FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL … · 2019. 1. 7. · 1 FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL RESOLUCIÓN NUMERO XXXX DEL 2007. 13 DE JUNIO DE 2007. Por

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONALRESOLUCIÓN NUMERO XXXX DEL 2007.

13 DE JUNIO DE 2007.

Por la cual se aprueba el “MANUAL DE MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES”

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1º, capitulo ll numeral4, literal i del decreto No 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el reglamento depublicaciones militares “FFMM 3-1”

CONSIDERANDOQue conforme a las políticas de mando impartidas frente a la instrucción ycapacitación del personal militar, la Jefatura de educación y doctrina del ejércitonacional elaboro el proyecto del Manual “Misiones de Fuerzas Especiales” ,atendiendo los lineamientos contenidos en la Directiva transitoria No 0036 deFebrero del 2004 , “ Actualización reglamentación del Ejercito Nacional” .

RESUELVE

ARTÍCULO 1º Aprobar el “Manual de Misiones de Fuerzas Especiales” así:

MANUALEJC. 3-223CONFIDENCIALEDICIÓN 2007

ARTÍCULO 2º Las observaciones a que dé lugar la aplicación del manual enreferencia, debe ser presentada al comando del Ejército Nacional , a fin deestudiarlas y tenerlas en cuenta para posteriores ediciones en la forma queestablece el decreto No 1605 de 1988.

ARTÍCULO 3º Disponer la edición, distribución y difusión del Manual aprobado enVirtud a la presente resolución.

ARTÍCULO 4º La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición yDeroga todas las que sean contrarias.

Comuníquese y Cúmplase.Dada en Bogotá DC a los 15 días del Mes de Julio del 2007

General OSCAR ENRIQUE GONZÁLEZ PEÑAComandante del Ejército Nacional

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INTRODUCCIÓN

Este manual trata sobre las misiones de Fuerzas Especiales para las unidadeselites de las Fuerzas Armadas marcando unos parámetros para unificar la doctrinade las Fuerzas Especiales en Colombia.

Desempeñarse en Fuerzas Especiales exige un gran entrenamiento y aplicaciónde las destrezas y habilidades descritas en este manual, además de un alto nivelde disciplina e iniciativa para el desarrollo de las diferentes misiones.

La simple lectura de este manual no produce hombres de Fuerzas Especiales opersonal capacitado para el desarrollo de misiones de la misma naturaleza. Lasdestrezas necesarias para desarrollar Fuerzas Especiales sólo se alcanzan a travésdel entrenamiento constante de las unidades.

Es fundamental aclarar que la doctrina que se encuentra plasmada aquíúnicamente se debe emplear por las unidades especiales ya que solamente elloscuenta con el material y el entrenamiento necesario para llevar a cabo tanarriesgadas misiones.

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GENERALIDADES

Las Fuerzas Especiales son unidades especialmente equipadas, organizadas yentrenadas para conducir operaciones especiales, en cualquier clase de terreno ydentro de las líneas enemigas. Las operaciones conducidas por las FuerzasEspeciales deben buscar el logro de objetivos estratégicos y no se debe incurrir enel error de emplearlas para desarrollar operaciones de rutina, propias de lasunidades regulares.

Las Fuerzas Especiales se preparan para conducir misiones tanto en tiempo deguerra como en tiempo de paz, porque se proyectan como unidades concapacidad de asesorar y entrenar otras unidades, asesorar gobiernos locales odepartamentales en tiempos de crisis. Las Fuerzas Especiales tienen como finconvertirse en un arma estratégica de las Fuerzas Militares, capaces de propinargolpes de interés nacional y estratégico, que conduzcan al cumplimiento de losobjetivos.

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OBJETIVO

Crear el documento rector necesario para establecer parámetros doctrinarios enla conformación de unidades de Fuerzas Especiales, entrenamiento del personalde soldados y cuadros que realizan curso de unidades curso de fuerzasespeciales y quienes llegan a conformar unidades especiales.

Convertir este manual en el texto guía para la conformación, instrucción yreentrenamiento para unidades de Fuerzas Especiales.

Unificar la doctrina de Fuerzas Especiales para las Fuerzas Armadas de Colombia

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ALCANCE

La difusión y aplicación de la doctrina contenida en este manual, corresponde alos comandantes en todos los niveles del mando de las Unidades Élites de Ejército

La aplicación de esta doctrina se enmarca en el nivel táctico, lo que se constituyecomo una herramienta para el desarrollo de las diferentes misiones de FuerzasEspeciales. De igual forma su aplicación se extiende al ámbito de la instrucción yentrenamiento que desarrollan las Fuerzas Especiales lo cual permitirá unificar ladoctrina entre todas las unidades élites de las Fuerzas Armadas

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PAGINA EN BLANCO DEJADA INTENCIONALMENTE.

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CAPÍTULO I1. MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES

Las FFEE planean, conducen y apoyan Operaciones Especiales en todo tipo deambiente operacional y dándole continuidad a las mismas. El Ejército de Colombiaorganiza, entrena, equipa y provee a las FFEE para el cumplimiento de misionesbásicas, posteriores y colaterales. Entre las misiones básicas se encuentra laguerra no convencional, acción directa, reconocimiento especial, otras misiones ycontraterrorismo, siendo esta última para la que solamente se encuentrandesignadas y especialmente organizadas las unidades de FFEE urbanas; y otrasmisiones

Las misiones de FFEE son bastante dinámicas porque se encuentrandirectamente afectadas por consideraciones político - militares. Un cambio deesquema en la seguridad nacional o estratégica puede alterar radicalmente lanaturaleza de estas misiones; sin embargo, un cambio de esquema puede alargaro acortar la misión.

La guerra no convencional GNC incluye las siguientes actividadesinterrelacionadas: guerra de guerrillas, evasión y escape, subversión y sabotaje.En este tipo de guerra, el esfuerzo de búsqueda de inteligencia es designado pararecolectar y reportar información concerniente a las intenciones, capacidades yactividades del gobierno enemigo en un área de operaciones. Esta operación solose desarrolla y ejecuta en conflictos internacionales. Las misiones de GNC sonconducidas por personal de la región, quienes son organizados, entrenados yapoyados por personas de otro país o entrenadas en otro país1.

El propósito de un estado en la implementación de misiones de guerra noconvencional es el de dilatar y desestabilizar los ámbitos políticos, económicos ymilitares de otro estado, de esta manera es posible lograr modificarpsicológicamente la nación para los fines estratégicos que han sido propuestos.

1 Nota: Los Convenios de Ginebra y sus Protocolos adicionales son tratados internacionales que contienenlas principales normas destinadas a limitar la barbarie de la guerra. Protegen a las personas que no participanen las hostilidades (civiles, personal sanitario, miembros de organizaciones humanitarias) y a los que ya nopueden luchar (heridos, enfermos, náufragos, prisioneros de guerra).

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1.1 MISIONES DE GUERRA NO CONVENCIONAL (GNC)

A. SABOTAJE.

Esta se define como una actividad que busca perjudicar o causar dañospermanentes en los mecanismos de defensa de una nación golpeando suinfraestructura económica, energética, vial y de telecomunicaciones. Elsabotaje en oportunidades puede ser el único medio efectivo sobre ataquesa blancos de carácter estratégico.

B. EVASIÓN Y ESCAPE.

Esta se basa en la acción de mover fuerzas propias sobre un territorioenemigo hasta un territorio aliado o propio cuando la situación esinsostenible para las unidades de fuerzas especiales.

C. GUERRA DE GUERRILLAS.

Consiste en realizar acciones de tipo insurgente y de resistencia armada enun territorio hostil dominado por un gobierno enemigo.

CAPACIDADES DE GUERRA NO CONVENCIONAL

Dilatar y romper operaciones militares hostiles Interdicción de líneas de comunicación Negar el poder hostil no restringido con el uso de áreas claves. Distraer la atención del poder hostil y recursos de la mayor área de batalla. Interdicción de las capacidades hostiles de los combatientes.

1.1.1 FASES DE LA GUERRA NO CONVENCIONAL

Fase preparación psicológica

Esta puede ser acompañada a través de la producción, fabricación y diseminaciónde propaganda secreta, a través de actividades culturales o deportivas , de igualmanera busca suplir necesidades básicas como alimentación ,vivienda y energíaque se convierten en una alternativa donde el pueblo sometido al gobiernoenemigo se podría convertir en fuerzas de resistencia a favor.

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Fase de contacto inicial

Las agencias del gobierno coordinan con sus aliados en exilio o con los líderesde las resistencias para la ayuda que el país desea darles. Idealmente, la mismaforma de contacto con los potenciales movimientos de resistencia establecidospodrían convertirse en una prioridad que permita la infiltración del destacamentode Operaciones de Fuerzas Especiales; estas son las dos razones principalespara realizarlo:

- Lograr acertar en la investigación sobre la resistencia potencial en el áreade coyuntura que se desea.

- Arreglar todo lo necesario para la recepción y el apoyo de la resistenciapara la infiltración del destacamento operacional.

La escasez de un contacto inicial no debe impedir la operación en un áreapreestablecida, si los contactos no se han establecido, un destacamentooperacional completo puede ser infiltrado con posibilidades de contactos con baseen inteligencia.

Fase de infiltración.

Los equipos de Fuerzas Especiales se infiltran clandestinamente en el área deoperaciones, estableciendo comunicación con las bases de resistencia yposteriormente tomando contacto con estos mismos grupos quienes se encargande asegurar el área.

Fase de organización

Los equipos de Fuerzas Especiales organizan y entrenan los equipos deresistencia haciendo énfasis en la infraestructura desarrollada. El destacamentode Fuerzas Especiales debe establecer una relación de confianza mutua con lasfuerzas de resistencia, promover un ambiente de buena voluntad donde seentienda y enseñe lo confidencial. La estructura de comando y las relacionesentre los mismos son claramente definidas si las partes están totalmente deacuerdo. Esto se hace normalmente con base en el personal de fuerzasespeciales constantemente asistiendo y aconsejando a los miembros del comandoy organizando un staff (plana mayor).

El asentamiento en el área se debe comenzar de manera inmediata antes de lainfiltración buscando la evaluación de una resistencia potencial y confirmar odesvirtuar informaciones reservadas que son prioridad. La finalidad del programade entrenamiento de cuadros es conducir y preparar la expansión y refuerzo

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paulatino de las fuerzas de resistencia, logrando la obtención de la inteligencianecesaria en el área establecida2.

Fase de refuerzo paulatino

Las operaciones de combate limitadas pueden ser conducidas, pero con énfasisen el desarrollo de la resistencia. La fase de refuerzo paulatino se caracteriza porla expansión de los focos de resistencia y todas sus actividades incluyendo lainfiltración y la utilización de equipos y así suplir las necesidades que aseguran elsostenimiento de la expansión de las resistencias y las subsecuentes operacionesde combate. Los privilegios del entrenamiento continuo de cuadros buscan reclutary entrenar nuevos miembros y así la formación de unidades adicionales.

Las actividades ofensivas de la resistencia son conducidas de manera que no sedelate lo confidencial y logre confundir al enemigo.

Fase de empleo en combate

Las fuerzas de guerra no convencional conducen operaciones de combate hastael límite preestablecido y el fin de las hostilidades con el apoyo de las fuerzasconvencionales. Durante esta fase son numerosas las incursiones, emboscadas ydemoliciones, todas ejecutadas por las fuerzas de resistencia. Todo estoacompañado por continuas operaciones psicológicas y de expansión que seincrementan en extensión e intensidad buscando sostener la unificación delcomando y los objetivos estratégicos de la guerra no convencional.

Las operaciones de combate se incrementan y continúan utilizando el enlace conlas fuerzas convencionales. Las fuerzas de resistencia activas coordinan con lasfuerzas convencionales para fortalecer el esfuerzo en un área de operaciones.Adicionalmente, los destacamentos de Fuerzas Especiales pueden sercomisionados a alguna misión clave buscando concluir los sucesos de maneraparticular, por lo que deben realizar reconocimientos especiales, buscar laintersección de puntos claves o enlaces cerca de las fuerzas de resistencia y asíser utilizados como guías que provean la inteligencia necesaria para lasunidades convencionales

Fase de desmovilización.

Las fuerzas de guerra no convencional revierten el proceso buscando asumir elcontrol nacional. Una vez la misión se haya terminado, la desmovilización o laregularización de las fuerzas de resistencia es efectuado, los premios por sus

2 Nota: Los Convenios de Ginebra y sus Protocolos adicionales son tratados internacionales que contienenlas principales normas destinadas a limitar la barbarie de la guerra. Protegen a las personas que no participanen las hostilidades (civiles, personal sanitario, miembros de organizaciones humanitarias) y a los que ya nopueden luchar (heridos, enfermos, náufragos, prisioneros de guerra).

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sobresalientes servicios son presentados, retrocediendo el curso conducido, lasarmas y municiones son puestas bajo el control del gobierno, los miembros de lafuerza de resistencia son ayudados por los programas establecidos para losdesmovilizados. Semejantes esfuerzos positivos son hechos buscando ladesmovilización y sometimiento de los miembros de la fuerza de resistencia así deesta manera iniciando o participando en las actividades políticas. La unidad defuerzas especiales puede permanecer buscando asistir a los civiles durante eldesarrollo de esta fase.

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PAGINA EN BLANCO DEJADA INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO II2. MISIÓN DE ACCIÓN DIRECTA (AD)

Esta misión se caracteriza por golpes de corta duración y acciones ofensivas apequeña escala por medio de operaciones de FFEE para apoderarse, destruir óinfringir daño en objetivos específicos, así como para dar de baja, capturar y/órescatar personal designado ó material.

En la conducción de estas operaciones se puede:

Emplear directamente el ataque o emboscadas. Emplear artefactos y trampas explosivas. Conducir ataques por fuego desde el aire, tierra ó plataformas marítimas. Proveer dirección para la precisión y puntería de las municiones de largo

Alcance. Conducir sabotajes de forma independiente.

Las operaciones de AD en FFEE, normalmente se encuentran limitadas tanto ensu alcance como en su duración, además su ex filtración debe ser planeada deantemano. Estas operaciones han sido designadas para llevar a cabo finesespecíficos, bien definidos, y, algunas veces para obtener resultados en tiemporeducido que afecten el significado estratégico ú operacional de la guerra.Usualmente, ocurren dentro de los sistemas tácticos de armas y de maniobras defuerzas convencionales.

Las operaciones de acción directa envuelven típicamente:

Ataque a objetivos críticos. Inutilización de líneas y sistemas de comunicación. Captura, rescate o recuperación de material y/o personal especialmente

seleccionado por el comando superior

Las operaciones de AD en FFEE requieren tácticas y técnicas no convencionales,así como un detallado conocimiento del área de operaciones, de esta manera, unequipo de FFEE puede servir como avance de una operación que requiere fuerzasmayores, al tiempo que fuerzas regulares pueden proveer mayor poder de fuego oseguridad durante el desarrollo de estas operaciones.

2.1 BASE DE PATRULLA MÓVIL

Una base de patrulla móvil es una posición que se establece cuando undestacamento que se encuentra en movimiento para cumplir una misión, efectúaun alto por un periodo de tiempo mayor a 1 hora. Estas bases no se deben ocuparpor más de 24 horas debido al riesgo que poseen las misiones de FuerzasEspeciales. La unidad no debe usar más de una vez la base de patrulla móvil.

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Empleo

Una base de patrulla Móvil se puede emplear para:

Evitar el ser detectado por el enemigo deteniendo el avance.

Para ocultar una unidad durante una operación de reconocimiento.

Para efectuar mantenimiento de armamento, equipo, para comer, descansar,etc.

Para planear y emitir órdenes.

Para reorganizarse una vez se haya logrado el reconocimiento en el áreaenemiga.

Para establecer un sitio desde el cual se originan maniobras consecutivas (porejemplo: emboscadas, ataque)

Clasificación

Base de patrulla móvil. Ocupada hasta por 24 horas.

Base de patrulla semi-móvil. Ocupada por un periodo de 24 a 72 horas

Base de patrulla fija. Ocupada por más de 72 horas.

Pasos para establecer una base de patrulla móvil.

Siempre que se requiera o se decida ocupar una base de patrulla móvil se debenadoptar los siguientes pasos aplicando al máximo las medidas de seguridad por elhecho de que siempre que se monta una BPM el contacto con el enemigo esprobable.La unidad efectúa un cambio de azimut hace alto y toma posiciones de seguridad.Se espera 5 minutos en completo silencio, en los que todos los miembros de launidad deben aplicar el (POEO) parar, observar, escuchar y oler.

Figura 1. Orden de marcha

El Comandante del destacamento llama al reemplazante y al Comandante delequipo de asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento para estableceruna base de patrulla móvil, ordena alistar el personal encargado del

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reconocimiento quienes han sido nombrados durante el planeamiento y estáintegrado por 07 hombres así:

Figura 2.Reconocimiento para establecer BPM

I. ESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTOO. ESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYO

. COMANDANTE DE DESTACAMENTOJ. ESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTOE. ESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYOV. COMANDANTE EQUIPO DE ASALTOS. ESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYO

El propósito de esta organización transitoria es colocar dos hombres guías paraque cumplan tres funciones: Reconocer, Registrar, Referenciar el perímetro dela base de patrulla móvil que ha sido designada por el comandante deldestacamento que según el terreno brinda las condiciones para obtener ventajastácticas sobre el enemigo.

El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante y a los comandantesde equipo de la unidad utilizando la sigla (LOTAR).

Lugar: Hacia dónde se dirige el reconocimiento (Azimut y Distancia).

Otros: Número de personas que salen con el comandante, quienes son y quématerial sensible llevan (radio, IOC, carta de situación, etc.).

Tiempo: Tiempo previsto para el reconocimiento.

Acciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que la unidad que se va asegregar se demore más de lo estipulado.

Reacciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que se presenten lossiguientes tres supuestos:

El equipo de reconocimiento entra en contacto con el enemigo El resto de la unidad entra en contacto con el enemigo Las dos entran en contacto con el enemigo al mismo tiempo

Una vez emitido el plan de contingencia, los comandantes de equipo diseminan elplan a todo el personal y se lleva a cabo el reconocimiento de la base de patrullamóvil cumpliendo los siguientes pasos.

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El reemplazante verifica la salida del personal del perímetro detalladamente y secerciora de que por el sitio que salen sea el mismo por el que entran y procede areajustar el perímetro de seguridad. Dejando la ametralladora mediana por el eje deavance que traen y colocando la ametralladora liviana cubriendo la salida del equipode reconocimiento de la BPM

Figura 3.Salida del equipo de reconocimiento de la bpm

Se selecciona un punto de observación y escucha en el sitio por donde se esperavan a regresar.

El equipo de reconocimiento cambia el azimut con respecto al eje de avance de launidad.

Figura 4. Cambio de azimut

Ubica el sitio adecuado para establecer la base de patrulla móvil.

Cuando el Comandante ubica el sitio adecuado para establecer la base de patrullamóvil, ordena llevar a cabo POEO y luego realiza un reconocimiento con elespecialista de explosivos y el especialista en inteligencia utilizando la técnica deregistro que más adapte a las características del terreno emitiéndoles LOTAR.

Cuando el área ha sido revisada el comandante procede a realizar las pruebas decomunicaciones, si las logra obtener sin problema toma coordenadas y ladetermina como BPM principal.

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El comandante ubica a sus dos hombres guía así:

Figura 5. Ubicación de los dos hombres guía.

El Comandante emite un plan de contingencia a los hombres guía, y regresa a traerel resto de la unidad.

El orden de marcha del resto de la unidad se modifica ya que los hombresespecialistas en inteligencia y explosivos se quedaron como hombres guías:

Figura 6. Orden de marcha modificado.

Se realiza el enlace con los hombres guía (santo y seña, número corriendo o lasseñales de enlace establecidas en el planeamiento o en el POFE de la unidad

Se ocupa la base de patrulla móvil así:

El especialista en Inteligencia debe asumir la posición hacia las 2 de la BPMconvirtiéndose en el límite del equipo de Asalto

El especialista en Explosivos debe asumir la posición hacia las 10 de la BPMconvirtiéndose en el límite del equipo de Apoyo

El especialista en Operaciones y en Armas del equipo de Apoyo toman las 6 de launidad teniendo en cuenta que este lleva una ametralladora mediana (Cal 7.62 mm)la cual será la encargada de custodiar la parte por donde entro la unidad

El especialista en Operaciones y en Armas del equipo de Asalto toman las 12 de launidad teniendo en cuenta que este lleva una ametralladora liviana (Cal 5.56 mm) lacual será la encargada de custodiar el eje de avance de la unidad

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Figura 7.organizacion dentro de la bpm.

Se debe tener en cuenta que la ocupación de la BPM se debe realizar en formasimultánea para así evitar la exposición de los miembros de la unidad

Planes a seguir en la base de patrulla móvil

Los planes a desarrollar en la base de patrulla móvil tan pronto se ocupa son:

1. Plan de seguridad: es el primero y principal plan que se debe adelantar,este debe incluir:

Comandante asigna sectores de fuego por equipo Comandantes de equipo asignan campos de tiro por hombre Reemplazante controla y verifica campos de tiro, realiza croquis de la BPM con

sectores de fuego Colocación de trampas de alerta temprana. Tarjetas de tiro para todas las armas de acompañamiento Plan de reacción y evacuación – se disemina azimut y distancia de las BPM

principal, alterna y suplementaria. Señal de alarma y clave zorro para evacuación y reorganización. El grado de alerta debe ser del 100% hasta que termine el plan de seguridad

por completo

2. Plan de Comunicaciones

Mantener y garantizar las comunicaciones con el comando inmediatamentesuperior y con unidades adyacentes.

Emplear un número clave.

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3. Plan de Mantenimiento

Aseo de los fusiles. 50% de seguridad. Aseo de las ametralladoras. 75% de seguridad. Aseo de radios. Aseo material de optrónicos. Aseo material de intendencia, si es necesario.

4. Plan de Higiene:

Aseo personal se realiza por lanzas y se reduce al aseo de los dientes, manos,colocar talcos en los pies y la afeitada.

5. Plan de alimentación.

Si se poseen raciones se utiliza el sistema de lanzas para que un hombrecoma y el otro le preste seguridad.

La comida se debe consumir por lanzas se le debe enseñar al soldado laforma correcta y disciplinada de consumir ración de campaña. Si la situación lopermite se pueden usar estufas de gas individuales.

Si la alimentación es comida caliente se deben tomar las siguientes medidas: Ubicar los fogones o estufas en sitios que proporcionen cubierta al humo y a

las llamas. Tener en cuenta dentro de este plan el procedimiento para la toma de

considerando siempre la situación táctica y la ubicación de las tropas en elterreno; para esto se envía un equipo con su Comandante, quienes debenllevar un equipo de campaña con las cantimploras. El Comandante del pelotónle emite un plan de contingencia al Comandante de equipo que sale.

6. Plan de Descanso

Dependiendo de METTT-P el Comandante determinara el porcentaje de seguridadque se debe mantener, se puede usar el sistema de lanzas, en el cual un hombredescansa y otro presta seguridad.

2.2 SELECCIÓN, OCUPACIÓN Y ACCIONES EN EL PRO

1.2.2.1. Concepto del PRO

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Figura 8. PRO

El PRO es un Punto de Reorganización hacia el objetivo fácilmente reconocible ydeterminado en el planeamiento donde la unidad se reorganiza para el combate yrealiza las últimas coordinaciones antes de las acciones en el objetivo. Se basa enel hecho de que las unidades se desplazan más fácilmente en columna peropelean más fácilmente en línea, es decir, en ancho frente con respecto al enemigode manera que todos los soldados tengan campo de tiro. El destacamento estaráorganizado en dos equipos: asalto y apoyo, para efectos de establecer maniobrascomo: emboscadas, golpes de mano; el comandante fragmentara el equipo deapoyo en grupos de cierre.

CARACTERÍSTICAS

Proporciona cubierta y protección Fácil de defender por un período corto de tiempo Lejos de rutas de acceso naturales o artificiales Fácil de localizar, lo suficientemente cerca del objetivo con el fin de minimizar

problemas de control de la unidad. Debe estar fuera del área de las armas de corto alcance y la visibilidad del

enemigo Debe garantizar comunicaciones con las unidades superiores y adyacentes.

OCUPACIÓN DEL PRO:

La unidad efectúa un cambio de azimut hace alto y toma posiciones deseguridad. Se espera 5 minutos en completo silencio, en los que todos losmiembros de la unidad deben aplicar el (POEO) parar, observar, escuchar yoler.

150 A 250METROS

150 A 250METROS

PRO OBJ

POEO

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Figura 9.POEO

El Comandante del destacamento llama al reemplazante y al Comandante delequipo de asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento paraestablecer el PRO, ordena alistar el personal encargado del reconocimientoquienes han sido nombrados durante el planeamiento y está integrado por 07hombres así:

Figura 10. Reconocimiento para establecer el pro

ESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTOESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYOCOMANDANTE DE DESTACAMENTOESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTOESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYOCOMANDANTE EQUIPO DE ASALTOESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYO

El propósito de esta organización transitoria es el de colocar dos hombres guíaspara que cumplan tres funciones: Reconocer, Registrar, Referenciar elperímetro del PRO que ha sido designada por el comandante del destacamentoque según el terreno brinda las condiciones para obtener ventajas tácticas sobreel enemigo.

El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante y a loscomandantes de equipo de la unidad utilizando la sigla (LOTAR).

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Lugar: Hacia dónde se dirige el reconocimiento (Azimut y Distancia).

Otros: Número de personas que salen con el comandante, quienes son y quématerial sensible llevan (radio, IOC, carta de situación, etc.).

Tiempo: Tiempo previsto para el reconocimiento.

Acciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que la unidad que se va asegregar se demora más de lo estipulado.

Reacciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que se presenten lossiguientes 3 supuestos:

1) El equipo de reconocimiento entra en contacto con el enemigo2) El resto de la unidad entra en contacto con el enemigo3) Las dos entran en contacto con el enemigo al mismo tiempo

Una vez emitido el plan de contingencia, los comandantes de equipo diseminanel plan a todo el personal y se lleva a cabo el reconocimiento del PROcumpliendo los siguientes pasos.

El reemplazante verifica la salida del personal del perímetro detalladamente y secerciora de que por el sitio que salen sea el mismo por el que entran y procede areajustar el perímetro de seguridad. Dejando la ametralladora mediana por el eje deavance que traen y colocando la ametralladora liviana cubriendo la salida del equipode reconocimiento del PRO.

Figura 11.Salida del equipo de reconocimiento del pro.

Se selecciona un punto de observación y escucha en el sitio por donde seespera van a regresar.

El equipo de reconocimiento cambia el azimut con respecto al eje de avance dela unidad

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Figura 12.Cambio de azimut

Ubica el sitio adecuado para establecer el PRO.

Cuando el Comandante ubica el sitio adecuado para establecer el PRO, ordenallevar a cabo POEO y luego realiza un reconocimiento con el especialista deexplosivos y el especialista en inteligencia utilizando la técnica de registro quemas adapte a las características del terreno emitiéndoles LOTAR

El comandante ubica a sus dos hombres guía así:

Figura 13. Reconocimiento con dos hombres guía

El Comandante emite un plan de contingencia a los hombres guía, y regresa atraer el resto de la unidad.

El orden de marcha del resto de la unidad se modifica ya que los hombresespecialista en inteligencia y explosivos quedan como hombres guías de lasiguiente manera:

Figura 14.orden de marcha modificado

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Se realiza el enlace con los hombres guía, empleando las señales establecidasen el planeamiento o en el POFE de la unidad.

Se ocupa el PRO así:

Figura 15. Ocupación del proSe debe tener en cuenta que la ocupación del PRO se debe realizar en formasimultánea para así evitar la exposición de los miembros de la unidad

2.2.3. OCUPACIÓN DEL PUNTO DE REORGANIZACIÓN ANTES DELOBJETIVO (PRO)

En la ocupación de un perímetro de seguridad (Como un PRO, PC, base depatrulla), el siguiente procedimiento debe ser utilizado: Realice procedimientos dealto entre 100 - 400 mts antes de la ubicación tentativa del perímetro de seguridad,conduzca el proceso POEO (Parar, observar, Escuchar, y Oler).

NOTA: Durante horas de visibilidad limitada, la distancia desde la ubicacióntentativa del perímetro de seguridad debe ser más corta (100 mts aprox.) detal manera que el elemento de reconocimiento puede regresar a la ubicacióndel alto de seguridad.

El Comandante de destacamento de FFEE emite al reemplazante un plan decontingencia de 05 puntos. (LOTAR) El Comandante de destacamento orienta elregistro con el especialista en explosivos y el especialista de inteligencia deacuerdo a las características del terreno.

NOTA: Cuando un elemento más pequeño parte del cuerpo principal deFFEE para conducir un reconocimiento, todos los miembros del elementoinferior deben llevar sus equipos de campaña con ellos, aún si planeanregresar al sitio dispuesto para el alto de seguridad, la razón para esto es

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que, si el elemento ubicado en el alto de seguridad hace contacto, este va Atener que romperlo y moverse fuera del área; no deben tener equiposadicionales.

Una vez en una ubicación adecuada (Basado en METT-T.P), el Comandante dedestacamento deberá indicar las posiciones de las 6 y las 12, de tal manera que elárea considerada sea suficiente para albergar al destacamento de FFEE completo.Los especialistas en inteligencia y en explosivos utilizar la técnica de registro másadecuada de acuerdo a las características del terreno.

Los especialistas en inteligencia y en explosivos una vez regresa a la posición delComandante de destacamento, debe describir a este, el terreno encontrado y todosigno de actividad enemiga reciente encontrado durante el registro. ElComandante determina si el área posee características favorables para colocarPuntos de Reorganización Alejados de líneas naturales de relevancia, deprobables avenidas de aproximación, fácilmente defendible por períodos cortos detiempo, con cubierta y protección disponible; cercana, en lo posible, a cursos deagua) y tomar una decisión acerca de utilizar ó no el área seleccionada. Si elComandante de destacamento determina que el área es adecuada, emite a losespecialistas de explosivos e inteligencia un plan de contingencia de cinco pts. Ylos ubica en la posición de las 6. Si el área no es adecuada, el Comandante dedestacamento simplemente recoge su equipo de reconocimiento, lo mueve a otrosector y repite el Procedimiento descrito en la parte superior.

Una vez el Comandante de destacamento regresa al cuerpo principal de laUnidad, debe moverse con el resto de su personal hacia el área registrada,localizándose en sus correspondientes posiciones (De acuerdo a la disposiciónprevista en el planeamiento) El equipo Asalto ocupa el PRO de 12 a 6 por el flancoderecho y el equipo de apoyo de 6 a 12 flanco izquierdo.

2.2.4 ACCIONES EN EL PRO

Reorganizar la unidad para el combate. Entran al PRO equipos utilizados parael movimiento (Asalto y Apoyo) y salen grupos utilizados para el combate(Asalto, Apoyo y Seguridad).

Punto de partida para realizar el reconocimiento de líderes sobre el objetivo. Ubicar el lugar exacto donde se encuentra el objetivo. Seleccionar un punto de disloque. Ubicar un puesto de observación sobre el objetivo. Realizar las últimas coordinaciones antes de iniciar las acciones sobre el

objetivo.

2.3 ACCIONES EN EL OBJETIVO

2.3.1 Criterio táctico aplicado sobre acciones en emboscadas de punto, áreay ataque.

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Las emboscadas de punto son ataques planeados sobre elementos enemigos enmovimiento, que envuelven solamente una zona de sometimiento (Lasemboscadas de área envuelven más de una zona de sometimiento).el ataqueplaneado sobre posiciones enemigas estáticas, envuelven una zona desometimiento. Todos se encuentran caracterizados por el factor sorpresa y por elpoder de fuego del destacamento.

2.4 EMBOSCADA

2.4.1 Concepto

Es un ataque sorpresivo desde una posición establecida contra un objetivo enmovimiento.

2.4.2 Características

Sorpresa. Fuego coordinado. Permite la utilización de obstáculos existentes o explosivos para lograr mayor

contundencia en la zona de sometimiento. Acción decisiva. Registro. Seguridad.

Figura 16. Diagrama emboscada.

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2.4.3 Clasificación

Categoría

Improvisada: Que no se haya planeado con anticipación o que el enemigoaparezca de oportunidad.

Planeada: Se conoce y planea con anterioridad, se requiere inteligencia detallada.

Clases

De punto: se realiza en un solo sector con una sola zona de sometimiento.

Interdicción terrestre: es cuando el objetivo no está plenamente identificadocomo militar y por lo tanto se toman todas las precauciones necesarias paraestablecer la identidad y condiciones de quien transita por dicha área.

2.4.4 Técnicas de emboscada

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Figura 17. Técnicas de emboscada

TECNICA GRAFICO DESCRIPCION

Lineal

Se ubica sobre un lado de ladirección de marcha delenemigo. Es la técnica clásicade esta maniobra; secomplementa con grupos decontención ubicados endirecciones de escape delenemigo.

Triangular

Coloca tres grupos; dos enángulo al lado y lado de la vía yuno en forma perpendicular aesta. Da seguridad perimétricaa la emboscada y un granpoder de fuego sobre el área.Se emplea normalmente,cuando se conoce la direcciónde marcha del enemigo.

Tipoescuadra

Ubica uno o dos gruposparalelos a la vía y un tercergrupo en forma perpendicular,cualquiera de los primerospuede ser el de asalto con granpoder de fuego en la direcciónde marcha del enemigo, el otrogrupo es de apoyo y el tercerose constituye en el grupo decierre y contención.

Tipo estrella

Empleada principalmente encruces de caminos, cuando nose sabe exactamente en quédirección puede venir elenemigo. Cualquiera de losgrupos puede ser de base defuego o de vanguardia.

Emboscadade

retaguardia

Es empleada por pequeñosgrupos contra un enemigonuméricamente superior yconsiste en infiltrarse en áreassobre la dirección de marcha yatacar la retaguardia delenemigo; cuando hayasobrepasado su ubicación.

29

El dispositivo que se adopte, con los grupos que se formen en la ejecución de unaemboscada debe estar de acuerdo con la situación del terreno enemigo y enningún caso deben obedecer a normas rígidas o esquemáticas; la mejoremboscada, es aquella que obtiene el sometimiento total del enemigo, sin darleoportunidad de oponer resistencia.

Organización

La emboscada se organiza con los siguientes grupos:

Grupo de Asalto.

1. Equipo de registro de explosivos y demoliciones.2. Equipo de recolección de capturados y heridos.3. Equipo de registro de cadáveres.

Grupo de Apoyo

1. Grupo de Seguridad2. Grupo de Cierre y Contención

Ejecución

Ocupado el PRO se inician las acciones en el objetivo en el siguiente orden:

1. El Comandante de la unidad llama al reemplazante y al Comandante del equipode Asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento de Líderes sobre elobjetivo.

2. Ordena alistar el personal para el reconocimiento de comandantes que se debehaber nombrado durante el planeamiento y consta de:

ESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTO ESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYO COMANDANTE DE DESTACAMENTO ESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTO COMANDANTE EQUIPO DE ASALTO ESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYO ESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYO

3. Emite el plan de contingencia al reemplazante de la unidad (LOTAR).

4. Lleva a cabo el reconocimiento de Comandantes cumpliendo los siguientespasos:

30

Se selecciona un punto de disloque para un mejor control teniendo en cuentalas características del terreno y que haya visibilidad sobre el objetivoEspecialista en Inteligencia Equipo de Asalto y Especialista en explosivos(Equipo de Apoyo).

Se ubica el equipo de observación sobre el objetivo en el punto de disloque. Ubica el sitio exacto del objetivo. Asigna los sectores donde se va a ubicar cada grupo a su respectivo

comandante El Comandante emite el plan de contingencia al equipo de observación sobre

el objetivo. Regresan al PRO dejando el equipo de observación.

5. Se realizan las últimas coordinaciones en el PRO. Los comandantes de equipodiseminan a sus hombres lo ordenado por el Comandante en el reconocimiento delíderes de manera que todos conozcan su misión cuando lleguen al punto dedisloque se cambian los hombres de inteligencia y explosivos y toman esta mismaposición los hombres en especialistas en sanidad de ambos equipos.

.` Anteojos de visión nocturna son probados y verificados. Radios son probados y verificados. Mimetismo y camuflaje. Alistamiento y extensión de lanzacohetes (M72, si es aplicable). Alistamiento y verificación de minas claymore. Estado de alerta de 100% todo el tiempo.

6. El reemplazante organiza la unidad en orden de marcha para ocupar lossectores asignados sobre el objetivo, en el siguiente orden:

Figura 18. Orden de marcha1. Grupo de seguridad2. Grupos de apoyo.3. Grupo de asalto.

7. Se mueve la unidad hasta el punto de disloque. El reemplazante cuenta la genteal salir del PRO, y a partir del punto de disloque se segrega la unidad y cadacomandante toma el mando de su grupo.

Cada grupo ejecuta POEO y procede a tomar el dispositivo. En el punto de disloque se quedan los especialistas en Sanidad del

destacamento de FF.EE.

31

Se ocupan los sectores asignados en el mismo orden de marcha, de maneraque cuando el grupo de asalto, que es quien más se acerca al objetivo se estáaproximando, los cierres y los grupos de apoyo ya están en posición.

El elemento de seguridad informa al Comandante de destacamento cuando elenemigo pasa por su posición, detallando los siguientes aspectos:

Número de personal enemigo. Modo de viaje (Vehículo, pie, animales) Velocidad. Dispersión Tiempo estimado de arribo a la zona de sometimiento.

Se espera el paso del enemigo para dar comienzo a la emboscada, que puedeser iniciada por:

1. El Comandante, cuando lo considere necesario, mediante señal establecida enel planeamiento dará inicio para realizar el Asalto

2. La emboscada debe ser iniciada con un arma cuyo efecto produzca el mayornúmero de bajas y confusión en el enemigo.

3. El Comandante de destacamento hace la señal para cesar el fuego (Silbato,bengala).

4. Repite la acción tantas veces como considere necesario El Comandante dedestacamento de FFEE emite señal a asalto apoyo para iniciar/terminar fuego.

5. Los hombres se mantienen estrictamente en línea.

El Comandante ordena al equipo de Asalto ordena cruzar la zona de sometimientorealizando las siguientes acciones al mando del comandante de equipo:

1. Llegar hasta el límite de avance para tomar la seguridad lejana retirando losfusiles de los caídos con el pie. Se debe quedar el especialista en explosivos y elespecialista en Inteligencia en la zona de sometimiento tomando la seguridad einiciando el registro en busca de posibles artefactos explosivos. El combate no haterminado y es posible que asalto tenga que avanzar bajo fuego enemigo.

2. Retira el arma que posean las bajas enemigas.3. Asegura el personal que se encuentre herido o que se entregue4. Llega hasta el límite de avance.5. Ordena al equipo de registro de cadáveres verificar las bajas enemigas, para locual se realizan las siguientes acciones:6. Verificar número de bajas enemigas.7. Verificar número de heridos enemigos.8. Constatar material de guerra enemigo.9. Recolectar material que sirva para extraer información sobre el enemigo.

32

Una vez el sector esté registrado buscando posibles trampas caza bobos y estasestén debidamente marcadas, el especialista en Explosivos toma seguridad en ellímite de avance y el Comandante de Destacamento, el especialista enComunicaciones, el especialista en Operaciones hace su registro. Si haycapturados se procede de acuerdo con la sigla ASRAEL (Asegurar, Silenciar,Registrar, Aislar, Entrevistar y Llevar a autoridad competente). Se verifican lossignos vitales de los caídos y si hay heridos se evacuan hacia el grupo deseguridad, donde estará el especialista en Sanidad. Se hace el registro,verificando los resultados de la acción de acuerdo con la sigla BAMCEI (Bajas,Armamento, Material de Intendencia, Comunicaciones, Equipo Especial y Materialde Inteligencia) y le informa al comandante. Una vez consolidados los resultadosse efectúa el reporte al comando superior utilizando la sigla BAMCEI, si hayheridos se solicita su evacuación, si hay terroristas sometidos se solicita lapresencia de autoridad con funciones de policía judicial para el inicio de losprocedimientos jurídicos. Verificando que se haya dado de baja el BAV establecidoen la Misión del destacamento de FF.EE

Si se confirma la presencia de la autoridad competente se acordona el sector paraevitar la contaminación del lugar de los hechos.Cuando no se puede contar con la presencia de la autoridad competente se pediráautorización para recolectar los Elementos Materia de Prueba, así mismo solicitarel número del proceso a iniciar y nombre de quien autoriza recoger y embalar loselementos materia de prueba.

Se debe reorganizar la seguridad del perímetro.

Se deben iniciar los procedimientos jurídicos.

Una vez todos los equipos han regresado y la carga explosiva se encuentra en sulugar, el equipo de explosivos, coloca seguridad para que el equipo A regrese delLA. Inicia su movimiento hacia el PD y posteriormente hacia el PRO.

33

2.5 ATAQUE.

Figura 19. Diagramas ataque

Concepto.

Es un ataque sorpresivo desde una posición establecida contra un objetivoestático.

2.5.1 TIPOS DE ATAQUE

ATAQUE PLANEADO: se realiza bajo un planeamiento detallado y conanterioridad donde la unidad conoce la ubicación exacta del enemigo.

ATAQUE DE OPORTUNIDAD: se desarrolla cuando la unidad seencuentra en el área de operaciones y recibe la información sobre laubicación del enemigo para efectuar el ataque.

Características

Sorpresa. Fuego coordinado. Acción decisiva. Registro. Planeamiento.

34

Organización

El ataque se organiza con los siguientes equipos:

EQUIPO DE ASALTO

Equipo de registro de explosivos y demoliciones.Equipo de recolección de capturados y heridos.Equipo de registro de cadáveres.

EQUIPO DE APOYO

Está dotado de armas de apoyo y acompañamiento, tiene como objetivo ubicarseen lo posible en un sector predominante para efectuar el apoyo cuando el equipode asalto lo requiera.

EQUIPO DE SEGURIDAD

Tiene como misión establecer la seguridad de la Unidad en sitios dominantes, einformar a los demás equipos sobre el avance o presencia del enemigo. Durante elasalto produce su misma seguridad y evita que sea sorprendido por el enemigo.

2.5.2 TÉCNICAS DE ATAQUE

El dispositivo que se adopte con los grupos que se formen en la ejecución de unataque de mano debe estar de acuerdo con la situación del terreno enemigo y enningún caso debe obedecer a normas rígidas o esquemáticas; la mejor técnica deataque es aquella que obtiene el sometimiento total del enemigo sin darleoportunidad de oponer resistencia.

TÉCNICA GRÁFICO DESCRIPCIÓN

Ataque Terrestre

Participan únicamenteunidades de combate a pieo en vehículo. Requiere deadopción de numerosasmedidas decontrainteligencia.

OBJ

PRO

35

AtaqueHelicoportado

Cuando se haceexclusivamente conelementos transportadosen helicóptero, se corre elpeligro de alertar con elruido de las aeronaves alenemigo en el objetivo.

AtaqueAeroterrestre

Cuando las tropasterrestres se movilizanhasta el objetivo y una vezhan adoptado sudispositivo tropashelicoportadas ejecutan elasalto.

Figura 20. Técnicas de ataque

Ejecución

Ocupado el PRO se inician las acciones en el objetivo en el siguiente orden:

1. El Comandante de la unidad llama al reemplazante y al Comandante del equipode Asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento de Líderes sobre elobjetivo.

2. Ordena alistar el personal para el reconocimiento de comandantes que sedebe haber nombrado durante el planeamiento y consta de:

ESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTO ESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYO COMANDANTE DE DESTACAMENTO ESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTO ESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYO COMANDANTE EQUIPO DE ASALTO ESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYO

3. Emite el plan de contingencia al reemplazante de la unidad (LOTAR).

4. Lleva a cabo el reconocimiento de Comandantes cumpliendo los siguientespasos:

OBJ

PRO

OBJPRO

36

5. Se selecciona un punto de disloque para un mejor control teniendo en cuentalas características del terreno y que haya visibilidad sobre el objetivo (Especialistaen Inteligencia Equipo de Asalto y Especialista en Sanidad Equipo de Apoyo)

6. Se ubica el equipo de observación sobre el objetivo en el punto de disloque.

7. Ubica el sitio exacto del objetivo.

8. Asigna los sectores donde se va a ubicar cada grupo a su respectivocomandante

9. El Comandante emite el plan de contingencia al equipo de observación sobre elobjetivo.

10. Regresan al PRO dejando el equipo de observación.

11.Se realizan las últimas coordinaciones en el PRO. Los comandantes de equipodiseminan a sus hombres lo ordenado por el Comandante en el reconocimiento delíderes de manera que todos conozcan su misión cuando lleguen al punto dedisloque.

