Embed Size (px)
Citation preview
alumna: * Judith Alexandra Riofrío Robalinotema: *1. El emprendimiento social como marco de análisis. 2. El liderazgo de
los emprendimientos socialessemestre: * PRIMERdocente:
* Dr. REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
* Las compañías en forma independiente o través de
alianzas con organizaciones gubernamentales y la sociedad
civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora
de la humanidad
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Propósito Primordial• Crear valor para mejorar la
sociedad, mayor coherencia organizacional
que contribuye al desempeño superior.
Factores de Integración• Liderazgo, estrategia y
cultura organizacional.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Mecanismos de ImplementaciónLa estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos y financiamiento, gobierno y medición
del desempeño.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Se entenderá como la capacidad para hacer trasformaciones y obtener resultados sobresalientes.
LOS LÍDERES
Son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar
reformas exitosas.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Habilidades del inicio del emprendimiento
Habilidad Emprendedora
• Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades.
• Manifiesta de manera activa, impulsada por motivaciones y oportunidades para desarrollar un proyecto social
Habilidad de Diagnóstico
• Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales del entorno.
• Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo se cambio social.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
El líder suele asegurar los recursos económicos necesarios para que el emprendimiento alcance su sostenibilidad financiera.
La cultura y los valores organizacionales constituyen un marco importante para la conformación de un equipo comprometido con el éxito de los emprendimientos sociales.
La institucionalización del emprendimiento dentro de una organización es la clave para asegurar la continuidad de la iniciativa, aun después de que el líder se haya retirado.
HABILIDADES DE LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad para Armonizar
Le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento de quienes integran los grupos de interés y facilita el acceso a
los recursos económicos. Es necesario alcanzar un
equilibrio que permita satisfacer las demandas de los donantes, sin perder la credibilidad ante
los grupos de interés.
Habilidad para Motivar al Equipo
La eficiencia y la efectividad son necesarias para conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente.
Actitud humilde en el trato con los demás y un fuerte compromiso social por parte del líder.
Los líderes son considerados como fuente de motivación y también transmiten sus ideas y propósitos a través del ejemplo.
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
• El origen de la visión y del compromiso social de los líderes se pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.
• La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde su perspectiva solidaria.
• El compromiso social del líder se observa en la sensibilidad que muestra para con su personal y el respeto por el ser humano, sin importar su estrato social.
• La visión social de los líderes les permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que atribuye a lograr una estrategia alineada con las necesidades y demandas de los diferentes grupos de interés.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Se necesita un estilo de liderazgo más participativo y menos directivo.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
Las descentralización permite que las organizaciones puedan realizar diversos emprendimientos sociales simultáneamente.
Los líderes deben ser conscientes de que llegará el momento en que será necesario entregar las riendas a otros para que las iniciativas sociales florezcan.
HABILIDAD DE DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
HABILIDAD PARA DELEGAR
• Es la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones.
• Implica también traspasar los valores sociales a los directores de las unidades autónomas.
• Cuando se delegan responsabilidades administrativas, es importante que también exista una continuidad en el compromiso con los proyectos sociales.
• La realización exitosa de este proceso permite a la empresa social crecer y expandir sus servicios de forma independiente, pero preservando sus valores originales.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Se requiere un alto grado de coordinación para aprovechar las oportunidades de sinergia y para evitar tensiones que se puedan generar entre las unidades autónomas.
Las funciones administrativas se desempeñan bajo una directriz compartida, impulsadas por un liderazgo claro y firme.
El éxito de la operación y el desempeño social de estos conglomerados depende de la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia a la organización.
U n conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales.
El liderazgo en el conglomerado social es de carácter político y coordina funciones críticas para que el conglomerado opere eficientemente.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Capacidad de Coordinación
• La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estos pierdan su independencia operativa.
• Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías de escala entre las distintas actividades del conglomerado social.
HABILIDAD DEL LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA
• Los líderes de la organización despliegan una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.
• Contribuye a desarrollas alianzas con otras instituciones; para aprovechar economías y compartir experiencias.
• Los líderes de los conglomerados sociales deben promover la visibilidad que permite que las iniciativas inspiren a otras organizaciones para que realicen emprendimientos similares o decidan colaborar
ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR
• Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.
• El liderazgo es una variable compleja y dinámica, que deberá evolucionar para enfrentar los restos.
• El desafío del liderazgo supone buscar la eficiencia de las unidades autónomas, para lo cual el líder debe tener la capacidad de delegar responsabilidades en un equipo de trabajo.
• No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
• El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador se haya retirado.
• Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final, lo más importante es la capacidad del líder para lograr los resultados propuestos.
