Método Pert (Programación de Obras)

7/25/2019 Mtodo Pert (Programacin de Obras)

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Mtodo PERT


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El mtodo PERTProgramEvaluation and Review Technique esuna tcnica que le permite dirigir laprogramacin de su proyecto. Elmtodo PERT consiste en larepresentacin grca de una red de

tareas! que! cuando se colocan enuna cadena! permiten alcan"ar loso#$etivos de un proyecto.


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Es una metodolog%a o tcnica deplaneamiento y control! que esta #asado en

el gra&o o red. El gra&o! es una grca de cmo representar

y relacionar las m'ltiples actividades paraalcan"ar el o#$etivo nal que es el logro del

proyecto terminado. (a Red PERT permite identicar el camino

cr%tico de un proyecto y concentrar loses&uer"os en las tareas componindolo. Elcamino critica siendo el encadenamiento detareas cuya duracin total es la ms larga delproyecto.


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ementos e un agramao red PERT

En una Red PERT o Diagrama PERT, acada tarea es asociado:

)na &echa de inicio* es la &echa de inicio dela tarea

)ne &echa de n* es la &echa de n de la

tarea )na duracin* generalmente en d%as! es la

di&erencia entre la &echa de inico y de n dela tarea

(a"os* son los la"os entre las tareas quepermiten determinar el encadenamiento delas tareas.

El camino cr%tico! a menudo representado enro$o! es &cilmente determina#le gracias al

diagrama PERT.


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, -

.

/01 2

, 3 , ,

, - , 4 , 5 , .

, /

, 0 , 1 , 2 - 3

- ,

- - - 4

- 5 - . - / - 0 - 1 - 2

4 3

4 , 4 - 4 4

4 5 4 .

4 /

4 0

4 1

4 25 3

5 ,

5 4 5 5 5 .

5 /

5 -

43

5

5 0


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Ventajas de PERT

Permite determinar la ruta cr%tica. Permite determinar holguras.

6uestra la secuencia de actividadesen una &orma muy clara.

Permite optimi"ar tiempos! costos yrecursos humanos.

7yuda esta#lecer actividades.

Desventaja del diagrama dePert

8o es &cil de interpretar y desarrollar.


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Asignacion de recursos

9omo $e&e de proyecto! uno de los aspectosms importantes de su &uncin es lasupervisin de las asignaciones de cadauno de los recursos! para que pueda

equili#rar de &orma eca" sus cargas detra#a$o. Es posi#le que algunos recursos seencuentren so#reasignados mientras queotros pueden estar in&raasignados . Puederevisar la ecacia con la que se estn

usando los recursos en el proyecto y sinecesita reali"ar alg'n a$uste viendo suscargas de tra#a$o y disponi#ilidad en6icroso&t :;ce Pro$ect.


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Revisar las cargas de trabajode recursos mediante la vista

Uso de recursos Revisar las cargas de tra#a$o derecursos median te la vista )so derecursos.

Revise la parte de escala temporalde la vista para ver cmo estasignado el tra#a$o en el per%odo de

tiempo seleccionado


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En muchas vistas de recursos! incluida lavista )so de recursos! los recursosso#reasignados se muestran en ro$o.


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Por e$emplo! suponga que dos tareastienen una duracin de cuatro horas y

que am#as empie"an y terminan almismo tiempo.


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las cargas de trabajo

individuales (a vista >rco de recursos muestra una

vista de grco de #arra de la carga detra#a$o y disponi#ilidad de un recurso

individual. Esta vista le permite detectarrpidamente si el recurso seleccionadoest so#reasignado o in&raasignado en unper%odo de tiempo espec%co. Puede vertam#in el porcenta$e de unidadesasignadas para asignaciones! $unto con ladisponi#ilidad de capacidad m=ima delrecurso.


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Revise el nom#re del primer recurso en la vista>rco de recursos.


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Ver una lista de recursos"ue estn sobreasignados

Puede ver una lista slo de aquellosrecursos que estn so#reasignadosmostrando la vista Ao$a de recursos

o la vista )so de recursos y! acontinuacin! ltrando los recursosso#reasignados.


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)n recurso so#re asignado


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)n recurso so#re asignado


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