.` Anteojos de visión nocturna son probados y verificados. Radios son probados y verificados. Mimetismo y camuflaje. Alistamiento y extensión de lanzacohetes (M72, si es aplicable). Alistamiento y verificación de minas claymore. Estado de alerta de 100% todo el tiempo.

12. El reemplazante organiza la unidad en orden de marcha para ocupar lossectores asignados sobre el objetivo, en el siguiente orden:

Grupo de seguridadGrupos de apoyo.Grupo de asalto.

13. Se mueve la unidad hasta el punto de disloque. El reemplazante cuenta lagente al salir del PRO, y a partir del punto de disloque se segrega la unidad y cadacomandante toma el mando de su grupo.

14. Cada grupo ejecuta POEO y procede a tomar el dispositivo.

15. En el punto de disloque se quedan los especialistas en Sanidad deldestacamento de FF.EE.

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16. Se ocupan los sectores asignados en el mismo orden de marcha, de maneraque cuando el grupo de asalto, que es quien más se acerca al objetivo se estáaproximando, los cierres y los grupos de apoyo ya están en posición.

17. El elemento de seguridad informa al Comandante de destacamento cuando elenemigo pasa por su posición, detallando los siguientes aspectos:

Número de personal enemigo. Modo de viaje (Vehículo, pie, animales) Velocidad. Dispersión Tiempo estimado de arribo a la zona de muerte.

Se espera el paso del enemigo para iniciar la emboscada, que puede ser iniciadaPor:

El Comandante, cuando lo considere necesario, mediante señal establecida en elplaneamiento dará inicio para realizar el Asalto

La emboscada debe ser iniciada con un arma cuyo efecto produzca el mayornúmero de bajas y confusión en el enemigo (Lanzagranadas, ametralladoras RPG,Minas Claymore).

El Comandante de destacamento hace la señal para cesar el fuego (Silbato,bengala).

Repite la acción tantas veces como considere necesario El Comandante dedestacamento de FFEE emite señal a asalto apoyo para iniciar/terminar fuego.

Los hombres se mantienen estrictamente en línea.

El Comandante ordena al equipo de Asalto cruzar la zona de sometimientorealizando las siguientes acciones al mando del comandante de equipo:

Llegar hasta el límite de avance para tomar la seguridad lejana retirando los fusilesde los caídos con el pie. Se debe quedar el especialista en Explosivos y elespecialista en Inteligencia en la zona de sometimiento tomando la seguridad einiciando el registro en busca de posibles artefactos explosivos. El combate no haterminado y es posible que el asalto tenga que avanzar bajo fuego enemigo.

Asegura el personal que se encuentre herido o que se entregueLlega hasta el límite de avance.Ordena al equipo de registro de cadáveres verificar las bajas enemigas, para locual se realizan las siguientes acciones:

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-Verificar número de muertos en combate.-Verificar número de heridos enemigos.-Constatar material de guerra enemigo.- Recolectar material que sirva para extraer información sobre el enemigo.

Una vez el sector esté registrado buscando posibles trampas caza bobos y éstasestén debidamente marcadas, el especialista en Explosivos toma seguridad en ellímite de avance y el Comandante de Destacamento, el especialista enComunicaciones, el especialista en Operaciones hace su registro. Si haycapturados se procede de acuerdo con la sigla ASRAEL (Asegurar, Silenciar,Registrar, Asegurar, Entrevistar y Llevar a autoridad competente). Se verifican lossignos vitales de los caídos y si hay heridos se evacuan hacia el grupo deseguridad, donde estará el especialista en Sanidad. Se hace el registro,verificando los resultados de la acción de acuerdo con la sigla BAMCEI (Bajas,Armamento, Material de Intendencia, Comunicaciones, Equipo Especial y Materialde Inteligencia) y le informa al comandante.

Una vez consolidados los resultados se efectúa el reporte al comando superiorutilizando la sigla BAMCEI, si hay heridos se solicita su evacuación, si hayterroristas sometidos se solicita la presencia de autoridad con funciones de policíajudicial para el inicio de los procedimientos jurídicos. Verificando que se haya dadode baja el BAV establecido en la Misión del destacamento de FF.EE

Si se confirma la presencia de la autoridad competente se acordona el sector paraevitar la contaminación del lugar de los hechos.

Cuando no se puede contar con la presencia de la autoridad competente se pediráautorización para recolectar los Elementos Materia de Prueba, así mismo solicitarel número del proceso a iniciar y nombre de quien autoriza recoger y embalar loselementos materia de prueba.

Se debe reorganizar la seguridad del perímetro.

Se deben iniciar los procedimientos jurídicos.

Una vez todos los equipos han regresado y la carga explosiva se encuentra en sulugar, el equipo de explosivos, coloca seguridad para que el equipo A regrese delLA. Inicia su movimiento hacia el PD y posteriormente hacia el PRO.

2.6 LA INFILTRACIÓN

Concepto general

La disciplina y eliminación de huellas durante los periodos de movimiento y dedescanso son factores determinantes para lograr que sea exitosa. En esencia esuna maniobra nocturna aunque también se puede realizar durante el día

39

dependiendo del tipo de terreno en el que se esté efectuando, caracteriza a lasFuerzas Especiales como tal. Permite en caso necesario, dispersar a lasunidades, para ocultarse transitoriamente o concentrarse para llevar a cabooperaciones ofensivas. Es el más lento de todos los movimientos, pero puedellegar a constituirse en el más seguro y el que menos vulnerabilidades presentaante acciones del enemigo. Se basa en el análisis de la misión, enemigo, tiempo,terreno tropas disponibles y población civil (METTT-P). Sus característicaspermiten poner en práctica los principios ya enunciados; también está basado enla preparación física y táctica de las unidades que participan.

Propósito

La infiltración es una maniobra que se efectúa con el propósito de ubicar unacompañía o uno de sus destacamentos, en una posición ventajosa con relación alenemigo que ha sido detectado para posteriormente sorprenderlo y buscar sudestrucción. Esto implica atravesar terrenos ocupados por población civildesafecta, a veces descubierto en donde es posible que la unidad pueda serdetectada.

2.6.1 FASES

Reconocimiento En ésta fase se determina la línea de infiltración y seselecciona el área y la ruta.

PreparaciónRealizar procedimiento de comando, cada individuodebe conocer el plan y su misión dentro de él ademásde ensayar las formaciones, técnicas de avance yacciones que se puedan presentar durante lainfiltración

Infiltración Es en sí la ejecución o el movimiento hacia el áreaobjetivo, evitando el contacto y la detección siempreque sea posible

Consolidación Finalizada la infiltración, se reorganiza la unidad en unlugar cercano al objetivo (PRO), en donde se preparapara ejecutar la siguiente maniobra

Condiciones

Visibilidadlimitada

Producida por la neblina, la lluvia o el viento que restringen laobservación del enemigo y disminuye el ruido de la infiltración

OscuridadDurante las horas de la noche se elimina gran parte de ladetección de la unidad en la infiltración a través de laobservación y facilita el empleo de aparatos de visiónnocturnas para obtener ventaja sobre el enemigo

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Áreascubiertas

Son las que por la densidad y tamaño de vegetación permite alas tropas la conducción de la infiltración pues brinda cubierta yprotección. Es el terreno ideal para conducir una infiltracióndiurna

Tipos de infiltración

TIPO CARACTERÍSTICAS CONSIDERACIONES

Por una solalínea

Alcanza rápidamente el pro delas unidades.Facilita el desplazamiento ycontrol.Brinda mayor poder decombate.

Incrementar el riesgo deque toda la Unidad seadetectada.

Por líneasmúltiples

Mayor cantidad de puntos decontrol o contacto.Se dificulta la navegación y elcontrol.

Disminuir la posibilidadde que la compañíacompleta sea detectadaSi es detectada sereduce la capacidad defuego y reacción.

Conducción de la infiltración

Organización

Para realizar la infiltración la compañía debe ir como un todo, por destacamentoso por equipos. Esta organización debe ser lo suficientemente ágil para obtenerfluidez en el movimiento que permita la detección de los obstáculos y el secretopermanente mediante la asignación de misiones específicas a sus diferentescomponentes3.

El tamaño de la unidad que se infiltra depende de las condiciones del terreno,generalmente las pequeñas unidades se pueden mover más rápido y hacer mejoruso de la cubierta y protección pero se puede emplear el mayor número demedidas de control requiriendo más tiempo; la infiltración por destacamentos ocompañías, ya que por destacamentos presenta más seguridad porque tienemayor poder de fuego.

3 Nota: Los combatientes capturados y las personas civiles que se hallen bajo la autoridad de la parteadversaria tienen derecho a que se respete su vida, su dignidad, sus derechos personales y sus convicciones(políticas, religiosas u otras). Serán protegidos contra cualquier acto de violencia o de represalias.Tendrán derecho a intercambiar correspondencia con sus familiares y a recibir socorros. Se beneficiarán delas garantías judiciales fundamentales

41

Secuencia de una infiltración

Seguir la presente secuencia permite realizar una serie de actividades dirigidas ala conservación del secreto:

1. Sincronización del tiempo.

2. Mimetismo de personal y material

3. Detección oportuna de obstáculos naturales y propios de la situación (perros,viviendas, cercas, caminos).

4. Solución de situaciones especiales como encuentro con población civil,evacuaciones, contacto, etc.

5. Utilización de puntos de reorganización sobre la ruta (infiltración de varios días)

6. Ocupación del PRO

Circunstancias especiales durante la infiltración

Pueden presentarse casos especiales que obliguen al cambio del plan inicial yestán dadas por:

La detección temprana de la unidad por acción de los animales como los perros,encuentro casual con trabajadores o moradores de la región, indisciplina en launidad o toma de contacto con la población civil para verificar rutas o situaciónexacta del enemigo.

Extravío o pérdida de la compañía o un destacamento por empleo incorrecto delposicionador o brújula, confusiones en el terreno o inconsistencias en la carta.

Condiciones climáticas extremas como tormentas, crecientes y similares.

CIRCUNSTANCIA QUÉ SE DEBE HACER

Detección Temprana de launidad

Verificar la disposición a colaborar de losdetectores.Medidas de engaño y contrainteligencia paraocultar la ruta y la misión.Posibilidad de suspender la infiltración hastatener condiciones favorables.

Destacamento ocompañía extraviada.

Tomar posición a cubierta.Enviar patrullas a reconocimiento del terrenopara buscar zonas de fácil reconocimiento.Regresar una unidad sobre las propias huellas.En caso de no obtener respuesta recurrir a la

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población civil pero se detecta la unidad.

Condiciones climáticasextremas

Cambiar ruta previo reconocimiento.Evitar los obstáculos que se presentan y nopuedan ser superados y retomar el azimutinicial.Si no es posible esperar a que pasen estascondiciones.

Medidas tácticas de control durante la infiltración

MEDIDA DECONTROL

GRAFICO DESCRIPCIÓN

Eje de avanceSon sectores del terreno através de los cuales sedeterminan las líneas deinfiltración con cubierta yprotección y evitandoobstáculos y áreas depeligro.

Líneas deinfiltración

Son corredores paraconducir clandestinamenteuna unidad, debe sersegura y permitir a lasunidades cambiar de rutaspara evitar la detección.

Puntos de control(PC)

Para verificar el avance dela unidad y en caso dedispersarse la unidad sirvepara reunirse en el últimopunto sobrepasado.

Puntos decontacto(PCT)

Permite reunir las unidadescuando se usan variaslíneas de infiltración paramoverse como un todo alPRO.

PCT 1

L I AZUL

PC 1 PC 2 PC 3

43

Figura 21. Esquema de la infiltración

Otras consideraciones

- Empleo de orientadores en el terreno

Con el fin de preservar el secreto, la seguridad y la compartimentación escontraproducente emplear terceras personas; sin embargo por desconocimientodel área en algunas ocasiones se debe utilizar orientadores en el terreno queconduzcan al objetivo determinado, si es así se deben tener en cuenta lossiguientes puntos:

Que el orientador del terreno conozca perfectamente el área, que sea voluntario yde absoluta confianza.

Se debe observar absoluta reserva y no permitir su contacto con la población civilpues en todo momento se le debe cuidar su integridad física además de mantenersu constante vigilancia.

No se le debe dotar de arma pues su función no es combatir y debe tener elmismo uniforme de las tropas sin utilizarlo como puntero sino ubicarlo junto alcomandante.

- Señales

Las señales visuales reducen la posibilidad de detección; debe evitarse al máximoemplear aquellas que puedan ser observadas por el enemigo. Estas señales dereconocimiento son críticas para las acciones en los puntos de contacto. Debe

OBJZORRO…1

2

AR

PCT

……

L / I Lobo

L / I Cobra

AL / I PERRO2

1

374

1

36

40

…1/2

44

aplicarse el silencio de radios excepto cuando sea necesario reportar el progresode la unidad o cuando se es detectado por el enemigo y se requiere apoyoaerotáctico.

- Seguridad

Debe ser permanente durante la infiltración como en la ocupación del PRO queincluye medidas como:

Patrullas de reconocimiento

Registros

Observatorios

Seguridad en los altos

Emplazar las armas de apoyo en los sectores críticos durante el desplazamientode la unidad

Emboscadas de retaguardia.

- Eliminación de indicios

Se puede llevar a cabo por trasplante que quiere decir que toda la vegetación queha sido alterada debe ser arrancada y mimetizada en un lugar lejano yreemplazada por una vegetación en buen estado que se coloca en su lugar, y porborrado que consiste en borrar las huellas y rutas que quedan en el suelo, barro,hojas, palos, etc. con ramas o material similar teniendo en cuenta que no resalteen el ambiente natural.

2.7 TÉCNICAS DE COMBATE CONTRA ACCIONES SORPRESIVAS DELENEMIGO

Concepto

Son procedimientos implementados durante el entrenamiento de una unidad, parareaccionar mecánicamente ante ataques o contactos sorpresivos del enemigo. Suobjetivo final es el de lograr la reacción automática e instantánea de la unidad paraevitar que sea destruida por el ataque.

Acciones sorpresivas

Las técnicas más comunes son las siguientes:

Reacción contra el ataque a la base de patrulla móvil.

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Reacción contra una emboscada.

Reacción contra un ataque con cilindros

Reacción contra un ataque con fuego indirecto de mortero

Reacción ante un ataque de francotiradores

Reacción ante un campo minado

Reacción contra un combate de encuentro

Reacción contra un hostigamiento en movimiento

Reacción ante el ataque de una fuerza superior

Técnica de reacción de una unidad contra el ataque a la base depatrulla móvil.

Es la reacción inmediata de una unidad de propias tropas cuando es atacadaocupando la base patrulla móvil mientras se encuentra en planeamiento de futurasmaniobras.

Acciones previas del comandante

Establecer sectores de fuego.

Establecer plan de evacuación de la base de patrulla móvil

Establecer bases de patrulla móvil alternas fijando distancia, azimutenterando a todo el personal.

Emitir los planes de contingencia

Establecer señales de alerta y evacuación.

La vanguardia son las 12El flanco guardia derecho son las 3La retaguardia son las 6El flanco guardia izquierdo son las 9

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Figura 22. Reacción ataque base de patrulla móvil

SECUENCIA DE LA REACCIÓN

Antes de optar por abandonar la base de patrulla móvil se debe reaccionarhacia cada uno de los sectores de fuego de las unidades hasta que el comandanteverifique y analice el curso de acción a seguir si maniobra hacia el enemigo o serepliega a la BPM alterna.

Se ubica la dirección de ataque del enemigo y utilizando la clave zorro launidad comprometida hace base de fuego, las unidades realizan maniobrasaplicando la técnica de fuego y se dirigen hacia el sector elegido de ataquemanteniendo la ofensiva.

Si la situación amerita replegarse a la BPM alterna por considerarse endesventaja con el enemigo deberá ejecutar los siguientes pasos:

1. Emitir señal de evacuación.

2. Abandono base de patrulla móvil principal maniobrando hacia la dirección ydistancia ordenadas.

3. Reorganización de la unidad.

4. Al reorganizarse se emplea la sigla PAMCE (personal, armamento, material deintendencia, comunicaciones y equipo especial), para constatar la unidad yreportarse con el comando superior para continuar acuerdo a órdenes emitidas.

Técnica de reacción de una unidad ante un ataque con cilindro

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas cuando es atacadacon cilindros ya sea en su base de patrulla móvil o cuando se encuentra enmovimiento.


1. Establecer Clave

BASE DEPATRULLA

MOVIL

BASE DEPATRULLA

MOVILALTERNA

ENEMIGO

ENEMIGO12

0309

06

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2. Efectuar la práctica de esta técnica en todas las situaciones que el comandanteestime convenientes.

3. Establecer señales de alerta

4. Práctica de los procedimientos tácticos en los altos de seguridad.

5. Establecer puntos de reorganización de la unidad durante el movimiento paraque la unidad se organice en caso de ser atacada.

6. Establecer los puntos cardinales de dispersión:La vanguardia son las 12El flanco guardia derecho son las 3La retaguardia son las 6El flanco guardia izquierdo son las 9

Figura 23. Reacción a ataque con cilindros

Secuencia de la reacción

En el caso de que la unidad se encuentre en la base de patrulla móvil se reaccionatal cual se hace cuando es atacada la base de patrulla móvil.

En el caso de que la unidad se encuentre en movimiento se tendrán en cuenta lassiguientes consideraciones:

Al escuchar la explosión inicial el personal debe abandonar el eje de avancebuscando cubierta y protección.

Se ubica la dirección por donde se percibe el destello propio del cilindro enmovimiento parabólico.

48

Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) y distancia a avanzarutilizando la clave.

Cada hombre sigue a su comandante de equipo en la dirección y distanciaordenadas maniobrando hacia el punto de reunión más cercano.

Al reorganizarse, se emplea la sigla PAMCE (personal, armamento, materialde intendencia, comunicaciones y equipo especial) para constatar la unidad.

Se establece comunicación con las unidades adyacentes y superiores.

_ Ubicar la dirección del ataque de acuerdo a las manecillas del reloj Cambiar de posición al sitio contrario del ataque. Desplazarse en forma rápida hacia donde ordene el comandante Ordenar reunión en un punto coordinado durante el desplazamiento Informar al comando superior y unidades adyacentes_ Reorganizar la unidad y esperar ordenes

Técnica de reacción de una unidad contra un ataque con fuegoindirecto de mortero

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas cuando es atacadacon fuego indirecto de mortero ya sea en su base de patrulla móvil o cuando seencuentra en movimiento.


Establecer clave.


Establecer señales de alerta

Práctica de los procedimientos tácticos en los altos de seguridad.

Establecer puntos de reorganización de la unidad durante el movimientopara que esta se dirija a esa posición en caso de ser atacada.

Establecer los puntos cardinales de dispersión

La vanguardia son las 12El flanco guardia derecha son las 3La retaguardia son las 6El flanco guardia izquierda son las 9

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Figura 24. Reacción ataque con fuego indirecto de mortero



En el caso que la unidad se encuentre en movimiento se tendrán en cuenta lassiguientes consideraciones:

Al determinarse que la unidad está siendo atacada con fuego indirecto elpersonal debe abandonar el eje de avance buscando cubierta y protección con laposición de tendido.

Se ubica la dirección de ataque del enemigo

Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) y distancia a avanzarutilizando la clave Cada hombre sigue a su comandante de equipo en la dirección y distanciaordenadas maniobrando hacia el punto de reunión más cercano.

Si además se recibe fuego directo del enemigo, se dispara con buen volumende fuego para poder romper el contacto y llegar al sitio ordenado por elcomandante.

Al reorganizarse, se emplea la sigla PAMCE (personal, armamento, materialde intendencia, comunicaciones y equipo especial), para constatar la unidad.

Cambiar de posición al sitio contrario del ataque. Ordenar reunión en un punto coordinado durante el desplazamiento

50


Técnica de reacción de una unidad ante un ataque defrancotiradores

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas cuando es atacadapor francotiradores ya sea en su base de patrulla móvil o cuando se encuentra enmovimiento.

Para el desarrollo de esta técnica se tiene en cuenta la sigla CLUEM:

Cambiar de posición

Lograr cubierta y protección

Ubicar fuego enemigo

Establecer base de fuego

Maniobrar

ACCIONES PREVIAS DEL COMANDANTE


Emitir los planes de contingencia.

Establecer señales de alerta.



Establecer los puntos cardinales de dispersión.

La vanguardia son las 12

El flanco guardia derecho son las 3

La retaguardia son las 6

El flanco guardia izquierdo son las 9

51




1. Cambiar de posición abandonando el eje de avance buscando cubierta yprotección con la posición de tendido sin equipo.

2. Se ubica la dirección del fuego enemigo.

3. No se debe asistir inmediatamente al herido en la posición que se encuentraporque el asistente será fácilmente atacado por el francotirador.

4. Iniciar fuego hacia la dirección que se encuentre el francotirador con personalno comprometido.

5. Lanzar granadas de humo hacia el francotirador para hacer cortina y recuperarla víctima.

6. Si el francotirador tiene posiciones fortificadas se pueden utilizar granadaslacrimógenas.

7. Según el análisis del comandante replegarse o maniobrar hacia el enemigo(teniendo en cuenta la dirección del viento para las granadas de humo.) Ordenar aviva voz la dirección cardinal (sistema reloj) y distancia a avanzar utilizando laclave.

8. Cada hombre sigue a su comandante de equipo en la dirección y distanciaordenadas en fuego y maniobra hacia el punto de reunión más cercano.

9. Al reorganizarse, se emplea la sigla PAMCE (personal, armamento, material deintendencia, comunicaciones y equipo especial), para constatar la unidad.

10. Se establece comunicación con las unidades adyacentes y superiores.

Figura 25. Reacción a un ataque de francotirador

52

Técnica de reacción de una unidad al encuentro con un campominado

Es el procedimiento que sigue una unidad de las propias tropas cuando seencuentra con un campo minado dentro de su ruta de avance.

ACCIONES PREVIAS DEL COMANDANTE

Solicitar la agregación de un equipo de explosivos y demoliciones, o en casocontrario:

Tener en lo posible personal entrenado en explosivos o artefactos explosivosimprovisados (A.E.I.)

Instruir al personal sobre las capacidades de los campos minados para evitarque miembros inexpertos de la unidad manipulen los artefactos explosivos que seencuentran durante los movimientos.


Práctica de los procedimientos tácticos en los altos de seguridad y cruce de áreasde peligro.

Dar órdenes claras sobre pasos obligados a los punteros y rastreadores de launidad.

Figura 26. Búsqueda de artefactos explosivos en la ruta de avance


El puntero hace señal de pare y la unidad se queda quieta en el lugar donderecibió la señal de campo minado.

53

Se debe intentar salir del área de peligro identificando el mismo eje deavance y las pisadas de ingreso al área.

Habiéndose retirado del área de peligro el comandante debe analizar lasituación y asegurar la posición de la unidad.

Informar al comando superior sobre el encuentro del campo minado y lasituación de las tropas reportando la posición con coordenadas.

Según instrucciones del comando superior se envía al personal experto ademarcar el campo minado recalcándoles que no deben tratar de manipular losartefactos o minas colocadas.

Se establece azimut de avance teniendo en cuenta cambiar de ruta odirección de movimiento.

Técnica de reacción de una unidad contra un combate de encuentro

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas en movimiento uocupando la BPM cuando se encuentra sorpresivamente el enemigo.


Entrenar cada unidad desempeñándose como equipo base de fuego ounidades de maniobra.




Establecer clave para envolvimiento o repliegue ofensivo.

Práctica de los procedimientos tácticos en los altos de seguridad y cruce deáreas de peligro.




54

El flanco guardia derecho son las 3La retaguardia son las 6El flanco guardia izquierdo son las 9

Figura 27. Reacción al combate de encuentro

Secuencia de la reacción con enemigo en movimiento


En el caso de que la unidad se encuentre en movimiento se tendrá en cuenta lassiguientes consideraciones:

Abandonar el eje de avance buscando cubierta y protección con la posiciónde tendido sin equipo.

Se ubica la dirección de ataque del enemigo.

La unidad comprometida en el ataque conforma la base de fuego para que elcomandante pueda maniobrar con las otras unidades.

Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) hacia donde debedirigirse el contraataque.

Iniciar el envolvimiento a orden del comandante con las unidadescomprometidas.



55

secuencia de la reacción con enemigo estático

La unidad entra en contacto.


El comandante analiza la situación y organiza un esquema de maniobra conlos comandantes de equipo.

Efectúa maniobra envolvente hacia los flancos.

La ametralladora se emplaza en dirección al enemigo y hacia la profundidaddonde se encuentra el grueso del grupo con un buen campo de tiro.

Emplazar el mortero en el terreno si se lo permite.

Ubicado el grueso del grupo, se dispara con el máximo de poder de combatey cerrando las posibles vías de escape del enemigo.



Técnica de reacción de una unidad a un hostigamiento

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas al ser hostigada porel enemigo cuando se encuentra en movimiento.


Entrenar a las secciones en acciones a seguir en caso de hostigamiento yemplear la mayor cantidad de ejemplos posibles.



Establecer claves y señales para envolvimiento o repliegue ofensivo.

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Establecer puntos de reorganización de la unidad durante el movimiento paraque esta se dirija a esa posición en caso de ser atacada.


La vanguardia son las 12El flanco guardia derecho son las 3La retaguardia son las 6El flanco guardia izquierdo son las 9

Figura

28

Reacción de una Unidad a un hostigamiento



Se ubica la dirección de ataque del enemigo.


Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) hacia donde debedirigirse el contraataque en caso de que sea durante el día.

Al reorganizarse, se emplea la sigla PAMCE (personal, armamento, materialde intendencia, comunicaciones y equipo especial), para constatar y launidad.

57

Se establece comunicación con las unidades adyacentes y superiores

Técnica de reacción de una unidad contra el ataque de una fuerzasuperior

Es la reacción inmediata de una unidad de las propias tropas ante un ataque deuna fuerza superior y en un área difícil, cuando no hay posibilidades decontraatacar o defender una posición y se ve en peligro la integridad de la unidadpor lo que se debe hacer repliegue ofensivo bajo presión. Este se puedepresentar en las siguientes situaciones:

- Cuando la unidad está en movimiento.

- Cuando la unidad está en base de patrulla móvil.


Tener en cuenta las unidades de reserva y apoyo para ser utilizadas en casode presentarse un ataque de fuerzas enemigas.


Establecer plan de evacuación de la base de patrulla móvil.

Establecer base de patrulla móvil alterna fijando distancia, azimut enterandoa todo el personal.



Establecer puntos de reorganización de la unidad durante el movimiento paraque la unidad se organice en caso de ser atacada.

Establecer y ensayar clave. Establecer señales de alerta y evacuación.





58

Figura 29. Reacción ante el ataque de una fuerza superior


En el caso de que la unidad se encuentre en la base de patrulla móvil sereacciona tal cual se hace cuando es atacada la base de patrulla móvil.


Abandonar el eje de avance buscando cubierta y protección en posición detendido.

Se ubica la dirección de ataque del enemigo y si se determina que es unafuerza superior.

Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) y distancia a replegary empleando la clave zorro.

El equipo de base de fuego deberá brindar fuego nutrido hacia el enemigo ylas otras unidades se replegarán en fuego y maniobra hacia el punto de reuniónfijado para reorganizarse y utilizar reserva o contraatacar.

Ocupar una posición favorable para detener el avance del enemigo.

Utilizar la reserva para contra atacar.


59


2.7.1 MANIOBRA DE CONTRA-EMBOSCADA

La contra-emboscada es la reacción inmediata de una unidad de las propiastropas al caer en una emboscada enemiga, consiste en ejecutar una maniobraagresiva e inesperada, contra una fuerza que ha logrado emboscar unidadespropias4.

Técnicas de contraemboscada.

Técnica de envolvimiento.se utiliza cuando no es emboscada totalmente launidad, utiliza la unidad comprometida como base de fuego y los demáselementos maniobran hacia los flancos.

Técnica de rompimiento. Se reacciona de forma inmediata y mecánica con todoel poder de fuego y granadas de mano hacia una sola dirección.

organización de contraemboscada.

De acuerdo con la situación; la unidad que afronta una situación de estanaturaleza, puede formar uno o dos equipos de maniobra.

Equipo de rompimiento. Con frecuencia; es el único que se forma, tiene comomisión, avanzar con fuego y maniobra rápido en una sola dirección; con el fin deatacar a los grupos enemigos, abrir una brecha, someter al enemigo que seenfrenta y ubicarse en un terreno favorable.

Equipo de envolvimiento. Este equipo tiene como misión formar base de fuegomientras el equipo de rompimiento


Entrenar al personal en las acciones a seguir en caso de caer en unaemboscada enemiga.



Artículo 3 - Conflictos no internacionales Las personas que no participen directamente en las hostilidades,incluidos los miembros de las fuerzas armadas que hayan depuesto las armas y las personas puestas fuerade combate por enfermedad, herida, detención o por cualquier otra causa, serán, en todas las circunstancias,tratadas con humanidad, sin distinción alguna de índole desfavorable, basada en la raza, el color, la religión ola creencia, el sexo, el nacimiento o la fortuna, o cualquier otro criterio análogo

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Establecer claves y señales para envolvimiento o repliegue ofensivo.



Establecer los puntos cardinales de dispersión







Ordenar a viva voz la dirección cardinal (sistema reloj) hacia donde debedirigirse el envolvimiento.

Iniciar el envolvimiento a orden del comandante con las unidades nocomprometidas.



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Secuencia de la reacción en la contra-emboscada por envolvimiento.

Figura 30. Contra emboscada por envolvimiento

Secuencia de la reacción en la contra-emboscada por rompimiento.

Figura 31. Contraemboscada por rompimiento

Figura 31. Contraemboscada por rompimiento

Se reacciona en forma inmediata con el máximo volumen de fuego.

La unidad comprometida en el ataque conforma la base de fuego para que elcomandante realice la apreciación de la situación.

Determina un sector sobre el área de emboscada del enemigo.

Dirige toda su potencia de fuego hacia la dirección seleccionada y en formadecidida y agresiva iniciar el movimiento rápido en una sola dirección hacia laemboscada del enemigo.

Las armas de apoyo no comprometidas deben apoyar con fuego nutrido elavance de las otras unidades.

La unidad se reorganiza en el punto de reunión después del área deemboscada del enemigo.

Una vez ubicados en un sitio ventajoso se reorganiza la unidad paracontraatacar en un punto previsto, durante el movimiento.

62



2.8 ENLACE ENTRE UNIDADES.

Los enlaces por lo general ocurren en áreas controladas por el enemigo, estosdependen del control, el planeamiento detallado, la coordinación y el sigilo.

Los planes para un enlace deben ser detallados, deben cubrir los siguientesespacios.

Selección del lugar. Identificar un lugar principal y uno alterno. Estos se debenpoder localizar fácilmente en la noche, proporcionando cobertura y estar fuera delas rutas naturales de paso, además deben permitir que se defiendan sin esfuerzopor un corto período y ofrecer rutas de acceso y calidad.

Señales de identificación. Las señales de identificación lejana y cercana sonnecesarias para impedir que las unidades amigas se disparen entre sí aunque lasunidades que conducen el enlace intercambian frecuencias de radio y contraseña,se debe evitar el uso de radios como medio de identificación debido al riesgo querepresenta.

Para el uso de señales de identificaciones visuales y orales, se deben hacerplanes.

Una de las señales es el intercambio de señas y contraseñas entreunidades, esta puede consistir en el uso de santo y seña o en una combinación denúmeros para una señal cercana.

También podría consistir en un intercambio de señales mediante el uso delinternas, luces químicas, luces infrarrojas o paineles VS-17 para las señales deidentificación distante

También existen las señales que se colocan en el lugar donde se efectuaráel enlace, como son: piedras colocadas en patrón acordado de antemano, marcasen árboles y arreglos hechos en madera o con ramas de árboles. Estas marcan laubicación exacta del enlace; la primera unidad que llega al lugar del enlace colocala señal y ubica al equipo de contacto en sus posiciones para vigilarla, la próximaunidad en llegar se detiene donde está la señal e inicia la señal de identificacióndistante.

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Señales.

Los fuegos indirectos siempre se incluyen en los planes, estos apoyan el fuegodisfrazando el ruido, engañando al enemigo respecto a la intención amiga ydistrayéndolo. Planee los fuegos indirectos a lo largo de las vías de infiltración y enlos puntos de enlace con el fin de brindar apoyo en caso de que se haga uncombate

Las líneas de fase pueden servir como líneas de fuego restringido (LFR); estas semodifican a medida que dos fuerzas se acercan a otra.

Plan de contingencia.

El SOP de la unidad o el anexo a la ORDOP se encarga de explicar las siguientescontingencias.

Contacto con el enemigo antes de efectuar el enlace.

Contacto con el enemigo durante la ejecución del enlace.

Contacto con el enemigo después de efectuar el enlace.

Cuanto tiempo esperar en el punto de enlace.

Que hacer en caso de que alguna unidad no llegue al punto de enlace ypuntos de organización alternos.

Ejecución del enlace.

El procedimiento para un enlace comienza cuando la unidad efectúa el movimientoen dirección al punto del enlace, si se emplea radio comunicaciones la unidadinforma su ubicación por medio de líneas de fase de referencia u otras medidas decontrol, la secuencia es la siguiente:

La unidad se detiene y establece un punto de reorganización para elenlace aproximadamente a 200 metros de distancia del punto de contacto, elcomandante determina tareas individuales para el equipo de enlace, este equipose mueve hacia el punto de contacto, selecciona el punto y observa el área, si launidad es la primera en llegar al lugar despeja el área inmediata y marca el puntode enlace, usando la señal de identificación acordada de antemano, luego ocupala posición con cobertura y cubrimiento para vigilar el punto marcado.

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La próxima unidad en acercarse al lugar repite los pasos indicadosanteriormente, cuando su equipo de contacto llega al lugar y localiza la señal deidentificación, inicia la señal para identificación distante, la cual es contestada porel primer equipo, se intercambia señales de identificación cercana. Los equipos de enlace coordinan las acciones requeridas de acuerdo a lasituación; pueden movilizar una unidad al punto de reorganización de otra unidad,o continuar la misión.

UNIDAD A

EQUIPO DE ENLACE

Figura 32. Unidad “A” en reconocimiento del punto de Contacto

UNIDAD B

EQUIPOS DE ENLACE A Y B

Figura 33. Unidad “B” en reconocimiento y enlace con equipo “A”

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UNIDAD A UNIDAD B

Figura 34. Dos Unidades enlazadas en punto de contacto

Coordinación clave de enlace

Establecer I.O.C

Coordinar frecuencia

Establecer señal de reconocimiento lejana (principal / alterna)

Establecer señal de formación lejana (principal / alterna)

Establecer señal de reconocimiento cercana (principal / alterna)

Mando y control punto de contacto

Medidas de coordinación de fuegos

Acciones a seguir punto de contacto

Establecer coordenadas del punto de contacto

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Página en blanco dejada intencionalmente

67

CAPITULO III3. RECONOCIMIENTO ESPECIAL

3.1 MISIÓN DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

Las FF.EE. pueden conducir reconocimiento para obtener información sobre unobjetivo determinado o para obtener o confirmar características meteorológicas,hidrográficas o geográficas de un área en particular. Dentro del reconocimientoespecial se incluye la observación sobre un objetivo, la valoración de losresultados de un ataque sobre ese objetivo y la obtención de información paraataques subsiguientes, así como la obtención de observación de informaciónsobre las actividades que el enemigo está realizando para recuperar un objetivodestruido.

Las FF.EE pueden conducir reconocimiento bajo cualquier contexto operacional(paz, conflicto o guerra).

El propósito principal en la conducción de este tipo de misiones es obtenerinformación específica, bien definida, dentro de un marco de tiempo bastantelimitado, de significado estratégico u operacional. Las FF.EE pueden utilizarreconocimiento de largo y corto alcance avanzado y técnicas de supervivencia ocualquier clase de métodos sofisticados clandestinos.

Durante la transición crítica de la paz a la guerra, los mandos de alto nivel puedentener a disposición los elementos esenciales de información (EEI) y los otrosrequerimientos de información (ORI) que solamente los equipos de FF.EE puedenrecolectar. Durante la guerra, equipos de FF.EE son desplegados hacia áreasdemarcadas como de interés para obtener y transmitir información en respuesta alos comandantes superiores y a sus comandantes de fuerzas operacionalessubordinados.

Durante conflictos, los equipos de FF.EE pueden cumplir misiones dereconocimiento dentro de niveles tácticos, estratégicos y operacionales. Dentro delnivel estratégico, equipos de fuerzas especiales recolectan y reportan informacióncrítica para los comandos superiores bajo situaciones de riesgo, así como enapoyo de fuerzas mayores o regulares.

Los equipos de reconocimiento especial emplean tácticas de combate,reconocimiento y supervivencia, similares a aquellas utilizadas por otro tipo deunidades; sin embargo, estas son de mayor duración y se incrementa el uso de latecnología, así como el conocimiento detallado del área, de igual manera puedenutilizar métodos clandestinos muy sofisticados.

Capacidades de la compañía de reconocimiento

68

Conducir operaciones de reconocimiento especial, para neutralizar el accionar delos cabecillas de las organizaciones narcoterroristas.

Visión de la compañía de reconocimiento de largo alcance.

CCrriitteerriioo ttááccttiiccoo:: DDoommiinniioo ddeell tteerrrreennoo

CCaappaacciiddaadd ddee aannáálliissiiss:: CCoonnoocciimmiieennttoo ddooccttrriinnaarriioo ttááccttiiccoo

PPooddeerr ddee ddeecciissiióónn

SSeennttiiddoo ccoommúúnn

Objetivo de una misión de reconocimiento

• La Adquisición del blanco. El descubrimiento, identificación, y la ubicación deblancos clave pueden ser una misión.

• La Evaluación del daño. Los miembros del equipo de reconocimiento sonentrenados y son equipados para conducir la evaluación táctica de daño en elcampo batalla.

• Informe de terreno y Tiempo- El equipo de RE puede proporcionar los datosexactos de terreno y condiciones actuales de tiempo en y alrededor de blancospotenciales.

• Las Actividades colaterales- Los equipos de RE pueden conducir el alivio eldesastre, apoyo de coalición, la búsqueda y rescate, en el campo de batalla y lasoperaciones de guía.

Características de los equipos de reconocimiento.

• Los equipos de vigilancia de largo alcance no son pensados, y carecen de lacapacidad para conducir o dirigir acciones directas.

• Los equipos de vigilancia de largo alcance son organizados, entrenados, yequipados para entrar en áreas enemigas, observar e informar las disposicionesenemigas, los movimientos y las actividades, y las condiciones de campo debatalla

Imperativos de las operaciones de reconocimiento

Seguridad (distancia de seguridad) Disciplina Evitar el contacto

69

No ser detectado Planeamiento

Fundamentos

El hombre de fuerzas especiales debe tener características similares a cualquierotro líder militar, pero existen dos que son fundamentales para que su desempeñoy cumplimiento de la misión sean satisfactorios; estas son la responsabilidad y lahumildad :

La responsabilidad, porque las misiones propias de las Fuerzas Especialesimplican el desarrollo de operaciones detrás de las líneas enemigas, donde elcontrol del comando superior va a ser nulo y el comandante podrá tomar suspropias decisiones.

La humildad por que la naturaleza de algunas misiones de fuerzas especialesdemanda una reserva total, hasta el punto de que se deba evitar premiarpúblicamente a los ejecutantes5.

Liderazgo

El que ejerce el mando tiene que estar adornado de inteligencia la que le permiteefectuar buenos planes y hacer cambios sobre la marcha de acuerdo a lasituación; de honestidad que le da a las tropas la confianza de que lo que se estáhaciendo está bien y al mismo tiempo da la seguridad de premio o castigo conjusticia; de humanidad que consiste en el amor y comprensión hacia sussemejantes; de coraje que le brindará la fortaleza y valentía para aprovechar lasoportunidades y alcanzar la victoria; y de severidad característica que combinadacon las anteriores permitirá mantener la disciplina en todas las situaciones que sepresenten.

La compañía de reconocimiento de largo alcance debe ser empleada en misionesacordes con su entrenamiento y capacidades y se debe procurar no desgastarlaen misiones que pueden ser cumplidas por unidades convencionales o decontraguerrillas; para cumplir con este criterio los comandantes a todo nivel debentener en cuenta que la compañía de reconocimiento de largo alcance debe serempleada así:

CUÁNDO: Las opciones no militares son insuficientes y las opciones militaresconvencionales no son apropiadas.

5 .Nota: Artículo 3 - Conflictos no internacionales a) los atentados contra la vida y la integridad corporal, especialmenteel homicidio en todas sus formas, las mutilaciones, los tratos crueles, la tortura y los suplicios; b) la toma de rehenes) losatentados contra la dignidad personal, especialmente los tratos humillantes y degradantes; d) las condenas dictadas y lasejecuciones sin previo juicio ante un tribunal legítimamente constituido, con garantías judiciales reconocidas comoindispensables por los pueblos civilizados

70

DÓNDE: Los resultados requeridos están fuera del alcance del área de influenciade las fuerzas convencionales o de contraguerrillas.

CÓMO: Con precisión quirúrgica para minimizar efectos colaterales.

- En una forma cubierta o camuflada, de tal forma que solo los efectos seandetectados

3.2 ORGANIZACIÓN

La compañía de reconocimiento está organizada de la siguiente forma:

COMPAÑÍA DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL

MISIÓN: CONDUCIR OPERACIONES DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL, con elfin de obtener y transmitir en tiempo real y actual la información de un blanco dealto valor para el comando superior para el futuro desarrollo de misiones accióndirecta.

ORGANIZACIÓN

Figura 35. Organización Compañía de reconocimiento especial

El equipo de reconocimiento especial está conformado así:

Equipo de reconocimiento

Cada equipo se compone de un líder del equipo, un líder ayudante del equipo,tres observadores, y un radioperador.

Los equipos obtienen e informan acerca de fuerzas enemigas dentro de sus áreasasignadas

CDO

RECONOCIMIENTOESPECIAL

..EQUIPOS DE

RECONOCIMIENTO

08 – 26 – 12

02- 08- 00

01-03-02

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Figura 36.orden de marcha Ellos pueden operar independientemente con pequeño o ningún apoyo externo entodos los ambientes

Ellos son armados con armas livianas para su defensa.

Los equipos son limitados por la cantidad del peso, ellos pueden llevar el materialo utilizar caletas

Figura 37. Organización equipo de reconocimiento

NOTA: DE ACUERDO AL TIPO DE MISION QUE CUMPLA SU MATERIAL DEGUERRA, INTENDENCIA Y COMUNICACIONES CAMBIARA SEGÚN LA MISION

Funciones y responsabilidades

Responsabilidades de los integrantes del equipo de reconocimiento.

COMANDANTE

Ejerce el mando del equipo.

Responde por la conducción de las operaciones.

Responde por el entrenamiento del equipo

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Responde por mantener el nivel de destreza de los comandos bajo sumando. Mantiene el espíritu de los comandos entre sus subordinados.

Desarrolla los conceptos de PON del equipo

Recomienda nuevos procedimientos operacionales.

Responde por la documentación inherente a su cargo.

Responde por la actualización del diario de operaciones.

INTELIGENCIA COMANDANTE Y/O REEMPLAZANTE

Planea, coordina, recolecta, analiza, produce y disemina la inteligencia decombate

Se encarga de entrevistar y procesar personal detenido.

Responde por la seguridad de los documentos y de la compartimentación de lainformación.

Responde por el entrenamiento y planes de evasión y escape del equipo

REEMPLAZANTE

Segundo comandante del equipo asumiendo el mando en la ausencia delcomandante.

Suboficial de operaciones del equipo Aconseja al comandante durante el proceso de la toma de decisiones.

Responde por el entrenamiento del equipo

Responde por la capacitación táctica, técnica y física del equipo Responde por la verificación mensual de la prueba física.

Coordina todos los procedimientos operacionales en el campo de batalla.

Recomienda cambios en los procedimientos operacionales.

Supervisa y coordina las operaciones aéreas.

73

Responde por los manifiestos y las estadísticas de las operacionesaerotransportadas.

Mantiene actualizadas las estadísticas de capacitación, entrenamiento yprogreso de cada uno de los comandos del equipo

Recomienda estímulos a los comandos.

Responde por toda la documentación de las comisiones del equipo (guerra,intendencia, comunicaciones).

ESPECIALISTA EN ARMAS

Asiste al comandante en el planeamiento y ejecución del entrenamiento tácticoy técnico del equipo

Desarrolla y ejecuta el plan de entrenamiento para todas las armas orgánicasdel equipo

Responde por la verificación de municiones, gastos y reposiciones.

Efectúa los requerimientos al comandante del equipo de las municionesgastadas.

Efectúa inspecciones de las armas para verificar su estado de mantenimiento.

