
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.1 OFICINA DE CAPACITACIÓN
Establecer los medios que den cumplimiento a las políticas y normas que emanen de la
Gerencia en materia de capacitación, para asegurar que los procesos cuenten con personal
calificado.
Instrumentar la normatividad en materia de capacitación, para la formulación de planes y
programas de este rubro.
Elaborar y mantener actualizados los catálogos de perfiles de puesto, cursos de capacitación,
instructores internos, para contribuir al buen desempeño de los procesos.
Apoyar a las áreas en el cumplimiento de los programas de capacitación anuales, para
asegurar que los procesos cuenten con personal capacitado.
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Mantener actualizado el historial de capacitación del personal. para asegurar el cumplimiento de
las baterías de capacitación.
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.2 OFICINA DE PERSONAL
Realizar la contratación del personal en las vacantes existentes en las áreas basándose en los
perfiles del puesto, para atender las necesidades de los procesos.
Gestionar el control de la asistencia y las jornadas de trabajo, así como del historial del
desempeño administrativo del personal, para contribuir a la eficacia de los procesos.
Elaborar y mantener el proceso relacionado con la plantilla del personal y la nomina, para
contribuir al desarrollo del personal y la eficacia de los procesos.
Vigilar la correcta aplicación del Contrato Colectivo de Trabajo, para contribuir a la productividad
del LAPEM.
Gestionar el control y manejo de controversias laborales, para la mejora del clima
organizacional.
Realizar los dictámenes y finiquitos de la relación laboral, para asegurar la aplicación de la
legislación y normatividad vigente.
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.3 OFICINA DE SEGURIDAD E HIGIENE
Mantener el registro, control y gestionar ante el IMSS, las cuotas obrero patronales del
personal, para dar cumplimiento a la normatividad vigente en materia de seguridad social.
Realizar la autorización, control y registro de las prestaciones excedentes contempladas por el
C.C.T., para contribuir a la productividad del LAPEM.
Vigilar la aplicación de la normativa y los reglamentos en materia de Seguridad e Higiene en el
trabajo, para contribuir al cumplimiento de la legislación aplicable.
Proporcionar el equipo y material de protección personal necesario, para el desempeño de las
actividades de los trabajadores.
Realizar los programas de fomento a la salud y Seguridad e Higiene, para contribuir al
desarrollo del personal y salvaguardar su integridad.
1.3.0.1.1.4.0.0.2.0.4 OFICINA DE SERVICIOS
Atender la limpieza general de las oficinas, para contribuir a mantener un ambiente laboral
agradable y confortable.
Programar y atender las necesidades de mantenimiento a las instalaciones, para contar con
instalaciones adecuadas para el desempeño de los procesos.
Gestionar el mantenimiento del parque vehicular, para que estén en condiciones óptimas.
Recolectar y expedir la mensajería interna y externa, para contribuir al buen desempeño de los
procesos.
Resguardar los archivos de trámite y concentración, para contribuir al buen desempeño de los
procesos.
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Proporcionar apoyo logístico a los eventos de capacitación masivos, para coadyuvar a la
eficacia de los mismos.
Expedir los boletos electrónicos de transporte aéreo, para contribuir a la productividad del
LAPEM.
Proporcionar el servicio de fotocopiado y engargolado de documentos, para contribuir al buen
desempeño de los procesos.
1.3.0.1.1.0.0.0.1 DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
Administrar la infraestructura de Tecnologías de Información del LAPEM, incluyendo la
coordinación de su mantenimiento y soporte, para incidir en los procesos del LAPEM y lograr
una mejora efectiva.
Administrar el sistema de información y el software generado y/o adquirido por el LAPEM,
incluyendo su distribución, mantenimiento, soporte y seguridad, para su aprovechamiento
efectivo en la mejora de los procesos.
Administrar las comunicaciones analógicas y digitales, tanto internas como externas del
LAPEM, incluyendo su mantenimiento, para su aprovechamiento efectivo en la mejora de los
procesos.
Administrar los proyectos de automatización que incluyan las Tecnologías de Información, para
la mejora de los procesos.
