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COSTOS Y OPERACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO. *Bajo el entorno actual, se requiere que los laboratorios clínicos tengan un pleno conocimiento del costo unitario de sus estudios, para tomar mejores decisiones comerciales, operativas y financieras, lo cual garantiza su rentabilidad permanente. Un laboratorio de análisis clínico debe tener una buena eficiencia operativa, para ser competitivo en costos, y esto se puede lograr empleando practicas reconocidas de administración de operaciones que le pueden ayudar a solventar de buena manera esta circunstancia. IMPORTANCIA *Gerentes, responsables administrativos y operativos, jefes administrativos y operativos, encargados de compras y todo aquel que toma decisiones económicas estratégicas en laboratorios de análisis clínicos. A QUIEN VA DIRIGIDO DURACIÓN: 10 horas. FECHA: Viernes 23 de Junio 2017 de 15 a 20 hrs. Sábado 24 de Junio 2017 de 9:00 a 14:00. LUGAR: Sede del PACAL Alhelí No.78. Col. Nueva Santa María, Azcapotzalco, Ciudad de México COSTO: $ 2,000.00(dos mil pesos) + I.V.A. EXPOSITOR DR. MIGUEL ÁNGEL CISNEROS LÓPEZ Doctor en economía, maestría en administración e ingeniería industrial. Ingeniero Industrial con perfil multifuncional, con más de 25 años en la Industria y empresas de servicios (laboratorios clínicos y restaurantes). Amplia experiencia en sistemas de costeo y reducción de costos. Catedrático de nivel universitario y posgrado. Así como, conferencista en temas de costos, ingeniería industrial y energía. TEMARIO 1.FUNDAMENTOS DE COSTOS. 2.MÉTODOS DE COSTEO. 3.COSTEO DE ESTUDIOS DE LABORATORIO. 4.CONTROL DE COSTOS. a.Fijación de Estándares de consumo de insumos. b.Fijación de Estándares de operación (equipos, personal técnico y por estudios). 5.Reducción de Costos a.Programación de operaciones b.Manejo de inventarios. c.Planeación de compras. HERRAMIENTAS REQUERIDAS: Laptop Microsoft Office Excel

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COSTOS Y OPERACIÓNDE UN LABORATORIO CLÍNICO.

*Bajo el entorno actual, se requiere que los laboratorios clínicos tengan un pleno conocimiento del costo unitario de sus estudios, para tomar mejores decisiones comerciales, operativas y �nancieras, lo cual garantiza su rentabilidad permanente.Un laboratorio de análisis clínico debe tener una buena e�ciencia operativa, para ser competitivo en costos, y esto se puede lograr empleando practicas reconocidas de administración de operaciones que le pueden ayudar a solventar de buena manera esta circunstancia.

IMPORTANCIA

*Gerentes, responsables administrativos y operativos, jefes administrativos y operativos, encargados de compras y todo aquel que toma decisiones económicas estratégicas en laboratorios de análisis clínicos.

A QUIEN VA DIRIGIDO

DURACIÓN: 10 horas.FECHA: Viernes 23 de Junio 2017 de 15 a 20 hrs. Sábado 24 de Junio 2017 de 9:00 a 14:00.LUGAR: Sede del PACAL Alhelí No.78. Col. Nueva Santa María, Azcapotzalco, Ciudad de México

COSTO: $ 2,000.00(dos mil pesos) + I.V.A.

EXPOSITORDR. MIGUEL ÁNGEL CISNEROS LÓPEZDoctor en economía, maestría en administración e ingeniería industrial.Ingeniero Industrial con per�l multifuncional, con más de 25 años en la Industria y empresas de servicios (laboratorios clínicos y restaurantes).Amplia experiencia en sistemas de costeo y reducción de costos.Catedrático de nivel universitario y posgrado. Así como, conferencista en temas de costos, ingeniería industrial y energía.TEMARIO

1.FUNDAMENTOS DE COSTOS.2.MÉTODOS DE COSTEO.3.COSTEO DE ESTUDIOS DE LABORATORIO.4.CONTROL DE COSTOS. a.Fijación de Estándares de consumo de insumos. b.Fijación de Estándares de operación (equipos, personal técnico y por estudios).5.Reducción de Costos a.Programación de operaciones b.Manejo de inventarios. c.Planeación de compras.