Entrena al personal en el empleo de armas cortas, largas, de acompañamiento,ligeras y antitanque.

Efectúa mantenimiento de las armas.

Encargado del armamento del equipo, en un cuaderno registra toda lainformación de todas las armas del equipo

Efectúa el céreo de las armas bajo supervisión del comandante del equipo

Mantiene actualizado al destacamento sobre las nuevas armas que seadquieran.

Mantiene informado a los comandos de las capacidades de las armas queutiliza el enemigo.

En las operaciones supervisa la disposición de las armas en el área decombate.

74

Verifica que los apuntadores de las armas coloquen sus armas tácticamentecon base en el terreno, para ser empleadas adecuadamente con los camposde tiro y las tarjetas de tiro.

ESPECIALISTA PARAMÉDICO

Asesora al comandante en todos los asuntos de salud de los comandos.

Provee emergencia, rutina y cuidado médico a largo plazo para los miembrosde la unidad.

Mantiene actualizado sus conocimientos de paramédico.

Mantiene las medicinas necesarias para atender al personal.

Responde por el entrenamiento en primeros auxilios del destacamento.

Mantiene un control del personal que se encuentre en tratamiento oconvaleciente.

Se constituye en el enlace con el suboficial de sanidad del batallón para tratarlos enfermos.

Se encarga de detectar al personal que tenga problemas de drogadicción.

Lleva un cuaderno de medicina con los siguientes datos:

- Inventario de todo el equipo de primeros auxilios.- Inventario de todas las medicinas que reciba.- Récord de las medicinas entregadas con las firmas de los pacientes.

Datos de tipo de sangre de todos los miembros del destacamento.

Problemas de salud de los miembros del destacamento.

Procedimientos operacionales para evacuaciones medicas del área decombate.

Durante las pruebas físicas chequea al personal para verificar su estado depeso con base a la estatura.

Debe estar capacitado al menos como enfermero de combate.

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ESPECIALISTA EN COMUNICACIONES

Asesora al comandante del destacamento en todos los asuntos decomunicaciones del destacamento.

Instala, mantiene y opera las comunicaciones FM, AM, HF, VHF, UHF, SHF.

Mantiene el record de todo el material de optrónicos, radios, scanner yposicionadores con que cuenta el destacamento.

Efectúa el entrenamiento del destacamento en el uso adecuado del material desu competencia.

Mantiene en perfecto estado el material de comunicaciones del destacamento.

Lleva el libro de comunicaciones del destacamento con los siguientes datos:

- Equipo de comunicaciones con todos los datos técnicos.

- Procedimientos técnicos de empleo de todo el equipo de comunicacionesDel destacamento.

- Programas con el comando superior.

- Requerimientos de comunicaciones al comando superior.

- Mantenimiento efectuado al equipo de comunicaciones.

ESPECIALISTA ASISTENTE EN COMUNICACIONES

Asiste al especialista de comunicaciones en el cumplimiento de todos susdeberes y responsabilidades.

Reemplaza al especialista en caso de ausencia.

Encargado de verificar equipos de comunicaciones encontrados en el área deoperaciones.

1. Navegador EXPLOSIVOS2. Cuenta Pasos ARMAS3. Comandante Equipo OPERACIONES4. Radio Operador COMUNICACIONES5. Paramédico SANIDAD6. Reemplazante INTELIGENCIA

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Equipo especial

EQUIPO TOE CP. RECONOCIMIENTO

ARMAMENTO No. INTENDENCIA COMUNICACIONES PERSONALFUSILPISTOLA 9 mmGRANADAMANOGRANADAHUMOMINACLEYMOREPROVEEDORESMUNICIÓN 556BRÚJULALENTECAMPAÑALUZ QUÍMICAAVNANPQ4-CM2-49

010102010110

3000101010101

CAMUFLADOGUILLIE-PAVAGORRAGUANTETRABAJOGUANTECARNAZAESLINGAS 02ARGOLLADELTAS 03 –OCHO-ARNÉS

EXTRACCIÓNPONCHOPALACANTIMPLORAS5 LTKAMEL BAG

RADIO INDIVIDUALESPEJO SEÑALESCELULARGPSBRAZALETESBATERÍAS AATELÉFONOSATELITAL

MIMETISMOREPELENTECOSTALESESCALIMETROLÁPIZCUCHILLOKITSUPERVIVENCIABOLSAIMPERMEABLEMOSQUITERO

UNIFORMES DE LA CP. RECONOCIMIENTO

No.1. Camuflado Normal: Se utiliza para actividades cotidianas cuando la unidadse encuentra en el puesto de mando de la unidad o en las instalaciones de otraguarnición realizando el planeamiento de futuras operaciones.

No.2. Camuflado Alistamiento: Se utiliza cuando la unidad esta en primer grado dealistamiento y en el desarrollo de las operaciones, el personal que trabaja enlugares hostiles deberá tener su aspecto físico adecuado en forma diferente alcomún de los soldados del ejército (Barba, bigote, cabello corte tipo civil),debemos dar la impresión de no pertenecer a la fuerza pública.

No.3. Traje Guille: Se utiliza cuando los miembros de los equipos dereconocimiento se infiltran desde el pro a la posición de reconocimiento, no sedebe usar en los desplazamientos ya que pueden desprenderse partes del trajeguille y dejar rastros.

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MATERIAL PERSONAL:

El personal de equipo de reconocimiento debe evitar ser identificado por cualquiertipo de enemigo o ejército extranjero en los lugares que se realiza alguna acción.Por tal motivo se debe desplegar la iniciativa para lograr que los elementos seandifíciles de identificar.

1. ROPA DE COMBATE.

Camuflado convencional, operaciones con tropas regulares Uniforme verde o de fatiga, para operaciones de suplantación Traje guille para los puestos de observación y los asechos al objetivo. El casco se deberá llevar solamente cuando se trabaje directamente con la

acción directa como medio de identificación. La ropa de combate no deberá llevar ningún tipo de marca excepto el grupo

sanguíneo. Durante el despliegue no se portará ningún tipo de identificación o grados

para evitar la identificación.

3.3 FORMATOS RECONOCIMIENTO ESPECIAL

Se debe haber planeado cuáles son los objetivos primarios y secundarios de lamisión para realizar el croquis general del área, buscando como finalidad delreconocimiento dar a conocer los puntos más vulnerables del enemigo como porejemplo la ubicación de los centinelas cantidad de enemigo en el área, armamentoque poseen uniformes que llevan puestos comunicaciones y apoyos cercanos quepuedan poseer.

Además, esta información debe ser lo más detallada posible como ubicación depuertas y ventanas, material de las edificaciones, clases de alambres y número,distancia entre poste y poste, ubicación de posibles áreas de desembarco, hora derelevo de centinelas, formas de abastecimiento, etc.

Se llevan los siguientes formatos:

Tarjeta de Observación: Se grafican los accidentes del terreno y elementos en el,como se hace un mapa visto desde arriba.

Bosquejo de campaña: Se dibuja el objetivo, siendo lo más detallado posible ensu forma, puertas, cercas, distancia entre los postes etc.Tarjeta de Registro: se llena detalladamente todas las actividades realizadas enel objetivo por el enemigo, hora de relevos, tipo de abastecimientos, actividades.

78

TABLA DE PROPAGACIÓN DE RUIDOS

ACTIVIDAD DISTANCIACONVERSACIÓN 90 – 100 MTSVOZ BAJA 35 – 45 MTSCONVERSACIÓN DE PALABRAS 70 – 80 MTSCAMINAR 20 – 30 MTSCAMINAR TERRENO SECO 60 – 80 MTSTOS 55 – 65 MTSARRASTRAR COSAS 10 – 20 MTSCARGAR FUSIL 400 – 500 MTSDISPARO 2 – 3 KMSCORTAR CON MACHETE 150 – 250 MTSCORTAR ÁRBOLES 250 – 350 MTSCAÍDA ÁRBOL 150 – 850 MTS

Gráficos de reconocimiento

Una vez en las posiciones los grupos de reconocimiento proceden de la siguientemanera:

- El objetivo se divide por sectores y cada grupo elabora un gráfico de su sector,teniendo en cuenta, los siguientes aspectos:

Elaboración de croquis y fotos para enviar

Tener puntos de referencia en el terreno

Sobre el croquis se debe tener un punto fijo y a partir de este debe iniciarLa elaboración del croquis

El croquis debe ser conciso y la información detallada para poder realizarplaneamiento sobre ellos.

Debe tener el respectivo reporte TALUTE

Descripción (del área alrededor del área observada) OCOPA

Área general

Área inmediata

79

Coordenadas azimut y distancia.

Información operacional

Fecha y hora de la elaboración del croquis

Mensaje de radio

RECONOCIMIENTO ESPECIAL

Figura 38. Bosquejo de campaña.

De igual forma se elabora un gráfico donde se lleva un registro detallado de todaslas actividades que se desarrollen en el objetivo que estamos observando duranteel reconocimiento, con el fin de determinar los elementos esenciales deinformación (EEI) mediante la comparación de los diferentes gráficos:

80

Figura 39. Tarjeta registro de actividades.

El Reporte en fotos o en croquis debe llevar lo siguiente:

Unidad.- fecha- coordenadas- hora- descripción- referencia al norte-reporteTALUTE-Azimut- distancia desde el punto de observación.

El esquema panorámico

Usted recoge inteligencia. El bosquejo de campo es simplemente otro medio dereunir información sobre el enemigo. Los esquemas son normalmente retratadossobre objetos naturales o hechos por el hombre que tienen una presencia sobre lasituación de enemigo

Descripción

Un esquema panorámico es una representación pictórica del terreno en laelevación y la perspectiva como vista desde un de punto de observación. Muestrael horizonte, que es siempre de importancia militar, e interviniendo los aspectostales como crestas, bosque, estructura, caminos.

Raya del Horizonte

La línea de horizonte es la línea formada por la intersección con el terreno de unavión horizontal a la altura de las esquemas'.

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Líneas Paralelas

Son líneas imaginarias trazadas sobre el terreno con el fin de demarcar lossectores o aéreas para su mejor observación.

Las líneas paralelas

Sobre el terreno son horizontales, desvanecidas, a un punto sobre elhorizonte.

Sobre el terreno inclinan descendente lejos del observador, desvanecen aun punto más adelante el horizonte.

Sobre el terreno inclinan ascendentes lejos del observador, desvanecen aun punto arriba el horizonte.

Retrocediendo a la derecha desvanecen a la derecha; retrocediendo a laizquierda desvanecen a la izquierda.

Esquema• Un esquema panorámico no tiene una escala uniforme. A fin de mantener la

relación correcta entre objetos, una proporción debería establecerse.

EL RESUMENRecuerde, usted recopila inteligencia. El esquema es otra manera en la cual ustedpuede recopilar información.

Material que debe llevar el grupo de reconocimiento especial:

- Radio a nivel escuadra o pelotón.

- Lentes de campaña o AVN si es de noche.

- Brújula, GPS, para sacar coordenadas o azimuts del objetivo para un posibleapoyo de morteros.

- Cuaderno con lápiz para llevar nota de las novedades observadas en el puestode observación.

- Traje guillie, mimetismo, palas y costales.

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PARA HABILITAR EL OBSERVADOR Y REPORTAR INFORMACIÓN USANDOEL INFORME TALUTE

Para cumplir su misión una patrulla de reconocimiento debe ser capaz decomunicar la información que ha conseguido. El informe TALUTE nos da unamanera fácil y efectiva para los reportes.

TALUTE

El informe TALUTE es el método principal que tiene la patrulla de reconocimientopara comunicar la información conseguida a su comandancia.

•La "T" significa tamaño. Describir la cantidad de personas observadas o eltamaño del objetivo.

•La "A" significa actividad. Describe lo que pasa en el blanco o en el área deobservación.

•La "L" significa lugar. Esta se debe dar por la manera más precisa que tiene,por ejemplo una coordenada de 8 números o una distancia y azimut desde unlugar conocido.

•La "U" significa uniforme. Describe cualquier insignia, ropa, signos distintivos osímbolos.

•La "T" significa tiempo. Diga el tiempo que observó la actividad.

•La "E" significa equipo. Describe o identifica todo el equipo relacionado con laactividad.

2. BOTAS

En lo posible la suela de las botas debe ser diferente a la normal.Mimetizar para evitar la detección Análisis de la orden por partes Selección de las preguntas Reunión con la plana mayor

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3.4 TÉCNICAS PARA CRUZAR UN ÁREA DE PELIGRO ENRECONOCIMIENTO ESPECIAL.

Un punto de peligro es cualquier lugar en la ruta de la unidad de reconocimiento,donde el proceso de apreciación del comandante, le dice que puede estarexpuesta a la observación o fuego del enemigo.

El área de Peligro.

El rastreador del equipo identifica el área de peligro y los movimientos,pasa la señal de acuerdo a lo planeado.

El segundo miembro del equipo enfrenta la dirección opuesta al primerhombre equipo.

Esto da la seguridad en ambas direcciones. Cada miembro cruza de lamisma manera

Cuando el último miembro cruza, proporcionar la seguridad en la parte deatrás mientras el reemplazante del equipo esteriliza el cruce del área.

El equipo se mueve por el área de peligro tan rápido como sea posible. Elprimer miembro de equipo debe seleccionar una colina o curva en un sendero ocamino para ayudar a ocultar el movimiento del equipo por el área de peligro.

Al planear la ruta, el líder intenta evitar todas las áreas de peligro, avenidasprobables, caminos, ríos, los ferrocarriles, claros grandes, las áreas abiertas.

Algunas áreas de peligro no pueden cruzarse excepto durante la visibilidadlimitada.

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E

A

O

C

S

I

E – Especialista explosivosA – Especialista ArmasO- Especialista OperacionesC- Especialista en comunicacionesS- Especialista SanidadI – Especialista Inteligencia

PUNTO CRITICO CARRETERA

SEGURIDAD CRUZADA

POEOSEGURIDAD EN PROFUNDIDAD

Figura 40. Área de peligro

Cuando el equipo cruza una barranca profunda o reguera, la seguridad seestablece en el lado cercano y lejano, el líder del equipo asegura que todos losmiembros no crucen la barranca o reguera al mismo tiempo.

Técnica del Parche de Comando: Se utiliza para cruzar áreas de peligropequeñas y además porque la unidad es demasiado pequeña para ubicarelementos de seguridad, nos brinda velocidad y se deja muy poco rastro.

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Figura 41. Técnica parche de Comando

El puntero pasa la señal de área de peligro

El puntero pasa la señal de cruce de parche de comando

El puntero toma la posición de seguridad y apunta con su arma a el sectorque debe asegura, hacia adonde señale su parche de comando.

El segundo toca la espalda del puntero y toma la posición y apunta en lamisma dirección

El puntero cruza el área rápidamente y toma la seguridad apuntando endirección contraria.

El resto de integrantes realizan el mismo método tocando la espalda alhombre que está en posición de seguridad, la toman ellos y en el momentoque se les da la señal cruzan y toman la posición de seguridad en direccióncontraria.

Técnica de Cruce deliberado: Se utiliza cuando el área de peligro es demasiadocrítica y el comandante ve la necesidad de hacerlo con más cuidado y colocandoseguridad al frente, de todas maneras este procedimiento debe hacerse demanera rápida:

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E

A

O

C

S

I

TÉCNICA CRUCEDELIBERADO:

PUNTO CRITICO CLARO

SEGURIDAD CRUZADA

POEO

SEGURIDAD EN PROFUNDIDAD

E A

O C

S I

TÉCNICA CRUCEDELIBERADO:

PUNTO CRITICO CLARO

SEGURIDAD CRUZADA

POEO

SEGURIDAD EN PROFUNDIDAD

Figura 42. Técnica cruce deliberado

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El puntero pasa la señal de alto Llama el comandante El comandante analiza la situación Emite el plan de contingencia Envía al No.1 – No. 2 a tomar la seguridad al frente Pasan la señal para que el resto continúe

Las técnicas anteriores deben ser utilizadas en estas tres áreas que han sidocontempladas

Áreas de Peligro en Páramo. Rocas Carreteras Grutas o Cuevas Elevaciones pequeñas Hondonadas Trochas o Caminos Al final de las estribaciones montañosas Casas abandonadas

Áreas de Peligro en Llano

Carreteras Cercas Suros Potreros o Mangas Lagunas Pocetas o Chuquios Caños o Pequeños Ríos Morichales o Matas de Monte.

Áreas de Peligro en Selva

Árboles gruesos o bambas Troncos caídos Sectores despejados o abiertos esporádicos Caños grandes o pequeños Lagunas, posetas o chukios Caseríos Ranchos o casas abandonadas Árboles grandes y gruesos supremamente tupidos Puentes improvisados en pequeños caños

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3.5 OBSERVACIÓN Y MEMORIZACIÓN

A. CONCEPTO.En el desarrollo de las misiones de reconocimiento especial la capacidad deobservar es una de las más importantes, no solo es mirar, es detallar lo que seestá mirando, para así poder determinar características de un objeto, persona olugar, un detalle que se omita puede ser la diferencia entre la victoria o la derrota.En los objetos existen detalles como fabricación, tamaño, velocidad, marca, color,etc. que deben ser consignados en los informes emitidos a las unidades que seencuentran en el puesto de mando atrasado

Durante las misiones, se podrá observar al enemigo, y también construir unaposición de vigilancia para observar la actividad enemiga. Siendo esta unaposición desde la cual se mira un sector asignado e informa toda la actividad vistao escuchada en su sector de responsabilidad.

Las técnicas de vigilancia incluyen la observación sistemática del aeroespacio, deáreas superficiales o lugares, personas, o cosas. Lo visual, lo auditivo, loelectrónico y lo fotográfico u otros aspectos que son usados para estas técnicasde vigilancia.

B. RUTINA.La observación de una posición de vigilancia, puede producir una gran cantidad deinformación importante, pero normalmente es un trabajo aburrido, aun bajo lasmejores condiciones. La concentración de observadores sobre el mismo pedazode tierra, raras veces debe superar los 30 minutos. Si dos observadores están deservicio durante dos horas, se deben alternar como observadores cada 15minutos. El hombre que no es observador actúa como centinela y observa el áreaalrededor del lugar para prevenir un ataque sorpresivo o para evitar serdescubiertos.

C. INDICADORES DEL BLANCO.

1. El olfato:• El olor puede decirnos mucho acerca del enemigo.• Cuáles son sus hábitos de higiene.• Si tienen vehículos.• Tipos de alimento

2. El tacto: Por medio de este podemos dar cuenta de la calidad de artificial o natural

de un artículo.

3. El oído:• El sonido puede decirnos mucho acerca del enemigo.

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• Vehículos• Equipo

Conversaciones

4. La vista:• Forma• Sombra• Silueta• Superficie• Espacio• Localización• Color• Movimiento

D. OBSERVAR Y ESCUCHAR.Intentando encontrar al enemigo en un sector de observación, observe y escucheestas señales de su posible presencia:

Los sonidos. El polvo o descarga del vehículo. El movimiento. Las posiciones. Los contornos o sombras. El brillo o la luz intensa. Los colores contrastantes.

- Los sonidos: Escuche cosas como pasos, troncos o ruptura de las ramitas,susurros, hombres tosiendo, sonidos de vehículos, estos últimos pueden serdifíciles de distinguir en el campo de combate, al igual que los sonidos deanimales.Los sonidos pueden alertarlo en dirección o situación general del enemigo, peroellos, no pueden dar con precisión su posición exacta. Sin embargo, con el sonidousted puede activar sus alarmas y es más probable que el enemigo lo descubra.

- El polvo y la descarga de un vehículo: Al transportar soldados en vehículosaumenta el nivel de polvo, de humo ya que el vehículo va cargado. Usted puedeobservar polvo y humo del vehículo durante mucho tiempo en largas distancias.

- El movimiento: Para observar el movimiento use la técnica de búsqueda visual.

- Las posiciones: La búsqueda de posiciones del enemigo, no solo se realiza enlugares obvios, como las uniones del camino, las partes altas y edificios. Tambiénmire las áreas con cubierta y protección como los bosques.

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- Contornos de sombras: Busque en los contornos de las sombras al enemigo,soldados, equipo, vehículos que se pueden ocultar allí.El enemigo puede usar las sombras de árboles o edificios para esconderse allí consu equipo, busque en las áreas sombreadas.

- Brillo o luz intensa: En la oscuridad, observe las fuentes de iluminación comolos cigarros ardientes, faros de automóvil, o linternas eléctricas.En el día, busque la luz reflejada o luz intensa de las superficies lisas, pulidascomo los parabrisas, los faros de automóvil, prendas de vestir vistosas, cristalesdel reloj o el camuflaje.

- Los colores contrastantes: Busque los contrastes entre el fondo, el color y loscolores de uniformes y del, equipo con su camuflaje, por ejemplo, la camiseta deun soldado o la toalla puede contrastar con el fondo natural.

E. RAZONES POR LAS QUE LAS COSAS SE VEN.

Forma: No hay nada en la naturaleza en forma de un círculo perfecto o que tengalíneas derechas perfectas.Algunos objetos pueden ser reconocidos al instante por su forma, en particular siesto contrasta con el fondo. La experiencia enseña a la gente a asociar un objetocon su forma o contorno. A distancia el contorno de objetos puede ser reconocido,bien antes de que los detalles de maquillaje puedan ser determinados, el cuerpohumano y el equipo que un soldado lleva son fácilmente identificados a menos queel contorno haya sido cambiado.

Las áreas de importancia para considerar la forma durante la observación son:

El contorno de las partes, o todo el soldado y/o su equipo. Las formas geométricas de los objetos que no ocurren en la

naturaleza a gran escala.

Superficie: La textura no debería ser demasiado brillante o demasiado opacacomparada con los alrededores.Si un objeto tiene una superficie que contrasta con sus alrededores entonces sehace visible, los objetos con una superficie lisa reflejarán la luz y se harán másobvios que un objeto con una superficie áspera. Un objeto muy liso se hacebrillante y las reflexiones de una hebilla de cinturón, relojes, o los dispositivosópticos pueden ser visitos a una milla de distancia de la fuente, cualquier brillodebería llamar la atención del observador

Sombra: No ponga una sombra donde no debería haber una en la luz del sol unobjeto o un hombre echarán una sombra que puede señalar su presencia. Lassombras pueden revelar el objeto en sí mismo. Se debe tener cuidado paradescubrir modificaciones de la forma natural de una sombra, donde la luz es enexceso brillante, las sombras parecerán sobre todo negras. El contraste será

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extremo y en este contraste exagerado el ojo del observador no puede adaptarsea ambas áreas simultáneamente, se requiere que el observador "aísle" el áreasombreada de la luz del sol brillante entonces su ojo puede adaptarse a la sombra.

Silueta: No use una posición donde su silueta esté visible contra el cielo ohorizonte, cualquier objeto produce una silueta, un fondo y contrastante que esvisible. Cualquier fondo liso, llano como el agua, un campo, o mejor de todo elcielo causará un efecto en hacerse bien delineado. Sin embargo, el cuidadoespecial debe ser tomado buscando áreas con un fondo trasero desigual, cuandoes más difícil descubrir la silueta de un objeto.

Espacio: Nada en el campo es uniforme excepto el espacio entre soldados.La naturaleza nunca coloca objetos en un modelo regular igualmente espaciado,sólo las plantaciones y hombres en filas producen un espaciado igual.

Localización: Los objetos que no deben estar en el área pueden ser vistosfácilmente porque parecen estar fuera de lugar.Los objetos, que no pertenecen en los alrededores inmediatos, son obvios y sehacen fácilmente detectables. Este debería despertar la curiosidad del observadory hacer que él investigue el área más a fondo.

Color: El color de su camuflaje debería ser el mismo que sus alrededoresespecialmente el área de fondo, el color que produce mayor contraste es el que sehace más visible. Sobre todo cuando el color no es natural para aquella área. Elcolor por sí solo, no identificará por lo general el objeto, pero es a menudo unaayuda en la localización de este.

Movimiento: El ojo humano puede detectar movimiento de lado a lado másfácilmente que hacia el frente o hacia atrás. Siendo esta la razón final para que elenemigo revele su posición. Incluso cuando todos otros indicadores son ausentes,el movimiento regalará una posición. Un objeto inmóvil puede ser imposible verlo,un objeto en movimiento lento, difícil de descubrir, pero un movimiento rápido oespasmódico será visto con facilidad.

F. MÉTODOS PARA BUSCAR.

Búsqueda Presurosa.La búsqueda presurosa es la primera fase para observar un área de blanco yconsiste de miradas rápidas a puntos específicos, comenzando con el área máscercana a su posición. No es recomendable utilizar los lentes de campaña delobservador para conducir una búsqueda presurosa, porque la visión es muyestrecha y toma mucho tiempo, mas la magnificación del lente de campaña causaagotamiento en los ojos.

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Búsqueda Detallada.Es una búsqueda más cercana, más completa en un área de 180 ° grados. Sedivide en surcos o espacios de cincuenta metros y se busca a fondo,sobreponiendo cada barrido previo por lo menos diez metros de manera sucesiva.Como en búsquedas presurosas comenzar con el área más cercana a su primeraposición. Una búsqueda detallada puede conducirse en cualquier momentodurante un período específico de observación, debiendo desarrollar una búsquedapresurosa primero y se continúa a lo largo del período de observación conbúsqueda detallada.

El ojo debe entrenarse para funcionar a su máxima capacidad.

Durante períodos de luz del día mirar directamente un objeto para el detalle, peroutiliza su visión de lado para detectar movimiento.

Durante períodos de luz limitada nunca mirar directamente un objeto, se debeutilizar la "figura ocho" técnica de exploración.

El oído, así como el ojo, deben entrenarse. El oído debe enseñarse para serperfeccionado, usted puede aprender la dirección y distancia de un testigo.

Mantenga Observación.El observador buscará cada área de la actividad enemiga sospechada en una tirahumorística, antes de mover a la siguiente tira humorística. Él buscará cadaindicador en cada área.

Después de completar la búsqueda detallada, la observación se mantiene usandouna técnica de búsqueda precipitada, pero en el modelo de exploración debe sertan acentuado que permita que el ojo se concentre.Buscando o manteniendo la observación, el movimiento de la cabeza y cuerposerá guardado a mínimo. También se debe tener en cuenta no exponer la cabezaun poco más de lo necesario para ver el área a ser observada.

G. ORGANIZACIÓN DE SECTORES DE VIGILANCIA.El comandante de equipo tiene que asegurarse de que todo el sector de vigilanciaesté cubierto. Un procedimiento de revista, es la ocupación prioritaria delobservador, asegúrese de que las comunicaciones tengan salida entre el sector devigilancia y la posición de comunicaciones. En el sector de vigilancia, conduzca laobservación de acuerdo a la secuencia dada.

El sector a observar es dividido en cercas, zonas medias y lejos, designados porlíneas de referencia basándose en las características del terreno, iluminación y/opuntos de destacados. La zona cercana incluye el terreno en el cual los pequeñosobjetivos pueden ser vistos a simple vista. La zona media está en los límites de

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visibilidad de las características prominentes del terreno. La zona lejana toma enel resto de la extensión los limites de visibilidad mediante instrumentos ópticos.Cuando se divide un sector de observación en zonas, se debe determinar almismo tiempo la zona muerta, sectores inobservables del terreno y se les debedar especial atención. Porque estos sectores pueden ser usados por la fuerzaenemiga para aproximaciones inesperadas.

Como regla, inspeccione primero el terreno a simple vista y luego, use losinstrumentos ópticos, inspeccione áreas en las cuales los objetivos enemigospuedan estar posicionados. La observación con instrumentos alternos y laobservación a simple vista ayuda a aliviar la fatiga visual.

Busque indicadores, escondites de los objetivos enemigos y actividades paradeterminar sus locaciones.Grabe las posiciones de los objetivos con relación a los puntos de referenciaconocidos. Si es posible, tome nota de las coordenadas estimadas. Useinstrumentos como gráficos y libreta de apuntes.

Durante la ejecución de la misión, el observador necesitará ser relevado. Al tiempodel relevo, informe al observador que lo releva acerca de la misión. Asígnele elsector de observación y todo acerca del terreno. Además de todo aquello que élnecesitará prestarle atención, dele también los puntos de referencia, todos losobjetivos descubiertos, la ubicación de cualquier unidad amiga en el área, y lalocalización y naturaleza de la actividad enemiga en el área.

H. OBSERVACION EN EL DÍA.

Observación en el día:En la luz del día, use la técnica de la búsqueda visual para investigar el terreno.

Haga esto en dos pasos:Paso 1. Haga una búsqueda rápida, global del sector entero para los blancosobvios y colores antinaturales, los contornos, o los movimientos, mire primerosimplemente el área delante de su posición, y entonces rápidamente examine elárea entera fuera del rango máximo que usted quiere observar. Si el sector esancho, divídalo e investigue cada sub-sector como en el paso 2.

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Figura 43.busqueda visual

Paso 2. Observe su posición, y divídalo por tiras de 50 mts, alternadas a laderecha y corrija a la izquierda, hasta que usted tenga analizado el sector entero.Cuando vea una marca sospechosa, investíguela bien.

Figura 44.busqueda visual de 50 mts

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I. OBSERVACIÓN NOCTURNA.

La oscuridad limita la visibilidad, los cambios fuera de la línea de los objetos y laspercepciones de distancias se distorsionan. Los objetos oscuros parecen estarmás lejos, mientras los iluminados parecen más cercanos. Además, la orientaciónen el terreno y la detección e identificación de objetos es de mayor dificultad en lanoche que durante el día. Las observaciones nocturnas son conducidas a simpleojo, para aplicaciones particulares se usan los dispositivos de visión nocturna. Elplan y la organización de una observación nocturna se deben planear durante elperiodo de luz, antes de oscurecer. Hacer que el comandante de equipo verifiquela localización de las posiciones de observación y la disponibilidad para laobservación del trabajo nocturno.

Técnicas.Las operaciones militares son conducidas con frecuencia durante las horas deoscuridad. Algunas técnicas para la observación nocturna son descritas acontinuación.

Adaptación en la oscuridad: La exposición a luz afecta la visión nocturna,exponerse repetidamente a la luz del sol tiene una creciente desventaja en laadaptación de la oscuridad. Exponerse a una luz solar intensa durante dos o cincohoras produce un decrecimiento definitivo en la sensibilidad visual, el cual puedepersistir a lo largo de 5 horas. Este efecto puede ser intensificado por superficiesreflectivas, así como la arena y la nieve. Al mismo tiempo, el nivel de adaptaciónde la oscuridad y los niveles de un dispositivo de visión nocturna se declinan.Desde que estos efectos sean acumulados y puedan persistir durante muchosdías, emplee gafas militares para el sol o lentes faltos de brillo cuando lasoperaciones nocturnas sean anticipadas.

Buscando una mejor visión nocturna: La adaptación en la oscuridad o la visiónnocturna es solamente el primer paso para obtener la habilidad de ver en la noche.La visión nocturna puede inhabilitársele a usted por limitaciones físicas y puedereducir las ilusiones visuales que muchas veces hacen confundir a losobservadores. Las técnicas utilizadas en el escaneo o visión de derecha aizquierda o de izquierda a derecha usando un movimiento de escaneo regular(Figura 45). Ambos movimientos son empleados para el escaneo diurno ynocturno, evitando que en la noche se vean directamente los objetos visibles,cuando se trata de confirmar su presencia.

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Figura 45.escaneo regular

El uso de visión salida de foco: Ubicar un objeto usando visión central durante laluz del día no posee limitación, pero esta técnica es poco efectiva durante lanoche. La visión nocturna limitada es requerida para el punto ciego nocturno queexiste durante los periodos de poca iluminación, tenga cuidado con este fenómenoy evite mirar un objeto por más de dos o tres segundos. Fije sus ojos de un puntoa otro, usted puede continuar reuniendo la imagen del objeto en su campoperiférico de visión.

Silueta o figura: La habilidad de visualizar figuras se reduce significativamente enla noche, en consecuencia, usted tiene que identificar objetos por sus figuras osiluetas. Ellos se convierten en algo familiar por su arquitectura o el diseño de laestructura, vehículos, equipo y otros objetos comunes a su área de operaciones,para tener éxito emplee estas técnicas de manera extensiva y practíquelas.

Distancia y surtidores de luz: Durante periodos de visibilidad limitada, debereconocer los tipos y rangos de los diferentes surtidores de luz. Los surtidores deluz típicos según la lista A-2 y las distancias, ellos serán visible al ojo en la claridady en aires frescos.

SURTIDORES DE LUZ Y DISTANCIASURTIDORES DISTANCIA

LUCES DE VEHICULOS 4 – 5 KMT

FOGONAZOS DE CAÑONES PARTICULARES 4 – 5 KMT

FOGONAZO DE ARMAS DE CORTO ALCANCE 1.5 – 2 KMT

FOGATAS 6 – 8 KMT

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LAMPARAS LUZ BLANCA 1.5 – 2 KMT

FOSFOROS ENCENDIDOS 1.5 KMT

CIGARRILLOS ENCENDIDOS 500 – 800 MTS

Nota: para la observación en una posición elevada o desde el aire estasdistancias son incrementadas de dos a tres kilómetros.

Aparatos de visión nocturna: A causa de su efecto perjudicial, emplee los AVNaparatos de visión nocturna para aplicaciones especiales y no para observacionesrutinarias. Escanee únicamente con un aparato de visión nocturna por un tiempocorto usando la misma norma empleada en la observación con los ojos, evite serdescubierto, use los aparatos de visión nocturna de manera pasiva en laobservación pero utilícelos más en casos extremos.

J. MEMORIZACIÓN.Cuando en el cumplimiento de misiones de extremo valor para la fuerza serequiere una información real y verídica, se debe emplear la mayor cantidad deelementos posibles para obtener esta, la memoria puede ser la mejor o la peorarma para cumplir con esta misión, por eso debemos entrenarla para que adquierala capacidad de almacenar la mayor cantidad de información que se ciña a larealidad y pueda ser utilizada para el desarrollo de las misiones de acción directa.

3.6 OPERACIONES DE ENLACE

A. CONCEPTO.Este tipo de operaciones se hacen necesarias en áreas, donde el enemigo tieneel control; los enlaces son conducidos con el fin de reunir las fuerzas dentro delteatro de operaciones o las de realizar coordinaciones dentro del mismo, tambiéndentro de las tareas asignadas para conducir enlaces con otras fuerzas amigas,consecuentemente los enlaces requieren de un detallado planeamiento ycoordinación.Los enlaces de las compañías de acción directa con los equipos dereconocimiento especial son la base del éxito en el cumplimiento de una misión defuerzas especiales mediante las técnicas de enlace lejano y cercano.

B. SEÑALES LEJANAS.El personal orgánico de un equipo de reconocimiento especial en el cumplimientode su misión tiene como uno de sus principios la comunicación constante con elcomando superior para poder brindar la información oportuna y eficaz en elmomento indicado, cuando se va a realizar el enlace de una compañía de acción

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directa con el personal de equipo de reconocimiento se utilizan los radios pararealizar el enlace lejano para que los dos estén enterados de los movimientos yacciones que se están realizando en el teatro de operaciones,.

Estas señales lejanas se llaman así porque las unidades no se pueden ver entresí, pero necesitan ubicarse para determinar cómo van a realizar el enlace cuandoestén cerca al objetivo, las señales lejanas también nos permiten determinar si lastropas que podemos avistar son amigas o enemigas, también podemos utilizarotro tipo de señales como son, espejo, paineles, banderines, humo, etc.

C. SEÑALES CERCANAS.Nos permiten asegurarnos que la unidad que tenemos cerca es amiga y está en elcumplimiento de la misión, tenemos como señales cercanas el empleo de losradios 2 metros, santo y seña, número corriendo.

D. SELECCION DEL AREA.Para establecer el área adecuada y hace poder efectuar el enlace con la unidadde propias tropas se hace necesario realizar el siguiente procedimiento.

Asignar dos unidades para el enlace. Informar al personal que se va a desarrollar un enlace entre unidades. Recordar el código de identificación de tropas, santo y seña. Efectuar el reconocimiento para establecer la ubicación del lugar. Guiar la unidad al punto principal donde se reunirán los equipos encargados

del enlace. Se debe tener un punto alterno si la situación lo requiere para dirigir la unidad. El comandante envía el personal al punto alterno o al principal cuando se halla

efectuado las coordinaciones con otras unidades. El lugar establecido debe ser de fácil acceso. El sitio debe ser transitable durante la noche Se debe evitar concentrare en un lineal natural. Se debe tener acceso con rutas de escape.

E. TIPOS DE SEÑALES.Las señales se usan para poder identificar que la unidad con la cual se va arealizar el enlace se identifique y así evitar que estas unidades que se encuentranrealizando el enlace pueden diferenciarse entre si ya que se pueden confundir conel enemigo que se encuentra en el área.

El radio es usado como señal lejana Emplear códigos para el enlace radial de corto alcance

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Establecer los códigos de palabras para indicar el lugar de la posición de lafuerza, sitio de ocupación y el sitio de seguridad.

Señales orales, como el santo y seña. Señales visuales La seña y contraseña o número de coordinación Luz estrober. Luces químicas. Luces infrarrojas. Paineles. Humo.

F. UBICACIÓN DE SEÑALES.En las operaciones de enlace es muy importante determinar la ubicación de laseñal correctamente en un lugar que sea visible para las propios tropas pero aligual que no sea fácil de identificar por parte del enemigo.

Ubicadas en punto exacto del sitio de enlace. La primera fuerza que llegue al sitio ubica las señales y asume la posición

con cubierta y protección para observar el sitio. La segunda unidad al identificar la señal inicia el reconocimiento. Los enlaces son ejecutados por equipos de las unidades. Se desplaza la unidad hacia donde se encuentra el resto de la unidad y se

Realiza PAMCE. Se reorganiza la unidad Se continúa con el desplazamiento hacia el cumplimiento de la misión. Efectuar la respectiva revista después de la acción.

G. ACTIVIDADES AL REALIZAR EL ENLACE. Verificar la unidad y su misión a cumplir. Orientar al personal de acción directa en el área objetivo. Se cruza información obtenida durante el reconocimiento. Se dan recomendaciones para la toma del dispositivo de acción directa.

3.7 OCUPACIÓN Y ACCIONES EN UN PRO, LA BASE SAM Y PUNTO DESEGURIDAD.

BASE SAM Una base de servicio de apoyo para la misión es una posición que seestablece cuando la unidad que se encuentra en movimiento para cumplir una misión,efectúa un alto, por un periodo de tiempo mayor a 1 hora. Estas bases no se debenocupar más de 24 horas (excepto en caso de emergencia). La unidad no debe usar másde una vez la base. Se debe ubicar fuera del eje de avance, debe tener las siguientescaracterísticas:

100

Cubierta y protección Agua en lo posible Evitar palos podridos Lugar predominante en el terreno.

Empleo.

1. Evitar ser detectado por el enemigo al detener el avance.

2. Para ocultar una unidad durante una operación de reconocimiento.

3. Para efectuar mantenimiento de armamento, equipo, comer, descansar, etc.

4. Para planear y emitir órdenes.

5. Para reorganizarse una vez se haya logrado el reconocimiento en el área enemiga.

6. Para establecer un sitio desde el cual se originan operaciones consecutivas

Clasificación.

Base SAM Ocupada hasta por 24 horas.

No tiene otra clasificación dentro de las operaciones de comandos por presentar un altoriesgo en la seguridad utilizar más tiempo.

Pasos para Establecer una Base SAM.

BASE SAM

I

COCA

E

POEOPERMANENTE

12

39

6

Eje de Avance

Figura 46. Base Sam

101

1. La unidad hace alto y toma posiciones de seguridad. Se espera el tiempo necesarioen completo silencio, mientras que todos los miembros de la unidad deben aplicar el(POEO) parar, observar, escuchar y oler.

2. El comandante del equipo envía la exploración que se ha designado para tal fin,realizan el reconocimiento para establecer una base SAM, ordena alistar el personal.Este personal encargado del reconocimiento se debe haber nombrado durante elplaneamiento

3. El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante de la unidad utilizando lasigla (LOTAR)

Lugar Hacia dónde se dirige el reconocimiento. Azimut y distancia

Otros Número de personas que salen.

Tiempo Tiempo previsto para el reconocimiento

Acciones Procedimientos a seguir si no llega en el tiempo estipulado

Reacciones Que hacer si es atacada por el enemigo la unidad que está en elreconocimiento o si son atacadas simultáneamente las dos.

El comandante al contacto con el equipo de exploradores efectúa elprocedimiento para el enlace con las señales cercanas, e inicia el movimiento hacia labase SAM, el reemplazante ya debe tener lista la unidad para el orden de ocupación.

Se lleva a cabo el reconocimiento de la base SAM con todo el equipo, cumpliendo lossiguientes pasos:

Se cambia el azimut.

Ubica el sitio adecuado para establecer la base.

Cuando el comandante ubica el sitio adecuado para establecer la base, ordenallevar a cabo POEO y luego envía tres (03) hombres (equipo de ametralladora) deseguridad y reconocimiento a revisar el área, a estos hombres se les emite un plan decontingencia (LOTAR).

Se selecciona un punto de observación y escucha.

El reemplazante o comandante verifica la salida del personal del perímetro, estospueden ingresar por cualquier lado previa alerta al personal utilizando las señalescercanas y lejanas.

Se ubica el punto de observación y escucha.

102

Los hombres deben ir llegando al sitio asignado, tomar la posición de tendido yrealizan POEO durante 5 minutos (mínimo).

El reemplazante o comandante verifica la entrada del personal que se encontrabaen los puntos de observación y escucha, utilizando las señales cercanas y lejanas.

El comandante de equipo verifica su personal, su sector de responsabilidad,sector para las minas kleymore.

PLANES A SEGUIR EN LA BASE SAM

Los planes a desarrollar en la base SAM tan pronto se ocupa son:

1. Plan de seguridad, es el primer y principal plan que se debe adelantar, incluye:

Sectores de fuego.

Colocación de trampas de alerta temprana. ( no recomendable )

Grado de alerta.

Plan de evacuación (base alterna).

Señal de alarma.

Colocación de minas Kleymore

Se instala una base alterna

2. Comunicaciones

Mantener y garantizar las comunicaciones con el comando inmediatamentesuperior y con unidades adyacentes.

Emplear un número clave.

3. Mantenimiento

Aseo de los fusiles. 50% de seguridad.

Aseo de radios.

Aseo material de optrónicos.

Aseo material de intendencia, si es necesario.

4. Higiene

Aseo personal: se realiza por lanzas y se reduce el aseo de los dientes,manos, colocar talcos en los pies. Nunca se deben quitar las dos botas al mismo tiempo.

103

5. Comida.

Se utiliza el sistema de lanzas para que un hombre coma y el otro le presteseguridad.

La comida se debe consumir por lanzas, se le debe enseñar al soldado laforma correcta y disciplinada de consumir ración de campaña. Si la situación lo permitese pueden usar estufas de gas individuales. Se debe recordar a los soldados cargar labasura en el equipo, ya que los animales desentierran las bolsas de ración.

De igual forma se debe tener en cuenta dentro de este plan, el plan paraabastecerse de agua. Para esto se envía un equipo, al mando, preferiblemente de uncomandante de equipo, quienes deben llevar las cantimploras del personal de la unidad,siempre con el armamento y casco puesto, se informa de la salida de este personal y seemite un plan de contingencia LOTAR. Brújula en mano y contra azimut de la base SAM.

6. Descanso

Dependiendo de METT-T-P el comandante determinará el porcentaje de seguridad que sedebe mantener, se puede usar el sistema de lanzas, en el cual un hombre descansa y elotro presta seguridad, si no es necesario mantener esta disponibilidad, se establecen losturnos de centinela y se procede al descanso de la unidad, recordando no quitarse eluniforme para dormir. O el sistema de triadas, dos descansan, uno presta de centinelatodo dependiendo de la cercanía del objetivo.

7. Consideraciones:

Evitar al máximo la alteración del medio ambiente.

Descontaminación del lugar al abandonarlo.

Empleo.

1. Evitar ser detectado por el enemigo al detener el avance.

2. Para ocultar una unidad durante una operación de reconocimiento.

3. Para efectuar mantenimiento de armamento, equipo, comer, descansar, etc.

LAS CONSIDERACIONES DE SELECCIÓN DE UN PRO

Al seleccionar un sitio, el líder debe considerar los siguientes aspectos:

La ubicación del pro debe contar con unas características fundamentales como unaexcelente cubierta y protección, de tal manera que el equipo esté seguro, fuera deelementos como: trochas, senderos, trillos y avenidas de aproximación las cualespotencialmente pueden ser utilizadas por el enemigo o la población civil; en lo posible suubicación debe ser totalmente impredecible y regular para que en ningún momento llamela atención por parte del enemigo.