Asegurar que las Tecnologías de Información requeridas en el LAPEM, se implanten y utilicen
en forma completa, estratégica, alineada, eficaz e integral, para incidir positivamente en los
procesos.
Proporcionar principalmente, los servicios de Tecnologías de Información al LAPEM,
involucrándolos en sus procesos como uno de los fundamentos de su ventaja competitiva, para
consolidar su permanencia en el mercado.
Promover continuamente el desarrollo de una cultura de Tecnologías de Información en el
LAPEM, para hacer más efectivo su uso.
Generar y/o difundir la normativa en materia de Tecnologías de Información, y supervisar su
observancia, para aprovechar las sinergias de la organización, disminución de costos y
asegurar la interoperación de sus componentes.
Participar en comités técnicos y de normalización en materia de las Tecnologías de
Información, para garantizar la calidad de los productos a adquirir y su interacción.
Promover el desarrollo del personal en las Tecnologías de Información, en todas las áreas del
LAPEM, para hacer más efectivo su uso.
Proveer servicios especiales, relacionados o dentro del ámbito de las Tecnologías de
Información, tal como videoconferencias, pruebas, reuniones institucionales, etc., tanto a
clientes internos del LAPEM como externos, para disminuir costos, aumentar ingresos y
promover la imagen del LAPEM.
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Administrar el Sistema de Información e Inteligencia del LAPEM (SII LAPEM), para incidir
positivamente en la competitividad de la organización.
Evaluar e impulsar la implantación de tecnologías emergentes en gestión empresarial
(inteligencia de negocios, gestión del conocimiento, administración de procesos del negocio,
arqui tectura or ientada a servic ios, etc.) y TI ( te lefonía IP, v ideoconferencia
holográfica,arquitectura de servicios colaborativa en WEB, virtualización, etc.), para que incidan
positivamente en la actualidad y competitividad del LAPEM.
1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.1 OFICINA DE INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA
Realizar la planificación del sistema de apoyo computacional del LAPEM (computadoras,
periféricos, accesorios, consumibles, equipo de red y seguridad), para su mejor
aprovechamiento en la totalidad de las aplicaciones.
Vigilar y verificar la selección y especificación de los componentes que integran el sistema de
apoyo computacional, para asegurar su operación, interacción y el cumplimiento de la
normativa vigente.
Conducir la distribución, instalación y mantenimiento de los componentes que integran el
sistema de apoyo computacional, para asegurar su operación, interacción y el cumplimiento de
la normativa vigente.
Gestionar la adquisición de hardware y especificar el software requerido del sistema de
infraestructura de red del LAPEM, para asegurar su interacción, el cumplimiento de la normativa
vigente y su alineación a las estrategias institucionales.
Apoyar la actualización y explotación del sistema de control de bienes y recursos informáticos,
para facilitar su administración.
Mantener el programa de seguridad física y lógica del sistema computacional del LAPEM, para
proteger a los usuarios, su información y los bienes informáticos de la organización.
Participar en los grupos normativos institucionales en materia de bienes informáticos, recursos y
servicios de red, para aprovechar las sinergias, servicios y recursos institucionales en el apoyo
a los procesos del LAPEM, apegados a la normativa vigente y alineados a las estrategias de la
CFE.
Implantar la normalización interna de la infraestructura de red y del hardware del LAPEM, y
vigilar su aplicación, para lograr la interacción eficiente, confiable y segura de los recursos
disponibles y apegados a la normativa vigente.
Investigar los avances en materia de tecnologías de información respecto a hardware y redes, y
promover su aplicación en el LAPEM. para eficientar sus procesos.
Mantener la relación con prestadores de servicios en Tecnologías de Información respecto a
hardware y redes, para aprovechar el soporte técnico y la experiencia que ofrecen en el área de
su especialidad, incidiendo en la mejora de los procesos del LAPEM.
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1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.2 OFICINA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
Realizar la detección de necesidades de software del LAPEM, la selección y/o especificación
del mismo, para asegurar su operación, interacción y cumplimiento de la normativa vigente.
Gestionar la adquisición del software del LAPEM, para asegurar su operación, interacción y
cumplimiento de la normativa vigente.
