MUNICJPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPON CHULUCANAS "Ejecutar el Alto Piura es Inclusión y Desarrollo"

u Año del Bicentenario: 200 Años de Independencia" ---------------------------------------------------------------------------------

RESOLUCION DE ALCALDIA Nº ±0 f, -2021-MPM-CH-A

Chulucanas, O 8 SEP 2021

VISTO: El Informe Nº00214-2021-GSCGA/MPM-CH (01.09.2021), emitido por la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental; Proveído emitido por la Gerencia Municipal de fecha 01.09.2021; documentos relacionados con la aprobación del PLAN ESTRATEGICO DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTION AMBIENTAL - 2021; y,

CONSIDERANDO: Que, el Art. 194º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley de Reforma Constitucional N° 27680, concordante con el Articulo II del Título Preliminar de la Ley N° 27972 Orgánica de Municipalidades prescribe que "los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico"; asimismo, la autonomía de la que gozan los gobiernos locales no supone autarquía, tal como lo ha reseñado el Tribunal Constitucional en múltiples

l�i'óf!N� IA[ ·

.

pron.unciamientos cuando precisa que l . a garantía institucional. de la autonomía zsz: le permite a los � .. � gobiernos locales autogobernarse con libertad en los ámbitos administrativos, económicos y políticos. La

Vº . 0 �

l autonomía local debe interpretarse conforme al principio de unidad de la Constitución, compatibilizando i.;, �§ así su ejercicio con las normas constitucionales y legales". (STC Nº0008-2007-AI); .

� � ►�/ Que, conforme a lo establecido en el artículo I del Título Preliminar de la Ley Orgánica de

Cff, 1lUC�� ?' Municipalidades N°27972, las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno

promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines;

, e, la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental, es un órgano de línea el cual- ca \forme a lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones aprobado mediante Ordenanza

tMunicipal Nº037-2020-MPM-CH (14.12.2020), es responsable de fortalecer el Sistema Local de Gestión 1�biental recojo de residuos sólidos y el ornato público, así como lo relacionado al saneamiento de la 3i'fisdicción; tránsito seguridad vial y transporte público así como de registro civil;

1� . . fQue, mediante Informe N°00214-2021-GSCGA/MPM-CH (01.09.2021), la Gerencia de Servicios a la

'·c/:t,:,1Y;�z;;i%:ft,'bomunidad y Gestión Ambiental remite a la Gerencia Municipal, el Plan Estratégico de la citada i;�f· · gerencia para su aprobación mediante acto resolutivo, señalando que es un instrumento de gestión que

establece la filosofía estratégica y las acciones estratégicas a desarrollar acorde a los lineamientos delos .. instrumentos institucionales vigentes de esta entidad edil durante el año 2021; el cual puede ser modificado y/ o reformulado de acuerdo a las priorizaciones que dicten los órganos de gobierno y de-alta, dirección de este provincial. Asimismo, se indica que el referido plan estratégico ha sido socializado con · los equipos técnicos de las sub gerencias que la conforman, siendo las acciones planteadas viables para · llevarlas a cabo, 'además se han establecido indicadores y medios de verificación para asegurar su cumplimiento en fechas establecidas;

Que, el objetivo del citado Plan Estratégico es establecer la filosofía estratégica de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental, determinando las acciones estratégicas de cada sub gerencia, definiendo los indicadores y los medios de verificación de las acciones estratégicas a desarrollar en el año 2021; en tal sentido, corresponde emitir el presente acto administrativo que apruebe Plan Estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental - 2021;

En uso de las facultades conferidas por el Inc. 6) del Art. 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades N°27972;

SE RESUELVE:

ARTÍCULO PRIMERO: APROBAR el PLAN ESTRATÉGICO DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL - 2021; el mismo que adjunto forma parte integrante de la presente Resolución.

MUNJCJPALlDAD PROVINCIAL DE MORROPON CHULUCANAS "Ejecutar el Alto Piura es Inclusión y Desarrollo"

"Añodel Bicentenario: 200 Años de Independencia"

ARTICULO SEGUNDO: ENCARGAR el cumplimiento de la presente resolución de alcaldía a la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental.

ARTICULO TERCERO: DESE cuenta a la Gerencia Municipal, Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental; así como también, a las áreas involucradas; y, DISPONER a la Gerencia de Tecnologías de la Información, la publicación de la presente resolución en el portal web www.gob.pe/munichulucanas de este Provincial.