104

La ubicación del pro se desarrolla de la siguiente manera:

UBICACIÓN PRO

E

A

OC

S

IENEMIGO

EQOBS 1EQ

OBS 2

Eje de Avance

PIERNA DEPERRO

POEO

C3

Figura 47. Ubicación PRO

1. La unidad hace alto y toma posiciones de seguridad. Se espera el tiempo necesarioen completo silencio, en los que todos los miembros de la unidad deben aplicar el(POEO) parar, observar, escuchar y oler.

2. El comandante del equipo envía la exploración que se ha designado para tal fin,realizan el reconocimiento para establecer una base SAM, ordena alistar el personal.Este personal encargado del reconocimiento se debe haber nombrado durante elplaneamiento

3. El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante de la Unidad utilizando lasigla (LOTAR)

Lugar Hacia dónde se dirige la exploración. Azimut y distancia

Otros Número de personas que salen.

Tiempo Tiempo previsto para la exploración

Acciones Procedimientos a seguir si no llega en el tiempo estipulado

Reacciones Qué hacer si es atacada por el enemigo la unidad que está con la exploracióno si son atacadas simultáneamente las dos.

105

4. El comandante al contacto con el equipo de exploradores efectúa el procedimientopara el enlace con las señales cercanas, e inicia el movimiento hacia el PRO, elreemplazante ya debe tener lista la unidad para el orden de ocupación.

5. Se lleva a cabo el reconocimiento del PRO con todo el equipo, cumpliendo lossiguientes pasos.

Se cambia el azimut.

Ubica el sitio adecuado para establecer el PRO.

Cuando el comandante ubica el sitio adecuado para establecer el PRO, ordenallevar a cabo POEO. y luego envía los equipos de observación, a estos hombres se lesemite un plan de contingencia (LOTAR).

Los equipos de observadores salen con diferente azimut hacia el objetivo.

El reemplazante o comandante verifica la salida del personal de los equipos deobservación, estos pueden ingresar por cualquier lado previa alerta al personal utilizandolas señales cercanas y lejanas.

Se ubica el punto de observación y escucha; ya estando en el reportan alcomandante su posición por medio de coordenadas.

El reemplazante o comandante verifica la entrada del personal que se encontrabaen los puntos de observación y escucha, utilizando las señales cercanas y lejanas.

ACTIVIDADES EN EL PRO

Se realiza el reconocimiento del objetivo.

El personal alista el traje Guille de acuerdo con la vegetación.

Se perfecciona el mimetismo de cara, manos y cuello.

Se alistan los elementos para llevar a la posición

En el PRO se queda el radioperador y el comandante o reemplazante

Se ubican dos posiciones de observación con el siguiente personal 1er. Grupoespecialista en comunicaciones y el reemplazante, 2do equipo especialista en armas yel paramédico.

Los equipos se deben mimetizar siguiendo los mismos procedimientos para la caleta

Se deben instalar todas la medidas pasivas y activas

Instalar la minas kleymore y mantener siempre los explosivos necesarios para efectuarun posible rompimiento al contacto.

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Aspectos a tener en cuenta durante el reconocimiento.

Trate de no cortar mucho en el mapa cuando esté mirando la zona de reconocimiento. Siempre asigne por lo menos de 5 a 10 kilómetros alrededor de la zona de

reconocimiento.

Dé un número de cantimploras por hombre dependiendo el estado de clima y ladisponibilidad en el área de operaciones; seleccione los puntos donde planean tomar yrecoger agua durante el desplazamiento.

Antes de partir de la base, revise los bolsillos de cada miembro del equipo en busca deelementos no necesarios, lo único indispensable es la placa de perro.

Siempre cargue mapas y agenda en una bolsa impermeable.

Usar un lápiz para tomar las notas durante la operación porque la tinta de un esfero secorre cuando se humedece.

Prioridad antes de partir es la de inspeccionar el uniforme y equipo de cada uno de losmiembros de la patrulla, especialmente los radios y bengalas o luces químicas.

Durante la lluvia, cargue suficiente medicina extra para la tos.

Todos los miembros de la patrulla deben saber cómo administrar propiamente cadaelemento.

Todo el equipo de supervivencia debe estar bien guardado y seguro dentro deluniforme para prevenir la perdida en caso que los bolsillos se rompan.

Cada miembro de la patrulla debe cargar mapa, agenda y una instrucción sobre lossignos de operación, en el mismo bolsillo donde va el mapa.

Siempre cargue caja de aseo en las operaciones.

Cada equipo debe designar puntos de reunión primarios y alternos en todo tiempo, elcomandante del equipo es responsable de la seguridad; que cada miembro conozca elazimut y la distancia aproximada a cada punto.

Siempre lleve eslingas en su patrulla, si considera obstáculos en el terreno.

Nunca tome fotos de los miembros de la patrulla en una misión porque si el enemigocaptura estas, habrá obtenido una buena inteligencia.

Al menos lleve dos luces químicas por equipo.

Durante la patrulla muévase 20 minutos y haga alto y monte un puesto de escuchacada 10 minutos.

107

La mitad del tiempo de sus movimientos úselos para escuchar.

Mantenga alerta todo el tiempo.

Nunca rompa alambradas, árboles, palmas, porque dejará huellas y el enemigo puedeseguirlos.

Use repelente, tanto en los puños de la camisa y demás cavidades donde se puedenmeter los mosquitos.

Haga la mayor parte de los movimientos en la noche y en la mañana.

Continuamente revise su puntero para asegurarse que esté en el azimut correcto. Nocamine en una ruta por medio de un compás recto, cambie la dirección regularmente.

Si usted cree que está siendo seguido, cambie la dirección de movimiento y trate deemboscarlos.

Si las baterías están débiles, no las bote, las baterías pequeñas pueden serrecargables colocándola debajo de los brazos o entre las piernas, una batería grandepuede recargarse o darle mayor durabilidad al ponerla cerca del cuerpo mientras seduerme en la noche, se les puede dar vida adicional colocándolas también al sol.

Siempre repórtese por medio de coordenadas y no use palabras que puedan delatar suubicación.

No se confíe, si no ha visto al enemigo o no tiene indicios de él, por tres ó cuatro días,esto no significa que no estén o los hayan detectado.

Mimetizarse durante las horas de la mañana, en la tarde o en posición de emboscada.

Cuando cruce una quebrada o río observe primero por si ve actividad enemiga;después mande seguridad a los lados, después envíe al puntero para que cruce yrevise el área, luego cruce el resto de la patrulla y que cada uno recoja agua al cruzar,trate todos los caminos, quebradas y áreas despejadas como áreas de peligro.

Mientras esté en descanso corto no se quite el equipo, ni se aleje de su arma; durantedescansos largos tales como para almorzar no se quite el equipo hasta que se hayaasegurado el área, no deje residuos ni basuras que puedan delatar la ubicación de suunidad.

Al terminar el reconocimiento se realizan las siguientes actividades

Una vez completo la observación sobre el objetivo, los equipos se mueven hacia elPRO a comparar sus notas y gráficos.

En el PRO, se hacen 05 gráficos detallados del OBJ y la información esdiseminada a todo el equipo.

108

Si el equipo ha sido comprometido, en una acción armada u otra situación especialde este tipo, procederá a desarrollar su plan de evasión y escape anteriormenteentregado al oficial de operaciones de la unidad durante el planeamiento de laoperación

Si los EEI no son reunidos, o los EEI son conflictivos los equipos comparan susgráficos, deben regresar a observar el obj.

Plan de limpieza

Todos los miembros de la unidad dejaran cargar la basura de su ración decampaña en sus equipos hasta que regresen al PDM.

Las necesidades deben hacerla dentro de una bolsa plástica y ser enterradas enun hueco hecho con la pala para no dejar rastro

En los descansos, áreas de reunión, PRO antes de iniciar el movimiento losnúmeros 6 – 5 deben ocultar el trillo dejado por el movimiento aproximadamenteunos 10 mts, utilizando hojas y vegetación que se encuentra en la tierra

En la construcción de las posiciones de reconocimiento se deben utilizar costalespara depositar la tierra y utilizarlos para la construcción, el pasto debe ser sacadocon cuidado y por pedazos en forma de cuadro para cuando se destruya laposición y se vuelva a tapar se coloquen en el mismo sitio

Antes de abandonar la posición se debe esparcir la vegetación seca y tapar conhojas, palos el sector donde se construyó la posición, teniendo en cuenta que nosea muy llamativo.

3.8 POSICIONES PARA RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

PUNTO DE OBSERVACIÓN:

La vigilancia es la misión primaria de la unidad de reconocimiento. Al dirigir la vigilancia,el líder reconoce y selecciona una posición de encubrimiento y una posición devigilancia. Las dos posiciones pueden estar en la misma situación. Esta decisión se basaen una estimación de la situación y los factores de METTT-P. El sitio de encubrimientoproporciona una base para organizar HF o las comunicaciones del satélite (un sitio decomunicación remoto o directamente del sitio de encubrimiento). También reduce elnúmero de personal al sitio de vigilancia, reduciendo la oportunidad de compromiso poreso. El sitio de encubrimiento mantiene una base operacional para que el equipo puedagirarse al sitio de vigilancia. En el sitio de vigilancia seleccionado por los miembros delequipo observan o inspeccionan el objetivo. La comunicación entre los dos sitios está porradio FM, o mensajero.

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POSICIONES

Construcción de Posiciones de Reconocimiento Especial: La misión de unreconocimiento especial siempre requiere que se ocupe algún tipo de posición, estasposiciones pueden variar de una posición improvisada que el comando ocupará por pocashoras a una posición más permanente que se pueda ocupar por varios días, cuando seconstruyen estas posiciones se debe usar la imaginación para reducir el tiempo ydificultad de su construcción, siempre se debe tratar de construir durante horas limitadasde visibilidad.

CLASES DE POSICIONES

1. Posición Improvisada: Esta posición se usa cuando el grupo de comandos ocupa laposición por poco tiempo y no se puede construir una posición debido a la ubicación delenemigo y esta se debe ocupar inmediatamente.

VENTAJAS:

Fácil construcción.

Requiere los materiales mínimos.

Puede hacerse rápidamente y silenciosamente.

No se requieren grandes cantidades de tierra.

Esta facilita la ruta de escape para que el equipo de vigilancia pueda salir rápidamenteEn caso de ser detectados.

DESVENTAJAS:

- Limita la libertad de movimiento.

- Limita la observación de grandes áreas, este tipo de posiciones se usa para observarun punto objetivo específico.

- No ofrece protección de fuego directo o indirecto

- Depende demasiado del camuflaje personal

- El riesgo de detección por los perros, campesinos, y las patrullas enemigas esconsiderable

El grupo no debe permanecer en la misma posición por más de 8 horas porque se reducesu efectividad por fatigas o calambres en los músculos, además de cansancio visualdebido a las restricciones impuestas por la posición.

110

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.

- Poncho.- Cremas de mimetismo.- Camuflaje personal y de material.- Elementos naturales.

CONSIDERACIONES PARA EL SITIO DE LA SUPERFICIE

Los miembros del equipo evitan alterar la vegetación usando mimetismo artificial yel natural que requieran será traído de un área mínima a 50 mts de distancia para evitarcontaminar el área.

En el punto de la posición debe evitarse la luz directa para así evitar el aumento enla temperatura de la posición.

La ubicación de la posición no debe estar ubicado en relación al objetivo en unAngulo de 90º C, preferiblemente debe ubicarse de manera diagonal.

La seguridad se mantiene 24 horas por día.

Dos a tres miembros del equipo pueden ocupar un sitio de vigilancia. Con tresmiembros del equipo, ellos pueden quedarse mucho más tiempo, y un miembro delequipo puede descansar. Sin embargo, el sitio es más grande y más difícil de ocultar.

El mejor momento para cambiar los equipos de vigilancia simplemente estádespués de la oscuridad y simplemente antes de la luz del día.

La comunicación es el arreglo entre el sitio de encubrimiento y el sitio de vigilancia.

Los miembros del equipo toman las mochilas al sitio de vigilancia.

En algunas situaciones, puede hacerse sólo vigilancia del objetivo durante lavisibilidad limitada; el equipo se queda en el sitio de encubrimiento durante el día.

El sitio de vigilancia tiene camuflaje completo, artificial o natural para que nopueda verse desde cualquier ángulo e incluye protección sobre la cabeza.

La Distancia entre el sitio de la piel, el sitio de vigilancia, y el sitio de comunicación(si usó) depende de METTT-P. El terreno debe ser el factor principal.

Se debe llevar el guillé (por lo menos dos por el equipo) durante el movimiento seevita llevarlo puesto. Los pedazos del traje pueden quedar en la vegetación y dejarán unsendero. Solo se utiliza antes de ocupar el sitio de vigilancia.

POSICIÓN APRESURADA BAJO LA SUPERFICIE: Una posición apresurada bajo lasuperficie se construye cuando no hay bastante tiempo para construir una posición bajo lasuperficie completa. La posición es especialmente útil cuando hay tapa natural pequeña

111

y encubrimiento. La posición se planea para que pueda mejorarse a un sitio bajo lasuperficie completa y para mayor tiempo si la situación permite.

VENTAJAS.

Esta ofrece mayor protección y cubierta de armas cortas.

Permite alguna libertad de movimiento, el área obscura dentro de esta posición permiteque el comando se mueva libremente, los comandos deben cubrir la entrada o la salidacon un poncho o un pedazo de lona para que la luz de afuera no delate al personaladentro de la posición.

Todo el equipo está dentro de la posición salvo los cañones de los fusiles, pero loscañones pueden estar adentro de acuerdo al espacio disponible dentro de la posición.

DESVENTAJAS.

Posee limitación en el uso de las herramientas para la construcción. De igual manera Latierra de la excavación debe ocultarse requiere más tiempo para su elaboración.

Requiere tiempo de construcción adicional, si el grupo tiene que construir la coberturasuperior para la posición se requerirá más tiempo.

Requiere materiales y herramientas adicionales, la construcción de la cobertura superiorrequerirá de serruchos o hachas, materiales impermeables, etc.

Limitado espacio, el grupo de comandos tendrá que tomar una posición tendida sin podervariar su posición debido al limitado espacio y diseño de la posición.

Tiempo de Construcción : de 6 a 9 horasTiempo de observación : de 12 a 48 horas.

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN:

1.poncho o sintela.2.traje gullie3.pala.4.alambre.5. guindos.

3. POSICIÓN BAJO LA SUPERFICIE. Los equipos serán durante mucho tiemposubterráneos. El sitio debe ser bastante grande como para acomodar el equipo entero. Elsitio debe ser excavado en un área bien-disimulada, fuera de la observación enemiga. Elsitio puede se excave y abasteció con las raciones, el agua, el municiones, las baterías, yasí sucesivamente,

Los equipos, como las mochilas y equipo de comunicaciones, deben ser colocados en unsitio de fácil acceso para una salida rápida en caso de una emergencia.

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VENTAJAS.

Riesgo pequeño de compromiso.

Protección de la artillería y el fuego de armas de pequeño-brazos.

Protección del ataque nuclear.

Camuflaje excelente.

DESVENTAJAS.

Exige mayor tiempo para su construcción

La tierra debe ocultarse fuera del sitio.

El ruido de la construcción.

La mano de obra, material y tiempo de construcción se aumenta

(1) el equipo cambia las direcciones de desplazamiento al sitio de encubrimiento la piel alel sitio de vigilancia, cuando posible (la pierna del perro, gancho del pez, o la rutaindirecta).

3.9 TIPOS DE CALETA.

Caleta

Es el procedimiento de ocultar material o equipo en un sitio seguro con la idea derecuperarlo o utilizarlo en operaciones siguientes

Empleo operacional de las caletas

Situación de emergencia.

Operaciones de larga duración.

Para prever por anticipado, necesidades que se pueden presentar en un futuroconflicto.

Etapas para el desarrollo de una caleta

Seleccionar el material que va a esconderse en la caleta.

Consigue los elementos para la elaboración de la caleta.

Selecciona el área para la elaboración de la caleta.

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Métodos para el establecimiento de una caleta

Encubrimiento.

Entierro.

Subacuática.

Cuando se seleccione el método que se va a usar para ocultar una caleta debemosconsiderar:

Población civil.

Recursos (elaboración y transporte)

Personal disponible.

Acciones del enemigo.

MÉTODO DE ENCUBRIMIENTO

VENTAJAS

Su elaboración y su posterior recogida se realizan en un tiempo muy corto con unmínimo de recursos.

Se pueden utilizar recursos naturales, requiere pocos elementos para su elaboración.

DESVENTAJAS

Puede ser descubierta con facilidad, por personas en forma accidental.

MÉTODO DE ENTERRAR LA CALETA

VENTAJAS

Se puede encontrar en casi todos los lugares de un área de operaciones.

Permite extremar todas las medidas de seguridad y asegurar el material por un largotiempo.

DESVENTAJAS

Es un método costoso por su elaboración y además requiere mucho tiempo.

Requiere materiales especiales y de alta calidad.

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Es difícil su localización y posterior identificación.

MÉTODO SUBACUÁTICO

Se requiere de un sitio especial para su elaboración.

Los elementos para su fabricación deben ser resistentes al agua y a la presión y de altacalidad.

Se deben tener conocimientos técnicos para la realización de este método.

Se requiere un mínimo de dos personas.

SELECCIÓN DEL SITIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALETA

Las instrucciones para su localización deben ser simples y claras hasta para unapersona que nunca haya estado en el lugar.

Se debe tener un punto fijo, visible, natural o artificial a una distancia corta de lacaleta.

Se deben tener varias rutas que conduzcan a la caleta.

La construcción de la caleta se debe tratar de hacer perfecta.

RECONOCIMIENTO EN LA CARTA

Se deben buscar sitios fijos no muy cerca de áreas pobladas, el personal debe realizar unreconocimiento en el terreno, deben llevar carta de situación, escalímetro, papel calcoregla y una pala, con el fin de realizar los cálculos en el sitio de la caleta.

PUNTOS DE REFERENCIA

Estos deben ser claros, fáciles de reconocer con el fin de dar instrucciones simples siendoidentificado en el área general con facilidad.

PUNTO INICIAL DE REFERENCIA P.R.I.

Cualquier punto que sea predominante en el terreno, que sea fijo o permanente y sedescribe con su respectivo nombre.

PUNTO FINAL DE REFERENCIA PRF

Debe ser fijo, fácilmente identificable, cerca de la caleta y debe haber una ruta sencillaentre el P.R.I. y el P.R.F.

Para localizar puntos precisos se debe describir el P.R.F. en forma exacta

115

GRAFICO(PIR-PFR)

CONTENIDO DE LA CALETA(DESCRIPCIÓN DETALLADA CONTENIDO Y EMPAQUE)

1520 CARTUCHOS DE 5.5620 RACIONES DE CAMPAÑA02 BOTIQUINESO4 HAMACAS10 LINTERNAS

AREA GENERAL

SAN JOSE DEL GUAVIARE

AREA INMEDIATAVEREDA LA FUGA00 00 00 N00 00 00 WSe sale del árbol grande de bilivil con un azimut de 50 grados40 metros hasta la roca de color negro desde hay se desplaza04 metros con un azimut de 210 grados hasta la caleta quetiene una piedra de forma redonda enzima

UNIDAD QUE REALIZA LA CALETACOMPAÑÍA DE CURSOSESCUELA DE FUERZAS ESPECIALES

MÉTODO DE LA CALETATIPO ENTIERRO

FECHA Y DURACIÓN DE LA CALETADESDE 12 0CT DE 200_ HASTA 24 MARZO DE 200_

ARBOL DE BILIVIL

ROCA NEGRA

CALETA

FORMATO CALETA

Figura 48. Formato caleta.

INFORME DE LOCALIZACIÓN DE UNA CALETA

Tipo de caleta.

Unidad que la realiza.

Método de la caleta.

Contenido de la caleta (descripción detallada).

Descripción (del área y del empaque que se va a usar).

Área general.

Área inmediata.

Localización de la Caleta.

Descripción de la elaboración de la caleta.

Información operacional.

Fecha y duración de la caleta.

116

Croquis de ubicación (con Azimut y distancias). Mensaje de radio.

3.10 TÉCNICAS DE MOVIMIENTO INDIVIDUAL, ASECHO EMPLEANDO ELTRAJE GUILLE.

Técnicas de movimiento individual

Arrastre a ras de suelo

Arrastre mediano

Arrastre elevado

Arrastre de mano y rodillas

Caminando

Arrastre a ras de suelo

• Las piernas juntas

• Empuje con los dedos de los pies

• Hale con los dedos de las manos

• Sujete el arma por el portafusil

Figura 49.arastre a ras de suelo

117

Arrastre Mediano

• Tendido sobre el terreno

• Las piernas separadas

• Empuje con las piernas

• Hale con los Brazos

• Sujete el arma por el portafusil

• Parecido al arrastre bajo usado por la infantería

Figura 50.arrastre medianoArrastre Alto

• Apoye su cuerpo con los codos y las rodillas

• Muévase con los codos y las rodillas

• El cuerpo levantado

• Sujete el arma con los brazos

• Parecido al arrastre alto usado por la Infantería.

118

Figura 51.arrastre alto

Manos y Rodillas:

• El cuerpo apoyado por la mano y las rodillas.

• El arma sujetada por el guarda mano.

• La mira telescópica descansando sobre la axila

Figura 52.arrastre de manos y rrodillas

Caminando:

• Agáchese con el cuerpo inclinado hacia el frente y las rodillas dobladas

• El arma paralela con el cuerpo

• El fusil apuntando hacia abajo

119

.

Figura 53.Caminando

Uniforme Guillie.El término guillie tuvo su origen en Escocia en el año 1800, los guardabosques escoceseshicieron uniformes especiales de camuflaje para poder atrapar a los cazadores furtivos.

El uniforme guillie actual es un uniforme de camuflaje especial que está cubierto conpatrones irregulares de accesorios o redes, los uniformes guillie se pueden hacer deuniformes de camuflaje regulares o de tipo aviador de una sola pieza; al voltear eluniforme los bolsillos estarán adentro , esto protege los artículos de los bolsillos de dañoscausados cuando el comando se arrastra de frente, se debe cubrir con lona u otro tipo dematerial pesado para reforzar las rodillas y codos , se debe cubrir con dos capas de lonasdebido a que estas áreas se desgastan con más rapidez, los accesorios o redes debencubrir los hombros y llegar hasta los codos, los accesorios que se aplican en la espaldadel uniforme deben ser lo suficientemente largos para cubrir los lados del comando6.

Cuando toma una posición de tendido, también se le colocan accesorios o redes alsombrero del camuflaje, los accesorios deben ser lo suficientemente largos para ocultar elperfil del cuello del comando.

Recuerde, un uniforme guillie no lo hace invisible y solo es una base del camuflaje, sedebe añadir vegetación natural para incorporarse mejor al ambiente

Ocho Razones por las cuales los objetos pueden ser detectados:

6 .Nota: Artículo 5 – Derogaciones Si, en un territorio ocupado, una persona protegida por el Convenio escapturada por espía o saboteadora, o porque se sospecha fundadamente que se dedica a actividadesperjudiciales para la seguridad de la Potencia ocupante, dicha persona podrá quedar privada de los derechosde comunicación previstos en el presente Convenio, en los casos en que la seguridad militar lo requieraindispensablemente

120

Forma:

No hay nada en la naturaleza en forma de un círculo perfecto o que tenga líneas derechasperfectas

Superficie:

La textura no debería ser demasiado brillante o demasiado opaca comparada con losalrededores.

Sombra:

No ponga una sombra donde no debería haber una

Silueta:

No use una posición donde su silueta esté visible contra el cielo o horizonte

Espacio:

Nada en el campo está uniforme excepto el espacio entre soldados.

Localización:

Los objetos que no deben estar en el área pueden ser vistos fácilmente porque parecenestar fuera de lugar.

Color:

El color de su camuflaje debería ser el mismo que los alrededores, especialmente el áreade fondo

Movimiento:

El ojo humano puede detectar movimiento de lado a lado más fácilmente que hacia elfrente o hacia atrás

Consideraciones a tener en cuenta en el momento de un asecho:

Tipo de uniforme

Protección Sombrero

El Arma

Tipo de uniforme: Solo pieza o uniforme regular, color, bolsillos.

Protección: Lona, se puede coser o usar pegamento de zapatos.

121

Pecho Rodillas Codos

Figura 54. Fabricación traje Guille

Sombrero: sombrero de la selva o un velo

Largo suficiente para romper la silueta

No obscurezca la visión

Una porción larga en el anterior de red

El Arma:

Uso de estuche especial

Lentes ópticos

Camuflaje que interfiere con la función o ajuste

Cuando se emplea el traje:

122

Se utiliza cuando los miembros de los equipos de reconocimiento se infiltran desde el proa la posición de reconocimiento, no se debe usar en los desplazamientos ya que puedendesprenderse partes del traje guille y dejar rastros.

Consideraciones especiales para efectuar el Asecho.

Planificar el asecho y seleccionar las rutas y líneas de avance.

Hacer uso de obstáculos del terreno.

Escoger el mejor método de movimiento para el tipo de terreno.

Moverse con cuidado.

Disparar al Blanco

Seleccionar y alcanzar una posición de tiro no más de 200 metros del blanco sinser detectado.

Identificar correctamente y disparar al blanco con dos cartuchos de municiones defogueo sin ser detectado.

Ejercicio Práctico

Recibirá instrucciones que identifiquen los límites del área de entrenamiento.

Buscará el blanco.

Para los primeros 10 minutos del ejercicio los observadores no usan lentes.

Determinará el alcance al blanco usando la mira telescópica y una silueta de “Tipo-E”.

Errores más comunes durante el ejercicio de asecho:

Datos malos en el rifle

No puede identificar

Ser detectado con movimiento durante el asecho

Seleccionar una ruta incorrecta.

123

Revista del Asecho:

Asecho

Disparar al blanco

El ejercicio práctico

Errores comunes

3.11 TÉCNICAS DE ROMPIMIENTO AL CONTACTO.

ROMPIMIENTO AL CONTACTO

Esta es una acción sorpresiva que se presenta cuando un equipo de reconocimientoespecial es detectado por el enemigo y recibe fuego de este mismo, se debe tener encuenta que como principio se tiene que un equipo no tiene el poder de combate parasostener una acción armada contra un enemigo mucho más grande a él, el equipo dereconocimiento especial debe tener las siguientes técnicas para realizar el rompimiento alcontacto.

Técnica No. 1 Cigarrillo

Se toma la posición de combate

El comandante ordena la acción a seguir

Informa al personal la localización, distancia y cantidad de enemigo (30 bandolerosa las 12, 200 metros).

El primer hombre dispara todo un proveedor haciendo fuego certero sobre elenemigo.

El segundo hombre lanza granadas de mano y empieza a disparar para que el1ºer. se mueva por dentro de la formación y llegue al final de la misma, tomandonuevamente la posición de combate.

El segundo hombre inicia el movimiento hacia atrás mientras el No.3 disparacontra el enemigo.

Para evitar ser blanco del enemigo el No.4 lanza granadas de humo.

Este procedimiento se continúa hasta que se hayan alejado del alcance de lasarmas del enemigo llegando a la última área de región designada.

124

E

A

O

C

S

I

ENEMIGOTÉCNICA DELCIGARRILLO:

Figura 55. Técnica del cigarrillo

Técnica No: 2 Ventana

El equipo al reaccionar al contacto debe adoptar una posición de tendido, si va en hileraque es la más común, debe hacer movimientos cortos hacia uno de los dos extremoshasta formar una base de fuego en línea, donde de hombre en hombre hacen elmovimiento hacia un extremo acordado sosteniendo la base de fuego hasta llegar a unsitio que les permita moverse sin la presión del fuego enemigo.

1. El primer y segundo hombre realizan ráfagas cortas y se desplazan hacia la izquierdao derecha.

2. El tercer y cuarto hombre hacen ráfagas cortas y disparan granadas de humo y demano y luego se desplazan hacia el extremo determinado.

3. El quinto y sexto hombre disparan ráfagas cortas e instalan una mina KLEYMORE

4. Al detonar la mina se realizan movimientos por saltos vigilados hacia la retaguardia,buscando la retirada

125

Figura 56. Técnica de la ventana

Técnica No. 3 Cuña

1. Al recibir fuego del enemigo se forma una cuña y de esta se realiza una base defuego.

2. El primer hombre realiza ráfagas cortas y se mueve hacia dentro de la cuña a laretaguardia.

3. El segundo hombre lanza la granada de humo, disparando ráfagas cortas se desplazahacia el sector de la retaguardia hacia su mismo puesto.

4. El tercer hombre lanza dos granadas de mano y haciendo ráfagas cortas se desplazadentro de la cuña a la retaguardia.

5. En ese momento aplican la técnica de fuego y repliegue.

126

Figura 57. Técnica En cuña

Romper contacto con un hombre herido

Al entrar en contacto con el enemigo y uno o varios hombres del equipo resulten heridos,se debe practicar el siguiente procedimiento:

Se toma la posición de combate y se hace base de fuego.

El hombre más cerca al herido se acerca, le quita el armamento y el equipo,llevándolo en los hombros

El segundo hombre toma el equipo y el fusil y avanza cerca al herido

El movimiento inicial lo realizan los dos hombres que transportan el herido y elmaterial de una manera rápida, aprovechando el apoyo del personal que está realizandola base de fuego.

Los tres hombres de la base de fuego rompen el contacto, utilizando la técnica delcigarrillo, hasta encontrarse fuera del alcance de las armas enemigas.

Se debe informar al comando superior y poner en ejecución inmediata el plan deevasión y escape para una rápida exfiltración, informando la situación del herido.

3.12 INFILTRACIÓN Y EXFILTRACIÓN.

A. CONCEPTO.Una clave para una misión exitosa de reconocimiento especial, es la habilidadpara conducir un movimiento que no sea detectado dentro o fuera del área delobjetivo. El éxito de estas misiones depende de la confianza del trabajo en equipoy un buen entrenamiento. El comandante de equipo es responsable de conducir el

127

equipo hacia el objetivo a salvo. Si el enemigo sospecha que un equipo dereconocimiento especial ha llegado al área, puede causar peligro para losmiembros del equipo.

El planeamiento de la infiltración y la ex filtración es crítica en las operaciones dereconocimiento especial y vigilancia. La ex filtración debe planearse en el mismomomento de la infiltración. Los métodos del movimiento dependen de la misiónimpuesta, del análisis del terreno y de qué apoyos se tienen a mano. Lossiguientes párrafos discuten las consideraciones básicas para la infiltración y exfiltración por tierra, agua y aire. Aunque cada método es discutido por separadoalgunas misiones de R&S pueden requerir una combinación de ellos.

B. OPERACIONES POR AIRE.Las operaciones por aire llenan los requisitos de los combates modernos, rápidoempleo de personal y equipo. La línea estática y la caída libre (operaciones deparacaidismo), tienen diferentes ventajas y desventajas y le dan al comandanteuna gran variedad de opciones.

Operaciones de línea estática: En un nivel bajo, las operaciones de línea estáticaproveen a los equipos de reconocimiento especial el acceso a muchas áreas deoperación sin la ayuda de la Base de operaciones Adelantada (BOA).

Las consideraciones primarias para la infiltración por línea estática son: Ladefensa del aire a lo largo de la ruta de vuelo, el clima y los factores del terreno.

La principal ventaja de las operaciones de línea estática es que no requieren de unentrenamiento exclusivo para un equipo de reconocimiento especial. Un factornegativo asociado con las operaciones de línea estática es la infiltración porplataforma, dada la posibilidad del avistamiento o la escucha de los mediosempleados.

La infiltración es realizada mediante la inserción física del equipo sobre una zonade lanzamiento en situaciones normales. La habilidad para el equipo en el aire ysobre la tierra depende del nivel de experiencia y del entrenamiento.

Los mapas son un buen lugar para empezar con el proceso de selección de lazona de lanzamiento. Pero se deben revisar frecuentemente informaciones, talescomo fotos y los informes recientes después de la acción desde el área. El pasofinal del planeamiento debe referirse a las características del aire.Los valles, los pantanos y las áreas boscosas ofrecen la mejor oportunidad paraocultar los lanzamientos: los bordes de las montañas, las montañas, laspendientes hacia los ríos son las áreas menos deseadas. Evite cavar en las rocaspara almacenar paracaídas, pues alertan a la fuerza enemiga por los sonidos delas herramientas.

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Operaciones militares de caída libre: Las operaciones de salto de precisión a bajaaltura proveen cubierta en la infiltración cuando se usan apropiadamente. Puestoque la caída libre es una habilidad delicada, es necesario del entrenamiento previopara alcanzar los resultados deseados en el campo de batalla.

La inserción de un equipo pequeño en un área específica, puede ser desarrolladausando los patrones de operación de aviones en una ruta de vuelo o en unadefensa aérea de artillería y con armas de pequeño calibre. Las operaciones desalto de precisión a gran altura y las de baja altura, pueden ofrecer a los queplanean misiones de reconocimiento especial la habilidad para insertar el equiposilenciosamente con o sin luz o señales de radar. Estas operaciones realizadas,aunque tienen pocas desventajas, tales como: los requerimientos del clima, latripulación aérea, los requerimientos de oxígeno, la baja cantidad de equipoacompañante con el que puedan salir los paracaidistas militares de salto libre.

Operaciones aeromóviles: Las inserciones por soga rápida o rápel y lasoperaciones aire-tierra que usan el apoyo de helicópteros son viables para losprocedimientos de infiltración de una misión de reconocimiento.

Las principales desventajas son: el nivel de carga de la aeronave, el ruido y lashuellas dejadas después de despegar, el césped muerto y la superficie de la tierrason descoloridos.

El peso o el nivel exacto de la aeronave se obtienen de los tripulantes durante laetapa inicial del planeamiento de la misión. Casi siempre los factores limitantescambian con el nivel de experiencia de los tripulantes, usando las horas deoscuridad y las mismas modificaciones que hace el helicóptero.

C. INFILTRACION TERRESTRE.En tiempos de guerra o conflicto y bajo la probabilidad de ataques enemigos, lainfiltración terrestre se convierte en el método más deseable. La infiltraciónterrestre puede hacerse en carro, a pie o en animales, requiere del mínimo apoyologístico, facilita el cambio de rutas sobre la marcha, facilita el conocimiento delterreno.

D. INFILTRACION POR AGUA.Cinco de las ocho partes de la superficie de la tierra están cubiertas por agua, eluso va desde los botes inflables hasta las canoas marinas y el empleo de aletasde natación. La flexibilidad, la sorpresa y la rapidez de estas ayudas se usan tantoen las técnicas de infiltración, como en las de exfiltración. Las vías acuáticaspueden incrementarse para el equipo de reconocimiento en cuanto a la capacidadde carga. Hoy, todas las Fuerzas Armadas emplean para sus operaciones botespequeños. La principal desventaja con botes pequeños es el saber que se debehacer con el bote después de la infiltración.

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E. TÉCNICAS DE EXFILTRACION.Hay dos métodos de ex filtración dispuestos para conducir una misión dereconocimiento, normal y de emergencia.

Ex filtración normal: Después de completar exitosamente la misión dereconocimiento, se activa lo planeado en la ex filtración. Se perdería el esfuerzo sila información obtenida durante la misión no puede salir del área operacional.

A continuación se describen las reglas que deben ser seguidas cuando se escribeun plan normal de exfiltración.

1. Asegúrese de reunirse en los puntos más lejanos posibles al objetivo, paraesconder los sonidos y las luces de los vehículos de la ex filtración. Use lasmontañas, el denso follaje y otro tipo de características del terreno para suventaja. En condiciones normales en campo abierto, en una noche tranquila oen la llegada de una aeronave debe hacerse lo menos audible posible a unadistancia de 5 kilómetros.

2. Cuando exfiltre, use los obstáculos para su ventaja. Muévase hacia los bordesde las montañas, hacia los ríos y otras áreas que se encuentren entre elobjetivo y las fuerzas enemigas. Evite las áreas con carreteras y caminos ycasas.

3. Planee para tiempos de movimiento extra en el orden de la exfiltración. Si esforzado a romper contacto con la fuerza enemiga, o los mapas fueron usadoscon movimientos erróneos, recobre el tiempo que pudo ser perdido yreorganice la misión.

4. Planee moverse hacia el objetivo durante la noche antes de la ex filtración.Tales movimientos le deben dar tiempo extra para pasar alrededor por lasáreas peligrosas. Esto también le asegura que usted está en el punto correctopara llegar a tiempo.

5. Si llega al punto, pero la ex filtración no es efectuada, asegúrese de alternar enpuntos en diferentes direcciones para evitar un posible contacto con la fuerzaenemiga.

6. Evite detenerse durante la misión y después de la ex filtración, recoja todo loque ha dejado en el área. Deshaga la basura de comida o alimentos frescos,la ración y los envases. Antes de abandonar las posiciones cheque hasta losmás pequeños detalles.

Ex filtración de emergencia: Si el equipo es detectado o se encuentra con elenemigo, se debe activar la ex filtración de emergencia. Esta ex filtración requierela activación del plan de evasión y escape. La coordinación especial del apoyoinmediato es coordinada antes de la infiltración. Para el éxito de los planes deoperación y apoyo inmediato se debe contar con los helicópteros listos para entraren apoyo. Unir estos procedimientos requiere de un planeamiento intenso ypracticar para evitar que las unidades amigas se enfrenten unas con otras.

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TÉCNICAS DE MOVIMIENTO

DESCRIPCIÓN: los equipos de reconocimiento usan técnicas de movimiento y decombate igual que cualquier otra unidad en el ejército. Estas técnicas varíandebido a las necesidades específicas del equipo de reconocimiento Después delcontacto del enemigo ellos continúan la misión o se ejecuta la evasión y escape.Usan el movimiento deliberado. Los líderes trabajan en conjunto con los miembrosdel equipo ( las unidades observan las diferentes clases de trampas). Lasunidades usan el contra rastreo, las medidas activas y pasivas, al igual que laesterilización. Ellos usan la asociación del terreno siempre que la situación lopermita (evita usar el azimut directo). Rápidamente evitan la predicción de lainteligencia enemiga para asegurar una oportunidad buena de la supervivencia.

ALTOS DE SEGURIDAD.

Durante el alto de seguridad, los miembros del equipo se sientan con sus pieshacia afuera y sus hombros tocándose. Esto ayuda a una reacción rápida ysilenciosa, la comunicación es más ágil, y garantiza la seguridad completa en todomomento. Esta técnica ofrece menor silueta al equipo, y es más difícil serdescubierto. Durante las paradas de seguridad, los miembros del equipo searrodillan, tomando seguridad a cada uno de los costados, generalmente enformación. La parada de seguridad no debe exceder cinco minutos.

En un alto largo. En lugar de usar árboles, se deben ayudar con los demásmiembros del equipo para ponerse de pie y así reducir el ruido al igual que lasmarcas en los árboles y el piso; se debe mantener un esquema constante a los360ª de seguridad. Al salir, el sargento de equipo limpia el área y tapa las huellas.

EL MOVIMIENTO DE UNA URE SIEMPRE SERÁ CONSIDERADA CRÍTICA YPOR TAL MOTIVO SIEMPRE SERÁ EN AVANCE VIGILADO UTILIZANDOSIGILO Y CAMUFLAJE

FORMACIONES

Las formaciones utilizadas por la compañía de reconocimiento son dos, la hilera yla cuña, se han determinado por la facilidad de movimiento, porque dejan pocashuellas y por ser una unidad demasiado pequeña, facilita el control y lacomunicación de todos los integrantes por medio de las señales de mano y brazoo utilizando el susurro.

- Se debe tener en cuenta que cada hombre, cada tres pasos debe mirar atráspara verificar si hay alguna señal o si está pegado.

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- Antes de salir todos los integrantes deben verificar las medidas de talonamientopara poder relevar si es llegado el caso por el navegador y el cuenta pasos.

E

TECNICAS DE MOVIMIENTO

HILERA: 1. EXPLOSIVOS

» 2. ARMAS

3. OPERACIONES

4. COMUNICACIONES

5. SANIDAS

6. INTELIGENCIA

A

O

C

S

I

Figura 59. FORMACIONES.

132

Organización

La organización debe ser lo suficientemente ágil para obtener fluidez en elmovimiento que permita la detección de los obstáculos y el secreto permanentemediante la asignación de misiones específicas a sus diferentes componentes.

1. Navegador EXPLOSIVOS2. Cuenta Pasos ARMAS3. Comandante Equipo OPERACIONES4. Radioperador COMUNICACIONES5. Paramédico SANIDAD6. Reemplazante INTELIGENCIA

ÁREAS DE REUNIÓN

Estas deben ser designadas por el comandante de equipo, pueden ser cada vezque hagan alto durante el movimiento o cuando se pase por sectores fáciles deidentificar en el terreno, al determinarlas se debe informar a todos los integrantesque esta es un área de reunión, cada vez que se inicia el movimiento se indicacual va ser la nueva área de reunión por si se llega a necesitar en caso de unasituación de emergencia, se debe indicar con azimut y distancia.

CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DURANTE LA INFILTRACIÓN

Detección temprana de la unidad: Tomar medidas de engaño ycontrainteligencia para ocultar la ruta y la misión. Analizar la posibilidad desuspender la infiltración hasta tener condiciones favorables. Tener enconsideración la absorción de la operación de acuerdo a lo estipulado en elplaneamiento.

Unidad extraviada: Tomar posición a cubierta, enviar patrullas areconocimiento del terreno para buscar zonas de fácil reconocimiento. Regresaruna unidad sobre las propias huellas. Comunicar al comando superior y esperarórdenes.

Condiciones climáticas extremas: Cambiar ruta previo reconocimiento.Evitar los obstáculos que se presentan y no puedan ser superados y retomar elazimut inicial. Si no es posible avanzar, esperar a que pasen estas condiciones

EMPLEO DE MEDIDAS TÁCTICAS DE CONTROL

Eje de avance Líneas de infiltración Puntos de control (PC)

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Puntos de contacto (PCT) LDP Línea de partida PC Puntos de control PP Puntos de paso PD Punto de disloque Límite de avance Línea de fase Limite con otras unidades

OTRAS CONSIDERACIONES

Empleo de orientadores en el terreno

Empleo de señales visuales que reduzcan la posibilidad de detección.

Establecer el tipo de infiltración

Por una sola línea: Alcanza rápidamente el PRO de las unidades, facilita eldesplazamiento y control, brinda mayor poder de combate. Incrementa el riesgode que toda la unidad sea detectada.

Por líneas múltiples: Mayor cantidad de puntos de control o contacto. Disminuyela posibilidad de que la unidad completa sea detectada. Si es detectada se reducela capacidad de fuego y reacción. Se dificulta la navegación y el control

SEGURIDAD:

La seguridad permanente durante la infiltración, en las bases de patrulla móvil,como en la ocupación del PRO. Se deben tener medidas como:

Patrullas de reconocimiento

Registros

Observatorios

Seguridad en los altos, POEO

Planes de contingencia (LOTAR)

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3.13 MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

DESCRIPCIÓN:

El propósito principal en la conducción de este tipo de misiones es obtenerinformación específica, bien definida, dentro de un marco de tiempo bastantelimitado, de significado estratégico u operacional. Los destacamentos, puedenutilizar reconocimiento avanzado y técnicas de supervivencia o cualquier clase demétodos sofisticados clandestinos.

LOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL ESTÁN EN CAPACIDAD:

Puesto de Observación

Puestos de escucha

Establecer sensores

Penetración clandestina en el objetivo

Se utiliza para ubicar blancos de alto valor BAV, de manera precisa paraposteriormente atacar

- Asistir Propias Tropas

- Recoger información que está más allá de las unidades convencionales.

EXISTEN DOS MÉTODOS DE RECONOCIMIENTO:

- Reconocimiento de área

- Reconocimiento de zona

Reconocimiento de área:

Las patrullas de reconocimiento proveen al comandante información exacta delenemigo y el terreno que controla. Se usa un reconocimiento de área cuando elcomandante requiere información de un sitio específico o una pequeña áreaespecífica, generalmente una posición o actividad sospechada. Una patrulla dereconocimiento de área se encarga de reconocer y mantener vigilancia sobre unsitio, como lo son:

Caletas del enemigo

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Sitios de lanzamiento de artillería

Plantas industriales

Armas especiales

Casas de terroristas, campamentos

Con el fin de establecer información de tiempo real y/o tiempo cercano al real,reportando el estado, dispositivo, actividad significante para predecir lasactividades del enemigo y generar suficiente información para una acción depropias tropas.

Obtener información real sobre un punto.

Identificar el objetivo por coordenadas

Realizar croquis (Llenar el formato para dar información concreta del lugar).

Toma fotografías (tiempo, coordenadas, azimut y distancia).

Movimiento a puntos de reconocimiento – Técnicas

Puntos de reconocimiento a 300m del Objetivo.