Realizar la asignación, instalación y seguridad del software del LAPEM, para su
aprovechamiento dentro del mismo.
Participar en la implantación de la normalización interna del software, en los grupos de
normalización que en esta materia se establezcan en el ámbito institucional, su observancia en
el LAPEM, para lograr la interacción eficiente, confiable y segura de los recursos disponibles y
apegados a la normativa vigente.
Difundir la utilización de software legal en el LAPEM, para lograr la interacción eficiente,
confiable y segura de los recursos disponibles y apegados a la normativa vigente.
Desarrollar el software y/o administrar el software requerido por el LAPEM, acorde con las
prioridades y recursos disponibles, para eficientar los procesos principales del mismo LAPEM.
Dar soporte la operación y a las aplicaciones del LAPEM, con recursos internos y/o externos,
para asegurar la operación y disponibilidad de información en él.
Atender las solicitudes de servicio requeridas al Departamento de Informática, relacionadas con
las funciones de esta área, para dar seguimiento y realización a las necesidades del LAPEM.
Atender la implantación de los sistemas de información que apliquen al LAPEM, proporcionados
por la CFE, ya sean institucionales o específicos, para la interacción eficiente, confiable y
segura apegados a la normatividad vigente.
Analizar los avances en materia de las Tecnologías de Información respecto a ingeniería de
software; difundirlos y promover su plicación en el LAPEM y la CFE, para asegurar la utilización
tecnológica y desarrollo personal en relación a las Tecnologías de Información.
Mantener una relación constante, productiva y ética con proveedores y desarrolladores de
software, ingeniería de software, etc., para interactuar en cambios tecnológicos, laborales y
prestación de servicios.
1.3.0.1.1.0.0.0.1.0.3 OFICINA DE TELECOMUNICACIONES
Realizar la planificación de telecomunicaciones e instrumentación en el LAPEM, para conducir
ordenadamente las actividades de estos procesos y proporcionar un servicio confiable.
Realizar la selección y especificación de todos los componentes que integran el sistema de
telecomunicaciones y el sistema de instrumentación, para garantizar su interoperabilidad.
Gestionar la adquisición de equipo requerido por el sistema de telecomunicaciones, los
proyectos de automatización y los servicios especiales del LAPEM, para asegurar su
interacción, el cumplimiento de la normativa vigente y su alineación a las estrategias
institucionales.
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Realizar la distribución, instalación y mantenimiento de los equipos de telecomunicaciones, para
asegurar el buen funcionamiento de este sistema.
Mantener la seguridad del sistema de comunicaciones, para asegurar que la información fluye
solamente entre puntos autorizados.
Aconsejar la normalización interna de los sistemas de telecomunicaciones y automatización, así
como participar en los grupos de normalización que en estas materias se establezcan en el
ámbito institucional, para garantizar la calidad de los elementos adquiridos de estos sistemas y
su interacción.
Difundir los avances en materia de telecomunicaciones y automatización, para promover su
aplicación en la mejora de los procesos del LAPEM.
Realizar actividades y proyectos de automatización de procesos del LAPEM y CFE con apoyo
de las Tecnología de Información, para hacerlos más eficientes.
1.3.0.1.1.0.0.0.2 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO
Apoyar en las actividades y proyectos relativos al desarrollo de la propiedad industrial e
intelectual, para beneficio de la CFE.
Establecer vínculos con instituciones de investigación, educación e industriales, para la
promoción y posicionamiento del LAPEM.
Gestionar el sistema de liderazgo del LAPEM, para desarrollar líderes comprometidos con la
organización, sus principios y su equipo de trabajo.
Proponer estrategias de mercadotecnia y comercialización, para coadyuvar a la sostenibilidad
del LAPEM.
Apoyar en las actividades relacionadas con la implantación, mantenimiento, medición y mejora
de los elementos de cultura organizacional, para mejora del clima organizacional del LAPEM.
Apoyar en el diseño de los planes de carrera del personal, para contribuir a su desarrollo
profesional dentro de la Institución.
Apoyar en las actividades relacionadas con el proyecto LAPEM-Verde, para contribuir con el
desarrollo sustentable de la organización.