REGISTRESE, COMUNÍQUESE Y CUMPLASE

Plan estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión

Ambiental - 2021

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPÓN - CHULUCANAS

GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL

!

l. CONTENIDO

I. CONTENIDO 2

II. INTRODUCCIÓN 3

III. OBJETIVOS 3

IV. BASE LEGAL YNORMATIVA 3

V. GENERALIDADES 4

VI. FILOSOFÍA ESTRATÉGICA 5

VII. LINEAMIENTOS Y METAS 6

VIII. DEPEND.EN.CIAS: 7

8.1. Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS) 7

8.2. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGAO) 8

8.3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas (SGSCRC) 8

8.4. Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Desastres (SGGRD) 9

8.5. Sub Gerencia de Servicios Comerciales (SGSC) 9

IX. MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 1 O

2

11. INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Gerencial de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión

Ambiental es un instrumento de gestión que establece la filosofía estratégica, y las

acciones estratégicas a desarrollar acorde a los lineamientos de los instrumentos

institucionales vigentes de la Municipalidad Provincial Morropón - Chulucanas durante

el afio 2021. Es pertinente aclarar que el presente instrumento puede ser modificado y/o

reformulado de acuerdo a las priorizaciones que dicten los órganos de gobierno y de alta

dirección de este municipio.

El presente documento fue socializado con los equipos técnicos de las Sub Gerencias que

conforman esta gerencia, por lo .cual las acciones planteadas son viables llevarlas a cabo.

Además se han establecido indicadores y medios de verificación para asegurar su

cumplimiento en fechas establecidas.

Es preciso mencionar que mediante este instrumento de gestión, esta gerencia orienta sus

esfuerzos para presentar mejoras en los servicios públicos brindados a favor de la

población, acorde con la misión y visión institucional de esta entidad.

111. OBJETIVOS

3.1. General:

Establecer el plan estratégico de la Gerencia de Servicios a la Comunidad y Gestión

Ambiental para el 2021.

3.2. Específicos:

• Establecer la filosofía estratégica de la gerencia de Servicios a la comunidad y gestión

ambiental.

• Determinar las acciones estratégicas de cada Sub Gerencia a desarrollar en el 2021.

• Definir los indicadores y los medios de verificación de las acciones estratégicas a

desarrollar el 2021.

IV. BASE LEGAL Y NORMATIVA

• Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

• Ley Nº 27815 del Código de ética de la función Pública

• Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.

3

• Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial Morropón

- Chulucanas

• Resolución de alcaldía Nº 933-2019-MPM-CH-A; que aprueba el Plan Estratégico

Institucional (PEI) 2020 - 2023

• Plan Operativo Institucional (POI) Multianual 2021- 2023

V. GENERALIDADES

La GSCGA es un órgano de línea de esta comuna, la cual está encargada de planificar,

organizar, elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas y proyectos referentes al

abastecimiento, comercialización, medio ambiente, camal, seguridad ciudadana, defensa

civil y participación ciudadana.

Esta gerencia tiene cinco sub Gerencias a cargo: la Sub Gerencia de Gestión del Riesgo

y Desastres (SGGRD), Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS), Sub

Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGAO), Sub Gerencia de Servicios

Comerciales (SGSC) y la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas

(SGSCRC), además de cuatro unidades: la Unidad de Control y Fiscalización Ambiental

(UCFA), Unidad de Mantenimiento del Ornato (UMO) bajo la SGGAO, asimismo la

Unidad de Serenazgo (US) y la Unidad de Rondas Campesinas (URC) bajo la SGSCRC.

Esta Gerencia realiza el planeamiento, supervisión, monitoreo, dirección, seguimiento y

gestión de los planes que se encuentran ejecutando las dependencias a su cargo.

GERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL

l ! l ! ¡

Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Gestión de Riesgos Gestión de Residuos Servicios Comerciales Gestión Ambiental y Seguridad Ciudadana

y Desastres Sólidos Ornato y Rondas Campesinas

Unidad de -- Mantenimiento del --- Unidad de Serenazgo

Ornato

Unidad de Control y Unidad de Rondas "'""'- Fiscalización �-

Campesinas Ambiental

4

Por otro lado la Gerencia de SCGA es un Órgano Resolutor en la etapa decisora del

procedimiento sancionador, relacionadas con las infracciones contenidas en el

Reglamento de Aplicación de Sanciones Administrativas (RAS) y el Cuadro Único de

Infracciones y Sanciones (CUIS) de esta comuna.

Los lineamientos generales que forman parte del Plan Estratégico Institucional de la

provincia de Morropón Chulucanas 2020 - 2022, y que le compete a la Gerencia de

Servicios a la Comunidad y Gestión Ambiental son: Promover la gestión ambiental

sostenible en la provincia de Morropón, fortalecer la seguridad ciudadana y la gestión de

riesgos de desastres en la provincia.

VI. FILOSOFÍA ESTRATÉGICA DE LA GERENCIA

Misión

Garantizar el adecuado desarrollo de los servicios públicos tales como la limpieza pública,

mantenimiento del ornato, seguridad ciudadana; contribuyendo a velar por el cuidado del

ambiente. Asimismo ofreciendo servicios comerciales seguros, fortaleciendo la gestión

de riesgos ante emergencias y/o desastres para mejorar la calidad de vida de la población

de la provincia de Morropón - Chulucanas.

