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ANTECEDENTES: Lo acentuado de la universalización de la economía, paralelo con el vértigo de los cambios en la tecnología de la información y la comunicación, han originado cambios radicales en la sociedad comparables con los que se produjeron con la Revolución Industrial. Este hecho privilegia a aquellas organizaciones que disponen de habilidades y aptitudes apropiadas para adaptarse a esta nueva situación y relega a las que carecen de ellas.

GESTION LOGISTICA - CONCEPTOS

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Gestión Logística - conceptos

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Gerencia de Operaciones y Logistica

ANTECEDENTES:

Lo acentuado de la universalizacin de la economa, paralelo con el vrtigo de los cambios en la tecnologa de la informacin y la comunicacin, han originado cambios radicales en la sociedad comparables con los que se produjeron con la Revolucin Industrial.

Este hecho privilegia a aquellas organizaciones que disponen de habilidades y aptitudes apropiadas para adaptarse a esta nueva situacin y relega a las que carecen de ellas.ESCENARIOS:Revolucin Industrial Economa deRevolucin de la Productividad Produccin

Revolucin de la Gestin Economa deRevolucin del Conocimiento MercadoECONOMIA DE PRODUCCIONEs en este escenario en el cual las empresas sean estas productoras de bienes o servicios, imponen sus condiciones en el mercado, es decir empujan al mercado, se presenta el efecto que se conoce como PUSH

ECONOMIA DE PRODUCCIONPRODUCCIONMERCADO CANTIDAD CALIDAD PRECIO PRESENTACION CONDICIONES DE PAGO DISTRIBUCIONPUSHEMPUJARECONOMIA DE MERCADOA partir de los aos cincuenta en la mayor parte del mundo y en nuestro pas a partir de los noventa, el mercado vale decir el cliente, el usuario, el consumidor, son los que imponen las condiciones y ahora son ellos los que jalan al aparato productivo, se produce ele efecto PULL

PRODUCCIONMERCADO CANTIDAD CALIDAD PRECIO PRESENTACION CONDICIONES DE PAGO DISTRIBUCIONECONOMA DE MERCADOPULLJALAREstas circunstancias y la dura competencia globalizada ha obligado a las organizaciones a contar con estructuras cuyos componentes sean altamente competitivos y que conozcan las nuevas herramientas gerenciales que les permitan superar estas situaciones cambiantes.HERRAMIENTAS GERENCIALESABC, TQM, JIT, REENGENIERING, MASS CUSTOMIZATION, SYSTEM DINAMICS, ZERO BASED BUDGET, QUALITY CIRCLES, PORTFOLIO ANALYSIS, MRP, ZERO DEFECTS, ISO 9000, EMPOWERMENT, STRATEGIC ALIANCES, STRATEGIC PLANNING,BENCHMARKING, OUTSOURCING, VALUE CHAIN ANALYSIS, SCENARIO PLANNING, HORIZONTAL ORGANIZATION, LIFE CYCLE ANALISIS, DOWNZISING, KAIZEN, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ETC. EJEMPLO: EMBOTELLADORASEconoma de Produccin Economa de Mercado

Presentacin:Presentacin:Rgida cajas de plstico Flexible envolturas cantidades fijas. de polietileno.Tamao estndar- Tamaos diversos.Envases de vidrio- Diversos envases.Tapas de metal - Tapas diversas.

Distribucin: Distribucin:A travs de depsitos - Directamente a los clientes de la organizacin. depsitos de terceros.CONSIDERACIONES:Las empresas son sensitivas al medio ambiente, al tiempo y al comportamiento humano.Las empresas deben renovarse al igual que el mercado.Hoy en da se hace necesario convivir con la incertidumbre y reducirla recurriendo a la creatividad y la innovacin.La tecnologa afecta de manera positiva a las organizaciones empresariales este hecho influye en los costos.Incremento en las opciones de los productos.Ciclo de vida de los productos.Concentracin y especializacin de la distribucin.Competencia internacional.