Obtener información del área objetivo.

Identificar objetivos extensos.

Identificar obstáculos artificiales o naturales

Dar información de lugares específicos.

Reconocimiento de zona

Se realiza cuando el comandante requiere información de un área extensa, odesea información de varias áreas en una zona.

Determinar el terreno

Confirmar o desvirtuar presencia del enemigo

Determinar posibles rutas del enemigo

Determinar posibles rutas de abastecimiento enemigo

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Determinar posibles zonas de desembarco

Determinar medios de comunicación (correos humanos)

Métodos para el reconocimiento de zona: (Trébol, Cajón, En Z, En X, Sectoresparalelos)

Una variación del reconocimiento de zona, es el reconocimiento de ruta ocorredor, donde se obtiene información sobre la actividad y su área objetivo,obstáculos, caminos de la ruta y características del terreno.

Reconocimiento y clasificación de rutas PRINCIPAL Y/O ALTERNA, vehicularesextensas vital para determinar la aproximación al objetivo y emplearla en misionesposteriores.

Reconocimiento de ruta

Incluye el rastreo sobre caminos, veredas y trochas en donde transitan loselementos insurgentes y sus apoyos. Normalmente es la mejor manera de ubicarla actividad enemiga en una zona determinada.

Sobre caminos

Trochas identificadas

Senderos

Ríos

Rutas de infiltración

Información en tiempo real del movimiento del enemigo.

Pasajes subterráneos. (Dimensión de los túneles)

Vías de comunicación.

Tipos de vehículos que se utilizan en los caminos.

Técnicas de reconocimiento

RECONOCIMIENTO DE ZONA:

Técnica del ventilador y/o Trébol

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Esta técnica tiene como característica, que el equipo y/o la compañía dereconocimiento especial salen y regresan por el mismo punto, los equipos salen yentran al PC por lados opuestos y se mueven en el mismo sentido de lasmanecillas del reloj con el fin de evitar un accidente entre propias tropas fratricidio.

Los equipos de reconocimiento pueden vigilar su ruta de observación de manerasimultánea, las rutas deben ser planeadas de tal manera que converjan un equipocon el otro.

Esta técnica tiene como desventaja comprometer el área establecida como PC,después del movimiento, desde y hasta el retorno al PC.

Por esa razón los equipos de reconocimiento especial deben reubicar el PC amenudo y deben asegurarse que los exploradores enemigos no los sigan deregreso al PC.

TÉCNICA DEL VENTILADOR O TRÉBOL

Figura 60. Técnica del Ventilador o trébol.

Técnica Rutas Convergentes

En esta técnica los equipos de reconocimiento especial se mueven a través deáreas mediante rutas convergentes, empezando en el PC donde a los equipos seles trasmite las medidas de coordinación, estos equipos se mueven en rutasseparadas a través del área y convergen al final en un punto de contacto oreunión, el líder de los equipos expone a cada equipo de reconocimiento especial,la ruta que va a llevar, la ubicación del punto de reunión y la hora de enlace en elPunto de Reunión, los equipos inician el reconocimiento especial en el sector, en

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la misma dirección de sus respectivos puntos de reunión y se mueven en la mismadirección, el desplazamiento se efectúa en dirección contraria a las manecillas delreloj, con el fin de evitar el contacto con las propias tropas.

Figura 61. Técnica de rutas convergentes.

Técnica Sectores Sucesivos o líneas paralelas:

En esta técnica los equipos de reconocimiento especial pueden dividir la zonaobjetivo en varios segmentos y asignar a cada elemento o equipo una proporciónde esta zona a medida que cada equipo se mueve en su propio avance hastacompletar su parte de reconocimiento, esta técnica le permite a los comandantesde equipo más libertad de acción, el líder de los equipos de reconocimiento puededeterminar la dirección general que toman los equipos en sus áreas deoperaciones, el tiempo límite para terminar de reconocer y el punto de contactocon los demás equipos.

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Técnica sectores sucesivos o líneas paralelas:

Figura 62. Técnicas sectores sucesivos o líneas paralelas.

Técnica L – U- W- Z

Generalmente es imposible vigilar completamente áreas objetivo muy grandes,para esta situación se debe planear un técnica de movimiento a campo traviesaque permita una mayor cobertura de acuerdo a la misión, dispositivo del enemigo,clima y terreno, es importante que los equipos de reconocimiento se muevan deuna manera que les permita interceptar líneas de comunicación, obstáculoslineales, y fuerzas enemigas, especialmente en un área donde hay muy pocainformación sobre el terreno enemigo, las técnicas básicas de movimiento parareconocimiento, sectores específicos, empleando las técnicas de L-U-W-Z

En todas las ocasiones se inserta un punto en el sector punto inicial PI, y serecogen en otro distante punto final PF.

Normalmente el terreno, enemigo y clima pueden alterar el modelo patrón pero elpropio se mantiene igual.

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Figura 63. Técnica L- U- W Z

3.14 PLANEAMIENTO Y AISLAMIENTO

A. CONCEPTO.La naturaleza de las misiones de reconocimiento especial requieren de un altogrado de análisis, planeamiento, y el entrenamiento específico para el desarrollode la misión. Este apartado está dividido en tres secciones, la primera describe elanálisis de la misión y las responsabilidades del comando y del estado mayor entodas las tareas. La segunda describe el análisis y el planeamiento de la misión.La tercera sección describe la preparación de una misión de reconocimientoespecial específico y el entrenamiento hecho antes.

B. CRITERIO PARA CONDUCIR UNA MISION DE RECONOCIMIENTO.Una de los interrogantes más comunes y difícil de responder es cuándo realizaruna misión de reconocimiento especial. Las misiones especiales van normalmentemás allá de las capacidades de las unidades normales del ejército, a causa de:- Las distancias físicas al área objetivo.- Consideraciones políticas.- Falta de técnicas especiales requeridas y de experiencia,- Capacidades enemigas.- Seguimiento de misiones propias de fuerzas especiales, por ejemplo, (guerra

no convencional).

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Algunos tipos de apoyos que son requeridos por el empleo de unidades de fuerzasespeciales y las cuales podrían estar más allá de las capacidades decomandantes de las unidades normales de ejército. Los ejemplos incluyen:- Aspectos de infiltración y ex filtración.- Apoyo médico y evacuación.- Apoyo de fuego.- Reabastecimiento.- Comunicaciones.- Inteligencia.- Equipo único, armas y recursos.- Apoyo de unidades de acción directa.

Debido al entrenamiento, la organización y las capacidades, las unidades defuerzas especiales generalmente no desarrollan operaciones de propósito general.Los siguientes párrafos describen como los equipos de reconocimiento seemplean, como se organizan y las capacidades al conducir una misión dereconocimiento.Las distancias físicas involucradas en las misiones van más allá de lascapacidades y del rango de control del ejército. Los recursos de inteligencianacional han confirmado que las fuerzas enemigas están en el área, pero lalocalización exacta no es conocida y sus actividades son difíciles de distinguir deuna actividad económica de rutina. Todos los esfuerzos por ubicar las basesenemigas han sido fallidos.

Esta situación encuentra el criterio de una misión de reconocimiento especial, lastécnicas de la ubicación del blanco por parte de estos equipos. Los equipos dereconocimiento especial podrían cruzar dentro de un área de blanco por aire, portierra, o por mar usando técnicas especiales rutinariamente practicadas en supropia estación. Su entrenamiento prioritario reduce el tiempo requerido para lasactividades de la misión final.

Las limitaciones, así como el apoyo rutinario médico y las comunicacionesrequeridas por las unidades regulares del ejército, las cuales superan la falta decapacidades en las especialidades de la salud, ya que estos equipos cuentan consuboficiales capacitados para tan fin.

Cuando la evacuación médica no es posible o se compromete el desarrollo de lamisión, los suboficiales enfermeros de los equipos, a causa de que, su únicoentrenamiento y experiencia, puede triunfar a pesar de las limitaciones. Lossuboficiales enfermeros tienen entrenamiento extensivo en áreas, o como apoyomédico avanzado en traumas y en pequeñas heridas. Los suboficiales decomunicaciones tienen la habilidad de emplear equipo orgánico y comunicacionestécnicas a lo largo de grandes distancias. Las técnicas de comunicación especialincluyen alta frecuencia (HF), comunicaciones satelitales de transmisión deimpulso y alternar la seguridad en la comunicación de mensajes.

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Los equipos de reconocimiento especial también tienen la experiencia deidentificar características cruciales de un blanco complejo y con un alto grado deprobabilidad, el cual determina, si es viable el desarrollo de este tipo de misión.La orientación en el área y la calidad del lenguaje son otras técnicas especialesasociadas con los equipos de reconocimiento. Por ejemplo, el despliegue de unequipo puede haber sido previamente asignado al blanco del área. Comoresultado del conocimiento que los miembros del equipo tienen de cómo luce laregión, la población del área, o que otros factores pueden existir. Como mínimo,son entrenados en las costumbres de la región, los tabús, como hablan,escuchan y leen según el lenguaje de la población. Los equipos de reconocimientoconocen sus necesidades logísticas y los recursos habilitados en el área donde seencuentra el blanco en el desarrollo de su misión.

Las Fuerzas especiales deben ser empleadas en misiones acordes con suentrenamiento y capacidades y se debe procurar no desgastarlas en misiones quepueden ser cumplidas por unidades convencionales o de contraguerrillas; paracumplir con este criterio los comandantes a todo nivel deben tener en cuenta quelas fuerzas especiales deben ser empleadas así:CUÁNDO: Las opciones no militares son insuficientes y las opciones militaresconvencionales no son apropiadas.DÓNDE: Los resultados requeridos están fuera del alcance del área de influenciade las fuerzas convencionales o de contraguerrillas.CÓMO: Con precisión quirúrgica para minimizar efectos colaterales, en una formacubierta o camuflada, de tal forma que solo los efectos sean detectables.

C. CONDICIONES PARA CONDUCIR EL AISLAMIENTO.Las siguientes son las condiciones bajo las cuales se debe conducir el aislamientopara el planeamiento de misiones de fuerzas especialesEl equipo se concentrará en un solo sitio donde realizará todas sus actividades. La comunicación del equipo será únicamente entre sus miembros y bajo

ninguna circunstancia podrá hablarse con personas distintas.

El ingreso al área de planeamiento se regirá por una lista determinada por elcomandante de la compañía y nadie diferente a estas personas podráningresar al recinto, el equipo podrá solicitar identificación cuando exista dudasobre la identidad de una persona. En caso de que una persona no autorizadaingrese al área de planeamiento, todas las discusiones sobre la misión seránsuspendidas, se evitará que esta persona observe cualquier información yrespetuosamente se le solicitará que se retire del lugar.

El equipo deberá tener permanente un centinela en la entrada del área deplaneamiento, quien será la persona encargada de avisar a los miembros deldestacamento cuando una persona aparezca en la puerta.

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El equipo deberá colocar en la entrada del área de planeamiento dos carpetas,una para los requerimientos que salen y otra para los requerimientoscontestados.

La noche anterior al inicio de la ejecución de la misión, el destacamento deberádormir como mínimo 8 horas diarias.

Todos los días se debe programar dentro del horario del equipo una hora deentrenamiento físico o deportes.

Organización del área de aislamiento.El área del aislamiento debe organizarse en las siguientes áreas:

Área para dormir Área para almacenar Área para planear

Un ejemplo sería el siguiente gráfico:

Figura 64.Organizacion área de aislamiento

El área de planeamiento debe subdivirse en áreas para las diferentes secciones,las que al mismo tiempo servirán para que los equipos efectúen el desarrollo delos cursos de acción.El área de almacenamiento debe subdividirse en área para comunicaciones,intendencia y material de guerra.

Actividades a cumplir por días durante el aislamiento.Primer día Recibir la ORDOP Analizar la misión Emitir guía de planeamiento Desarrollar cursos de acción Comparar cursos de acción

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Seleccionar el curso de acción Ensayar la exposición del curso de acción

Segundo día Ensayar la exposición del curso de acción Exposición y aprobación del curso de acción Inicia planeamiento detallado Coordinaciones con personal agregado (pilotos, guías)

Tercer día Continua planeamiento detallado Ensayo de la exposición del plan al comando superior

Cuarto día Ensayo de la exposición del plan al comando superior Presentación del plan al comando superior Inician los ensayos.

Quinto día Continúan ensayos Inicia cumplimiento de la operación.

Material necesario en el aislamiento. Pliegos de papel periódico Marcadores de diferentes colores Pliegos de acetatos. Carpetas Marcadores de acetato Block tamaño carta Block tamaño oficio Computador portátil Impresora

Personal de apoyo necesario en el aislamiento.Para el aislamiento se nombra un oficial y un suboficial quienes serán losencargados de permanecer con el destacamento toda hora, y proveerán aldestacamento de lo que ellos necesiten, previo requerimiento.

D. SECCIÓN I.

Análisis de la Misión.Es el análisis de todos los recursos, tareas de la misión, el establecimiento deprioridades, esfuerzos necesarios para el cumplimiento de la misma y el conceptode operaciones del comandante de compañía para el desarrollo de la misión. Estosuministra la base para la misión y la preparación de los equipos dereconocimiento especial con sus respectivos apoyos.

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CONSIDERACIONES DEL ESTADO MAYOR.Consideración jefe de personal: En consideración al requerimiento para eldesarrollo de la misión, el jefe de personal S1 debe evaluar las fuerzas delpersonal en términos de sus capacidades para el cumplimiento de la misión. El S1presenta al comandante de la compañía las especialidades militares del personal,las cualidades individuales, la distribución del personal, o las bajas proyectadas,ganancias y las ausencias

Basado en la intención del comandante, el S1 conduce una revista comprensivade todos los recursos de personal asignaciones y procedimientos. En conjunto conel S3, determinan la adecuación del personal asignado para el desarrollo de lamisión. Si todas las falencias de las especialidades militares o cualidadesespecíficas son identificadas, el S1 envía los requisitos del personal de acuerdo asus especialidades, el S1 trabaja en conjunto con el S3 para evitar cambios en laTOE.

Donde las falencias de entrenamiento son identificados como la falta de precisióna baja altura en paracaidismo (HALO), o cursos necesarios de personal calificado,el S3 corrige las limitaciones y modifica la organización y el equipo (TOE). Lalocalización de personal por parte del S1 en técnicas esenciales para la misión dereconocimiento especial, la experiencia, y las habilidades. Por ejemplo, paraciertas misiones puede ser necesario tener un nativo de la región, un miembro deun grupo étnico dado, con visión 20/20, o un individuo con experiencia en elcampo. Aunque la identificación de los requerimientos es responsabilidad del S1,la localización de personal con perfiles para la ejecución de la misión de (RyS). Eltrabajo del S1 es solicitar y advertir al comandante sobre la mejor asignación delpersonal.

Después de que el planeamiento específico de la misión sea completado, el S1monitorea los perfiles del personal para las posiciones individuales las cualesserán asignadas al personal acordemente. Por ejemplo, el candidato idealrequerido para un equipo de reconocimiento especial, el cual ejecutará una misiónespecífica, requerida con ciertas técnicas. Estas técnicas pueden incluirexperiencia en alta montaña, o experiencia en métodos de infiltración y exfiltración específica de fuerzas especiales. El personal que cuente con losrequisitos ideales no puede estar disponible, pero estos perfiles deben servir comouna base para las asignaciones.

Consideración de inteligencia: La clave para el desarrollo de la apreciación deinteligencia es una total revisión de todos los sistemas evaluables de lainformación, y de la identificación del apoyo de inteligencia requerida. La secciónS2 identifica los requerimientos de la apreciación de la inteligencia tan prontocomo sea posible para asegurar el éxito de la misión. Mientras que el S2 y otrosmiembros del estado mayor están revisando los datos evaluables, así como áreasde estudio, informes después de la acción y existencias del área, ellos debenconsiderar principales alternativas en la reunión e información requerida. Esto

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puede incluir indagaciones, sobrevuelos y fotografías satelitales o explotación derecursos del blanco el área.

Consideración de S3: La sección S3 prepara las misiones estimadas las cualescontienen una recomendación del número de unidades subordinadas requeridaspara el desarrollo de misiones de reconocimiento especial. La consideración de lasmisiones debe identificar los requerimientos generales, cualidades de técnicasespecíficas las cuales se emplearán en el desarrollo de una misión específica.

Consideración Logística: Deben como mínimo preparar consideraciones entorno a las comunicaciones, sanidad y procedimientos legales para los equipos dereconocimiento.- Evaluar el adecuado tipo y densidad de los sistemas de comunicaciones

habilitados para los requerimientos de la misión.- Identificar requerimientos médicos especiales para apoyar los tipos y números

de misiones de reconocimiento especial los cuales deben ser ejecutados en unárea de responsabilidad dada.

- Evaluar la legalidad de tipo general de las misiones propuestas dereconocimiento especial.

E. SECCION II

Pasos para el planeamiento de misiones de Fuerzas Especiales.Para el planeamiento de operaciones de FF.EE se contemplan 11 pasos, estosson: Recibir la misión Analizar la misión Emitir guía del planeamiento Desarrollar cursos de acción Analizar cursos de acción Comparar cursos de acción Seleccionar cursos de acción Aprobación del curso de acción seleccionado por el comando superior Preparar la orden de operaciones y sus anexos Presentar el planeamiento detallado al comando superior. Supervisión y ensayo

A continuación se presentará la explicación correspondiente a cada uno de lospasos anteriores.

1. Recibir la Misión.La compañía recibe la orden de operaciones del comando superior einmediatamente se mueve al área de planeamiento donde la distribuye por partesy/o anexos entre los miembros de la unidad, teniendo en cuenta su especialidad,por ejemplo al especialista en inteligencia le entrega el anexo de inteligencia.

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Una vez cada grupo o persona recibe su parte de la orden de operaciones,procede a analizarla y escribir las preguntas que sean necesarias para aclarar lasdudas.

Después de una hora el comandante reúne a todos los miembros del equipo ycada uno de ellos expone las preguntas ante el grupo, esto se hace por que larespuesta a una pregunta que un especialista tenga puede encontrarse en otro delos apartes de la orden de operaciones.

Al final de esta reunión el comandante, el especialista en inteligencia y el S-3 delequipo se dirigen a recibir la apreciación de la plana mayor, donde ellos van ahacer las preguntas que hayan seleccionado para aclarar las dudas que todavíapuedan existir.Terminada esta reunión finaliza el primer paso del planeamiento de FF.EE, recibirla misión.

Esquema del primer paso sería:Recibir la misiónAnálisis de la orden por partes

RECIBIR LA MISIONSelección de las preguntasReunión con la plana mayor

.2. Análisis de La Misión.Durante este punto se llevan a cabo 09 actividades, estas son:

a. Reunir la información.El comandante, el reemplazante, el especialista en inteligencia y el S-3, se reúneny determinan qué información se posee hasta el momento y le exponen esto atodo el destacamento, la exposición puede abarcar los siguientes puntos:

Misión del comando superior Información sobre el enemigo. Información sobre propias tropas. Recursos que se tienen para infiltración y Ex filtración. Información sobre los objetivos.

b. Determinar hechos y supuestos.Esto es algo que todo el equipo debe estar realizando permanentemente, hechosson actividades de las cuales existe plena confirmación, por ejemplo, sabemosque el enemigo cuenta con dos morteros, estos se obtienen de la orden deoperaciones o de los anexos, como por ejemplo el de inteligencia. Supuestos sonaquella información que el equipo necesita para planear, pero no la tiene en elmomento, por ejemplo se necesita saber el número de hombres del enemigo,

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como el equipo no la sabe, supone que el enemigo está compuesto por 20hombres, cuando se establece un supuesto, inmediatamente se debe elaborar unrequerimiento de información dirigido a la respectiva sección. Más adelante sepresentará el formato para elaborar el requerimiento de información. “TODOSUPUESTO DEBE SER VÁLIDO Y NECESARIO”

c. Determinar tareas impuestas.Este punto se desarrolla de acuerdo al procedimiento establecido por elcomandante con el fin que la misión se cumpla a cabalidad.d. Determinar tareas deducidas.Este punto se desarrolla de acuerdo al procedimiento establecido en el SOP de launidad.

e. Determinar tareas esenciales.Este punto se desarrolla de acuerdo al procedimiento establecido en el tipo demisión a realizar.

f. Determinar los recursos disponibles.En este paso el equipo enumera los recursos humanos y materiales disponiblespara el cumplimiento de la misión, esto puede servir de base para desarrollarrequerimientos de material.

g. Requerimientos, prohibiciones y limitaciones.Los requerimientos son aquellas cosas que el equipo debe hacer. Por ejemplo:“Efectuar coordinaciones con un batallón para realizar infiltración sobre el ladoizquierdo unidades adyacentes.

Las prohibiciones son aquellas cosas que el equipo no debe hacer, normalmenteimpuestas por el comando superior, por ejemplo: “No se debe iniciar el ataque sinautorización del comando superior.

Las limitaciones son aquellas cosas que el equipo no puede hacer, ya sea porlimitaciones de equipo o de capacidad de la unidad, por ejemplo: “Moverse 30kilómetros en una noche”

h. Determinar criterios para abortar o iniciar evasión y escape.En este punto, de acuerdo al nivel de riesgo que se quiera aceptar se determinalos criterios que la indicaran a los miembros del equipo cuando se aborta la misióny cuando se inicia Evasión y Escape.Abortar la misión significa que el equipo voluntariamente determina parar laoperación y lógicamente será exfiltrado en una forma organizada. Iniciar Evasión yEscape significa que el equipo debe moverse a un corredor de evasión y escape,pero esta vez obligado por el enemigo. Abortar es voluntario y la evasión y escapees involuntario.

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i Revisar hechos y supuestos.En este punto se determina cuáles supuestos ya se convirtieron en hechos, deacuerdo a la respuesta de los requerimientos de información.

j. Preparar la misión reestructurada.De acuerdo a todo lo anterior el comandante, el reemplazante, el especialista eninteligencia y el S-3 del equipo escriben la misión reestructurada. Al mismo tiempose determina la intención del comandante.

Esquema de este punto quedaría así:Reunir la informaciónDeterminar hechos y supuestosDeterminar tareas impuestasDeterminar tareas deducidas

ANALISIS DE LA MISIÓN Determinar tareas esencialesDeterminar recursos disponibles.Requerimientos, prohibiciones ylimitacionesDeterminar criterios.Revisar hechos y supuestosPreparar misión reestructurada

3. Emitir Guía de Planeamiento.Después del intercambio de la información, el comandante de equipo en estepasó:

- Revisa las tareas de la misión desde la orden de operaciones.- Revisa la intención y el propósito del comandante.- Considera la información recibida del objetivo.- Revisa la infiltración y la ex filtración viable.

La misión reiterada específicamente identifica las tareas del reconocimientoespecial como “qué”, ‘quién’, “cuándo”, “dónde”, y “por qué”. Por ejemplo,,identifica la operación como la adquisición del blanco, el área evaluada, y así enadelante.Para el reconocimiento especial, estos cursos de acción deben incluir:

- Tácticas de reconocimiento especial (reconocimiento y vigilancia).- Infiltración y/o ex filtración.- Organización de tareas requeridas.

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- Guía de técnicas especificas para ser empleadas así como vigilanciaestática o reconocimiento móvil.

4. Desarrollar Cursos de Acción.En este punto cada uno de los equipos de planeamiento se dedica a planear endetalle su curso de acción y lo prepara para exponerlo al comandante del equipo.

5. Análisis de los Cursos de Acción.Se reúne todo el destacamento para efectuar una especie de juego de guerra enel que el especialista en inteligencia actuará como enemigo, este juego de guerrase debe realizar para cada curso de acción. Para este análisis se pueden seguirlas pautas establecidas en el manual de proceso militar para la toma dedecisiones.

1. Selección de las capacidades del enemigo para el juego de guerra.2. Cursos de acción del juego de guerra en contra de las capacidades

enemigas.

¿Cuáles son los eventos y tiempos críticos? ¿Qué acciones son requeridas? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas mayores de cada

curso de acción?

6. Comparación de Los Cursos de Acción.Lo efectúa el comandante siguiendo un formato de acuerdo al manual de procesomilitar para la toma decisiones, en el cual se efectúa un análisis detallado del cadacurso de acción con el fin de evaluarlo y dar peso de acuerdo a las necesidadesde la misión tomando los principios necesarios para cumplir la misión.

7. Seleccionar Curso de Acción.En este punto y bajo la dirección del comandante, el destacamento realiza lacomparación de los cursos de acción y luego el comandante selecciona el cursode acción que más se ajuste a sus criterios.

1. Definir el mejor curso de acción en una decisión clara que incluyaquién, qué, dónde, cuándo, cómo y por qué.

2. Anunciar la decisión y el concepto de la operación.

8. Aprobación del Curso de Acción Seleccionado por el ComandoSuperior.

Una vez seleccionado el curso de acción que el comandante de equipo cree quees el más conveniente para cumplir la misión, el equipo se prepara para presentaral comando superior un bosquejo de lo que se ha apreciado hasta ese momento,buscando que el comandante de compañía apruebe el curso de acciónseleccionado y poder así iniciar con el planeamiento detallado de la operación. Laexposición que se hace al comandante de compañía debe ser corta e informal,

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para esta presentación se utilizan los pliegos o cartulinas de papel periódico queel destacamento ha venido utilizando.

9. Preparar la orden de operaciones y sus anexosAprobado el curso de acción por parte del comando superior el equipo inicia elplaneamiento detallado de la operación, preparando la orden de operaciones, losanexos necesarios, cajón de arena, plan de evasión de escape, etc. Ver, modeloOrden de operaciones y anexos Manual de Lancero II

La orden de operaciones y sus anexos debe ser lo más completo y detalladoposible, pues esta va a ser la base para que el comando superior sepa cuál será lapróxima acción del destacamento, aún en situaciones en las que se pierdatotalmente la comunicación.El comandante puede delegar el desarrollo de algunos anexos o partes de laorden de operaciones, pero él será el directo responsable de verificar que toda laoperación este adecuadamente sincronizada.

10. Presentar el planeamiento detallado al Comando Superior.Terminados todos los productos anteriormente mencionados el destacamento seprepara para la presentación del plan detallado al comando superior, aquí elcomandante del Batallón va a verificar el alistamiento de la unidad para elcumplimiento de la misión.

Cuando la misión a cumplir es altamente delicada, el comando del Batallón podrádesignar dos o más destacamentos para planear la misma misión, eldestacamento que tenga un mejor planeamiento será el seleccionado para cumplirla misión.

11. Supervisión Y Ensayo.Este es el último paso dentro. Sin embargo, el planeamiento de una operación notermina en este punto, puesto que a medida que se desarrolla la situación se deberetroalimentar la apreciación de situación que realiza el Comandante con loscambios que se van identificando durante la ejecución de la misión táctica.

A. SECCION III PREPARACIÓN DE LA MISIÓN.La preparación de la misión incluye entrenamiento de la unidad y entrenamientoespecifico de la misión.

Entrenamiento.El equipo y la organización especial, acoplado con el entrenamiento conducido dela lista de tareas esenciales de la misión, producen capacidades únicamente parael desarrollo de este tipo de misiones, fuerzas capaces para afrontar cualquier tipode terreno, y preparación para conducir reconocimiento especial en un ambienteespecifico.

Plan de entrenamiento de la unidad.

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El S3 de la compañía orienta los planes de entrenamiento de la unidad según lalista de tareas esenciales para la misión, derivado del análisis de la misión.

Para el desarrollo de misiones de reconocimiento especial y vigilancia, muchastareas son misiones específicas (así como misiones no estandarizadas con equipode comunicaciones) y son desarrolladas como tareas, condiciones y patrones deentrenamiento especial.

F. INTELIGENCIA.Las fuerzas de combate necesitan la inteligencia exacta y oportuna acerca defuerzas enemigas, acerca del terreno, y acerca del tiempo. Los comandantesdeben hacer las decisiones rápidas y exactas para tener la fuerza correcta decombate en el lugar y el tiempo correcto. Sus decisiones se basan en parte en lainformación reunida para propósitos de inteligencia. Las unidades dereconocimiento especial se entrenan y son equipadas para reunir estainformación.Blanco de Observación. Los puntos críticos en avenidas de aproximación• Los puntos críticos en puntos clave de avenidas de comunicación• Aeropuertos• Cruces de ríos• Puentes o cruces de ferrocarril o carreteras• Puntos de abastecimiento y depósitos de material• Las ubicaciones del mando de unidades enemigas• La actividad económica• Político y la actividad de la propaganda• Proceso de drogas y actividades

B. APOYO DE FUEGO.Para ser efectivo, el apoyo de fuego se debe planear y coordinar detalladamenteantes de llevar a cabo la misión de reconocimiento, los fuegos no solamente sepueden planear sobre el objetivo sino a lo largo de ruta de infiltración y exfiltración, en puntos de control, extracción, etc, de manera que se puedan usar sila unidad entra en contacto, evasión y escape o condiciones de emergencia.

Pedido de Fuego: Cuando un equipo de reconocimiento no tiene observadoradelantado, el comandante de equipo envía el pedido de fuego al CDT del pelotónde Morteros, el pedido de fuego consta de tres partes que consiste en seiselementos y se trasmiten con un espacio y confirmación después de cada una, lastres partes son:

- Identificación del observador y orden preparatoria indicando losMétodos de reglaje del fuego esto es: Reglar el fuego y tiro de eficacia.

- Ubicación del blanco: los tres métodos para ubicar los blancos sonPor coordenadas geográficas, coordenadas polares y por transportedesde un punto conocido.

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- Descripción del blanco, método de ataque y método de fuego yControl.

Ajuste de Fuego indirecto : Después de enviar el pedido de fuego inicial el CDTse calculan los datos para el primer tiro, una vez este hace impacto se hace laobservación del tiro, la observación del tiro se la determinación por el observadorde la ubicación de la detonación, con respecto al punto de ajuste según seobservo a lo largo de la línea observador blanco, las observaciones del tiro sehacen para correcciones de desviación ( el numero de milésimas a la Izquierda oderecha de la línea observador – blanco ) y de alcance, las observaciones del tirose deben hacer al momento que ocurre.

Normalmente el comandante coordina con el oficial de apoyo de fuego losiguiente:

a. Identificación de la unidadb. Misión y objetivoc. Rutas hacia y desde el objetivod. Hora de partida y de regresoe. Lista de blancos de la unidad, plan de fuegos.f.Medios de apoyo de fuegog. Munición disponibleh. Prioridad de fuegosi.Medidas de control para apoyo de fuego

Puntos de verificación Limites Líneas fase Medidas de coordinación de apoyo de fuego Blancos de prioridad Área de fuego restringido Línea de fuego restringido Áreas de seguridad de fuego Coordinación autenticada mente previamente

I. COMUNICACIONES.Para todas las misiones se debe llevar todo el material asignado a cada hombrede comunicaciones de acuerdo a la dotación, todos los radios deben serensayados durante el planeamiento para verificar frecuencias, condiciones yestado de las baterías

Cada integrante de la compañía debe responder por la impermeabilización yseguridad de sus radios, scanner, GPS, para el desarrollo de la operación entodas sus fases.

Los especialistas de comunicaciones de la compañía deben hacer un IOCprincipal y uno de emergencia para el desarrollo de cada operación y debe dejarcopia al comando de la compañía.

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Los especialistas en comunicaciones y los radioperadores deben llevar el materialnecesario para la construcción de antenas improvisadas y hacer mantenimiento deprimer escalón del material

En la orden de operaciones se debe incluir la lista de números celulares de losintegrantes de la compañía y el S3 y Comandante de la brigada para tener unosmedios de comunicación alternos para ser usados solo en casos como falla deradios, repetidoras o en caso de emergencia.

Cada integrante llevará en el bolsillo derecho de su camisa impermeabilizadas lasfrecuencias, números claves, IOC emergencia para ser utilizados en caso deentrar en evasión y escape o que llegue a faltar el radioperador o el especialistade comunicaciones.

En caso de que algún miembro sea asesinado y su cuerpo deba ser dejado ocultoesta información debe ser sacada en forma inmediata por el hombre que seencuentra atrás de él en el orden de marcha, en caso de que sea el número 6 el 5saca esta información.

Para cada operación se deben hacer ensayos de las señales de brazo y mano deacuerdo al pon, verificar el santo y seña.

Se deben cambiar los indicativos y frecuencias y canales cada tres días con elcomando superior y con los radios individuales cada día.

El horario de reporte será por equipo con una asignación de 10 minutos para cadaequipo para así no demorar las unidades en programas extensos.

Todos los mensajes deben ser codificados o hablado en palabras claves.

En caso de que un equipo de reconocimiento tenga demasiado cerca el enemigo yno pueda hablar al escuchar que es llamado por la unidad superior debe apretartres veces el PTT del radio vhf o individual de trasmisiones largas e intervaloscortos.

En caso de interferencia Usted debe.El especialista en comunicaciones y el Radioperador deben seguir trabajando,esto evitará que el enemigo sepa que está teniendo éxito.

Nunca trasmita que está recibiendo señal de interferencia solo hágalo por IOC.

No dejar que el enemigo sepa su posición, no debe trasmitir a menos que seanecesario.

Mantener distancia en el terreno entre su ubicación y el enemigo esto ayudara aobstruir la señal de interferencia.

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J. SANIDAD.La naturaleza de las misiones de reconocimiento especial hacen que las bajasreciban una consideración mayor que en otras operaciones, por esto es esencialque todo el personal sepa diagnosticar y atender lesiones, heridas yenfermedades, la unidad debe contar con un plan para atender a los muertos enacción.

Botiquines: la compañía lleva un botiquín dotado con material suficiente paracinco pacientes: resucitador artificial, vendajes elásticos, vendajes triangulares,sueros fisiológicos, equipos de venoclisis, yelcos, jeringas, apósitos, gasas,esparadrapos, isodine, inmovilizador de cuello portátil.

En el puesto de mando se deja una reserva, una camilla para transporte, una balade oxígeno con su material de aplicación, un inmovilizador de cuello fijo paracamilla.

Cada comando debe llevar una bolsa de suero con el venoclisis, en el equipo unapósito, una venda triangular, esto debe de ir en su reata; además debe llevaragua suficiente para cada operación o ejercicio, debe llevar pastillas puritab quealcanza para un litro de agua.

Cada hombre debe tomar 8 litros de agua diariamente si está en movimiento y sipierde líquidos debe reponerlos de acuerdo a su necesidad.

La compañía cuenta con un enfermero por cada equipo el cual lleva un botiquín deprimeros auxilios, durante el movimiento van ubicados como el quinto hombre locual facilitará la atención del personal, los camilleros serán el cuarto y sextohombre de cada equipo si alguno de estos falta será relevado por el tercerhombre, todo el personal debe estar en capacidad para prestar primeros auxilios.

Si hay un muerto dentro del equipo se esconde el cuerpo y se demarca la zonapara que posteriormente sea evacuado, si hay un herido grave se saca hasta unsitio seguro donde se pueda dar atención médica, se debe tener a mano unponcho para hacer camillas improvisadas.

El paramédico está en capacidad de atender las siguientes situaciones: Mordedura de serpiente Picadura de alacranes tarántulas, abejas. Herida de pecho por arma de fuego. Herida de abdomen. Fracturas abiertas o cerradas en extremidades. Quemaduras. Pérdida del conocimiento Síndrome de inmersión Congelación. Deshidratación.

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Página en blanco dejada intencionalmente

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CAPITULO IV4. CONTRATERRORISMO

4.1 TERRORISMO

Es el uso ilegal, calculado o amenaza de la fuerza contra personas opropiedades mediante la coerción o intimidación del gobierno, la población o unsegmento de ella, con propósitos políticos, religiosos, delincuenciales opatológicos, el terrorismo envuelve un acto frecuentemente simbólico e intentaInfluenciar una audiencia más allá de la víctima inmediata.

Se considera como el acto de provocar o mantener en estado de zozobra o terrora la población o a un sector de ella, mediante actos que pongan en peligro la vida,la integridad física o la libertad de las personas, edificaciones o medios decomunicación, transporte, procesamiento o conducción de fluidos o fuerzasmotrices, valiéndose de medios capaces de causar estragos; de igual forma, sedenomina terrorismo al estado de zozobra o terror provocado mediante llamadatelefónica, cinta magnetofónica, video, casete o escrito anónimo.

4.2 TIPOS DE TERRORISMO

La calificación de un acto de terrorismo depende no solo del efecto que producesino de la técnica utilizada, que normalmente está prohibida por las leyes de laguerra, o por la misma gravedad del hecho.

Según el medio empleado:

- Incendiario- Explosivo- Homicida- Biológico o convencional

Por su alcance y motivación:

- Extorsivo- Político- Destrucción masiva

Múltiple:

- Otras causas o característico diferente

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Terrorista

Aquella persona nacional o extranjera que hace uso indiscriminado de la fuerzapara intimidar a un grupo más amplio que el círculo de las víctimas másinmediatas o naturales con miras a lograr objetivos realistas o imaginarios.

Antiterrorismo

Las operaciones antiterrorismo, son todas aquellas medidas pasivas o activas quese realizan con el fin de prevenir ataques terroristas, teniendo como antecedente,el accionar delictivo de los grupos terroristas, que nos indica mediante un análisisdetallado de sus últimas actividades y la información obtenida de nuestras fuentesde inteligencia, la posible acción a seguir por parte del enemigo.

Clases de maniobras antiterrorismo: Control Militar de Área

Las maniobras de control militar de área tienen como propósito principal, negarle alos grupos terroristas su movilidad dentro de una localidad, y que tengan acceso aedificaciones que puedan brindarles una ventaja estratégica y táctica con respectoa las propias tropas, así como en lo posible separar a la población civilgarantizando sus derechos humanos.

Este tipo de misiones se efectúa con tres (3) métodos:

1. Concentración de la Población Civil:

Establecer lugares o sitios dentro de la localidad, para agrupar el personal civil,mientras se conduce el desarrollo de las operaciones de contraterrorismo.

2. Separación de la Población Civil:

Ya establecidos los sitios se inicia la separación y agrupación del personal civilcon el fin de no comprometerlos y de brindarles la seguridad correspondiente enun sitio seguro.

3. Registro y allanamientos

Los registros consisten en realizar una serie de actividades en un área catalogadacomo zona de control, para neutralizar o someter miembros de organizacionesenemigas, decomisar material de guerra, intendencia, medios de comunicación,abastecimientos y documentos pertenecientes a la misma.

1. Registro con evacuación de personal civil: Se emplea cuando en razón de laacción violenta del enemigo, es necesario evacuar el personal civil de sus

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viviendas, cumpliendo con lo dispuesto en las normas del DIH, realizar el registro,distribuyendo la zona y una vez terminado, el personal civil regresará a susviviendas.

2. Registro con participación de la población civil: Este tipo de registro, se efectúacon la población civil, realizando las actividades normales, lo que dificulta elregistro de casas, edificaciones, personas y aumenta la vulnerabilidad de laspropias tropas.

4.3 EL CONTRATERRORISMO (CT)

Se refiere básicamente a todo tipo de medidas tomadas por agencias civiles ymilitares del gobierno para responder al terrorismo. La misión primaria dentro deesta actividad es la aplicación de capacidades especializadas para evitar yresolver incidentes terroristas en el país, teniendo en cuenta experiencias talescomo la de la toma del Palacio de Justicia.

Las operaciones relacionadas contraterrorismo son limitadas, bajo laresponsabilidad del presidente de la república, el ministerio de gobierno y elministerio de la defensa (ente rector que impone restricciones legales y políticas,así como directrices apropiadas para el desarrollo de operaciones especiales).

Dentro de las misiones designadas de conducción y apoyo, contraterrorismo seincluye:

-Rescate de rehenes.

- Recuperación de material sensible de organizaciones terroristas (armas ydocumentos).

- Ataque a la infraestructura terrorista.

La prevención de los ataques terroristas es muy difícil, pues la mayoría de lasorganizaciones delictivas mantienen un bajo perfil, por lo tanto la mayoría de lasveces se debe actuar con posterioridad a los hechos.

La participación en contraterrorismo es limitada a unidades especializadas deFuerzas Especiales Urbanas, especialmente entrenadas, equipadas yorganizadas para este tipo de contingencias; estas unidades dependendirectamente de los comandos al más alto nivel para resolver situacionesespecíficas resultantes de incidentes terroristas. Un alto porcentaje de lasmisiones de contraterrorismo deben considerarse como reservadas.

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Hay normalmente tres pasos o fases en un ataque deliberado y que puedenejecutarse también, dependiendo del entrenamiento, ellos son:

AISLAMIENTO

La fuerza atacante, debe ganar el control de las avenidas de aproximación adentroy fuera del área urbana. Esta parte de la batalla es normalmente peleada en elterreno “natural” adyacente al área urbana, y debe prevenirse un refuerzo delenemigo, por fuera del complejo urbano. El apoyo aéreo cercano puede ser degran valor en esta operación de aislamiento.

ASEGURAR LA POSICIÓN

Necesita de un fuerte y violento asalto de las armas combinadas caracterizada porla movilidad y masiva supresión de las defensas del enemigo. El grupo de apoyodispara fuego directo sobre el enemigo, para aferrarlo al terreno, a la vez queoscurece el área con humo y facilita el avance de las tropas.

DESPEJAR EL ÁREA CONSTRUIDA.

Es importante una acción de limpieza, la cual puede consistir en una sistemáticarequisa edificio por edificio, bloque por bloque o puede ser un rápido avance através del área, dependiendo de la situación; para lograr lo anterior se puedenejecutar los siguientes métodos de avance:

Despeje sistemático. Se aplica cuando el objetivo crítico no ha sidoidentificado, las posiciones enemigas son fuertes y el área urbana estádensamente construida

Despeje rápido. El despeje rápido se hace cuando el objetivo crítico ha sidoidentificado, y es necesario capturar el edificio tan rápidamente como sea posible.Se requiere despejar únicamente la zona necesaria para sostener el avance. Esnecesario moverse a través del área donde conocemos las debilidades delenemigo.

Dentro del desarrollo de este tipo de operaciones y como en cualquier ataque loscomandantes deben realizar un adecuado planeamiento para su ejecución,normalmente basada en los parámetros adelante relacionados con los METT-T-PC, el esquema de maniobra, medidas de coordinación, apoyo de fuegos y apoyode servicios para el combate. El plan debe también cubrir los detalles deseguridad, comunicaciones y mando de control.

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Empleo de armas orgánicas y sus efectos en el combate urbano

Las características y las técnicas del combate en áreas urbanas afectan elresultado y el empleo de las armas. Los líderes en todos los niveles debenconsiderar los factores que se pueden presentar en el combate urbano; durante laselección de las armas que van a emplear para el combate en superficies planas,suaves y escabrosas, las cuales son características propias de un objetivo urbano.Raramente los impactos pegan perpendicularmente a las superficies planas perosí en muchos casos impactan en ángulos oblicuos. Esto reduce el efecto de losdisparos e incrementa la amenaza de los rebotes, la tendencia de los disparospara golpear en forma oblicua contra superficies duras significa, que más del 25%de las ojivas explosivas durante el impacto pueden no detonar cuando sondisparadas sobre áreas demolidas o escombros.

Durante los combates urbanos, los estudios y el análisis histórico han demostradoque únicamente el 5% de todos los objetivos están entre 50 y 100 metros dedistancia. Un 90% de todos los objetivos están localizados a 50 metros o menosde la ubicación del soldado. Pocos blancos de personal serán visibles más allá delos 50 metros y usualmente ocurre que están a 35 metros o menos. El mínimo delas distancias de las armas y de la seguridad de las tropas debe ser tenida encuenta para los efectos de la destrucción de las armas enemigas. De otra parteen los combates cortos, el enemigo se presenta muchas veces únicamente comoobjetivo de oportunidad. Normalmente está ubicado, cubierto y protegido en losedificios por el fuego y no puede ser combatido fácilmente por las armas nuestras.Los límites de elevación y depresión para algunas armas crean espacios muertos,la profundidad de los edificios altos están frecuentemente seguros de los fuegosindirectos. Algunas armas pueden ser disparadas para que a través del rebotepuedan causar algunas bajas del enemigo.

De igual forma para combatir objetivos desde ángulos oblicuos horizontales yverticales se requiere una destreza superior por parte de los tiradores. El humo delos edificios que estén siendo quemados, el polvo levantado por las explosiones,las sombras de los edificios altos y la poca luz que penetre en cuartos cerrados,reduce la visibilidad e incrementa la sensación de aislamiento, lo que permite queestos objetivos estén muy cerca y sean difícilmente identificables. El combateurbano frecuentemente llegó a ser demasiado confuso por la cantidad depequeñas unidades atacando y convergiendo en ejes de avance y el riesgo de losrebotes del fuego de las propias tropas. Las armas y municiones deben serescogidas y seleccionadas para su empleo, teniendo en cuenta los efectos quepueden producir contra las edificaciones. Las edificaciones pueden quemarsefácilmente en su totalidad en un período de 24 a 48 horas, impidiendo de estaforma la entrada de los soldados y el desarrollo de las operaciones.

