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SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA
Capítulo 3
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Catedrático:
Master. Guillermo Brand
Maestrante:
Wendy Paola López Ramos
INTRODUCCION
Los sistemas de información y las organizaciones
influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a los intereses de la
empresa de negocios Al mismo tiempo, la organización
debe estar consciente y abierta a las influencias de los
sistemas de información, para beneficiarse de las
nuevas tecnologías.
FACTORES
MEDIADORES
ENTRE LAS
ORGANIZACIONE
S Y TECNOLOGIA
DE INFORMACION
Cultura
Entorno
Decisiones gerenciales
Políticas
Estructura
Procesos de negocios
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una estructura social formal y estable, que toma los
recursos del entorno y los procesa para producir salidas.
El capital y la mano de obra son los factores primarios
de producción proporcionados por el entorno.
CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Burocracias
mano de obra
Jerarquía
de
autoridad
Reglas o
procedimientos
abstractos
PROCESOS
DE NEGOCIOS
cultura
políticas organizacionales
entornos
estructura
objetivos
estilos de liderazgo
TODAS ESTAS
CARACTERÍSTICAS
AFECTAN LOS TIPOS
DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Rutinas y
procesos de
negocios
Políticas
organizacionales
Cultura
organizacional
Entornos
organizacionales
Son reglas, procedimientos y prácticas
precisas que se han desarrollado
para lidiar con casi todas las
situaciones esperadas
La resistencia política es una de las
grandes dificultades de provocar un
cambio organizacional: en particular, el
desarrollo de nuevos sistemas de
información.
Son conjunto de suposiciones sobre los
productos que debe elaborar la
organización, cómo debe crearlos, en
dónde y para quién.
Dependen del entorno social y físico que
las rodea, recursos humanos y financieros
LOS ENTORNOS Y LAS ORGANIZACIONES
TIENEN UNA RELACIÓN RECÍPROCA
Los entornos modelan lo que las organizaciones son capaces de hacer,
pero pueden influir en sus entornos y decidir cambiarlos por completo.
La tecnología de la información desempeña un papel crítico para
ayudarles a percibir el cambio en su entorno y a actuar sobre el mismo.
TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES:
PUESTAS EN PRÁCTICA. Algunas veces surge una tecnología con innovaciones
que cambian de manera radical el panorama de los
negocios y su Entorno. Son productos sustitutos que
tienen el mismo desempeño o incluso mejor (a menudo
superior) que cualquier articulo que se produzca en la
actualidad.
TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES: GANADORES Y
PERDEDORES
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura
empresarial
Empresa joven y
pequeña, en un
entorno que cambia
con rapidez
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Entorno que cambia
con lentitud y equipo
de administración
centralizado
Burocracia
de máquina
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Varias burocracias
de máquinas,
generan un producto
o servicio distinto.
Burocracia
divisional izada
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Basada en la
experiencia y el
conocimiento de los
profesionales.
Burocracia
divisional izada
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Fuerza de trabajo
que debe responder
a los entornos que
cambian con
rapidez.
Adhocracia
IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS
IMPACTOS
ECONÓMICOS Factor de producción sustituible
por capital y mano de obra
tradicionales
Las organizaciones
burocráticas extensas,
que se desarrollaron en
gran parte antes de la
era de las
computadoras, son a
menudo ineficientes,
lentas para el cambio y
menos competitivas que
las organizaciones
recién creadas.
LA TI APLANA A LAS ORGANIZACIONES
USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
Empresa que sobresalen
Ventas en línea.
Ventas al detalle convencionales
Numero uno en búsqueda
Descargas en música
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS HABILITADOS POR LA
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) QUE PROVEEN UNA
VENTAJA COMPETITIVA
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