Apoyar los mecanismos necesarios para el conocimiento de los clientes y la medición de su
satisfacción, para mejorar la relación con los mismos.
Dar asistencia técnica y coadyuvar a los procesos del LAPEM, para lograr la conformidad con
las normas de calidad, las ambientales y las de seguridad.
Apoyar en la integración de Libros Blancos, para coadyuvar con el programa de transparencia.
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.1 OFICINA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Elaborar y gestionar el proyecto de imagen corporativa y su mantenimiento, para mejorar la
percepción de la organización dentro y fuera del LAPEM.
Ejecutar las actividades relacionadas con la implantación y mantenimiento de los elementos de
cultura organizacional, para mejora del clima organizacional del LAPEM.
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Ejercer el enlace con la Gerencia de Comunicación Social de la CFE, para coadyuvar con la
mejora de la imagen de la Institución.
Realizar el análisis de la información difundida en los medios de comunicación referente a la
CFE, así como de los sectores industriales y de energía, para contribuir al monitoreo y análisis
del entorno.
Apoyar en la integración de Libros Blancos, para coadyuvar con el programa de transparencia.
Elaborar y ejecutar planes de actividades, para la mejora del clima organizacional del LAPEM.
Operar modelos y estrategias de comunicación, así como análisis de valores y cultura
organizacional, para reforzar la plataforma cultural de desempeño de los procesos.
Elaborar y ejecutar planes de actividades, para la mejora de la Comunicación en todos los
niveles organizacionales del LAPEM.
Apoyar a las áreas del LAPEM en el diseño de imagen requerida, para las funciones de
comercialización, a través de medios audiovisuales.
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.2 OFICINA DE MERCADOTECNIA
Proponer y ejecutar estrategias de mercadotecnia y comercialización, para mejorar el
posicionamiento del LAPEM.
Participar en la determinación, establecimiento y regulación de las aportaciones de los
servicios, para su adecuada integración.
Difundir sistemáticamente los servicios y explotación de convenios y alianzas estratégicas, para
la venta de servicios en el ámbito nacional e internacional.
Verificar el cobro de los servicios ejecutados a través de convenios, para mejorar la rentabilidad
de la organización.
Realizar los estudios de mercado y del entorno económico, para mejorar la posición competitiva
de la organización.
Gestionar el desarrollo de clientes y propuestas de estrategias, para la cartera de clientes.
Proponer estrategias de promoción y desarrollo de servicios, para mejorar el posicionamiento
del LAPEM.
Difundir la cultura de comercialización en las áreas consideradas como unidades estratégicas
de negocio, para mejorar la rentabilidad de las mismas.
Realizar estudio de las tarifas, costos relacionados, puntos de equilibrio, etc., para mejorar los
resultados económicos del LAPEM.
1.3.0.1.1.0.0.0.2.0.3 OFICINA DE PLANEACIÓN Y TECNOLOGÍA
Estudiar la cultura organizacional, procesar la información y plantear estrategias de planeación,
mediante estudios comparativos, para porponer estrategias de mejora en la planeación a corto,
mediano y largo plazo.
Analizar los impactos de la cultura organizacional, para proponer estrategias de mejora en la
planeación a corto, mediano y largo plazo.
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Especificar vínculos con instituciones de investigación, educación e industriales, para la
promoción y posicionamiento del LAPEM.
Apoyar en la planeación y ejecución del sistema de liderazgo del LAPEM, para desarrollar
líderes comprometidos con la organización, sus principios y su equipo de trabajo.
Realizar estudios y análisis de la cultura organizacional, procesar la información y plantear
estrategias, planes, iniciativas y objetivos, para el posicionamiento, transformación
organizacional y acción ante contingencias.
Realizar análisis de los elementos cualitativos y cuantitativos de la gestión de planeación, para
mejorar la competitividad de la organización.
Realizar estudios de planeación en materia de tecnología y su dinámica a corto, mediano y
largo plazo, elaborando documentos y seleccionando metodologías, para contribuir a mejorar la
competitividad del LAPEM.
1.3.0.1.1.0.0.0.3 DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
Apoyar las actividades de la Gerencia en el seguimiento de proyectos, asuntos y compromisos
asignados a las diversas áreas del LAPEM, para el control de las operaciones.