Por todo lo anterior es necesario conocer las armas empleadas durante elcombate en áreas urbanizadas, teniendo en cuenta algunas características

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fundamentales las cuales proporcionan al combatiente ventajas esencialesdurante su empleo. El conocimiento de las siguientes armas es importante paradeterminar su capacidad de maniobrabilidad y eficacia en el combate urbano:

Fusil automático 5.56 mm. Y 7.62 mm.

El fusil es el arma más común para disparar en construcciones urbanas, atacandode esta forma al enemigo, con el fin de suprimir su observación y evitar lapenetración a cubierta. Con estos fusiles se pueden también usar cartuchostrazadores para designar objetivos y orientar el uso de otras armas.

Figura 65. Fusil M-16 A-4

EMPLEO.

El combate cercano es la característica que predomina en los combates urbanos,donde el tirador debe ser capaz de alcanzar blancos pequeños y móviles desdeuna ventana, un orificio o un bunker; para esto se requiere mucha precisión,normalmente disparando el arma en modo semiautomático. Dar de baja alenemigo a través de una abertura de 24 cm y a una distancia de 50 metros, es unreto, pero es el objetivo más común en el combate urbano.En el combate dentro de las edificaciones tres disparos o un disparo rápido enmodo semiautomático es lo más usado para reducir al enemigo, mientras que alingresar a un cuarto una serie de tres cartuchos rápidos deben ser disparados atodos los blancos identificados, esto es más efectivo que una ráfaga a todo elcuarto con el arma en automático. Los soldados deben disparar con el armaubicada desde la posición del hombro y no de la cadera.

Cuando un objetivo se muestra en un edificio lo más efectivo es la técnica deldisparo rápido con el arma levantada y ambos ojos abiertos, logrando con ello nosolamente la baja del enemigo si no también mostrar la superioridad de fuego yobservación.

Los fusiles deben ser empleados con aparatos láser y lentes de visión nocturnapara una mayor efectividad, especialmente cuando la visibilidad es muy reducida,

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no solo en la noche sino con los efectos del humo. Por lo menos dentro de unequipo de combate un soldado debe usar uno de ellos.

CAPACIDAD DE PENETRACIÓN DEL ARMA.

La capacidad de penetración que puede alcanzar un disparo de 5.56 o 7.62 mmdepende de la distancia del objetivo o del tipo de material que está siendoalcanzado por el fuego. Normalmente no son muy efectivos contra estructuras dematerial cuando son disparados en distancias cortas, entre más cerca menoscapacidad de penetración.

El máximo de penetración ocurre a una distancia de 200 metros y a menos de 25metros la penetración se reduce ostensiblemente. A pesar de ello, las paredeshechas de madera y de otros materiales menos resistentes no ofrecen proteccióncontra estos disparos; de allí que es importante tener en cuenta que los soldadoscuando están haciendo el despeje de una edificación deben protegerse detrás deparedes sólidas para evitar que no resulten muertos o heridos con disparos quetraspasen las paredes, pisos o cielos rasos de las características anteriores.

PROTECCIÓN.

Para protegerse de esta clase de disparos se debe tener en cuenta usar sacos dearena, paredes de concreto de más de 6 cm, canecas de 55 galones llenas deagua o arena, vehículos, paredes de ladrillos, entre otros.

APERTURA DE BRECHAS U ORIFICIOS.

Con el fusil apuntando constantemente y disparando en forma continua se puedenabrir brechas en algunas estructuras urbanas, desde una distancia de 25 a 100metros; por seguridad de los rebotes se deben usar chalecos antibalas y cascos.

Pistola Pietro bereta calibre 9mm.

La pistola es el arma más apropiada y más utilizada como básica para el oficio delos comandos en el desarrollo y ejecución de operaciones en contra terrorismo.

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Figura 66. Pistola Prieto Berreta

EMPLEO

En el combate urbano la característica principal de esta arma es el desarrollo delcombate cercano donde al ejecutar una entrada a un edificio, casa, habitación, eltirador debe convertirse en algo natural realizando disparos certeros, teniendo encuenta que es el arma ideal en operaciones urbanas donde el tirador debe usarlarápidamente identificando los blancos a los cuales va a disparar.

El tirador con la pistola debe adquirir la agilidad suficiente y necesaria para realizarcambios rápidos de proveedor, arreglos de desperfectos, identificación de blancosy colocación para disparos certeros en el desarrollo de las opresionescontraterroristas en localidades, sabiendo que el factor sorpresa combinado conel correcto empleo de esta arma se convierte en una característica esencial parael éxito de la operación que se está ejecutando.


La capacidad de penetración que puede alcanzar un disparo de 9 mm dependede la distancia del objetivo o del tipo del material que está siendo alcanzado por elfuego. Normalmente no son muy efectivas contra estructuras de material cuandoson disparadas a distancias largas, entre más cerca más capacidad depenetración.

PROTECCIÓN.

Se deben tener en cuenta los siguientes datos balísticos del proyectil con este tipode arma; su velocidad inicial es de 350 metros por segundo, su fuerza viva en laboca es de 50 kilogramos y la presión máxima inferior es de 2.500 k/m. Paraprotegerse de esta clase de disparos se debe tener en cuenta usar chalecosantibalas, paredes de concreto de más de 3 cm, canecas de 55 galones llenas deagua o arena, vehículos, paredes de ladrillos, entre otros.

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Subametralladora MP-5

La subametralladora MP-5 por su tamaño y capacidad de municiones ofrece granmovilidad y poder de fuego, facilidad para penetración.

Figura 67. Subametralladora MP-5 A3

EMPLEO

La subametralladora MP-5 es el arma preferida por el contraterrorismo en eldesarrollo de operaciones especiales en todo el mundo. Es un arma dominantedentro de las unidades de operaciones especiales de la lucha antiterroristagarantizando uno de los principios de la guerra que es la sorpresa, mediante unacoordinación exacta entre los integrantes de la unidad combinado con elentrenamiento y la experiencia de los mismos.

En el caso de situaciones de rehenes, la preparación mental de cada uno de loscomandos antiterroristas debe ser diferente a la del militar corriente, puesto que elvolumen de fuego de esta arma, sino es controlado y se hace efectivo puedecausar la muerte de quienes se va a rescatar, por lo tanto la concentración de losintegrantes debe ser tan efectiva que al final de la operación se cause el mayordaño posible al enemigo, y se garantice la integridad física de los secuestrados.


La capacidad de penetración que puede alcanzar un disparo de 9 mm dependede la distancia del objetivo o del tipo de material que está siendo alcanzado por elfuego. Normalmente no son muy efectivas contra estructuras de material cuandoson disparados a distancias largas, entre más cerca más capacidad depenetración.

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PROTECCIÓN.

Se deben tener en cuenta las siguientes datos balísticos del proyectil con este tipode arma; cadencia de fuego 750 dis/ min; velocidad inicial aprox. 400 m/seg;energía en la boca aprox. 65 kph. Para protegerse de esta clase de disparos sedebe tener en cuenta usar chalecos antibalas, paredes de concreto de más de 3cm, canecas de 55 galones llenas de agua o arena, vehículos, paredes deladrillos, entre otros.

Fusil Rémington 700

Es un arma especial adecuada para las unidades especialistas de Tiro (UET)destinada a cumplir la función de batir objetivos específicos con rapidez yprecisión de fabricación americana (EE.UU.), calibre 7,62 mm; cadencia de tirooperación manual tiro a tiro. La mira en leupold 10X y 12 X

Figura 68. Fusil Rémington 700

EMPLEO

El Fusil Rémington 700 es empleado por el personal de unidades especialistas detiro (UET) en operaciones de contraterrorismo en el desarrollo de operacionesespeciales en todo el mundo. Es un arma dominante que garantiza la sorpresamediante la precisión para neutralizar al enemigo.

CAPACIDAD DE PENETRACIÓN DEL ARMA

La capacidad de penetración que puede alcanzar un disparo de 7,62mm dependede la distancia del objetivo y del tipo de munición que esté utilizando como M-118especial, Match, Federal:

La munición federal posee una característica especial, la ojiva posee unorificio que la hace aerodinámica, lo cual le da mayor estabilidad y precisión en latrayectoria.

La munición especial consiste en una envoltura metálica y un núcleo deantimonio de plomo. La punta de la ojiva no posee color, dispone de una normade precisión de 12 pulgadas para un grupo de 10 tiros a 500 metros.

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Ametralladoras medianas y pesadas (cal. 7.62 mm y .50)

En el medio ambiente urbano la ametralladora Browing .50 mm y la ametralladoraM-60 cal. 7.62 mm, ofrecen un alto volumen de fuego automático y gran alcancepara suprimir o destruir objetivos.

Figura 69. Ametralladora M-60 .

Ellas también ofrecen protección final con fuego a lo largo de los ejes de avanceque pueden ser usados para penetrar estructuras de poco espesor; laametralladora .50 mm es más efectiva en este caso. La munición trazadora enambas ametralladoras es ideal para identificar objetivos e iniciar los fuegos; perola .50 mm es más apta para esto.

EMPLEO.

La primera consideración importante durante el empleo de las ametralladoras enáreas urbanas, es la limitada capacidad para ubicar campos de fuego para largoalcance. Aunque las ametralladoras deben ser emplazadas en el nivel más bajoposible, el fuego rasante es frecuentemente obstruido por los escombros oposibles obstáculos.

La ametralladora .50 mm es frecuentemente empleada en vehículos, si esnecesario puede ser montada en un trípode M-13; cuando es empleada en la tierrao en partes altas como en edificios, en este caso puede ser usada con mayorprecisión como arma de largo alcance y apoyo a las Unidades Especialistas deTiro (UET).

La ametralladora M-60 presenta mayor dificultad para ser empleada dentro de lasedificaciones en misiones de despeje, sin embargo, es muy eficaz para aislarposiciones defensivas de las OAML fuera de ellas. Puede ser disparada tanto delhombro como de la cadera para proveer un alto volumen de fuego durante elasalto o para reducir el fuego del enemigo. Se recomienda el uso del porta armapara soportar el peso del arma y la munición.

Debido al reducido poder de penetración de la ametralladora M-60, esta es menosefectiva que la .50 mm contra objetivos de mampostería o construcciones. Sinembargo, su fácil manejo debido a su peso las hace más cómodas y dan mayormaniobrabilidad que las ametralladoras pesadas; pudiendo ser empleadas en

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áreas donde la ametralladora .50 no puede ser emplazada, o de otra parte, son unbuen sustituto cuando no hay disponibilidad de este tipo de ametralladoras. Laametralladora M-60 puede ser empleada con su trípode para obtener una mayorprecisión a lo largo de los ejes de avance y para cubrir campos alternos de fuego.

PENETRACIÓN DE LAS ARMAS.

La capacidad de los disparos de las ametralladoras para penetrar obstáculostambién se ve afectada por la distancias de los objetivos y el tipo de materialusado en las construcciones. Las ametralladoras de calibre 7.62 mm son menosafectadas por las distancias cortas que las ametralladoras 5.56 mm; y lapenetración del calibre .50 mm es la menos afectada de todas. A 50 metros, eldisparo de 7.62 mm no puede penetrar una simple capa de cemento o un saco dearena. A 200 metros puede penetrar la capa de cemento pero no una capareforzada. A 600 metros la penetración de la 7.62 mm es mucho mejor, pero sueficacia se encuentra entre 200 y 300 metros. De otra parte el disparo de .50 mmes optimizado para la penetración en distancias mayores a 800 metros, perosiempre estará afectada por el alcance y la oblicuidad del objetivo.

PROTECCIÓN.

Las barreras que ofrecen protección contra disparos de 5.56 mm son tambiénefectivas contra los disparos de 7.62 mm con algunas excepciones. Laametralladora calibre 7.62 mm puede penetrar marcos de ventanas a 45 grados deelevación e inclusive las latas de vehículos usados como protección y algunosbloques de adobe. También pueden penetrar fácilmente estructuras de madera; laametralladora .50 mm puede penetrar la mayoría de las barreras urbanas exceptolas canecas de 55 galones llenas de arena.

APERTURA DE BRECHAS U ORIFICIOS.

Disparando en forma concentrada y continua podemos abrir una brecha en lasparedes, excepto en estructuras de concreto reforzado o paredes de densaspiedras naturales. Paredes internas, pisos, cielos rasos, muebles y elementos decasa pueden ser fácilmente penetrados por el calibre 7.62 mm y .50 mm.

La ametralladora M-60 puede mantener el tiro sostenido sobre el mismo punto enla pared. El polvo levantado por los cartuchos durante el impacto dificulta laprecisión del apuntador. Por lo tanto se recomienda para mayor efectividad el usodel trípode. Ráfagas cortas de tres a cinco cartuchos disparados en forma de “U”son el mejor patrón para penetrar las paredes.

Abrir una brecha en bloque enchapado es un problema para una ametralladora M-60, se requiere excesiva munición para destruirla y la mayoría de ellas únicamenteimpacta, causando una pequeña abertura que puede ser ampliada en pocosminutos mediante el empleo de herramientas mecánicas.

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La ametralladora .50 mm puede ser disparada con mayor precisión desde eltrípode en el modo de tiro a tiro; este es el método más efectivo para abrir unagujero. La misma arma en fuego automático disparando ráfagas entre tres acinco cartuchos en forma de “U” es el modo más efectivo para producir unabrecha.Morteros de 60, 81 y 120 mm

figura 70. Morteros de 60,81,120 mm

Son empleados como armas de apoyo general de sus respectivas unidades. Laelevada trayectoria de estas armas induce a que ellas sean empleadas para lanzarfuego contra objetivos, que se encuentran tras edificios con los cuales las armasde fuego rasante como fusiles y ametralladoras no pueden alcanzar. Las granadasrompedoras con espoletas ultra rápidas o de tiempo son sumamente eficacescontra objetivos que se encuentren sobre los techos. Las granadas con espoletasde retardo se emplean para penetrar techos poco espesos y para neutralizar oaniquilar posiciones enemigas en los pisos superiores. En la continuación delataque los morteros pueden ser empleados para tender cortinas de humo, paraencubrir el avance de los elementos de asalto por calles, parques, patios o porcualquier otro sitio al descubierto.

En el ambiente urbano las restricciones son muy grandes para esta clase dearmas de fuego indirecto, por el encubrimiento que producen las edificaciones, sinembargo, los morteros como tal son menos afectados debido a su trayectoriacurva, facilitando su empleo en apoyo a la infantería en este tipo de combate.

EMPLEO

Los morteros no solamente pueden dispararse en profundas desenfiladas creadaspor los edificios altos sino también fuera de ellos. Estos morteros pueden seremplazados detrás de los edificios, dificultando la ubicación de los terroristas acausa de su peso ligero, e incluso los morteros pesados pueden ser transportadosa posiciones que no son accesibles para los vehículos propios.

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Estos morteros pueden ser disparados desde pisos suficientemente sólidosusando sacos de arena. Los morteros de 60 mm y 81 mm tienen limitados efectosen objetivos de estructura e incluso con espoletas de retardo, estas, rara veztienen buena capacidad de penetración en edificios de revestimiento liviano oestructuras no muy fuertes. Sin embargo la amplia cobertura y la variedad deespoletas los hacen muy útiles contra fuerzas enemigas para forzarlos a avanzar através de calles, áreas abiertas o sobre escombros.

El mortero de 120 mm alcanza cierta efectividad contra este tipo de estructuras,pero con espoleta de retardo puede penetrar completamente sobre una edificaciónde construcción no muy sólida y crear gran destrucción. De otra parte el uso deestos morteros con granadas de humo es muy importante para oscurecer áreasque faciliten la penetración y movilidad de las tropas.

EFECTOS DE LOS MORTEROS.

Como se dijo anteriormente la variedad de espoletas hace que los tiros de losmorteros sean muy efectivos en el combate urbano. El mortero de 60 mm nopuede penetrar la mayoría de los tejados altos aun con espoleta de retardo.Pequeñas explosiones ubicadas en diferentes sitios son muy efectivas parareducir los francotiradores y observadores ubicados en los techos. Las granadasde humo para este tipo de morteros no son efectivas en áreas abiertas, en zonasrurales, pero sí lo son en áreas de combate urbano como se pudo experimentar enVietnam del Sur, sirviendo a las tropas aliadas para cubrir su movimiento a travésde áreas abiertas pequeñas como parques, plazas y puentes. La granada de 60mm lanzada tan cerca como a 5 metros no tiene la capacidad de penetrar un sacode arena o un ladrillo en la pared ya que su equivalente es de una o dos libras deTNT. Normalmente la explosión no destruye un búnker propiamente construidopero puede causar daños estructurales.

El mortero de 81 mm tiene efectos muy parecidos al de 60 mm, pero éste tiene unpoco más de área letal y de efectividad para cubrir áreas de humo. El tiro directoes equivalente a más de 2 libras de TNT; una granada de esta arma no hace uncráter significativo en una superficie dura de una calle y con una granada conespoleta de retardo puede penetrar techos y edificios de construcciones ligeras.

El mortero de 120 mm tiene suficiente capacidad para producir efectos en losblancos urbanos penetrando en los edificios, causando daños debido a su poderexplosivo. Por lo menos 60 cm de un saco de tierra o de arena es necesitado paraque los fragmentos de una granada que impacte a un metro no tengan un efectoletal. Las consecuencias de un tiro directo de 120 mm son equivalentes a 10libras de TNT con los cuales se pueden derribar fortificaciones construidas demateriales comunes. Una granada de 120 mm puede crear un largo cráter en lasuperficie de la carretera pero no lo suficientemente profundo como para bloquear

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el movimiento vehicular. Sin embargo la profundidad de los cráteres puede dañaro destruir sistemas de acueducto, gas y de cables telefónicos.

Fusil sin retroceso de 106 mm.

figura 71. Fusil sin retroceso de 106 mm

Estas armas sirven para ofrecer protección antitanque y también se les puedeemplear para agujerear paredes y vencer los puntos del enemigo. Estos fusiles sinretroceso se acoplan bien al combate en zonas urbanizadas por su poco peso, suadaptabilidad y su poder de penetración. No deben ser disparadas en cuartoscerrados a menos que se tomen las medidas del caso para deshacerse del rebufode la culata.

Al lanzar el ataque dentro de la zona urbanizada, este tipo de arma debeacompañar a los pelotones de ataque o deben ir muy cerca detrás de ellos paraestar disponibles y ser empleados contra objetivos imprevistos. Es el arma conmejor posibilidad para atacar una posición fortificada del enemigo y para abrirbrechas en las edificaciones.

Tanques de guerra

Las calles y callejones constituyen de hecho trochas y zonas de tiro. Elmovimiento de los vehículos debe ser limitado y orientado; además estemovimiento se expone a emboscadas y fuegos a corto alcance. Los tanques eneste caso se encuentran aún en mayor desventaja porque sus armas principales,no pueden ser ni oprimidas lo suficiente para disparar contra sótanos, ni tampocopueden ser elevadas lo suficiente para lanzar fuego contra los pisos superiores deedificios, siempre que sea necesario hacer esto a corta distancia. Todos los

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puentes y pasos superiores deben ser revisados para garantizar que estén libresde minas, trampas explosivas y de que tengan la capacidad necesaria para resistirel peso que se le proyecte imponer. Los tanques no deben hacer su recorridoindividualmente y se les deben asignar fusileros para que los protejan.

Aunque la infantería asume el liderazgo en áreas urbanas, los tanques y lainfantería trabajan como un equipo cerrado. Estos normalmente se mueven en lascalles después de que la infantería las ha despejado de cualquier posiciónsospechosa o como apoyo de fuego a la infantería cuando esté comprometido.Los tanques son una de las más efectivas armas de fuego pesado contra lasestructuras; la primera tarea principal de un tanque durante el combate en áreasurbanas es proveer fuego directo contra las edificaciones identificadas por lainfantería. Las brechas en las fortificaciones efectuadas por ellos son el mejorapoyo para que el infante combata en esta clase de áreas.

Estos vehículos producen su mejor efecto cuando son disparados en formaperpendicular a las superficies duras (0° de elevación). Sin embargo durante elcombate urbano se encuentran posiciones que deben ser cubiertas en pequeñasy grandes elevaciones para el tanque, lo cual no es muy ventajoso ya que lamayoría de las granadas reducen su capacidad de penetración.

Figura 72. Vehículo tipo Cascabel con la mínima elevación

En ángulos mayores a 25° grados el efecto es pequeño y en ángulos de 45°grados se reduce la penetración debido a que la granada rebota cuando chocacontra el blanco. En calles estrechas los tanques tienen muy pocamaniobrabilidad exponiéndose a la acción del enemigo; es así que el flanco, lavanguardia y la retaguardia deben ser cubiertas por la infantería con proteccióncercana. Igualmente el tanque le sirve de protección a la infantería contra losfrancotiradores y las armas del enemigo.

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Figura 73. Vehículo tipo cascabel con la máxima elevación

EFECTOS EN EL OBJETIVO.

El alto poder explosivo de las granadas antitanques es más efectivo contraparedes de mampostería. Las granadas disparadas por los tanques puedenpenetrar por una estructura pero no crear grandes huecos. Las granadas livianasde calor producen el efecto contrario infringiendo suficientes bajas enemigas;dentro de los edificios una sola granada de calor crea una gran brecha en lasedificaciones fuertes, pero en construcciones de ladrillo y estructuras de maderauna sola granada puede demolerlas.

Figura 74. Empleo de un tanque en tiro directo

EMPLEO.

Las fuerzas pesadas de tanques pueden ser una gran desventaja en áreasurbanas, pero pocos tanques trabajando con la infantería pueden ser másefectivos, especialmente si ellos están organizados conjuntamente en unidadespequeñas. Tanques, infantería e ingenieros organizados en fuerzas de tareas sonlas fuerzas más efectivas para atacar un área fortificada; tanques individuales odos tanques pueden trabajar juntos con escuadras o pelotones de infantería.

Los tanques necesitan la infantería para ser protegidos en las áreas urbanas ypara que estos le ubiquen sus blancos. Contra objetivos protegidos por estructuraslos tanques deben ser escoltados hasta ubicarlos en sitios cubiertos. Los disparosde los tanques crean bolas de fuego y nubes de humo que estallan contra lasestructuras produciendo polvo y suciedad. Estas nubes de polvo y de humo tienenuna duración aproximada de 2 a 3 minutos, lo cual debe ser aprovechado por la

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infantería para avanzar sin ser vista por el enemigo. Los tanques crean ruidospeligrosos que exponen al infante. Las tropas desmontadas pueden trabajar muycerca de los tanques usando de todas formas sus chalecos antibalas, cascos yotros elementos contra el fuego del enemigo. Es muy importante que los soldadosevadan la parte frontal del tanque en el momento del disparo en un ángulo de 60°grados.

Los tanques tienen en sus torretas lanzadores de granadas de humo para crearbarreras, cuando estas son disparadas pueden iniciar fuegos que no sonfácilmente controlados siendo peligrosos para la infantería cerca de los tanques;el comandante de los tanques, los comandantes de los pelotones y escuadrasdeben conocer en qué condiciones pueden ser empleados; con una buenacoordinación y pericia pueden causar problemas al enemigo.

Como se dijo anteriormente, los tanques le pueden proveer cubierta y protección ala infantería contra el fuego directo de las armas del enemigo, facilitando sumovimiento a través de pequeñas áreas abiertas. Sin embargo, el fuego querebota en los tanques es la mayor amenaza para la infantería cercana. Lafragmentación generada por disparos antitanques y los rebotes en el blindaje deltanque han sido la principal causa de las bajas de la infantería trabajando con lostanques en áreas urbanas.

Lanzagranadas de 40 mm.

Figura 75. Lanzagranadas de 40 mmLa munición de estas armas puede alcanzar los objetivos en idéntica forma quelas ametralladoras, proporcionando fuegos destructivos sobre un áreadeterminada o también para reducir la posición del enemigo. El MGL tiene unmayor volumen y alcance que el M-79.

EMPLEO.

La mayor consideración que afecta el empleo de granadas de 40 mm dentro de lasconstrucciones urbanas, es el combate cercano. Estas granadas tienen unmínimo de alcance al objetivo de 14 a 28 metros; si se alcanza el objetivo antes deesta distancia sin que se arme la granada esta no detona.

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El radio de acción de las granadas de 40 mm es de 5 metros, lo cual significa quela mínima distancia de seguridad para efectuar un disparo está entre 28 y 31metros. Las granadas de 40 mm pueden ser usadas para reducir al enemigo enedificios o causarle bajas, disparando el arma a través de aberturas o desde lasventanas. El MGL puede usar su alto volumen de fuego para concentrar losdisparos en contra de estructuras delgadas causando grandes daños. Las OAMLen igual forma pueden usar ese tipo de armas desde las partes altas de losedificios contra los vehículos militares con mucha precisión.

PENETRACIÓN DEL ARMA.

Las granadas de 40 mm poseen un buen poder de penetración causando un grannúmero considerable de bajas dentro de su alcance. Si son lanzadas dentro de uncuarto pueden penetrar todo el interior de las paredes abriendo un orificiosuficiente como para disparar un fusil a través de este. Es importante que si deseoabrir una brecha en un cuarto debo usar el arma fuera de este y a través de unorificio para pegarle en la pared del fondo y de esta forma abrir una brecha, ya quedispararla dentro del cuarto es muy peligroso por los fragmentos que produce.

PENETRACIÓN DE PAREDES.

El MGL disparado en forma continua sobre un objetivo puede abrir una brecha enbloque de más o menos 18 cm a 24 cm. El material que ofrece resistencia contrael fuego del MGL normalmente se encuentra en construcciones hechas con grancantidad de piedra. No se tiene el cálculo de cuantas granadas se necesitan paraabrir una tronera, pero se considera que tiene una mayor efectividad que lasametralladoras .50 mm.

Misiles antitanque tow.

Figura 76. Misil tow

Estos mísiles son usados especialmente para atacar tanques o vehículosblindados en el campo de combate. Ellos tienen una capacidad limitada contra

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búnker, edificios u otros objetivos fortificados comúnmente encontrados durante elcombate en áreas urbanas.

EMPLEO.

Esta arma antitanque provee una buena capacidad de fuego durante el ataque deáreas urbanas y un gran alcance para combatir vehículos enemigos. Estos misilestienen el mejor empleo a lo largo de las calles o carreteras y desde la parte alta delos edificios, desde donde puede tener un gran campo de fuego; su mínimoalcance son 65 metros, lo cual podría limitar su empleo en áreas construidas muydensamente; de otra parte el TOW puede encontrar dentro de las áreas urbanasvarios obstáculos que son muy comunes, como los cables eléctricos de altatensión, ya que al ser disparado y cruzar por donde estos se encuentran puedencausar un corto circuito no sólo en las líneas de alta tensión sino en el sistema delmisil como tal. Además, el TOW produce espacios de zonas muertas por lo cualse debe tener en cuenta la distancia del blanco y la mínima elevación.

Como se dijo con anterioridad estas armas tienen un alcance mínimo de 65metros, que en muy pocas áreas de una ciudad es posible lograr disparar, comopor ejemplo: a lo largo de las calles de líneas de trenes, a través de los parques oalgunas plazas cuando sea posible. Algunas veces puede ser usado desde laparte superior de los edificios, techos o desde un edificio para alcanzar otroedificio.

La onda explosiva de esta arma debe ser manejada con más cuidado en áreasurbanas que en áreas abiertas. Cualquier material de escombros puede serlanzado por la onda explosiva o el mismo efecto de canalización que tienennormalmente las paredes y las calles estrechas, por esta razón y más aún si se vaa disparar dentro de algunos edificios se recomienda el uso de elementos deprotección como el casco, el chaleco, protectores para los ojos y los oídos para elpersonal que está dentro del cuarto.

Para disparar un TOW desde un cuarto cerrado deben ser tomadas algunasprecauciones, entre estas tenemos las siguientes: La edificación debe estarfuertemente construida, el cielo raso debe tener como mínimo dos metros dealtura, el cuarto debe tener como mínimo medidas entre 4.50 por 4.50 metros delargo, debe tener una ventana de ventilación o una tronera en la parte posterior delarma, deben ser removidos todos los vidrios de las ventanas y los objetospequeños que haya en el cuarto, todo el personal que esté allí debe estar másadelante de la parte trasera del TOW y debe usar elementos protectores como sedijo anteriormente. Por último es necesario tener en cuenta que debe haber por lomenos 23 cm entre el tubo lanzador y la abertura desde la cual se va a disparar.

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CAPACIDAD DE PENETRACIÓN.

El TOW puede penetrar y destruir fuertes blindajes. Esta arma tiene largascabezas que pueden alcanzar excelente penetración en contra de típicos blancosurbanos, sin embargo la penetración no indica la destrucción total de unaestructura o de una edificación y de igual forma personal enemigo paradodirectamente detrás o cerca del punto de impacto puede escapar de ser herido.Un misil TOW puede penetrar 2,40 metros en un paquete de tierra, 1,20 metros enconcreto reforzado o 48 cm en una barra de acero. Además puede atravesar tressacos de arena, paredes y canecas de 55 galones llenas de tierra o arena.

BRECHAS EN LAS PAREDES.

El TOW es el arma menos eficiente para abrir brechas en las estructuras debido ala carga básica tan pequeña y a los altos costos del mismo; motivo por el cualdebe ser empleado en mejor forma contra vehículos o posiciones de fuego comobúnker u otras posiciones enemigas identificadas y de mayor valor estratégico enel combate.

Granadas de mano

Figura 77. Granada de mano

Las granadas de mano son muy usadas durante el combate urbano, entre ellas lasgranadas de humo, las granadas químicas, granadas aturdidoras y las granadasde fragmentación, cada una de ellas con propósitos diferentes.

EMPLEO.

Las granadas de humo son empleadas para señalización y para barreras dehumo, las granadas químicas para encauzar al enemigo hacia sitios especiales,las granadas aturdidoras para desconcertar y las de fragmentación para causarbajas al enemigo durante el combate cercano en el despeje de los edificios.

El manejo de la granada de fragmentación debe hacerse con cuidado en cortasdistancias, para lo cual se recomienda quitar el seguro y dejar saltar la cuchara porlo menos dos segundos antes de ser lanzada; evitando de esta forma que elenemigo la tome y la regrese. De igual forma, se recomienda que las granadas

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dentro de los recintos cerrados sean lanzadas al aire para evitar que caigandebajo de estructuras metálicas o de madera e impidan su efecto. Los soldadosdeben tener también cuidado al lanzar granadas hacia los pisos superiores ya queno es el método más seguro por el rebote o el regreso de la misma.

EFECTOS.

Cada tipo de granada de mano tiene sus propios efectos durante el combate deáreas urbanas. Las granadas de humo pueden producir densas cortinas de humoque pueden permanecer mucho tiempo en el área, causando incendios si se usanindiscriminadamente o sofocar al enemigo si se encuentran en espacios cerrados.Las granadas de fragmentación tienen más variedad de efectos en este combateya que la alta velocidad y pequeñez de sus fragmentos pueden ser letales adistancias entre 15 y 20 metros. Estos fragmentos no tienen la capacidad depenetrar cubiertas delgadas de cemento, sacos de arena o ladrillos pero sí puedenperforar estructuras de madera o paredes delgadas si explotan cerca de ellas.Este tipo de granadas cuando son lanzadas más de dos en un cuarto cerrado, nosolamente lanzan sus fragmentos lateralmente sino que también pueden penetrarcon los fragmentos hacia los pisos inferiores, especialmente cuando la estructuraes de madera. Las granadas normalmente son dirigidas a las ventanas delprimero o segundo piso, allí es importante tener en cuenta de que lasoportunidades de fallar en una ventana de un metro por un metro son altas, ya quetiene oportunidades de pegar en los ángulos de la misma regresando a la posicióndel lanzador. En el combate contra las OAML se debe seleccionar el tipo degranadas al ser lanzadas, particularmente por la alta posibilidad de los civiles quepueden salir comprometidos.

Empleo de la artillería.El fuego de la artillería será siempre un apoyo no solo en combate en áreasabiertas, sino en las áreas urbanas para las armas en primera línea. En esteúltimo campo el apoyo de fuego no solamente es el empleo del fuego indirecto,sino también en muchos casos como apoyo de fuego directamente contra unobjetivo.

Fuego indirecto.

No es efectivo esta clase de tiro al atacar estructuras con paredes o mamposteríapor lo vertical de los mismos; tienden a impactar más fácilmente en los techos oen la parte alta de los edificios que en las partes con estructuras verticales comoparedes o pilares.

Se requiere fuego de cañón de 105 mm en gran cantidad si se pretende derrumbarun edificio o parte de él, especialmente de estructuras de concreto. Los edificiosaltos crean áreas muertas a la altura de otras edificaciones, lo cual imposibilita elempleo de este tipo de armas.

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De otra parte cuando es teóricamente posible alcanzar un objetivo en una callerodeada por edificios altos, crece otro problema y es el temor probable enalcance, ya que el 50% aproximadamente de las granadas pegan en el objetivo yel otro porcentaje se pierde. Lo anterior hay que analizarlo muy bien ya que serequiere evitar a toda costa la destrucción de las edificaciones y evitar la muertede civiles en la operación. De otra parte, se requerirá el doble de munición paraalcanzar y neutralizar el objetivo que se pretende. Igualmente el 25% de lasgranadas pegan en superficies donde el impacto no es muy bueno o enconstrucciones verticales como se indicó anteriormente.

Fuego directo.

Las piezas de artillería no son como los cañones de los vehículos blindados, peroellos pueden usarse en el combate urbano si fuere necesario apoyar a lainfantería. El mejor uso que se le puede dar a estas piezas es en apoyo de lostanques contra estructuras y objetivos muy importantes. La artillería debe serusada en esta clase de apoyos únicamente después de un análisis de lanecesidad de un fuerte poder de fuego directo y cuando se requieradescentralizarla en caso extremo.

EFECTO EN EL OBJETIVO

La artillería de 105 mm tiene un efecto destructor muy grande contra lasedificaciones y estructuras en concreto pero no tanto como el 155 mm y otrasarmas de artillería de calibre mayor. Las granadas explosivas de HE puedenpenetrar en ladrillos y concreto con cierta resistencia pero en paredes de roca elefecto es menor, se requiere entre 5 y 10 granadas para romper paredes fuertes yabrir brechas en ellas.

El uso de granadas de humo es muy importante para el apoyo de las operaciones,creando barreras espesas que facilitan la penetración a zonas que tienenfrancotiradores emboscados.

4.3 TÉCNICAS GENERALES EMPLEADAS EN EL COMBATE URBANO

El soldado debe conocer las técnicas básicas para el combate en áreas urbanas,ya que son fundamentales en la ejecución de las misiones que lo comprometen eneste tipo de terreno. Las técnicas empleadas en las zonas urbanas son diferentesa las técnicas que el soldado normalmente emplea en áreas abiertas pero secomplementan para el éxito de la misión. Es así que se hace necesario unadecuado entrenamiento en las técnicas de movimiento, de entrada, el empleo delrapel, las posiciones de fuego, ubicación de objetivos y orientación en el terrenourbano, si se quiere combatir con el éxito en las ciudades.

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Técnicas De Movimiento

El movimiento en áreas urbanas es la primera y fundamental destreza en la cual elsoldado debe ser experto. Las técnicas de movimiento deben ser practicadashasta que lleguen a ser naturales. Para minimizar la exposición al fuego delenemigo, el combate urbano debe moverse de tal manera que: no sea detectadopor el enemigo.

Evite áreas abiertas (Calles, callejones, parques).

Seleccione la próxima posición a cubierto antes de moverse.

Camufle su movimiento usando humo, edificios, escombros o follaje.

Permanezca alerta, listo para lo inesperado.

Para avanzar por el exterior de los edificios se tendrán en cuenta lasconstrucciones generales para el avance en campo abierto. Se empleará elavance por saltos cuando estemos dentro del alcance de las armas enemigas.Para el avance por saltos, el soldado se contestará a las preguntas ¿adónde?¿Por dónde? ¿Cómo? Y ¿cuándo?

En cualquier circunstancia el soldado avanzará pegado a las fachadas de losedificios aprovechando los abrigos que estas le puedan facilitar y apoyados por unsoldado de protección.

Es importante conseguir que el combatiente interiorice la necesidad de evitarexponer el cuerpo por cualquiera de los posibles orígenes de fuego de la fachadapor la que avanza, para esto sobrepasará las pruebas en la carrera, observandoantes de cruzarlas por si descubre enemigos en su interior y orientando el armahacia el interior de la puerta.

Los respiradores y bocas de alcantarillas y en general cualquier otro hueco que seencuentra sobre el suelo, deben evitarse; si no fuera posible o si esto supusieraun mayor peligro.

En las detenciones se cubrirá con un abrigo y, como mínimo, se adoptará unacalle, se realizará como el cruce de un área abierta. Se aprovechará el fuego delgrupo de protección y se cruzará la carretera en un solo salto.

El cruce de anchas avenidas o plazas puede obligar a efectuar varios saltoscolectivos de abrigo en abrigo hasta alcanzar el otro lado, En cualquier caso sedebe establecer una base de fuegos en lado propio que permita proteger el cruce.En todo momento, el soldado deberá estar en disposición de abrir fuego, asícomo, vigilará un sector de observación asignado.

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Dentro de las técnicas de movimiento básicas que el soldado debe conocertenemos los siguientes:

CRUZANDO UNA PARED.

Aunque el paso de obstáculos es una materia que debe quedar completadadurante la instrucción básica, la gran cantidad de muros que se encontrará elcombatiente durante la lucha en zonas urbanizadas recomienda el empleo detécnicas depuradas para salvarlos.

El uso de un arma u otra dependerá de numerosos factores como son:características del muro, peligrosidad y actividad enemiga, apoyos con los que secuentan y equipos que cargue el combatiente. Si el muro no es más alto que laaltura de un hombre se podrá sobrepasar de forma individual con la ayuda de unoo dos compañeros. En todo caso se deberá reducir la silueta al máximo.

Todos los soldados deben aprender el método de cruzar una pared. Una vez elsoldado ha reconocido el otro lado se mueve rápidamente al obstáculo y ruedasobre él, manteniendo la silueta lo más baja posible; debe colocar el cuerpototalmente extendido y recoger una pierna para mantener el equilibrio. Lavelocidad y la silueta baja niegan al enemigo un buen blanco.

MOVIMIENTO ALREDEDOR DE UNA ESQUINA.

Las esquinas son muy peligrosas, el área alrededor de la esquina debe serobservada antes de moverse más allá. Los errores más comunes que cometen lossoldados son: no reconocer el área de peligro, extender sus armas más allá de laesquina, exponiendo su posición, exponer sus cabezas a una altura en la cual elsoldado enemigo lo pueda ver.Para aplicar la técnica correcta, debemos realizar los siguientes pasos:

Mantenerse tendido sobre el suelo con el arma a un lado, avanzar despacioasegurándose de que la trompetilla del arma no está más allá de la esquina deledificio.

Exponer la cabeza lentamente a ras de piso de modo que aparente ser unasombra. Se debe exponer únicamente lo suficiente para observar alrededor de laesquina.

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MOVIMIENTO PASANDO VENTANAS.

MOVIMIENTO PASANDO VENTANAS DE UN PRIMER PISO

Las ventanas presentan otro peligro para soldados y comandantes de pequeñasunidades. El error más común es usar una ventana exponiendo la cabeza o elcuerpo. Si el soldado se muestra, un fusilero enemigo dentro del edificio puededispararle a través de la ventana. Cuando usamos la técnica correcta para pasarventanas, un soldado mantiene la seguridad de la ventana mientras el resto delequipo cruza por debajo del nivel de la misma y recostado al lado del edificio.

MOVIMIENTO PASANDO VENTANAS DE SÓTANO

La misma técnica que se usa para ventanas del primer piso, se utiliza cuando sedeben pasar ventanas de sótanos. Sin embargo, el error más común pasandoventanas de sótano, es no darse cuenta de ellas, especialmente porque sonpequeñas y pasan inadvertidas. Un soldado no debe simplemente caminar ocorrer pasando una ventana de sótano, porque así él presenta buen blanco paraun fusilero enemigo dentro del edificio.

Cuando usamos el procedimiento correcto para sortear la ventana de sótano, elsoldado está cercano a la pared del edificio y da un paso largo o salta de acuerdoa la altura de la ventana si exponer sus piernas.

Uso de las entradas con o sin puertas.Las puertas no deben ser empleadas como entradas o salidas. Ellas normalmenteestarán cubierta por fuego enemigo. Si el soldado usa puertas como salida, debemoverse rápidamente a través de ellas a su próxima posición, tan bajo como seaposible para evitar exponer su silueta.

Antes de salir de un edificio, el soldado debe seleccionar su próxima posición, salirde la puerta rápidamente manteniéndose tan bajo como sea posible y moviéndoserápidamente a la próxima posición. La velocidad, la baja silueta y el uso de fuegode cobertura deben ser aplicados y practicados en las salidas de puertas.

MOVIMIENTO PARALELO A LOS EDIFICIOS

En ocasiones no es posible usar el interior de los edificios como una ruta deavance, los soldados y las pequeñas unidades deben moverse fuera de losedificios. Siendo así, debe ser disparado fuego de cobertura y humo paraesconder el movimiento y usar cubierta y protección disponibles.

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CRUCE DE ÁREAS CUBIERTAS

Como una condición previa, áreas abiertas tales como calles, callejones y parquesdeben ser evitadas si es posible. Son zonas naturales de muerte para el enemigoy sirvientes de armas. Esto no significa sin embargo que no puedan ser cruzadas,si ciertos fundamentos son aplicados por los soldados o comandantes depequeñas unidades.

El error más común al cruzar áreas abiertas está en cruzar diagonalmente de unpunto a otro. Si así se hace, el soldado se expone al fuego enemigo por largotiempo, usando el procedimiento correcto para cruzar un área abierta, el soldadoemplea humo dentro de los edificios para esconder su movimiento entre losedificios y se mueve a lo largo del edificio lejano al punto B; haciendo esto reduceel tiempo que está expuesto al fuego del enemigo.

Antes de moverse a otra posición, el soldado debe hacer un reconocimiento visualy seleccionar la mejor posición que le dará cubierta y protección. Al mismotiempo debe seleccionar la ruta que tomará para conseguir esa posición. Debeser cuidadoso en usar la cubierta y protección existente. Movimientos rápidos, eluso de humo y apoyo de fuego también le ayudarán a sobrevivir.

EMPLEO DEL EQUIPO DE FUEGO.

Moviéndose como un equipo de fuego, de edificio a edificio o entre edificiospresenta un problema porque este equipo es un blanco grande si las técnicas demovimiento no son apropiadas o no son usadas. Cuando se mueve de unaesquina o de un edificio a otro edificio, el equipo de fuego no debe moverse através del área abierta de a un hombre a la vez. La técnica adecuada es moverseen grupos.

Moviéndose de esta manera reduce el tiempo de exposición y niega al enemigo laoportunidad de tiempo de disparo sobre todos los miembros del equipo. Ademásse debe usar humo cuando esta técnica de movimiento se ejecuta.

Moviéndose de lado, de un edificio a otro, presenta un problema similar, y latécnica de movimiento empleada es básicamente la misma descrita anteriormente.Cuando se mueve de esta manera el equipo de fuego debe usar el edificioadyacente, los miembros del equipo deben mantenerse a una distancia de 3 a 5metros entre ellos.

Y usan una señal para iniciar el cruce y hacen un movimiento inesperado comoserpenteando a través del área al próximo edificio, en forma simultánea.

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MOVIMIENTO ENTRE POSICIONES.

Cuando se está cambiando de posición, cada soldado debe tener cuidado con elapoyo de fuego. Cuando él alcanza su próxima posición, debe estar preparadopara cubrir el movimiento de los otros miembros de su equipo o escuadra. Parahacerlo debe usar su nueva posición efectivamente. Esto requerirá ser capaz deusar su arma desde el hombro. La técnica correcta para disparar de una posicióna cubierto es disparar por un lado de su cubierta y así reducir su exposición alenemigo.

Un error común para un tirador derecho es intentar disparar del hombro derechodesde una esquina izquierda de un edificio. Una persona disparando desde elhombro izquierdo desde una esquina izquierda, puede toma mejor ventaja de lacubierta ofrecida por el edificio.