HERRAMIENTAS REQUERIDAS:

LaptopMicrosoftOffice

Excel

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PERFIL PROFESIONAL

Ingeniero Industrial con perfil multifuncional, con más de 25 años

en la Industria y en empresas de servicios.

Amplia experiencia en Temas Operativos: sistemas de costeo;

reducción de costos; administración de inventarios; evaluación de

proyectos de inversión (CAPEX); administración de energía y control de

calidad;

Catedrático de Nivel Universitario y conferencista en temas de Costos, Ingeniería Industrial

y Energía.

EDUCACIÓN

Doctorado en Economía

Programa de Economía Montecillo. Texcoco. Edo. México

Colegio de Postgraduados http://www.colpos.mx

2012 a 2016

Documento: titulo Maestría en Administración de Organizaciones

Facultad de Contaduría y Administración Ciudad Universitaria. México, D.F.

Universidad Nacional Autónoma de México http://posgrado.fca.unam.mx/

2000 a 2001

Documento: título y cedula Ingeniero Industrial Ftal

División de Ciencias Forestales Chapingo, Estado de México

Universidad Autónoma de Chapingo http://www.chapingo.mx/dicifo/

1985 a 1989

Documento: título y cedula Diplomado en Calidad Total (ISO 9001) Durango, Durango.

COPARMEX DURANGO http://www.coparmexdurango.org.mx/ septiembre a diciembre 1995

Duración: 60 hrs.

Documento: Diploma Diplomado en Finanzas para No financieros Durango, Durango.

COPARMEX DURANGO http://www.coparmexdurango.org.mx/

enero a marzo 1995

Duración: 50 hrs.

Documento: Diploma

EXPERIENCIA LABORAL

CISCORP CONSULTING SC Texcoco, Edo. México.

septiembre de 2012 a la fecha

Puesto: Consultor Asociado

Persona a quien reporta: Socios

Actividades destacadas:

▪ Diseño e implementación de sistemas de costeo para

restaurantes, laboratorios de análisis clínicos, fábricas de papel y cartón.

CURRICULM VITAE

MIGUEL ANGEL CISNEROS LOPEZ

[email protected]

Texcoco, Edo. De México

Tel. (01-595) 92-321-42

Cel. 595-1048-469

Hoja: 1 de 4

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▪ Capacitación de manejo de sistema de costeo de planta termoeléctrica de

12 megas y cierre mensual de costos en planta de papel y cajas corrugadas. EMPAQUES MODERNOS SAN PABLO SA de CV (GRUPO GONDI) Tlalnepantla. Edo. de México.

febrero de 2007 a agosto de 2012 http://www.grupogondi.com Puesto: Coordinador de Costos.

Persona a quien reportaba: Contralor.

Actividades destacadas:

▪ Sistema de costeo para planta termoeléctrica basado en excel.

▪ Colíder de proyectos de reducción de costos operativos.

▪ Análisis mensual de desviaciones de costos estándar y real de planta de papel y cajas.

▪ Elaboración de forecasting de gastos anuales de la empresa, en SAP.

▪ Evaluación de proyectos de inversión (CAPEX) de planta papel. PISOS ISLAS SA de CV Texcoco, Edo. de México

enero de 2005 a enero de 2007. http://www.pisosislas.com Puesto: Asesor Técnico de Dirección.

Persona a quien se reportaba: Director General.

Actividades destacadas:

▪ Líder de Proyecto: “Fabricación de Duela de Ingeniería”

▪ Revisión mensual de costos de producción INTERNACIONAL DE MADERAS Y TRIPLAY SA DE CV México, DF.

diciembre de 2002 a diciembre de 2004. http://www.grupocgmaderas.com/

Puesto: Dirección de Nuevos Proyectos.

Persona a quien se reportaba: Director General.

Actividades destacadas:

▪ Gerente de producción de fábrica de puertas y pisos de madera.

▪ Líder de Proyecto: “Ampliación de capacidad en Fábrica de Puertas”.