Apoyar las juntas administrativas y técnicas de la Gerencia del LAPEM con sus áreas internas,
para dar seguimiento al cumplimiento de acuerdos y compromisos.
Fungir como secretario del Comité de Calidad, para dar seguimiento a los procesos del LAPEM.
Apoyar al establecimiento, aplicación y mejora continua de los indicadores de desempeño del
LAPEM, para evaluar su competitividad.
Apoyar en la preparación de los contratos programa de las áreas del LAPEM con la Gerencia, y
de la Gerencia con la Dirección de Modernización, y dar seguimiento al cumplimiento de los
mismos, para la evaluación del desempeño organizacional.
Apoyar la revista TECNOLAB y demás publicaciones técnicas del LAPEM, para cumplir con los
lineamientos establecidos.
Apoyar en la elaboración de informes del LAPEM, para la junta de Gobierno de la CFE y los
demás que le requieran las autoridades al LAPEM, como canal de comunicación gerencial.
Apoyar en la preparación de informes de actividades relevantes del LAPEM, derivados del
análisis de los datos proporcionados por las áreas, para las autoridades de la CFE.
Apoyar a la Gerencia a fijar el rumbo del LAPEM, para garantizar la excelencia de los servicios.
Apoyar en la gestión de la tecnología en el LAPEM, para mantener la competitividad.
Apoyar en la gestión de la propiedad intelectual, para facilitar el licenciamiento.
Realizar la administración del Fideicomiso del Fondo Sectorial, para asegurar su control.
Apoyar en las reuniones del Comité Técnico y de Administración del Fondo Sectorial, para dar
seguimiento a los acuerdos.
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1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.1 DELEGACIÓN BAJA CALIFORNIA
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.2 DELEGACIÓN BAJÍO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.3 DELEGACIÓN CENTRO OCCIDENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.4 DELEGACIÓN CENTRO ORIENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.5 DELEGACIÓN CENTRO SUR
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.6 DELEGACIÓN GOLFO CENTRO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.7 DELEGACIÓN GOLFO NORTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.8 DELEGACIÓN JALISCO
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.9 DELEGACIÓN NOROESTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.10 DELEGACIÓN NORTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.11 DELEGACIÓN ORIENTE
1.3.0.1.1.1.0.0.1.0.12 DELEGACIÓN SURESTE
Inspeccionar la calidad de los suministros que adquiere la CFE, para garantizar la confiabilidad
del Sistema Eléctrico Nacional.
Inspeccionar productos y emitir constancias de prototipo, para garantizar la confiabilidad de los
productos que adquiere la CFE.
Revisar planes de inspección y certificados de calidad, para garantizar el desarrollo eficiente de
las inspecciones.
Participar como representante del LAPEM en la evaluación técnica de licitaciones públicas
nacionales e internacionales, para dar asistencia a las áreas compradoras.
Realizar la revisión de especificaciones técnicas y participar en los grupos LAPEM, Distribución,
e Instituto de Investigaciones Eléctricas, para garantizar la confiabilidad y seguridad de
funcionamiento de los equipos.
Participar en las evaluaciones preliminares de fallas, para coordinar la participación de las
áreas del LAPEM con las áreas afectadas.
Apoyar en el desarrollo del Sistema de Gestión, para fortalecer e incrementar la competitividad
de la institución.
Participar en las reuniones de las Áreas de CFE con el LAPEM, en la región geográfica
correspondiente .
Participar en la identificación de necesidades, oportunidades y requerimientos de servicio, para
ser ofrecidos, promovidos y aplicados, para fortalecer el plan de negocios del LAPEM.
Operar el Sistema de Aceptación de Prototipos, para garantizar la confiabilidad de los bienes
que adquiere la CFE.
Participar en la integración de la información del desempeño operativo de productos, equipos y
sistemas de la cadena de valor de la CFE y atención de la calidad del servicio, para la toma de
decisiones que atiendan a la confiabilidad y continuidad del Sistema Eléctrico Nacional.