MOVIMIENTO DENTRO DE UN EDIFICIO

Para avanzar por el interior de los edificios se han de tener en cuenta todas lasconsideraciones realizadas en las técnicas en los exteriores de las edificaciones.El interior de los edificios presenta un ambiente más los vestíbulos son zonasamplias y abiertas de las que salen normalmente escaleras y puertas. Al alcanzaruno de ellos el combatiente debe observar a cubierto, si no se encuentra nadasospechoso se moverá rápidamente y con precauciones hacia su objetivo. Debecontar con la protección de soldado de apoyo. Evitará exponer su silueta entre loshuecos (puertas o ventanas), que le conviertan en un blanco fácil y en todas lasdetenciones buscará un obstáculo que le proporcione abrigo: mostradores,columnas, mesas, etc. una vez en exposición cubrirá el avance de suscompañeros.

Para avanzar por un pasillo se tendrá en cuenta que estos producen buenaszonas de enfiladas, por lo que se debe evitar en lo posible las alteraciones. Seavanzará pegado a las paredes sin destacar la silueta. Para ello, se pasará pordebajo de las ventanas, si las hubiese, se evitarán las puertas en lo posible, y sedisminuirá la silueta en todas las detenciones. Hay que recordar que los interioresde los edificios no suelen proporcionar disparos de 9 mm, por lo que elmovimiento por los pasillos debe realizarse rápidamente, con seguridad y ensilencio y siempre protegidos por un soldado de apoyo. Se avanzará orientando elarma al lateral contrario al que avancemos, cuando lo hagamos por pasillosestrechos, y pudiendo emplear ambos laterales para el movimiento.

MOVIMIENTO POR TEJADOS.

El movimiento por los tejados se empleará de acuerdo con la resistencia de laedificación caminando siempre sobre las vigas de amarre. Debido a que no todoslos edificios presentan las mismas cubiertas, ni siquiera en una misma manzana,el soldado habrá de estar instruido en salvar los obstáculos que se presentendurante el movimiento con rapidez y seguridad.

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A pesar de que el moverse por los tejados puede parecer más seguroinicialmente, no se debe olvidar que los miembros del enemigo escogerán lospuntos elevados como puestos de observación, lo que puede dejar al descubiertonuestras intenciones. Eso obliga a observar unas normas elementales durante lostraslados.

Se avanzará siempre por la vertiente opuesta al enemigo, tratando de manteneruna arista entre él y nosotros. Se debe huir de aquellos tejados quebradizos o contejas movidas. Hay que buscar la seguridad principalmente. Es convenientemantener observación discreta sobre el lado oculto del tejado.

Por las azoteas se protegerá con más rapidez y comodidad pero siempre ha deocultarse el movimiento en los muros o paredes. Si la azotea es grande y estádescubierta se avanzará por saltos de abrigo en abrigo, apoyados por un grupo decobertura.

El paso de un edificio a otro supone, normalmente, un cambio en terreno. Elloobligará a realizar reconocimientos, al menos oculares, antes de proseguir lamarcha. Puede que obligue a cambiar el itinerario de progresión y la seguridad.Para pasar de un edificio al siguiente puede ser necesario el empleo de escaleras,cuerdas u otros medios de paso.

TÉCNICA EMPLEADA PARA EL MOVIMIENTO DE LAS UNIDADESCONJUNTAS

Una vez organizadas las unidades, se requiere el empleo de unas técnicasbásicas para su movimiento en las áreas urbanas, que facilitan precisamente elcumplimiento de la misión asignada. Estas técnicas se han obtenido de laexperiencia de las Fuerzas Especiales Urbanas en el desarrollo de operaciones endiferentes partes del país.

Para este desplazamiento se debe tener en cuenta las armas además de laorganización indicada en el presente manual a nivel pelotón, los comandantespueden organizar fuerzas de tarea o unidades integradas por la infantería, lacaballería, los ingenieros y la artillería; y por la misma naturaleza del conflicto enlas áreas urbanas que requiere el empleo de las armas en forma conjunta debidoal alto grado de descentralización de las operaciones. Por lo anterior, seaconseja para el avance de las unidades conjuntas, la siguiente organizaciónbásica:

Un pelotón blindado conformado por tres vehículos tipo cascabel y un urutú.

Un pelotón de infantería con sus amas orgánicas incluyendofrancotiradores.

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Un equipo de ingenieros en operaciones de desminados, cruces ydemoliciones.

Una unidad de artillería en apoyo de fuego.

Las técnicas de movimiento para el asalto a un objetivo dentro del área urbana,dependerán de diferentes factores como el tipo de misión urbana, encubrimiento,condiciones atmosféricas , el tipo de brecha de las operaciones, por lo anterior seaconseja para el avance de las unidades conjuntas, la siguiente organizaciónbásica:

1. Se ubica el primer vehículo cascabel a la cabeza de la formación y por el centrode la calle con el fin de brindar protección a la primera escuadra de la infantería yser empleado de acuerdo con la situación. Esta escuadra se ubica detrás delvehículo, un equipo al lado del otro, asignando campos en el lado que lecorresponde de la calle, así:

El segundo soldado presta seguridad hacia la parte de la edificación de la calle.(segundo nivel)

2. La segunda y tercera escuadra de infantería se ubican sobre la acera y sudesplazamiento es sobre el andén al lado y lado de la calle respectivamenteasignada igualmente sectores de responsabilidad y ángulos de tiro a cada soldadoy en la retaguardia de la primera escuadra. Cada integrante de estas escuadrasdebe tener la siguiente ubicación y misión:

El primero y segundo soldado se desplazan y prestan la seguridad hacia elfrente, o sea por todo el andén.

El tercer soldado presta seguridad cruzada hacia el lado opuesto de la calle,en el primero y el segundo nivel de la edificación, más o menos a unos 5 metrosdel primer soldado de la tercera escuadra y lleva el botiquín de primeros auxilios.

El cuarto y el sexto soldado van cubriendo el primer y segundo nivelrespectivamente del mismo lado por donde se desplazan, o sea frente a lasventanas y puertas.

El quinto es el comandante quien refuerza la seguridad en todos los nivelesy mantiene el control de la escuadra.

El sexto soldado es el radio operador y sirve de apoyo al primer equipo.

El séptimo soldado es operador MLG, va al lado del comandante con el finde ser empleado a orden.

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El octavo soldado es el francotirador y se ubica en una parte predominantede un edificio, con el fin de prestarle apoyo y seguridad a la fuerza de asalto.

El noveno soldado sirve como seguridad y apoyo a los dos equipos de laescuadra.

El décimo soldado presta la seguridad hacia atrás, o sea a la retaguardia.

El cascabel número dos se ubica sobre la calle detrás del último soldadode la 2 y 3 escuadra.

La escuadra de armas de acompañamiento (M-60 y mortero) se ubicadetrás del cascabel número dos buscando protección y listos para ser empleadosa orden.

A continuación se ubica el cascabel número tres blindado que tiene comomisión primordial abrir las brechas que sean necesarias durante eldesplazamiento.

Finalmente, se coloca el vehículo urutú protegiendo las armas de apoyo yde tiro indirecto cuando sean asignadas, y que tiene como misión abatir objetivosa distancias fuera de alcance de los francotiradores.

Cuando en las diferentes escuadras se seleccionen francotiradores paraapoyar el avance, deberán ubicar sus posiciones en sitios predominantes dondeles permita cubrir el avance de las tropas.

2. Técnicas de movimiento de las unidades integradas.

Cuando no contemos con el apoyo de otras armas de combate y de apoyo para elcombate, se requiere también el empleo de unas técnicas básicas para sumovimiento en las áreas urbanas que facilitarán precisamente el cumplimiento dela misión asignada y que debe ser ejecutada en la siguiente forma:

La primera y segunda en su desplazamiento a nivel escuadra se ubica sobre losandenes al lado y lado de la calle respectivamente asignando los campos de tiro osectores de responsabilidad a cada soldado así:

- Los soldados uno y dos prestan la seguridad hacia el frente, o sea por la partedel andén.

- Los soldados tres y seis aseguran las puertas y ventanas de la calle por dondese desplazan, o sea por el mismo andén para evitar ser sorprendidos con fuegoenemigo y a su vez le brindan seguridad a la escuadra.

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- Los soldados cuatro y cinco mantienen la seguridad cruzada hacia el primer niveldel lado opuesto por donde se desplaza la seguridad escuadra.

- Los soldados siete y ocho son el comandante y el radio operador de laescuadra.

- Los soldados nueve y diez mantienen la seguridad cruzada hacia el segundonivel del lado opuesto, por donde se desplaza la segunda escuadra.

La tercera escuadra dividida en equipo A y equipo B cumple la función deseguridad y apoyo para la primera y segunda escuadra colocando el últimohombre con la misión de seguridad permanente hacia la retaguardia.

La escuadra de armas de acompañamiento cierra el avance ubicándosesobre el centro de la calle con los equipos de la ametralladora y el MGL en primeralínea y el de morteros cerrando.

El comandante del pelotón se ubica en medio de esta escuadra paradirigir el mayor poder de fuego hacia los objetivos más críticos.

Los francotiradores que fueron empleados de cada una de lasescuadras toman posiciones en sectores predominantes que les permita darseguridad y cubrir el avance de las tropas.

Esta técnica de avance que está orientada para un pelotón se puedeejecutar en los diferentes niveles de la organización militar.

4. Técnicas de movimiento de pelotón y la compañía para el asalto.

Para el desarrollo del movimiento hacia un objetivo es necesario considerar el tipode asalto que se realizará, para ello es importante tener en cuenta la clasificaciónque estos tienen:

Asalto rápido: se efectúa en aquellas áreas urbanas donde el enemigo se hatomado por completo el casco urbano, se efectúa realizando desembarcoshelicoportados, movimientos motorizados hacia el área de peligro, se requiere másrapidez y agilidad por parte del pelotón, su planeamiento es menos detallado.

Asalto planeado: se efectúa en aquellas áreas urbanas donde el enemigo llevatiempo determinado en poder del casco urbano y cuenta con posiciones dedefensa. Se realizará con un planeamiento bien detallado y minucioso del áreaurbana. Se deben integrar las tropas de infantería con el apoyo de la caballería,quienes en determinado momento les brindan cubierta y protección en ciertosmovimientos.

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Las técnicas de movimiento para el asalto a un objetivo dentro del áreaurbana, además de lo anterior, dependerán de otros factores como el tipo demisión, cobertura, en cubrimiento, condiciones atmosféricas, el tipo de brecha autilizar y el terreno a nivel urbano. Por lo anterior se deben seguir unos principiosbásicos de movimiento hacia un objetivo; ellos son:

Protección: cada combatiente de la escuadra de asalto debe seleccionarobjetos que provean protección del fuego directo o indirecto.

Dispersión: Para la toma de un objetivo se debe tener en cuenta laocupación de objetivos adyacentes al principal, con el fin de brindar el apoyo defuego y evitar posibles fugas.

Encubrimiento: los edificios que son posiciones defensivas lógicas no debenser seleccionados. En ciertas ocasiones por seguridad y campo de tiro, senecesitará la ocupación de edificios adyacentes expuestos al enemigo. En talescasos es necesario un esfuerzo adicional para proveer adecuada protección en eldesplazamiento.

Campos de tiro: Se debe tener apoyo de fuego en todas las direcciones encoordinación con los francotiradores.

Rutas Cubiertas: Las rutas que se establezcan para la toma de un objetivodeben permitir el reabastecimiento, evacuación médica.

Observación: Se debe mantener el control visual sobre el objetivo paradirigir el movimiento del pelotón con eficacia hacia el objetivo principal.

El tiempo es el factor más crítico para la toma de posiciones y ejecución dela operación.

Seguridad: Se debe contar con el apoyo mutuo en el desplazamiento y suretaguardia debe efectuar una base de fuego en caso de ataque.

De otra parte, es necesario que nos ocupemos de las diferentes formas deaproximación a estos objetivos, para ello se requiere tener en cuenta que no haydos acercamientos iguales, de igual manera que no hay dos objetivosexactamente iguales, por lo tanto debemos tener en cuenta las siguientesconsideraciones para la aproximación del objetivo.

Avance rápido: Se hace cuando el objetivo crítico ha sido identificado, esnecesario copar el casco urbano tan rápido como sea posible, se requieredespejar únicamente la zona necesaria para sostener el avance y se debe movera través del área donde conocemos las debilidades del enemigo.

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Despeje sistemático: Se aplica cuando las posiciones fuertes y el áreaurbana está densamente construida.

Técnicas de movimiento establecido por ese fuego. El pelotón utiliza latécnica de movimiento de avance vigilado o avance por saltos vigilados paraacercarse a un área urbana. Esto asegura que los principios básicos de seguridadde patrullaje no sean violados y que el cubrimiento sea usado adecuadamente porel pelotón en el casco urbano.

4.4 COMBATE CERCANO

NORMAS DE SEGURIDAD

Escuche todas las voces de mando del instructor o comandante.

Permanezca en su área de espera cuando no esté realizando un ejercicio deasalto.

Realiza sus prácticas de tiro seco en el área designada por el Instructor.

Cuando tenga alguna falla en una de sus armas durante un asalto, ponga suarma en seguro y haga la transición. Si tiene una falla en su arma secundaria,arrodíllese y mantenga su arma apuntando en una dirección segura y espere a quesu comandante o instructor le ordene levantarse.

Si se cae durante un asalto permanezca abajo hasta que su compañero leindique que no hay peligro y se puede levantar.

Si en algún momento usted observa un acto peligroso o inseguro deinmediato ordene alto al fuego.

Cuando escuchen un alto al fuego todo el mundo se mantendrá en su lugarponiendo sus armas en seguro.

No cargue ni despeje su arma hasta que esté en un sitio seguro y lo hayaordenado su comandante o instructor.

Mantenga su arma asegurada hasta que esté en el cuarto y haya identificadola amenaza.

Ponga su arma en seguro cuando su objetivo haya sido despejado.

Nunca dispare a un blanco después de que lo haya sobrepasado ni estédetrás de otro asaltante.

Nunca apunte su arma a algo que no quiere destruir.

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Durante un despejo el hombre que hace de apoyo nunca apuntará a laespalda de su compañero sino que lo hará hacia abajo o hacia el lado.

Mantenga su dedo fuera del disparador cuando no esté disparando.

DEFINICIÓN

Son las técnicas empleadas para la toma, despeje y control de recintos cerrados quepor sus características físicas presentan restricción de movimiento y observaciónpara la fuerza de asalto y la obligan a entrar en contacto con el enemigo en espaciosreducidos.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE COMBATE CERCANO

Para un excelente ejercicio de combate cercano se deben tener en cuenta lossiguientes tres principios de combate cercano y la importancia de cada uno.

SORPRESA. Es la clave principal del asalto. El elemento de sorpresa le asegura alequipo de asalto la ventaja al momento de entrada en el punto de crisis, puesto quese sorprende al enemigo tomándolo desprevenido. Lograr la sorpresa requiere deplaneamiento meticuloso, mucha práctica, y la aplicación correcta de técnicas demovimiento y silencio.

RAPIDEZ. En combate cercano, rapidez frecuentemente funciona como seguridad,exactamente como en una patrulla. Esta le permite al equipo de asalto utilizar almáximo los primeros segundos mientras la oposición está desorientada. Esimportante entender que la rapidez de movimiento es mejor descrita como "avancerápido y cuidadoso". No debe moverse más rápido de lo que sus habilidades lepermitan para que usted pueda efectivamente eliminar la amenaza en el cuarto. Ladefinición de rapidez no es la velocidad con la cual usted se mueve, sino la rapidezcon la cual usted elimina la amenaza. “LENTO ES SUAVE, SUAVE ES RÁPIDO”.

VIOLENCIA EN LA ACCIÓN. Violencia en la acción puede ser descrita como unainesperada fuerza explosiva que elimina la amenaza con el mínimo de riesgo. Esto,junto con rapidez le permite al equipo de asalto mantener el elemento de sorpresa ya la vez prevenir que la fuerza oponente organice o planee alguna clase de reacción.La violencia en la acción no se limita solamente al poder o volumen de fuego,también la condición mental y el estado de emoción está incluido. En una situacióndada el estado mental de los miembros del equipo de asalto, debe ser un totalcontrol psicológico de la situación.

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FUNDAMENTOS DE COMBATE CERCANO

Además de aplicar los tres principios de combate cercano, debemos aplicar en laforma más correcta lo ocho fundamentos y conocer la importancia de cada unopara la seguridad física de la Fuerza de Asalto y de los rehenes.

DOMINIO DEL CUARTO. El cuarto es dominado por los asaltantes cuando semueven a un punto de donde puedan obtener control total del cuarto y se establezcaun enlace de fuego entre los asaltantes. La ocupación de estos puntos dedominación sirve para imponerse sobre el enemigo y proveer diferentes ángulos defuego para cubrir todas las áreas de la habitación que otros asaltantes no puedancubrir efectivamente debido al ángulo. Por ejemplo: zonas rojas - zona donde unasaltante no puede cubrir u observar efectivamente desde su punto de dominación.

ELIMINAR LA AMENAZA. El equipo debe eliminar la amenaza con eficacia yrapidez. Esto es logrado mediante el uso de fuego preciso y discriminado mientras elasaltante se mueve a su punto de dominación. Los miembros del equipo de asaltousarán el siguiente criterio para identificar la amenaza.

1 Revise las manos. La manera más positiva de identificar la amenaza esviendo cuáles personas están en posesión de una arma. Cualquier arma de fuego oarma blanca constituye una amenaza.

2 Esté atento a movimientos amenazantes. Cualquier acción que seapercibida como una amenaza para el asaltante o para el equipo de asalto debe sereliminada. El titubear puede ser un error fatal. Una acción amenazadora puede ser eldesenfunde de un arma o un intento de agresión física. Durante una operación derescate es posible que un rehén se sobrecoja de pánico y aparente ser violento ytrate de agredimos físicamente. En esta situación el uso de fuerza no mortal debeser utilizado para dominar al individuo.

3 Identificación positiva. Esta es la manera preferida de identificar laamenaza. Esto se facilita a través de fotografías o de descripciones de testigosoculares si es posible.

4 El uso de fuego preciso y discriminado. No vale la pena si ustedidentifica su blanco rápidamente pero sus disparos no neutralizan el blanco. Nodispare más rápido de lo que su habilidad le permite.

OBTENER Y MANTENER CONTROL DE PERSONAS Y SITUACIÓN. Es esencialque durante los primeros momentos del asalto el equipo mantenga control total de lasituación y del personal que se encuentre en el cuarto, incluyendo a los heridos. Lapérdida de control en los momentos iníciales es muy difícil de recobrar. El líder delgrupo de asalto o una persona que haya sido previamente designada debeinmediatamente comenzar a dar instrucciones usando un tono de voz fuerte y claro.Las órdenes deben ser cortas y precisas.

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NOTA: Inmediatamente después de neutralizar la amenaza cada miembro delequipo de asalto en orden numérico informa al líder de asalto de su situación. El líderdel equipo mandará el reporte inicial de la situación al comandante de la fuerza deasalto.

REGISTRO DE LOS MUERTOS. Una vez que la amenaza sea eliminada, se pasa aregistrar a los terroristas. Primero se apartan las armas fuera del alcance del cuerpo.Dos personas pueden efectuar el registro. Uno proveerá seguridad mientras el otrose cerciora de que el terrorista está muerto usando el golpe de ojo. Si el terrorista noestá muerto se procede a esposarlo y cuando el tiempo y la situación lo permiten sele da atención médica.

REGISTRO DEL CUARTO. Un registro rápido del cuarto debe ser realizado paradeterminar si hay alguna otra amenaza potencial para el equipo. Este registro esefectuado rápidamente, de acuerdo al procedimiento de operaciones normales(PON) del equipo, y sin disturbar mucho la posición de los muebles. Un registro másdetallado puede ser efectuado si así lo dicta la misión. PRECAUCIÓN: debe sersiempre usado si hay la posibilidad de la existencia de casa - bobos.

REGISTRO DE LOS CUERPOS VIVOS. Si encontramos personal vivo, hay quehacerle un registro. Ya sea rápido o detallado, el registro debe ser realizado durantela requisa de los cuerpos muertos y el registro del cuarto. Los registros de personalson conducidos a discreción del jefe de equipo y de acuerdo a la misión, tiemporestante, y el riesgo potencial del equipo. Es importante tener en cuenta que nodebemos demorar el asalto. Si la situación no permite un registro, un asaltantepuede quedar en control de las personas vivas a quienes se les mantendráesposados, mientras que el resto del equipo continúa con la operación.

EVACUAR LOS REHENES O EQUIPO. Si el propósito de la misión era rescatarpersonal o equipo, estos deben ser evacuados inmediatamente del área del objetivoy extraído con el equipo. El líder del equipo pedirá permiso al comandante de lafuerza de asalto para evacuar el equipo o los rehenes. Si no hay nada que evacuar,el equipo se retirará del objetivo y continuará con la misión. La posibilidad de quepueda venir una fuerza de reacción o algún enemigo que haya sobrevivido en elobjetivo demanda que la seguridad a la retaguardia permanezca en alerta todo eltiempo durante la evacuación o retirada del objetivo.

LA HISTORIA. Después de la reunión de todos los rehenes en una habitación cercadel punto de salida, los asaltantes se reúnen antes de la evacuación para discutir lossucesos que tomaron parte durante el asalto. Cada miembro hablará en tercerapersona. Luego que el equipo de asalto haya discutido las acciones ocurridasdurante el asalto el líder pedirá permiso para evacuar el punto de crisis.

EVACUACIÓN DE EMERGENCIA. Si durante, o después del asalto se encuentra unartefacto explosivo el líder debe tomar la decisión de abandonar o continuar con la

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misión. La clase de explosivo y el tiempo de detonación son los factores principalesen la determinación de continuar o abandonar la misión.

ACERCAMIENTO AL PUNTO DE ENTRADA

La técnica de movimiento para acercarse al objetivo dependerá de diferentesfactores. Entre estos se encuentran el tipo de misión, cobertura y encubrimiento,condiciones atmosféricas, el tipo de brecha a utilizarse y el terreno. Debemostener en cuenta igualmente el tipo de asalto.

Tipos de asalto

Asalto de emergencia. Este asalto se efectuará si la situación ha empeorado enel punto de crisis. El comandante es el que da la autorización para que se efectúeel asalto de emergencia.

Asalto deliberado. El equipo tomará el objetivo de acuerdo a lo planeado. Elequipo ha tenido tiempo para hacer un plan detallado y ha tenido tiempo parapracticarlo. El equipo usará el conteo dado por el comandante del grupo.

Asalto comprometido. Este asalto es empleado cuando el equipo ha sidodescubierto durante el movimiento hacia el punto de brecha. En este caso si harecibido la autorización de compromiso del comandante, el equipo asaltará lo másrápido posible.

4.5 PRINCIPIOS BÁSICOS DE MOVIMIENTO EN LA APROXIMACIÓN ALOBJETIVO

1 Protección. Cada integrante del equipo de asalto debe seleccionarobjetos que provean protección del fuego directo o indirecto.

2 Dispersión. Para la toma de un objetivo se deben tener en cuenta laocupación de objetivos adyacentes al principal, con el fin de brindar apoyo defuego y evitar posible fugas.

3 Encubrimiento. Los edificios que son posiciones defensivas lógicas nodeben ser seleccionados. En ciertas ocasiones por seguridad y campos de tiro, senecesitará la ocupación de edificios adyacentes expuestos al fuego enemigo. Entales casos es necesario un refuerzo adicional para proveer adecuada proteccióndentro del edificio.

4 Campos de tiro. Se debe tener apoyo de fuego en todas direcciones.

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5 Rutas cubiertas. Las rutas que se establezcan para la toma de unobjetivo deben permitir el reabastecimiento, evacuación médica y el refuerzo orepliegue del edificio.

6 Observación. Se debe mantener control visual sobre el objetivo, paradirigir el movimiento del equipo con eficacia hacia el objetivo principal.

7 Tiempo. Es el factor más crítico para la toma de posiciones y ejecución dela operación.

FORMAS DE APROXIMACIÓN AL OBJETIVO

No hay dos acercamientos iguales, a igual manera que no hay dos objetivosexactamente iguales, por lo tanto debemos de tener en cuenta los siguientes dospuntos para la aproximación al objetivo:

1 AVANCE RÁPIDO. Se hace cuando:

- El objetivo crítico ha sido identificado.

- Es necesario copar el edificio tan rápido como sea posible.

- Se requiere despejar únicamente la zona necesaria para sostener elavance.

- Es necesario moverse a través del área donde conocemos las debilidadesdel enemigo.

2 DESPEJE SISTEMÁTICO. Se aplica cuando:

El objetivo crítico no ha sido identificado.

Las posiciones enemigas son fuertes.

El área urbana está densamente construida.

Técnicas de movimiento establecido por base de fuego

El equipo de asalto usará la técnica de movimiento de avance vigilado o avancepor saltos vigilados para acercarse al edificio. Esto asegurara que los principiosbásicos de seguridad de patrullaje no sean violados y que el encubrimiento seausado adecuadamente por el equipo de asalto al acercarse al edificio.

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1 AVANCE CON APOYO DE FRANCOTIRADORES. Se realiza encoordinación con el equipo de asalto, por medio de comunicaciones o equipo deradio, eliminando cualquier amenaza, para facilitar y dar seguridad en eldesplazamiento.

2 AVANCE POR SALTOS VIGILADOS. Es el movimiento que se hace encoordinación simultánea entre equipos y elementos mediante puntos de cubiertaque ofrece el terreno durante el desplazamiento al objetivo principal.

3 AVANCE POR MEDIO DE FUEGO. Es el que se usa cuando hemos sidodescubiertos y estamos siendo atacados por el enemigo y puede ser empleadopor equipos de asalto o por elementos.

Medidas de control durante la aproximación al objetivo

1 “VERDE”. Ultimo punto de encubrimiento.

2 “AMARILLO”. Punto de disloque.

3 “ROJO”. Punto de brecha.

TÉCNICAS DE PENETRACIÓN

Penetración por puerta.

Penetración por ventana.

Penetración por ventana usando la escalera.

Descenso por soga (rapel).

Penetración por brecha en la pared.

Penetración por techo (azotea).

Penetración por alcantarillas y túneles.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE MOVIMIENTO EN EL PUNTO DE BRECHA

El equipo de asalto debe, cuando sea posible, alinearse en el lado de la puertaque provee el paso con menos resistencia al entrar. La dirección en la cual se abrela puerta es un obstáculo y la mejor manera de evitarlo es alinearse en el ladocorrecto. Si la puerta abre hacia adentro, el equipo debe alinearse en el lado delas bisagras. Si la puerta abre hacia afuera, el equipo debe alinearse en el lado dela cerradura. Alinearse en el lado correcto nos llevará a una entrada más rápida yfluida.

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Antes de tomar la posición en la puerta, la configuración del equipo individual, ylas posiciones de las armas son bien importantes. Los asaltantes del equipo debencolocarse lo más cerca posible al punto de entrada, inclinados o en cuclillas. Ellosnunca deben quitar los ojos de sus respectivas áreas de responsabilidad,especialmente el primer hombre que está cubriendo el punto de entrada. Losmiembros del equipo de asalto deben utilizar solo el equipo individual necesariopara efectuar la misión, y este debe estar configurado de tal manera que no hagaruido y que sobresalga lo menos posible a los lados del cuerpo, con esto podránmantenerse sigilosos y veloces. Los asaltantes deben empuñar el arma con lamano que dispara en la posición de listo alta, o listo baja y apuntando siempre enuna dirección segura. Los asaltantes nunca apuntarán el cañón del arma a otromiembro del equipo. Los asaltantes mantendrán las armas con el seguro y el dedofuera del guarda gatillo hasta que entren a la estructura e identifiquen un blanco.

Si un acercamiento cauteloso al punto de brecha es posible, el equipo usará latécnica del "dedo pulgar", y la del "apretón" para asegurar que todos los miembrosdel equipo en la alineación estén preparados antes de ejecutar la entrada. Estatécnica reduce los riesgos de ser descubierto ya que se eliminan lascomunicaciones verbales y audibles.

El hombre número uno asume su posición en la puerta. Sus ojos y arma estánorientados en la puerta. Cuando él se sienta cómodo en su posición, moverá sucabeza verticalmente para pasar la señal al hombre número dos. Otro método quese puede utilizar con la condición de que el número uno no tiene que quitar sumano del arma, es cuando el hombre número uno está en posición, mueve suarma para arriba y para abajo tres veces mientras mantiene la culata en suhombro. Esto le indica al hombre número dos que el número uno está en posición.El hombre número dos reafirma la señal con un apretón del hombro para que estéseguro el número uno de que el número dos vio su señal.

El número dos con su arma orientada en la dirección que va a entrar, se acercarálo más posible al número uno. Si va a despejar el lado derecho, su arma debeestar al lado derecho del número uno. Esto asegura una rápida adquisición delblanco una vez que entre al cuarto sin tener que cruzar su arma por la espalda delnúmero uno. Una vez que haya recibido la señal del número uno y esté listo, elhombre número dos va a pasar la señal al número tres usando la técnica de dedopulgar.

El número tres tomará las mismas acciones que el número dos. Con la únicadiferencia que su arma estará apuntando en dirección opuesta puesto que él irá enla dirección contraria que el número dos.

El número cuatro tomará las mismas acciones que el tres, excepto su arma queestará apuntando en dirección opuesta. Su posición y acciones pueden sermodificadas si él cuenta con la responsabilidad de la seguridad hacia laretaguardia. Cuando él apriete el dedo del número tres, el número cuatro deberá

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pasar la señal final al número tres. Esto es el apretón del hombro. Cada asaltanteva a pasar la mismo señal hacia al frente de la línea, así de esta manera cadamiembro del equipo está al tanto de que el equipo está listo.

Si un acercamiento lento y silencioso no es posible, el equipo modificará la técnicadel "dedo pulgar y el apretón" para aumentar la velocidad de entrada y reducir eltiempo en el punto de entrada. Después de un acercamiento de avance vigilado oavance por saltos vigilados, el equipo pausará en la puerta solamente hasta quetengan suficientes hombres para despejar el primer cuarto. Esta acción debe serrápida y controlada, o la confusión puede resultar en que solo el primer asaltanteentre a despejar la habitación.

El acercamiento y la alineación serán modificados si se utiliza la brecha explosivacomo método primario de entrada. En este caso el orden de marcha y las áreas deresponsabilidad variarán dependiendo de la carga que se va a utilizar. Un PON decomo acercarse con explosivos tiene que ser desarrollado y practicado paramantener un acercamiento suave, controlado, y seguro. Hay que discutir cómoponer la carga, y efectuar el alineamiento. Este PON tiene que incluir accionestomadas si el equipo es detectado.

Otro factor que puede afectar el acercamiento es el pasar por áreas de peligro,como ventanas. El equipo debe practicar las acciones que se van a efectuar alpasar por ventanas u otra área de peligro para que el equipo pueda pasar porestas áreas de manera suave, segura, y cautelosa.

Despeje de habitaciones

El objetivo de esta lección es enseñarle al Comando como parte de una fuerza deasalto, a despejar habitaciones aplicando las técnicas enseñadas.

Las acciones necesarias para entrar en una habitación con éxito son lassiguientes:

Una vez brechada la entrada, es esencial que el equipo entre lo más rápidoposible, puesto que la entrada se convierte en el centro de atención y enfoque decualquier persona que está dentro del cuarto. Un individuo que no despeje laentrada rápidamente podría causar fatalidades en el equipo. Por tal razón se leconoce a la entrada como el "CONO FATAL".

La próxima acción que el equipo tomará es la de eliminar la amenaza inmediata.Los miembros del equipo deben anticipar el encuentro con amenazas inmediatas,pero no deben buscarlas. Si existe una amenaza inmediata, no habrá duda en lamente del asaltante. Amenazas inmediatas pueden ser definidas usando lossiguientes criterios:

Cualquier persona hostil que está bloqueando el camino del asaltante mientras éltrata de llegar a su punto de dominación se considera una amenaza inmediata. No

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solamente representa un peligro, sino que también obstaculiza el camino, impideal asaltante el despeje de su sector de responsabilidad, y pone en peligro la vidade los demás miembros del equipo y la misión.

Cualquier persona hostil que está tan cerca que el asaltante no la pueda ignorares una amenaza inmediata. Pero, bajo ninguna circunstancia el asaltante debevoltear completamente para eliminar un blanco que haya pasado. Una vez pasadoel blanco, el asaltante debe seguir hacia adelante.

La velocidad de su movimiento no debe ser interrumpida mientras la amenazainmediata es eliminada. Si el asaltante tiene que reducir su velocidad de avancepara eliminar la amenaza, eso quiere decir que está demasiado lejos para ser unaamenaza inmediata. Reducción de la velocidad significa un peligro para el equipode asalto puesto que detiene a todo el equipo cerca del “CONO FATAL” y tambiénesto viola uno de los principios de combate cercano "RAPIDEZ".

Despeje de las esquinas es la próxima acción a tomarse. Es esencial para elequipo de asalto que se despejen las esquinas y que sean ocupadas como puntosde dominación. Inicialmente, los responsables del despejo de las esquinas son losasaltantes 1 y 2. Si por alguna razón los asaltantes 1 y 2 no pueden despejar susesquinas, esta responsabilidad crítica pasa a las manos de los asaltantes 3 y 4.

La dominación del cuarto es crítica. Esto se logra cuando los miembros del equipode asalto ocupan sus puntos de dominación. Este movimiento debe ser con fluidezy rapidez.

Mientras los asaltantes se mueven a sus puntos individuales de dominación, vandespejando sus sectores de fuego. Una vez en su punto de dominación, las armasdeben estar orientadas en la dirección de sus sectores de responsabilidad. Si esposible, los asaltantes deben eliminar la amenaza antes de llegar a sus puntos dedominación.

Las técnicas de movimiento en un cuarto y los sectores individuales de fuego sonlos siguientes:

Puntos de dominación en un cuarto serán dictados por la ubicación delpunto de entrada con relación al cuarto. En la mayoría de los cuartos, las puertaspueden ser categorizadas como puerta en el centro, o puertas en las esquinas. Siel equipo sabe la configuración del cuarto antes de entrar, ellos pueden planearlos puntos de dominación. Si el equipo no sabe la configuración del cuarto antesde entrar, ellos deben ser capaces de determinar la clase de cuarto en el cualellos están entrando y ocupar los puntos de dominación mientras estándespejando el cuarto. Esto no es un trabajo fácil, pero puede ser efectuadoefectivamente solamente con entrenamiento y práctica.

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Cuando se despeja el cuarto con la puerta en el centro, cadahombre tiene sus responsabilidades individuales de la siguiente manera:

- ASALTANTE NUMERO UNO (1) :

Figura 78. Cuarto con puerta en el centro asaltante 1

ASALTANTE NUMERO DOS (2) :

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ASALTANTE NUMERO TRES (3)


ASALTANTE NUMERO CUATRO (4)

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SECTORES DE FUEGO

Figura 81. Sectores de fuego cuarto con puerta en el centro

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3 La mayoría de los cuartos tienen puertas que están en las esquinas.Cuando se despeja un cuarto con puertas en la esquina, cada asaltante tiene suresponsabilidad, al igual que en el despejo de un cuarto con la puerta en el centro,así:

ASALTANTE NUMERO UNO (1)

Figura 82. Cuarto con puerta en la esquina asaltante 1

ASALTANTE NUMERO DOS (2)


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ASALTANTE NUMERO TRES (3)


ASALTANTE NUMERO CUATRO (4)


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SECTORES DE FUEGO

Figura 86. Sectores de fuego cuarto con puerta en la esquina

La mayoría de los cuartos tienen puertas en el centro o en las esquinas. De todasmaneras, si encuentran un cuarto que no tiene ninguna de estas categorías,pueden despejar el cuarto efectivamente si siguen los principios y fundamentospara despejar cuartos y las acciones específicas de entrada que han sidodescritas en este apartado.

Cuando un cuarto ha sido asegurado, el jefe de equipo (usualmente el hombre enla posición número cuatro) comienza la llamada para pedir "NOVEDADES". Lallamada es también usada con el propósito de control. Después que el equipo haasegurado el cuarto, el jefe de equipo da el mando de "CUARTO DESPEJADO".Esto notifica al equipo que está afuera del cuarto que este cuarto ha sidodespejado y que ellos pueden entrar al mismo.

Las técnicas para despejar HABITACIONES MÚLTIPLES con un equipo decuatro o cinco hombres, son las siguientes:

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Figura 87. Despeje de habitaciones múltiples

Una vez que el cuarto ha sido asegurado y la amenaza neutralizada, el equipo sealineará en la próxima puerta para entrar en el próximo cuarto (Un hombre puedequedarse en el primer cuarto para proveer seguridad). El tercer hombre será eljefe del equipo.

La entrada al próximo cuarto será similar a la entrada al primer cuarto, exceptoque a veces solamente tres hombres van a entrar. Si la puerta del cuarto estácerrada, uno de los hombres se colocará en el lado opuesto de sus compañeros ybrechará la puerta balísticamente, él numero 2 lanzará una granada de choqueantes de entrar al cuarto. El brechador entrará de último.Acciones a tomar:1 Asegurar y controlar el primer cuarto.2 Después de la cuenta alinearse para entrar al siguiente cuarto.3 Brechar si es necesario y lanzamiento de granada de choque.4 Entrada y dominación del cuarto.

5 Registro de terroristas y rehenes

6 Una vez que el objetivo es asegurado y que está bajo control, uno de loshombres regresara al primer cuarto para ayudar en el registro. El jefe de equipo se

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mantendrá en un lugar donde pueda controlar mejor la situación en amboscuartos.

Las técnicas para despejar habitaciones múltiples como parte de la fuerza deasalto, son las siguientes:

Los principios de movimiento desde el "UPCE" al punto de brecha soniguales que los usados por un solo equipo.

En el punto de brecha, el equipo que está delante proveerá seguridad alfrente y brechará el punto de entrada, los demás equipos se alinearán detrás deeste y esperarán que el primer equipo despeje el primer cuarto. Cuando el equipodespeja el cuarto, darán la señal al resto de los equipos "CUARTO DESPEJADO".Cuando ellos reciben la señal, el próximo equipo entra y se alinea para entrar en elpróximo cuarto. El primer hombre que llega a la puerta va a revisar la puertacuando recibe la señal (el apretón del hombro) del número 2. Si la puerta no estábajo llave, el número uno tendrá control de la puerta. Si la puerta abre haciaadentro del próximo cuarto, el número uno empujará y entrará. Si la puerta abrehacia afuera del próximo cuarto, el número uno halará la puerta y esperará. Eneste caso, él será el último hombre del equipo que entrará al cuarto. El hombrecon la escopeta estará listo para brechar la puerta si la puerta tiene que serbrechada. Si el número 2 va a lanzar una granada de choque, deberá mostrarla alnúmero 1. Después de esto entran en el cuarto y lo aseguran, ellos dejaran saberal equipo del primer cuarto si el cuarto está asegurado y si tienen control de este osi necesitan ayuda. Si hay más de dos cuartos, después que el segundo cuartoesté asegurado el equipo dará la señal al primer equipo "CUARTO DESPEJADO",tres o cuatro hombres del primer equipo entrarán y se alinearán de la misma formadiscutida durante el despejo de múltiples cuartos con un equipo, y continuarán conesta técnica hasta que el objetivo esté asegurado y bajo el control de la fuerza deasalto

Despeje de intersecciones L, T y X

El objetivo de este apartado es enseñarle al Comando como parte de una fuerza deasalto, a despejar las intersecciones (L, T, y X) aplicando las técnicas ensenadas.

A INTERSECCIÓN EN “L”

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Figura88. Intersección en L

Cuando el equipo frontal ve la intersección, se detienen y se preparan paradespejarla . El primer hombre se arrodilla y el número 2 se acerca lo más posiblesin empujar al asaltante que está arrodillado. Esto es para prevenir el movimientode la punta de mira del número 1 cuando él está listo para disparar.

El hombre número 2 (que está de pie detrás del hombre arrodillado) da la señal,aprieta el hombro del número 1. El uso de la pierna a pasar la señal “listo” no sirvebien porque un empuje desde la línea detrás puede causar el paso de esta señal.El apretón del hombro es una señal positiva y normalmente no pasará poraccidente. En el mismo momento que es pasada la señal, ambos se muevensimultáneamente y despejan sus sectores designados.

Cuando han despejado los sectores, ellos dicen “Intersección Despejada”. Elnúmero 1 quedará en la posición arrodillada hasta que el número 2 lo levante conla mano en el hombro. Cuando el número 1 está en pie, el número 2 se moverá alotro lado del pasillo para conseguir sectores de fuego cruzados. Ellos continúanmoviéndose por el pasillo con el resto del equipo de asalto siguiéndoles.

INTERSECCIÓN EN “T”

Figura89. Intersección en TEl equipo frontal va hacia la pared en la dirección de movimiento. El número 1 y 2se mueven a lados opuestos del pasillo y se preparan a despejar en direccionesopuestas. Los dos primeros hombres en cada lado se arrodillan y cubren el pasilloal lado opuesto, lo más posible sin ser vistos, cuando los dos hombres arrodilladosestén listos, mueven sus cabezas para pasar la señal a los números 2.

Los números 2 tienen que hacer contacto ojo a ojo para comunicar las intenciones.Ellos van a agitar sus cabezas 3 veces verticalmente. La tercera vez,simultáneamente, los hombres números 2 aprietan los hombros de los números 1.Los cuatro hombres se mueven alrededor de las esquinas del pasillo y despejan

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sus sectores designados. Cuando han despejado los sectores, ellos dicen“Intersección Despejada”.

Los números 1 quedarán en la posición arrodillada hasta que los números 2 loslevanten con una mano en el hombro. El jefe del equipo dará las ordenesapropiadas (por ejemplo “Mantenerse a la derecha / vayan a la izquierda”). En estecaso él número 2 a la derecha levanta su número 1 con la mano en el hombro desu compañero. Cuando el número 1 está en pie, el número 2 se moverá al otrolado y acompañará al equipo de la izquierda. El número 1 se moverá hacia atráspara conseguir una posición cubierta en el pasillo y proveerá seguridad a laderecha.

El número 2 a la izquierda levanta su número 1 con la mano en el hombro de sucompañero. Cuando el número 1 está en pie, el número 2 se moverá al otro ladodel pasillo para conseguir sectores de fuego cruzados. Ellos continúanmoviéndose por el pasillo con el resto del equipo de asalto siguiéndoles.

C INTERSECCIÓN EN “X”

Figura 90. Intersección en X

Se despeja a la “X” en una manera muy similar que la "T". Hasta el mando“Intersección Despejado”, es lo mismo. Hay solo una excepción. Dos hombres vana moverse hasta el centro del pasillo ocupando un punto lo más adelante quepuedan sin impedir el movimiento de los hombres que deben despejar a laizquierda y a la derecha. Estos dos hombres tienen seguridad profunda y sussectores son cruzados.

Después que dicen “intersección despejada”, el jefe del equipo dará las órdenespara los otros miembros del equipo. De acuerdo con la dirección que debe seguirel asalto, los otros miembros del equipo tendrán que reaccionar para proveerapoyo y mantener seguridad en 360 grados.Es importante recordar que los pasillos son ZONAS DE MUERTE por lo tanto sedebe tratar de emplear el menor número de asaltantes posible, en el despeje deintersecciones la SEGURIDAD ES ESENCIAL Y NO DEBE SACRIFICARSE bajoninguna circunstancia.

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Para el despeje de pasillos también se emplea la técnica llamada DESPEJEDINÁMICO, en la cual el No.1 se queda de pie esperando el apoyo del No. 2,cuando el No. 2 llega el No. 1 sale como conejo a la esquina opuesta, haciendobarrido de afuera hacia adentro y el No. 2 efectúa barrido de adentro hacia fueraver grafica.

Figura 91 Despeje de pasillos

NOTA. En el despejo de intersecciones la seguridad es esencial y no debesacrificarse bajo ninguna circunstancia.

Escaleras

INTRODUCCIÓN

Durante este bloque de instrucción, el estudiante aprenderá las ventajas ydesventajas del movimiento en escaleras y sus usos en situaciones tácticas, amejorar las habilidades individuales para poder moverse como miembro de unequipo de asalto en el despeje de las mismas y a ser eficiente en la tarea deexplotar las escaleras como ventaja para el equipo de asalto7.

Las consideraciones tácticas para su aplicación son las siguientes:

Indisponibilidad de ascensores

Inaccesibilidad de ventanas como puntos de brecha

7 Nota: Artículo 5 – Derogaciones Si, en un territorio ocupado, una persona protegida por el Convenio escapturada por espía o saboteadora, o porque se sospecha fundadamente que se dedica a actividadesperjudiciales para la seguridad de la Potencia ocupante, dicha persona podrá quedar privada de los derechosde comunicación previstos en el presente Convenio, en los casos en que la seguridad militar lo requieraindispensablemente.