▪ Revisión mensual de costos de productos de división pisos y puertas. CARPICENTRO SA de CV & MADERAS FINAS PERRONI SA de CV Ixtapaluca, Edo. de México.

enero 2000 a junio 2002. http://www.perroni.com/

Puesto: Ventas a industrias

Persona a quien se reportaba: Gerente de Ventas

Actividades destacadas:

▪ Prospección y ventas a fábricas de muebles grandes

▪ Desarrollo de estrategias comerciales. FORESTAL TRIPLAYERA MEXICANA SA de CV (Grupo Forestal Alfa) Durango, Durango.

diciembre de 1994 a enero de 1998. http://www.forestalalfa.com.mx/ Puesto: Jefe de control de calidad y producción

Persona a quien se reportaba: Gerente de Ventas

Actividades destacadas:

▪ Líder de proyecto: “Implementación de Sistema de Calidad ISO 9000”.

▪ Coordinación de calidad en la fabricación de triplay

▪ Planeación de producción: anual, mensual y diaria.

Hoja: 2 de 4

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ESTRUCTURAS DE MADERA LAMINADA DEL GUADIANA SA Durango, Durango.

septiembre de1992 a julio de 1994.

Puesto: Ingeniero de soporte técnico

Persona a quien se reportaba: Gerente de Ventas

Actividades destacadas:

▪ Participación en diseño de estrategia comercial

▪ Asistencia Técnica a Gerencia de Ventas

CURSOS IMPARTIDOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MÉXICO (UNITEC) México, DF.

febrero a mayo del 2017 http://www.unitec.mx/ Maestría de Administración de Negocios.

Curso:

• Mercados Financieros.

• Finanzas y Sustentabilidad

INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS (IEU) Puebla, Puebla

enero del 2017 http://ieu.edu.mx/ Maestría de Finanzas

Curso:

• Economía de México.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTADO DE MEXICO Texcoco, Edo. Méx.

septiembre de 2012 a julio de 2016 http://www.upemex.edu.mx/

Cursos Nivel Licenciatura:

• Microeconomía, Desarrollo Gerencial, Administración, Ingeniería

Industrial I, II, III, IV. Curso Nivel Maestría:

• Administración de Sistemas de información

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS DE LA CELULOSA Y EL PAPEL México, DF.

Cursos: http://www.camaradelpapel.mx/

• Reducción de costos en la industria del papel

13-14 octubre del 2016

Duración: 10 horas

• Administración de Energía en la Industria del Papel

19-21 junio del 2013

Duración: 10.5 horas

INSTITUTE FOR EXECUTIVE EDUCATION SC (IEXE) Puebla, Puebla

septiembre a noviembre 2015 http://www.iexe.edu.mx/ Cursos:

• Office Avanzado. Oficinas DF y CHIAPAS de SEDESOL

• Excel Básico. Oficinas DF de SEDESOL

UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO Tultitlan, Edo. México

Licenciatura en Administración y Gestión de PYMES http://www.upvm.edu.mx septiembre a diciembre 2014

Cursos:

• Probabilidad y Estadística

• Investigación de Mercados Hoja: 3 de 4

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• Métodos Cuantitativos y Pronósticos COLEGIO NACIONAL EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA (CONALEP) Texcoco, Estado de México.

mayo de 1989 a febrero de 1990 http://www.conalepmex.edu.mx/ Cursos:

• Administración de Centros de Computo

• Control de Proyectos

CURSOS RECIBIDOS

Curso: ISO 50001:2011. Gestión de Energía

ASOCIACION NACIONAL DE LA INDUSTRIA QUIMICA A.C. Texcoco, Edo. México.

19 al 21 de Agosto del 2013 http://webpublico.aniq.org.mx/

Duración: 25 hrs

Curso: Desarrollo de Equipos de Trabajo

CENTRO EMPRESARIAL DE DURANGO S.P. Durango, Durango.

septiembre de 1997

PROGRAMAS DE COMPUTADORA

• ERP: SAP-CO

• Riesgos: @RISK, CRYSTAL BALL

• Office: Excel, Word, Power Point,

• Estadística: MINITAB

• Procesos: VISIO

• Optimización: LINDO, SOLVER, GAMS, QM for Windows

• SIG: ARGIS, ARCVIEW

INGLES

• TOEFL ITP: Test 520 points.

ATENTAMENTE

MIGUEL ANGEL CISNEROS LOPEZ

Abril del 2017

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