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Funciones Adjetivas: Funciones adjetivas de apoyo para el nivel de Subgerencia y
Departamento, no aplica para Oficinas.
Organizar y controlar el funcionamiento de las áreas administrativas que se le hubieren adscrito,
promoviendo mejores índices de calidad, productividad y competitividad para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos.(No factible para el último nivel de la cadena de mando).
Acordar con su jefe inmediato el despacho de los asuntos relevantes de su competencia a fin
de mantenerlo informado y conociendo el avance del programa de trabajo.
Desempeñar las facultades y comisiones que su jefe inmediato le delegue o encomiende y
mantenerlo informado sobre el desarrollo de sus actividades con objeto de establecer una
delegación de funciones de acuerdo a su ámbito.
Someter a la consideración de su jefe inmediato los estudios y proyectos de disposiciones y
bases de carácter general, lineamientos, políticas y normas, que se elaboren en el área de su
responsabilidad y que así lo amerite para que exista una revisión y verificación de sobre sus
resultados.
Vigilar que en los asuntos de su competencia se dé cumplimiento a los ordenamientos legales y
a las disposiciones que resulten aplicables para una actuación con apego a derecho y a los
Códigos de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal y de
Conducta de los Trabajadores de CFE.
Formular los anteproyectos de programas y de presupuestos que le corresponda, a fin de que
se les dote de los recursos para su labor.
Dictar las medidas tendientes al mejoramiento administrativo en las unidades que se le
hubieran adscrito, a fin de promover la innovación, la mejora continua y las comparaciones
referenciales.(No factibe para el último nivel de la cadena de mando).
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus funciones y aquellos que le sean
señalados por delegación o le correspondan por suplencia, en cumplimiento del marco legal
vigente.
Proporcionar la información pública , datos o reportes que le sean requeridos por autoridades,
dependencias o entidades, en los términos de los ordenamientos aplicables, a fin de brindar
transparencia a su gestión.
Celebrar contratos y convenios de transacción, en su caso, con particulares, autoridades,
dependencias o entidades, relacionados con las funciones que tengan encomendadas.
Coordinar, y en su caso supervisar, las actividades que realicen las áreas foráneas en la
materia que corresponda a su ámbito de funciones, para que exista una alineación a los
objetivos estratégicos y tácticos.
Colaborar con los demás áreas del organismo que lo requieran, para el cumplimiento de las
funciones que tienen encomendadas, a fin de que los procesos continuén hasta su culminación.
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Asegurar el buen uso y preservar los bienes muebles e inmuebles, sistemas y patrimonio
administrativo que se han asignado a las áreas funcionales que están bajo su responsabilidad
y/o sus áreas funcionales adscritas, tanto para servicio directo, como las que son básicas para
la prestación del servicio público de energía eléctrica.
Las demás que le confiera su superior jerárquico, los manuales y otros ordenamientos
aplicables.
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8. GLOSARIO Bifenilos policromados
(BPC's) Compuestos químicos que comprenden la molécula de bifenilo clorada de composición
química C12H10-Cln, cuyas propiedades dependen de la cantidad y posición de los átomos de
cloro en la molécula.
Confiabilidad
Probabilidad de buen funcionamiento de equipos.
Cromatografía
Es un conjunto de técnicas basadas en el principio de retención selectiva, cuyo objetivo es
separar los distintos componentes de una mezcla, permitiendo identificar y determinar las
cantidades de dichos componentes.
Innovación
Mandar o alterar algo introduciendo novedades.
Metrología
Es la ciencia de las mediciones.
Normalización
Regularizar poniendo en orden lo que no estaba así, haciendo que se realice en
la normalidad.
Predictivo
Que es predictible.
Programa lean Seis Sigma
Integración de herramientas de mejora continua enfocadas hacia la ejecución de iniciativas de
mejora dentro de una organización, a través del liderazgo, creatividad e innovación.
Protección Catódica
Técnica para controlar la corrosión galvánica de una superficie de metal convirtiéndola en el
cátodo de una celda electroquímica.
Prototipos
Un prototipo es un modelo (representación, demostración o simulación) fácilmente
ampliable y modificable de un sistema planificado, probablemente incluyendo su interfaz y su
funcionalidad de entradas y salidas.