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Inhabilidad para implementar técnicas de escalada de edificios

VENTAJAS EN EL USO DE ESCALERAS:

Ofrecen un elemento de sorpresa y rapidez

Habilidad para moverse rápidamente entre varios pisos

Signatura visual baja

Poco equipo especial necesario

DESVENTAJAS EN EL USO DE ESCALERAS:

Sin entrenamiento suficiente, el movimiento puede ser muy desordenado.

Pueden ser cubiertas fácilmente con fuego por una fuerza hostil.

Caza bobos y obstáculos pueden ser puestos, negando acceso.

TERMINOLOGÍA DE ESCALERAS:

Los siguientes son los términos básicos de escaleras:

Escalón: Constituye la estructura horizontal sobre la que uno camina.Contra huella: Estructura vertical entre los escalones.Pirlan: Porción del escalón que se extiende en el borde de la contra huella.Tramo: Una sección particular de escalones.Descanso: La superficie nivelada entre los tramos de las escaleras.Longitud de un tramo: El espacio entre los descansos.Pasamanos: El aparato de soporte en la parte externa contra la pared de laescalera.Baranda: La estructura proyectiva que corre en la parte interna de un tramo.Anchura disponible: Distancia que existe entre el pasamano y la baranda.Zanja libre: Estructura de soporte en la parte interna de la escalera que contienelos escalones.Ojo de la escalera: Es el espacio entre la zanja que corre verticalmente a lo largode toda la escalera.

CARACTERÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓN

Las paredes pueden tener proyecciones como pasamanos, extintores, accesoriosde luz, y cajas de mangueras de bomberos, las escaleras pueden tener ventanasexpuestas a la vista, las puertas de acceso de las escaleras pueden tener

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ventanas, las escaleras pueden ser hechas con muchos tipos de materiales talescomo madera, concreto, o metal.

Una escalera vacía que no tiene contra huellas ofrece diferentes exposicionesdesde los descansos. Una escalera puede ser interna o externa. Hay dos tiposbásicos de escaleras, la abierta y la cerrada.

PUERTAS DE ACCESO Y PORTALES

Puertas de acceso y portales varían mucho dependiendo del tipo de estructura.Hay muchas características que se pueden encontrar. Un portal puede tenercualquiera de estas características: pueden tener una puerta, doble puerta, oninguna puerta; pueden abrirse por adentro, afuera, o de ambas maneras; puedentener cerraduras como una puerta normal puede tener una ventanilla, se puedenabrir con perilla, barra, o solo empujándola.

MOVIMIENTO TÁCTICO EN ESCALERAS

General: Hay varias técnicas para los movimientos en escaleras. La manera enque se mueve por una escalera depende de muchos factores, como estilo deescalera, tipo de edificio, objetivo de misión, presencia de no combatientes, etc.Con cualquier técnica que use, hay una cosa que nunca se puede comprometer: laseguridad de 360 grados.

Ascendiendo: Mientras se ascienden las escaleras, el equipo de asalto avanzacon un frente de dos personas normalmente. El hombre por afuera cubre eldescanso a su frente y todo lo que rodea la esquina del tramo siguiente. El hombreadentro cubre el espacio entre los dos tramos que alcanza al próximo tramo ydescanso. Cuando el elemento delantero llega al descanso, el hombre de adentrose mueve hasta un puesto para cubrir el espacio entre los tramos hasta el próximodescanso y se convierte en una seguridad estacionaria. Si la escalera es en elestilo cerrado, hay que tomar la esquina por el próximo tramo como si fuera unaesquina en un pasillo. Si el descanso tiene una puerta, hay que poner seguridad.Seguridad alterna de la fuerza de asalto y estará recuperado mas tarde. Estasecuencia continuará hasta que la fuerza de asalto llegue al piso designado.

Descendiendo: Descendiendo tiene menos riesgos que ascendiendo, perodescendiendo tiene su propio riesgos. Si la escalera es vacía o no tiene contrahuellas, la fuerza de asalto podría tomar fuego desde abajo. Trate esta situacióncomo un obstáculo que se puede neutralizar rápidamente.

Seguridad: Los elementos de seguridad están desplegados desde la fuerza deasalto y son recuperados más tarde. Mientras la fuerza de asalto avanza, laseguridad de dentro cubre el ojo de la escalera hasta el descanso opuesto.Cuando la fuerza de asalto llega al descanso, mueve su seguridad para cubrir losniveles de arriba. Cuando se da cuenta que hay seguridad en el descanso

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directamente arriba, el abandona su puesto y sigue con la fuerza de asalto.Mientras que el elemento delantero se mueve, hay unas áreas que tiene quecubrir: el descanso siguiente, el espacio que muestra el descanso opuesto y eldescanso sobre el tramo que están negociando.

Exposición: Hay que tener mucho cuidado, se deben exponer los menoresblancos posibles al fuego hostil. Para realizarlo, el equipo de asalto debe moverseal extremo. Para realizar esto, la fuerza de asalto debe moverse hasta el exteriorde las escaleras. Cuando estén removiendo obstáculos de las escaleras, tienenque presumir que está cubierto con fuego. Sí alguien intenta neutralizar unobstáculo debe tener bastante cobertura de fuego.

Portales: Si hay una puerta en el descanso, tienen que poner seguridad. La fuerzade asalto mantiene el elemento delantero, la seguridad sale de atrás de ellos. Si elportal tiene una puerta de madera sólida, un hombre puede asegurarlo. Si hay unaventanilla en la puerta, o ninguna puerta, requerirá por lo menos dos personas,dependiendo de la cantidad de exposición que la abertura provea. Si la seguridadva a seguir con la fuerza de asalto, lo harán con un hombre adentro tomandoseguridad trasera.

Recuperación: Los elementos de seguridad pueden o no pueden rendir susposiciones de seguridad para continuar con la fuerza de asalto. La planificación demisión y él PON dictarán el método de recuperación de los elementos deseguridad.

CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN

Moviéndose por arriba y abajo: Una fuerza de asalto no necesariamente tieneque empezar desde el fondo y moverse hacia arriba. Presumiendo que losrecursos existen, escaleras, sogas, helicópteros, etc., puede ser más ventajosopara la fuerza de asalto empezar desde arriba y trabajar hacia abajo. Es más difícilpara una fuerza hostil defenderse desde arriba que de abajo.

Ascendiendo: Seguridad vs. Rapidez: Hay que mantener seguridad en todasdirecciones cuando se está moviendo por las escaleras. Ciertas áreas son deinterés especial porque ofrecen un grado más alto de peligro. Unas de estas áreasincluyen escaleras sin contra huellas, descansos, y ventanillas. Hay que mantenerseguridad, porque estas áreas no deben permitir que la fuerza de asalto disminuyala rapidez hasta el punto que toda la ventaja ganada por el uso de las escalerasestá negada. Un balance de rapidez y seguridad tiene que estar mantenido parautilizar las escaleras a su máximo potencial.

Obstáculos: Hay que tener cuidado cuando se está negociando un obstáculo enuna escalera. Estas deben ser consideradas como un terreno clave. Podemosesperar que si la fuerza hostil tiene tiempo de prepararse para la llegada de lafuerza de asalto ellos probablemente van a reforzar las escaleras. Un obstáculopuede tener un caza bobo o estar cubierto con fuego desde un puesto de

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vigilancia. Debemos tomar precauciones extras cuando se están negociandoobstáculos, pero después de que hemos decidido despejarlo, hay que hacerloagresivamente.

Equipo Especial: Las escaleras pueden ser bloqueadas con casi cualquier cosa.Las puertas pueden estar aseguradas, trampas colocadas, algo tan sencillo comouna tela de araña de cinta puede retardar mucho el movimiento. Por estas razonesuna variedad de herramientas puede ser necesaria para remover obstáculos. Algotan sencillo como un cuchillo puede ser todo lo necesario para remover unobstáculo. Deben considerarse estas cosas en la fase de planificación. También,pueden usarse granadas para forzar la fuerza hostil a retirarse temerariamente.Por las condiciones restringidas en escaleras, los efectos de las granadas estánamplificados.

Infiltración: Si la fuerza de asalto decide que quiere usar las escaleras paraacceder en el área de crisis, ellos pueden realizarlo usando un método deinfiltración. Una combinación de métodos de infiltración puede ser usada. Unafuerza de asalto puede hacer una infiltración de soga rápida en el techo paraganar acceso a las escaleras, rapel abajo, o escalar hasta una ventana en laescalera, etc.

Ex filtración: Las escaleras tienen problemas exclusivos cuando se las usa comoex filtración de una estructura. Las escaleras embotellan el movimiento de lafuerza de asalto. Es difícil defenderse contra una amenaza que viene desde arriba.Sería muy fácil para una fuerza hostil lanzar granadas por las escaleras mientrasque la fuerza de asalto se encuentra unida y no se puede mover. Si es necesariousar escaleras para ex filtrar, puede ser necesario despejar, o por lo menos cubrir,todos los pisos que no fueron despejados durante el conducto del asalto. Unaescalera es tan peligrosa como un pasillo, la fuerza de asalto no la debe usarcomo un área de reunión para preparar la ex filtración.

Asaltos de buses

El objetivo de esta lección es enseñarle al comando como un miembro de la fuerzade asalto, a explicar las consideraciones de planeamiento para el asalto de unbus, y demostrar cómo es conducido un asalto de bus de acuerdo a la instruccióndada.

Las consideraciones de planeamiento usadas en la misma fase en un asalto debus son las siguientes:

TIPOS DE BUSES. Los buses vienen en diferentes variedades, formas y tamañospero se pueden considerar un blanco lineal. La selección del bus será hecha porlas fuerzas amigas, a menos que el bus haya sido secuestrado en la ruta, esto lesdará a los equipos de asalto la ventaja de conocimiento anterior para preparar ypracticar. La inteligencia en el plan de modelos específicos puede ser obtenida del

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fabricante o el personal de mantenimiento u obtenida por la observación de losfrancotiradores. Todos los miembros de la fuerza de asalto deben estarfamiliarizados con los controles para operar las puertas, el apague hidráulico,localización de los tanques de gasolina, etc. El plan y tamaño del bus determinaráel tamaño de la fuerza de asalto requerido. Es una buena idea para cada equipotener un libro de información de los tipos de buses que son comunes en el área deoperación.

BLANCO ESTACIONARIO. En un escenario perfecto y ventajoso para asaltar elbus mientras esta estacionario. Si el tiempo y situación permiten esto, sedisminuyen algunos de los problemas enfrentados en el asalto de un bus enmovimiento. Los equipos pueden ser pre posicionado y los observadores puedenser usados para mantener al día la inteligencia antes de que aborden los rehenes.Recuerde que debido a las ventanas en este tipo de vehículo cualquieracercamiento o movimiento cerca del bus puede ser observado por los terroristas.Si es posible, el asalto debe ser conducido durante horas nocturnas. Rapidez ysorpresa son las claves para un asalto exitoso. Accesibilidad al bus por la fuerzade asalto y encubrimiento durante el acercamiento también son consideracionesimportantes antes del asalto. Un ejemplo de la importancia de estos factores escuando el bus está en un callejón con espacio limitado que pueda impedir elmovimiento de la fuerza de asalto para llegar a sus posiciones. En áreas abiertasdonde la fuerza de asalto tendrá que moverse una buena distancia hacia elblanco, el elemento sorpresa se pierde debido a la observación por parte de losterroristas.

BLANCOS MÓVILES. Un bus móvil tendrá que ser bloqueado y parado antes deque un asalto pueda ser efectuado. Hay unos factores claves para considerardurante el planeamiento para una operación de bloqueo. Las rutas tendrán que serseleccionadas y un sitio adecuado para el asalto debe ser determinado. Estossitios tendrán que proveer todos los elementos necesarios para una emboscadade vehículo y proveer cobertura y encubrimiento para la fuerza de asalto.Vehículos de suficiente tamaño para bloquear el bus desde el frente y detrástendrán que ser seleccionados. Los obstáculos naturales o construidos pueden serutilizados para detener o disminuir la velocidad del bus, si están disponibles en laruta seleccionada. Los vehículos son la forma más fácil de detener un bus ypueden ser utilizados para la evacuación del área. Los vehículos del bloqueopueden ser utilizados para la persecución del bus. El método preferido esmantener una fuerza de asalto en el área de bloqueo debido a que el vehículo debloque a menudo debe embestir el bus para detenerlo, esto puede lastimar elpersonal de la fuerza de asalto si está montada en el vehículo.

POSICIONES DE FRANCOTIRADORES/OBSERVADORES. Una de lasdecisiones claves que se tiene que hacer es distribuir las posiciones defrancotiradores. Hay dos tipos de posiciones para emplear losfrancotiradores/observadores en el asalto de un bus, estacionario o móvil.

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Lugar de barricada o bloqueo. Cuando se tienen francotiradores en el sitio debarricada ellos pueden ser utilizados para:

- Identificación de terroristas y proveer elementos esenciales de Inteligencia.

- Proveer fuego de cobertura si todo empeora.

- Proveer inteligencia en la posición actual de los terroristas en el bus, y otrainformación importante.

Durante movimiento en ruta. Cuando se tienen francotiradores colocados en laruta pueden ser usados para:

- Reportar la posición exacta del bus y cuando cruza líneas o fases de avance.

- Reportar si el bus cambia el rumbo.

- Reportar cualquier actividad sospechosa a lo largo de la ruta.

- Verificar localización actual de los terroristas y rehenes en el bus y proveerelementos esenciales de inteligencia.

- Proveer fuego de cobertura si necesario.

- Eliminar blancos pre-designados si es necesario.

Sitio de emboscada. Cuando se tienen francotiradores colocados en el sitio de laemboscada, pueden ser usados para:

- Verificar localidad de los terroristas y rehenes.

- Proveer fuego de cobertura si es necesario.

- Ayudar a incapacitar el bus.

- Eliminar blancos pre-designados.

Posición Móvil. Francotiradores pueden ser colocados en vehículos delanteros otrasero, o en un helicóptero.

- Francotiradores colocados en un helicóptero pueden ser usados para:- Proveer la localización actual del bus.- Proveer información de situaciones que ocurren al frente del bus.- Proveer fuego de cobertura si es necesario.- Ayudar a incapacitar el bus.

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- Francotiradores también pueden ser dejados delante del bus si esNecesario.

PREPARACIÓN DE UN BUS PARA UN ASALTO

En la preparación de un bus para conducir un asalto hay básicamente doscategorías que ayudarán a la fuerza de asalto. El bus puede ser marcado paraayudar en seguimiento u alterado físicamente para influir el resultado del asalto.

MÉTODOS DE MARCAS

- Aparatos de Seguimiento Electrónicos. Estos aparatos pueden serescondidos en el bus. Estos aparatos permitirán el seguimiento del bus en elevento que los terroristas intenten escapar o cambiar de rutas.

- Aparatos Electrónicos para escuchar a escondidas. Estos aparatos puedenser escondidos en el bus. Estos aparatos permitirán la vigilancia deconversaciones y finalmente los planes de los terroristas.

- Marcación de vehículos. Usted puede marcar un bus para identificarlofácilmente. Esto asegurara que el bus pueda ser identificado por fuerzas amigas.Usted puede romper una luz trasera para que fuerzas amigas que persiguen elbus puedan identificarlo. El techo del bus puede ser marcado para que fuerzasamigas que conducen vigilancia aérea puedan identificarlo. Asegure que la marcano aparenta ser una marca.

MÉTODOS DE ALTERAR

- Explosivos. Cargas pequeñas de explosivos escondidas debajo del tablerode instrumentos o debajo del asiento del chofer pueden ser usadas paraincapacitarlo , si es un enemigo, cuando el asalto empiece.

- Manipulación de Instrumentos. Se puede ajustar el indicador de gasolinapara que indique lleno, cuando en verdad está casi vacío. Esto asegurará que elbus solo pueda caminar una corta distancia.

PREPARACIÓN DE LA RUTA DE EMBOSCADA

Las consideraciones para seleccionar una ruta de emboscada son las siguientes:

La ruta debe ser planeada desde el sitio de barricada hasta el sitio de emboscada.Use accidentes de tránsito u obras de calle para canalizar el bus.

Los puntos de verificación en ruta son buenos para observar la situación,mantener control y ayudan con avisos.

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El acercamiento al sitio de emboscada debe ser bien planeado y controlado. Unarampa de subida o bajada a una autopista sería un buen sitio porque el bus tendráque disminuir la velocidad.

SELECCIÓN DE PERSONAL Y EQUIPOS ESPECIALES

Las consideraciones de personal y equipos especiales son los siguientes:

1 La selección de personal y equipos especiales deben ser identificadosinmediatamente por razón de prácticas y planeamiento.

2 Algunas de las personas que se pueden identificar son: chofer (Si losterroristas permiten que se suministre un chofer para el bus), brecheros (balísticoo mecánico).

3 Algunos de los equipos especiales que se pueden identificar son: equiposde ventanas, equipos de ingreso, etc.

Las consideraciones de armas y equipos son las siguientes:

El equipo debe mantenerse al mínimo debido al espacio limitado dentro del bus.Equipo extra colgando del asaltante puede enredarse o ser agarrado mientras elasaltante está caminado por el pasillo o sobre gente en el bus. Cada asaltantedebe cargar casco, protección de vista, chaleco blindado y armas. Herramientas,armas y otros aparatos especiales que serán usados en el asalto deberían serproveídos y preparados.

La mayor parte del tiroteo va ser a una corta distancia debido al espacio limitado.La penetración y longitud de armas como la M-16 y M-4 deben ser considerados.MP-5s y pistolas de 9mm o armas similares proveen la capacidad de sermaniobradas por el asaltante. Si posible, munición de punta hueca es preferidapara limitar la sobre penetración adentro y afuera del bus. Evite el uso deexplosivos, aterradoras o gas (CS) debido al humo y la proximidad de asaltantes yrehenes.

CONSIDERACIONES PARA EL BLOQUEO Y PARADA DE UN BUS

Las consideraciones y técnicas para el bloqueo y parada de un bus son lassiguientes:

1 El vehículo delantero se puede convertir en el vehículo de bloqueo en elfrente. Esta técnica se puede usar para parar el bus o bloquear la salida. De lamisma manera el vehículo trasero se puede convertir en el vehículo de bloqueo deatrás. Asegúrese de que los vehículos de bloqueo son del mismo tamaño o másgrandes que el vehículo que va ser asaltado.

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2 Bloqueo de calles se puede usar en el sitio de emboscada. Si usa estatécnica, asegúrese de que el bloqueo de calle no se pueda ver hasta que ya seamuy tarde, para no alertar a los terroristas.

3 Dispositivos explosivos y minas pueden ser colocados en la ruta paradetener el bus. También el uso de brecha explosiva puede hacerse pre-posicionando los explosivos en el bus para detenerlo. Armas de alto calibretambién pueden ser utilizadas. No importa la técnica que utilice siempre va adesarrollar un buen plan y debe conducir numerosos ensayos manteniendo enmente que cada técnica tiene su riesgo.

4 La decepción y la diversión pueden tomar un papel importante en el éxito dela misión.

5 Diversiones. Diversiones son utilizadas para dirigir la atención de losterroristas para ocultar las acciones de los asaltantes. Un helicóptero aterrizandoal lado de la carretera o una explosión al lado opuesto de la entrada del bus puedemomentáneamente ocultar el movimiento de la fuerza de asalto hacia el punto deentrada/brecha.

- Decepción. Asegure que la técnica que utiliza no alerte a los terroristas perosi les llama la atención. Como un coche de bebe en la carretera o un hombre ciegoo con un perro guía puede funcionar bien. Un accidente al frente del punto deemboscada puede ser otra buena técnica para detener el bus.

MANDO Y CONTROL

Las consideraciones del mando y control son los siguientes:

1. Es esencial que usted controle el movimiento de todo el mundo en todomomento. Esta es la única manera en la cual se puede asegurar que todos sabenqué y cuándo deben tomar acción. La ejecución de un paso varios segundos tardeo temprano puede resultar en el fracaso de la misión. Para asegurar que todo va apasar al tiempo indicado, la comunicación entre los elementos es esencial. Elcomandante puede colocarse en el vehículo delantero o el último, sería muchomejor si puede observar desde el helicóptero para mantener el control de loselementos.

2 La policía local u otra unidad militar utilizada para asegurar y bloquear la rutadeben ser coordinadas lo más pronto posible. No olvide coordinar con losbomberos, ambulancia y unidad de desactivación de explosivos.

3 Los grupos adentro la fuerza de asalto son los siguientes:La fuerza de asalto consiste en fuerza de bloqueo, fuerza de asalto y fuerza deapoyo para la observación y la evacuación. Si el tiempo lo permite, los equiposdeben conducir acciones en el objetivo y también tantas prácticas como seanposibles. Cada persona debe practicar en la misma posición que va tener durante

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el asalto, pero deben tener conocimiento de todas las otras posiciones también, siun bus real no está disponible para practicar.

4 Apoyo de Afuera.La fuerza de asalto debe estar alineada en el sitio de emboscada detrás deencubrimiento y cobertura en las posiciones que realizarán durante el asalto. Elapoyo de afuera se moverá directamente a las posiciones en las ventanas ypuertas designadas, al mismo tiempo que el equipo de ingreso se está moviendohacia las puertas. Las afueras del bus tienen unas posiciones básicas que tienenque ser cubiertas. El chofer deber ser cubierto de la mejor posición disponible dellado frontal del bus. El comandante de la fuerza de asalto se debe ubicar en lapuerta frontal para observar y controlar los elementos adentro y afuera del bus.Las ventanas serán cubiertas por un hombre o equipos de dos hombres. Debido ala altura de las ventanas puede ser necesario usar escaleras u otro asaltante paraapoyar el asaltante.

5 Equipo de Ingreso. El equipo de ingreso se moverá directamente adentro del busuna vez que el bus se haya detenido completamente. La entrada principal será laentrada frontal o en algunos casos cuando el bus tiene una entrada lateral ambasentradas pueden ser utilizadas. Hay unas posiciones básicas de entrada quetienen que ser cubiertas dentro del bus. El chofer debe ser cubiertoinmediatamente para prevenir que intente mover el bus después del bloqueo.Mínimo dos hombres tienen que entrar en el área frontal del bus y proveerseguridad larga hacia la parte trasera del bus. Un hombre en cada lado del pasilloencima de los asientos puede proveer seguridad a lo largo del bus. Dos hombresdeben moverse rápidamente (corredores) por el pasillo hacia la parte trasera delbus para eliminar blancos amenazantes y buscar por armas. Los corredores semoverán juntos y mantienen seguridad, uno por un lado del pasillo y el otro por ellado opuesto. Adicionalmente, dos hombres caminan (caminante) con unmovimiento más lento y conducen un registro mejor a los asientos. Si la entradatrasera es usada como un punto de ingreso ambos equipos de corredores seencontrarán en el centro del bus y se convierten en caminantes. Las posicionescambiarán de acuerdo al tipo de bus y al plan de asalto. Flexibilidad es la clavepara el equipo de asalto después de la entrada inicial.

6 Los procedimientos de pos-asalto y en el área de detención de rehenes son lossiguientes.

- Pos-asalto. Una vez que el bus ha sido despejado, controle el personaldentro del bus y conduzca un registro superficial del personal y del bus. Mandereporte de novedades a los jefes.

- Área de Detención de Rehenes (ADR). Establezca el callejón (Use lucesquímicas durante horas nocturnas). Pase los rehenes del bus a la ADR. Identifiquerehenes y terroristas (el chofer del bus se puede usar para esto, sino es terrorista).Separe los terroristas o sospechosos de los rehenes. Conduzcan un registrodetallado de todos. Preste atención médica a los heridos. Mantenga control de la

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ADR. Coordine para entregar los terroristas y rehenes a las autoridadesapropiadas.

Reglas de batalla

Siempre dispare doble tiro.

Al terminarse la munición en una de las armas, no se cambiará de proveedor deinmediato sino que se efectuará transición.

No cambie de proveedor al mismo tiempo que su compañero.

Prevalece sobre cualquier cosa la vida de los rehenes.

Se respetará la vida de los terroristas que se entreguen.

Se debe efectuar un registro minucioso del sitio de crisis.

Se tendrá en cuenta siempre la autoridad de compromiso.

Cualquier actividad a realizar dentro del lugar de crisis, la autoriza el comandantede la agrupación.

En lo posible efectuar ensayos antes de la operación.

Efectúe discriminación de blancos.

Maneje los posibles rehenes como sospechosos hasta confirmar su verdaderaidentidad.

Evite pasar por el área de muerte (Ventanas, puertas, etc.).

Dispare al blanco que presente mayor peligrosidad primero.

Mantenga la boca de su arma en dirección segura, usualmente hacia abajo y conel dedo fuera del disparador, hasta que se emplee en combate.

No permita que quede detrás de usted un área o persona sin que haya sidodespejada o registrada.

Al disparar busque armas, mire manos e identifique caras.

222

Empleo de francotiradores

OBSERVAR, ANOTAR, REPORTAR.

Se requiere tener en cuenta los Procedimientos Operativos Normales (PON) parael progreso completo de la información sobre el sitio de crisis:

Cada uno de los lados y el techo se identifican con un color diferente, lo quepermite diferenciarlo y facilita el planeamiento de la misión.

La entrada principal será el lado blanco

El lado derecho del objetivo visto desde el frente, rojo

El lado izquierdo del objetivo será el lado verde,

El techo o azotea será el lado azul.

A cada lado del objetivo se le asignará un equipo de francotiradores para laobservación.

Los equipos de asalto pueden usar estos lados para la referencia cuando realicenel planeamiento.

Se le asignará a cada piso una letra, siendo “A” el piso superior, y a cada abertura(ventana o puerta) un número, siendo “1” el localizado más a la izquierda. Conesto se facilita la ubicación exacta de las novedades que se presenten encualquier sector.

El COT necesita toda la información que le pueden brindar los francotiradores parala elaboración de una maqueta del sitio de crisis.

Además, tenga en cuenta las características de los alrededores, situación cercanaal sitio de crisis (rutas, terreno, cubierta y protección) para el planeamiento de laaproximación de la fuerza de asalto.

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CAPÍTULO QUINTO5. OTRAS MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES

La categorización de las misiones de Operaciones Especiales en misionesprimarias y misiones colaterales, es motivada por la acción de las FOE. Elresultado físico de OE puede ser secundario frente a algún propósito general; lasoperaciones de engaño y demostraciones de fuerza son ejemplos tangibles deeste tipo de operaciones.

5.1 MISION DE ENGAÑO

Las FF.EE. pueden producir documentación o planear operaciones que conduzcana ocultar las verdaderas intenciones de las Fuerzas Especiales, las unidadesregulares o el mismo gobierno nacional.

5.2. MISION DE FUERZA

Estas operaciones buscan desestimular las intenciones de las organizaciones debandidos en la toma de municipios u otras actividades ilícitas.

Estas incluyen ejercicios de entrenamiento, demostraciones de armamentoavanzado, propaganda etc.

5.3 MISIONES MÚLTIPLES Y POSTERIORES

Los requerimientos dentro de las operaciones actuales pueden llevar asobrepasar misiones comunes o doctrinales. Un equipo de FF.EE puede conduciruna operación en la que emplee múltiples tipos de misiones. Puede también recibirmisiones posteriores después de la misión inicial. Las misiones múltiples sonapropiadas cuando los requerimientos operacionales les demandan la aplicaciónde tácticas, técnicas y procedimientos en el cumplimiento de más de una misióncomún o doctrinal para unidades de FF.EE, por ejemplo:

Un equipo de FF.EE puede acceder a un OBJ (Misión de RE&S) yposteriormente proveer orientación para helicópteros artillados o fuegos deartillería.

Un equipo de FF.EE puede conducir una apreciación de área (RE&S); yposteriormente regresar al BOFE para iniciar y desarrollar entrenamiento conotras Unidades.

Un equipo de FF.EE que conduce otras misiones, puede ser dirigido arecuperar una aeronave que se ha estrellado o cualquier otro tipo de personalo material que se encuentre perdido o prisionero en terreno enemigo.

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5.4 MISIONES DE PUNTA O CABEZA AÉREA

Cuando un BAFER es asignado en una misión para defender una punta o cabezaaérea, puede realizarlo de manera independiente o como parte de la Brigada deFF.EE. Una punta o cabeza aérea es un área designada que una vez asegurada,permite el aterrizaje o desembarco de otras unidades y que provee el espacio demaniobra necesario para las operaciones planeadas. La defensa de una cabezaaérea es usualmente asignada cuando determinado terreno crítico debe serdefendido para continuar operaciones.Cuando se ordena a un BAFER la defensa de una punta aérea como unaoperación independiente, el Comandante de Batallón planea para:

Objetivos de asalto. Una línea de cabeza aérea. Seguridad. Organización para el combate y límites. Reserva.

Objetivos de asalto

Basado en el análisis de la situación, los comandantes seleccionan OBJ de asaltoespecífico; un OBJ de asalto específico es aquel que Unidades de FF.EE debenreducir y controlar temprano dentro del asalto, para el cumplimiento de la misión.

Los OBJ deben cumplir con las tareas esenciales de la misión, y simultáneamentecon la intención del comandante. Pueden incluir terreno crítico dentro de la cabezaaérea o terreno requerido para coordinaciones entre Unidades.

El BAFER selecciona los OBJ de asalto de las Compañías, basado en laposibilidad de amenaza o necesidad de propias tropas.

Los OBJ de asalto deben ser asegurados antes de que la defensa sea organizadaen la cabeza aérea, el área debe ser despejada de resistencia enemigaorganizada y las FF.EE son posicionadas para lograr asegurar la cabeza aérea.

Línea de cabeza aérea

Es aproximadamente circular y delinea el terreno a ser defendido una vez seapenetrado. Factores por considerar en la selección de una línea de cabeza aéreaincluyen los siguientes:

Misión.

Amenaza representada por el enemigo (Dispositivo, composición y fuerza en lacabeza aérea y área circunvecina), capacidad de reacción y curso más probablede acción

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Terreno (Obstáculos, espacio de maniobra, terreno a penetrar y defender, zonade lanzamiento y zona de aterrizaje para los eslabones de asalto y apoyos)

Tropas disponibles.

Seguridad

Cuando un BAFER asalta un área para establecer una cabeza aérea, inicialmenteactúa como si lo hiciera en cualquier tipo de defensa; puede ocupar puestos deobservación sobre características predominantes del terreno adelante de la líneade cabeza aérea, colocar métodos de alerta y seguridad, así como retardar ybloquear al enemigo.

Organización para el combate y límites

Son asignados para asegurar tanto que la organización como las característicasde la Unidad de FF.EE son consistentes con el sector asignado.

El Comandante del BAFER usualmente divide la cabeza aérea en sectores. Élestipula límites para delinear sectores y extenderlos más allá de la línea de cabezaaérea cuanto sea necesario para coordinar fuegos; los divide de acuerdo a lasprioridades de OBJ de asalto, organización para el combate y amenaza relativa acada compañía ( A una amenaza mayor, un sector más pequeño). Cuando sonseleccionados límites, el comandante de BAFER debe observar lo siguiente:

La responsabilidad no es dividida por avenidas de aproximación u OBJ de asalto.

Los límites permiten a cada compañía suficiente espacio de maniobra en amboslados del OBJ de asalto asignado.

Una compañía de FF.EE no debe luchar en dos direcciones.

Una misma compañía de FF.EE no es asignada a dos OBJ de asalto prioritario(Ej.: La compañía que tiene asignado el OBJ de asalto con la mayor prioridad, noes asignado al siguiente OBJ en orden de prioridad).

Reserva

El comandante del BAFER normalmente mantiene como reserva un destacamentode FF.EE, perteneciente a la compañía de FF.EE. La reserva se posiciona en unode los sectores de las Compañías de FF.EE, teniendo en cuenta que esta posiciónno debe estar tan cerca, que interfiera con la maniobra de la unidad fundamentalrespectiva.

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5.5 ACTIVIDADES COLATERALES.

Adicionalmente a las cuatro misiones principales, las unidades de FF.EE debencumplir con otras actividades, estas incluyen: operaciones antinarcóticos,búsqueda y rescate, actividades de seguridad, asesoría en seguridad y asistenciahumanitaria.

Las FF.EE conducen o apoyan actividades colaterales mediante el empleo de suscapacidades inherentes para el cumplimiento de las misiones principales obásicas. Los comandantes de FF.EE deben anticipar sus requerimientoscolaterales y asegurar que sus unidades lo hagan de igual manera.

Misiones de antinarcóticos

Dentro de este aspecto se toman medidas tales como desbaratar, interferir ydestruir todo tipo de actividad ilícita relacionada con el tráfico de drogaspsicotrópicas. Los niveles de violencia utilizadas por la infraestructura de losnarcóticos y la conformación de la llamada Narco - Guerrilla (Carteles de las FARC- EP, UC - ELN) dictaminan el incremento en el uso de las Fuerzas Militares enesta actividad, conduciendo principalmente este tipo de actividades:

1. Destrucción de pistas de aterrizaje.

2. Destrucción de laboratorios de procesamiento de estupefacientes.

3. Interdicción de insumos.

4. Persecución de cabecillas de los carteles.

Búsqueda y rescate

Estas actividades se realizan para localizar y rescatar personas o material aisladoy amenazado en áreas de peligro o de confrontación. Cuando son dirigidas, lasunidades de FF.EE cumplen con misiones de combate, búsqueda y rescate (CBR)usando las capacidades colaterales inherentes a misiones de recuperación enmisiones de AD.

Antiterrorismo y otras actividades de seguridad

Estas actividades mantienen la seguridad física de importantes personalidades eneventos y reuniones de alto nivel. Respondiendo a requerimientos de otrosorganismos gubernamentales, las FF.EE pueden proveer entrenamiento yasesoría sobre cómo reducir la vulnerabilidad ante el terrorismo y otras amenazashostiles. Los equipos de FF.EE utilizan su experiencia en GNC para anticipar laactividad hostil y evaluar la adecuación de sistemas de seguridad físicos. Cuando

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son bien dirigidos, las capacidades de equipos de FF.EE pueden aumentar; másaún, si están de por medio la seguridad de este tipo de eventos o personas.

Actividades especiales

Este tipo de actividades requiere aprobación presidencial y conocimiento (a criteriodel ejecutivo) del Congreso Nacional. Si durante el apoyo o la conducción deactividades especiales, una Unidad de FF.EE debe cumplir con alguna de susmisiones primarias en tiempo de guerra, debe ceñirse a limitaciones impuestas porlas actividades especiales, estas deben ser altamente compartimentadas ycentralizada su dirección y control.

Asistencia humanitaria

Se considera como todo acto u operación de naturaleza humanitaria. Estasactividades incluyen ayuda en desastres, evacuaciones de no combatientes yapoyo en la ubicación de ciudadanos desplazados o evacuados de sus áreas deorigen. Las unidades de FF.EE se encuentran dotadas para el cumplimiento deestas misiones en áreas remotas (principalmente áreas en conflicto). Este tipo deactividad requiere coordinaciones estrechas con otras entidades del Estado.

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INDICE

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 2GENERALIDADES .............................................................................................................. 3OBJETIVO ............................................................................................................................ 4ALCANCE ............................................................................................................................. 5

CAPÍTULO I ......................................................................................................................... 71. MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES.................................................................... 7

1.1 MISIONES DE GUERRA NO CONVENCIONAL (GNC) ................................ 81.1.1 FASES DE LA GUERRA NO CONVENCIONAL .............................................. 8

CAPÍTULO II ....................................................................................................................... 132. MISIÓN DE ACCIÓN DIRECTA (AD) ........................................................................ 13

2.1 BASE DE PATRULLA MÓVIL ............................................................................... 132.2 SELECCIÓN, OCUPACIÓN Y ACCIONES EN EL PRO.................................. 192.2.3. OCUPACIÓN DEL PUNTO DE REORGANIZACIÓN ANTES DELOBJETIVO (PRO) .......................................................................................................... 242.2.4 ACCIONES EN EL PRO.................................................................................... 252.3 ACCIONES EN EL OBJETIVO ............................................................................ 252.4 EMBOSCADA ......................................................................................................... 262.5 ATAQUE.................................................................................................................. 332.5.1 TIPOS DE ATAQUE ............................................................................................ 332.5.2 TÉCNICAS DE ATAQUE.................................................................................... 342.6 LA INFILTRACIÓN.................................................................................................. 382.6.1 FASES ................................................................................................................... 392.7 TÉCNICAS DE COMBATE CONTRA ACCIONES SORPRESIVAS DELENEMIGO ....................................................................................................................... 442.7.1 MANIOBRA DE CONTRA-EMBOSCADA ....................................................... 592.8 ENLACE ENTRE UNIDADES. .............................................................................. 62

CAPITULO III...................................................................................................................... 673. RECONOCIMIENTO ESPECIAL ................................................................................ 67

3.1 MISIÓN DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.................................................... 673.2 ORGANIZACIÓN..................................................................................................... 703.3 FORMATOS RECONOCIMIENTO ESPECIAL .................................................. 773.4 TÉCNICAS PARA CRUZAR UN ÁREA DE PELIGRO ENRECONOCIMIENTO ESPECIAL. ............................................................................... 833.5 OBSERVACIÓN Y MEMORIZACIÓN.................................................................. 883.6 OPERACIONES DE ENLACE .............................................................................. 973.7 OCUPACIÓN Y ACCIONES EN UN PRO, LA BASE SAM Y PUNTO DESEGURIDAD. ................................................................................................................. 993.8 POSICIONES PARA RECONOCIMIENTO ESPECIAL. .............................. 1083.9 TIPOS DE CALETA. ............................................................................................. 1123.10 TÉCNICAS DE MOVIMIENTO INDIVIDUAL, ASECHO EMPLEANDO ELTRAJE GUILLE. ........................................................................................................... 116

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3.11 TÉCNICAS DE ROMPIMIENTO AL CONTACTO. ........................................ 1233.12 INFILTRACIÓN Y EXFILTRACIÓN. ............................................................... 1263.13 MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL. ............... 1343.14 PLANEAMIENTO Y AISLAMIENTO ................................................................ 140

CAPITULO IV ................................................................................................................... 1574. CONTRATERRORISMO............................................................................................ 157

4.1 TERRORISMO ...................................................................................................... 1574.2 TIPOS DE TERRORISMO................................................................................... 1574.3 EL CONTRATERRORISMO (CT) ...................................................................... 1594.3 TÉCNICAS GENERALES EMPLEADAS EN EL COMBATE URBANO ...... 1794.4 COMBATE CERCANO......................................................................................... 1904.5 PRINCIPIOS BÁSICOS DE MOVIMIENTO EN LA APROXIMACIÓN ALOBJETIVO .................................................................................................................... 194

CAPÍTULO QUINTO ....................................................................................................... 2235. OTRAS MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES ................................................. 223

5.1 MISION DE ENGAÑO ......................................................................................... 2235.2. MISION DE FUERZA .......................................................................................... 2235.3 MISIONES MÚLTIPLES Y POSTERIORES .................................................... 2235.4 MISIONES DE PUNTA O CABEZA AÉREA ................................................... 2245.5 ACTIVIDADES COLATERALES. ...................................................................... 226

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GLOSARIO

ACCION DIRECTA: golpes de corta duraciónAA : Armas antiaéreas

AC : Asuntos civiles

AD : Acción directa

ADD : Área de desembarco

AFEAU : Agrupación de FFEE Antiterroristas Urbanas

AGAT : Agrupación de apoyo aerotáctico

AGLAN : Agrupación de Lanceros

AH : Asistencia Humanitaria

AO : Área de operaciones

AM : Amplitud modulada

AR : Área de reunión

ASPC : Apoyo y servicios para el combate

BASE SAM: sitio de apoyo para la misión

B1 : Oficial de personal de la Brigada

B2 : Oficial de inteligencia de la Brigada

B3 : Oficial de operaciones de la Brigada

B4 : Oficial de logística de la Brigada

B5 : Oficial de asuntos civiles y relaciones públicas

BACOA : Batallón de Comandos Aerotransportado

BAFER : Batallón de Fuerzas Especiales

BOA : Base de operaciones adelantada

BOFE : Base de operaciones de Fuerzas Especiales

BPM: base de patrulla móvil

BR : Búsqueda y rescate

BRFER : Brigada de Fuerzas Especiales

CA : Corriente alterna

C/A : Curso de acción

CBR : Combate, búsqueda y rescate

231

CDT : Centro director de tiro

CI : Contrainteligencia

CIA : Compañía

COB : Centro de operaciones de la Brigada

COBRFE : Comandante de la Brigada de Fuerzas Especiales

COBAFER : Comandante del Batallón de Fuerzas Especiales

COECG : Comando especial de Contraguerrillas

CT : Contraterrorismo

CRUCE DELIVERADO: técnica utilizada por equipos de reconocimiento para

cruzar áreas de peligro

BRIAV : Brigada de Aviación del Ejercito

BAHEL : Batallón de Helicópteros

BAMCEI: bajas, armamento, material de intendencia, comunicaciones, equipo

especial y material

de inteligencia.

BAV: blanco de alto valor

ECC : Elementos de comando y control

ECF : Elemento de Combate Fluvial

EEI : Elementos esenciales de información

EM : Estado mayor

ESFER : Escuela de Fuerzas Especiales Rurales

EXDE : Expertos de demoliciones

FAC : Fuerza Aérea Colombiana

FFAA : Fuerzas armadas

FFEE : Fuerzas especiales

FFMM : Fuerzas Militares

FM : Frecuencia Modulada

FOE : Fuerza de operaciones especiales.

FR : Fuerzas regulares

GNC : Guerra no convencional

GAF : Grupo de asalto fluvial

232

HF : High frecuency (Frecuencia alta).

IGAC : Instituto geográfico Agustín Codazzi

IOC : Idioma operacional de comunicaciones

JEM : Jefe de estado mayor

JF : Jefe de francotiradores

LOTAR : Lugar, Otros. Tiempo, Acciones y Reacciones

NBQ : Nuclear, Biológico y Químico.

METT-T : Misión, enemigo, tiempo, terreno, tropas disponibles

MPH : Millas por hora

MSNM : Metros sobre el nivel del mar

OA : Observador adelantado

OBJ : Objetivo

OE : Operaciones especiales

OPSIC : Operaciones de acción sicológica

ORDOP : Orden de operaciones

ORI : Otros requerimientos de información

PARCHE DE COMANDO: técnica utilizada por equipos de reconocimiento para

cruzar áreas de peligro.

PAE : Paquete Aerotransportado Especial

PCA : Punto de control aéreo

PDMAD : Puesto de mando adelantado

PDMAT : Puesto de mando atrasado

PEPA : Proyectil empenado de propulsión adicional

PICC : Preparación de inteligencia en el campo de combate

PIR : Punto inicial de referencia

PFR : Punto final de referencia

POEO : Parar, observar, escuchar y oler.

POFE : Procedimientos operacionales de Fuerzas Especiales

PON : Procedimientos operacionales normales

PRO : Punto de reorganización antes del objetivo

R1 : Grupo de reconocimiento 1

233

R2 : Grupo de reconocimiento 2

RADS : Reconocimiento anfibio, demolición y sabotaje

RE&S : Reconocimiento especial y supervivencia

RF : Radiofrecuencia

ROMPIMIENTO AL CONTACTO: acción sorpresiva que se presenta cuando el

equipo de reconocimiento es detectado.

SOP : Sumario de ordenes permanentes

TECNICA DEL CIGARRILLO: utilizada en rompimiento al contacto por equipos de

reconocimiento.

TECNICA DE LA VENTANA: utilizada en rompimiento al contacto por equipos de

reconocimiento.

TOE : Tablas de organización y equipo

TSO : Tiempo sobre el objetivo

UHF : Ultra high frecuency (Frecuencia Ultra alta)

VHF : Very high frecuency (Frecuencia muy alta)

ZL : Zona de lanzamiento

ZA : Zona de aterrizaje

ZE : Zona de extracción

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BIBLIOGRAFÍA

MANUAL DE INSTRUCCIÓN DE LANCEROS EJC 3-26 IMPRENTA EJERCITO 2005.

MANUAL DE COMBATE URBANO IRREGULAR EJC 3-157 IMPRENTA EJERCITO

2004.

MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS EJC 3-118 IMPRENTA EJÉRCITO.

MANUAL DE CONOCIMIENTO Y EMPLEO DE EXPLOSIVOS EJC 3-166 IMPRENTA

EJERCITO 2007.

MANUAL BASICO PARA FRANCOTIRADORES EJC 3-99 IMPRENTA EJERCITO 2004.

MANUAL DE COMUNICACIONES EN CAMPAÑA EJC 4-32 IMPRENTA EJERCITO

2007.

REGLAMENTO DE COMBATE IRREGULAR EJC 3-10-1IMPRENTA EJÉRCITO 2010.

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL … · 2019. 1. 7. · 1 FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL RESOLUCIÓN NUMERO XXXX DEL 2007. 13 DE JUNIO DE 2007. Por