Proyecto LAPEM-Verde
Proyecto de desarrollo sustentable implementado en el Laboratorio de Pruebas de Equipo y
Materiales, que tiene como objetivo "Alcanzar en el 2012 una reducción del 50% en el uso de
recursos naturales no renovables en la operación del LAPEM comparada con los utilizados al
cierre del 2007, sin afectar las metas de crecimiento y rentabilidad".
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Pruebas dieléctricas
estas pruebas se realizan en las instalaciones del fabricante sobre una máquina nueva y
terminada, con todas sus partes ubicadas en condiciones equivalentes a las condiciones
normales de funcionamiento.
Trazabilidad
Propiedad del resultado de una medición o del valor de un patrón, tal que esta
pueda ser relacionada con referencias determinadas, generalmente patrones nacionales o
internacionales, por medio de una cadena ininterrumpida de comparaciones teniendo todas
incertidumbres determinadas.
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9. INFORMACIÓN ADICIONAL9.1. Misión, Visión, Objetivos Estratégicos
MISIÓN DEL LAPEM Atender las necesidades del sector eléctrico nacional e internacional, proporcionando estudios de ingeniería especializada, pruebas de laboratorio y campo a equipos y materiales, así como gestión de calidad de suministros y sistemas, de manera confiable, oportuna y efectiva; sustentado en un alto grado de especialización de su personal, con una permanente actitud de servicio VISIÓN DEL LAPEM Ser reconocido, a nivel nacional e internacional, como el mejor laboratorio en nuestro ámbito de negocio, integrado por capital humano en constante desarrollo, con infraestructura de vanguardia tecnológica y con resultados económicos que aseguren su crecimiento. Tener líderes comprometidos con la organización, sus principios y su equipo de trabajo, generando un ambiente de confianza; enfocados al logro de los objetivos y mejora continua de los resultados, adaptándose a un entorno de cambio constante, estableciendo estrategias innovadoras para responder al mismo y ejecutándolas en base en las ventajas competitivas y capacidades clave de la organización. Ser una empresa donde el rumbo estratégico esté regido por sus principios, donde se busque una cultura organizacional basada en la excelencia, en las relaciones de mutuo beneficio y en el trabajo en equipo; en donde las decisiones siempre se tomen en apego al principio de ganar-ganar, prevaleciendo lo mejor para la organización y el desarrollo del personal. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL LAPEM: 1.- Obtener reconocimiento de nuestros clientes a nivel nacional e internacional como la mejor
organización en servicios técnicos y tecnológicos al sector eléctrico. 2.- Desarrollar de manera integral, especialistas en los campos de conocimiento del LAPEM. 3.- Modernizar la infraestructura, con tecnología de vanguardia. 4.- Alcanzar resultados económicos que aseguren el crecimiento de la organización.
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9.2. Lineamientos Generales
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA CERTIFICACIÓN DEL LAPEM SEGÚN NMX-EC-17025-IMNC-2000 (ISO1705) Para demostrar que los laboratorios de ensayo y calibración del LAPEM operan con un sistema de calidad, son técnicamente competentes y son capaces de generar resultados técnicamente válidos se decidió adoptar la norma NMX-EC-17025-IMNC-2000 (150 17025), por ello dentro del presente manual se incluyen para todos los laboratorios fijos y móviles los aspectos generales organizativos requeridos por esta norma. El LAPEM como parte integrante de la CFE es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal con capacidad jurídica que avala las actividades de ensayo y calibración que se realizan en sus laboratorios. Esta institución ha decidido cumplir con los requisitos de la norma NMX-EC-17025-IMNC-2000 (150 17025) para dar garantía de que se cuenta con un sistema de calidad orientado a las actividades de sus laboratorios y como base para la certificación y acreditamiento relacionada con los ensayos y calibraciones efectuadas por los mismos. Cada laboratorio involucrado deberá cumplir con los requisitos del sistema de calidad del LAPEM establecidos en el manual del 8IGEMEP, la normativa aplicable y las necesidades del cliente, autoridades reguladoras y organismos de certificación y calibración nacionales e internacionales, según aplique. En este manual se describen todas las funciones clave de las áreas de la organización que influyen o están involucradas en las actividades de ensayo y calibración. Cada miembro del personal y de los directivos clave relacionados con las actividades de los laboratorios deberá cumplir estas funciones y conocer sus responsabilidades relacionadas con el sistema de calidad en general del LAPEM y con los requisitos de la norma NMX-EC-17025-IMNC-2000 (180 17025). Como se puede observar en el presente manual de organización, los laboratorios son independientes respecto a conflictos de interés de las áreas comerciales, de mercadotecnia y de finanzas, por lo que esta autonomía debe ser garantizada invariablemente por las áreas mencionadas y por los directivos de la institución. Cada laboratorio tendrá asignado a su propio personal calificado y con la experiencia necesaria para llevar a cabo las pruebas y calibraciones y para cumplir con los procedimientos de prueba y calibración, así como los de calidad y acreditamiento. Las actividades y reporte de resultados de los laboratorios son independientes de cualquier presión que altere sus resultados y ningún directivo o persona en la organización podrá alterar los dictámenes o informes correspondientes ya que la calidad y evidencias de la misma se verían afectados, por ello se declara independencia y autonomía para estas actividades, la cual está confirmada en la estructura, funciones y responsabilidades definidas en este manual. Los procedimientos, políticas generales y particulares del LAPEM y de sus laboratorios, así como los convenios y contratos con los clientes deben incluir las previsiones que aseguren la protección de la información confidencial y de los derechos de propiedad de los clientes y usuarios e incluir los aspectos relativos con el almacenamiento y transmisión electrónica de datos a través de medidas de seguridad informática y de software, igualmente se deben cumplir las disposiciones de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, así como a sus disposiciones de información Reservada y confidencial.
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Los procedimientos y políticas a elaborar deben evitar que la institución y los laboratorios e se involucren en cualquier actividad que pudiera disminuir la confianza en la competencia, e imparcialidad, juicio o integridad operacional de los laboratorios. Cada laboratorio deberá contar con un organograma que defina la organización del laboratorio acorde a las funciones determinadas en este manual y debe definir la estructura organizativa del laboratorio. Dichos documentos formarán parte del presente manual y serán incorporados en la revisión 08 del mismo. En los procedimientos de prueba y documentos relacionados se incorporarán y especificarán las responsabilidades, autoridad e interrelaciones de todo el personal que administra, efectúa o verifica los trabajos que afecten a la calidad de los ensayos y calibraciones. Igualmente, la revisión 07 del manual incorporará un apartado con estas responsabilidades, relaciones de autoridad e interrelaciones que procedan. Además de las distintas revisiones propias de cada área, todos los procedimientos de los laboratorios serán revisados por el personal responsable del sistema interno de calidad del LAPEM y por la oficina de Auditoria de Calidad. La responsabilidad de las jefaturas técnicas de los laboratorios, a nivel de subgerencia, departamento y oficina tienen responsabilidad total de las operaciones técnicas y deberán de abastecer a los laboratorios con los recursos técnicos y humanos necesarios para dar garantía de la calidad de las operaciones y de los trabajos y servicios. En el LAPEM el Subgerente de Gestión de la calidad, así como los responsables de sus departamentos y oficinas tienen la obligación de definir el SIGEMEP y, por lo tanto el sistema interno de calidad y de asegurar su implantación y seguimiento; al reportar directamente al Gerente del LAPEM el Subgerente de Gestión de Calidad garantiza contar con el nivel y autoridad suficientes para la toma de decisiones sobre políticas de calidad y recursos involucrados con los laboratorios. En ausencia del Gerente del LAPEM, el Subgerente de Gestión de Calidad es el sustituto en materia de calidad y los subgerentes de las áreas donde se ubican los respectivos laboratorios de ensayo y calibración son los sustitutos en materia de decisiones de recursos. El SIGEMEP debe incorporar entre sus requisitos los elementos guía para certificar las pruebas, determinar responsabilidades y los requisitos mínimos a cumplir, así como la definición de los conductos adecuados para la realización de trámites y la determinación de las entidades involucradas.
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