Visión

Chulucanas es una ciudad segura, ordenada, limpia, verde y saludable que fortalece la

calidad de vida de sus habitantes mediante el trabajo concertado y responsabilidad

compartida entre el gobierno local, instituciones y sociedad civil organizada.

Objetivos estratégicos de la Gerencia de SCGA

• Garantizar el servicio de la limpieza pública adecuada e ininterrumpida en el

distrito de Chulucanas.

• Fortalecer la gestión de riesgos ante emergencias y/o desastres en el distrito de

Chulucanas

• Contribuir a promover acciones, valores ambientales y generar una cultura

ambiental en la población del distrito de Chulucanas.

5

• Fortalecer las acciones de seguridad ciudadana en el distrito de Chulucanas

• Administrar la comercialización de productos a nivel distrital, así como dirigir el

correcto funcionamiento del camal municipal y el terminal terrestre.

VII. LINEAMIENTOS Y METAS

Lineamientos estratégicos de la MPM-CH, de acuerdo al Plan Estratégico Institucional

2020-2023, aprobado mediante Resolución de Alcaldía Nº 933-2019-MPM-CH-A. Dicho

plan cuenta con 1 O objetivos estratégicos y 42 acciones estratégicas, de los cuales tres

objetivos corresponden a esta gerencia establecer las acciones necesarias para dar

cumplimiento.

Lineamientos del PEI Acciones estratégicas planteadas, vinculadas al PEI Unidad orgánica

• Instrumentación del Servicio de limpieza pública

• Formulación de Plan Integral de Gesti?n Ambiental

de Residuos Sólidos

• Ejecución de Plan de Capacitación a personal Sub Gerencia de

Promover la gestión

ambiental sostenible de la

provincia de Morropón

Chulucanas

colaborador de limpieza pública

• Ejecución del Plan Anual de Evaluación y

Fiscalización Ambiental (PLANEF A) - 2021 del

distrito de Chulucanas.

• Implementación de acciones de supervisión al

Mercado Modelo de Chulucanas.

• Elaboración de Instrumentos de gestión operativa

de la unidad de mantenimiento del ornato.

Gestión de

Gestión

Ambiental y

Mantenimiento

del Ornato

• Ejecución del Programa Municipal Educación Residuos Sólidos

Cultura y Ciudadanía Ambiental (EDUCCA) en el

distrito de Chulucanas. y

• Activación de la Comisión Ambiental Municipal

(CAM) de la provincia de Morropón - Chulucanas. Sub Gerencia de

Reducir los índices de •

inseguridad ciudadana en la

provincia

•

Elaboración de instrumentos de gestión operativos

de las unidades orgánicas (Unidad de Serenazgo y

Unidad de Rondas Campesinas)

Cumplimiento del cronograma de actividades del

plan del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana

COPROSEC - 2021.

Sub Gerencia de

Seguridad

Ciudadana y

Rondas

Campesinas

6

Promover la gestión de •

riesgos de desastres de origen

natural y antrópicos en la

provincia

Elaboración de Instrumentos de gestión de riesgos

y desastres, tales como:

✓ Plan de prevención de riesgos y desastres de la

provincia Morropón- Chulucanas

✓ Plan para el cumplimiento del Sello Municipal

5ta versión

✓ Plan de operaciones de emergencia provincial

✓ plan de fortalecimiento de cultura de

prevención ante riesgos y desastres

Sub Gerencia de

Gestión de

Riesgos y

Desastres

Por otro lado, esta gerencia a través de la SGGRS, SGSC y la SGSCRC tiene a cargo

directamente dar cumplimiento las siguientes Metas:

META 1: Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora de la seguridad

ciudadana.

META 3: Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos

municipales.

META 6: Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención

y contención del COVID-19.

VIII. DEPENDENCIAS:

8.1. Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos (SGGRS)

La SGGRS es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con

dependencia funcional de la GSCGA. Teniendo en cuenta las funcionalidades de este

órgano, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así como los

lineamientos planteados en el Plan Estratégico Institucional 2020-2022 de la MPM-CH,

se tiene previsto ejecutar las acciones estratégicas siguientes:

Acciones estratégicos de trabaio

• Instrumentación del Servicio de limpieza pública del distrito de Chulucanas

• Cumplimiento de la Meta 3 "Sistema de Gestión de Residuos Sólidos Municipales"

• Formulación de Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos

• Ejecución de Plan de Capacitación a personal colaborador de limpieza pública

7

Dichas acciones se orientan a brindar el servicio de limpieza pública de manera adecuada

e ininterrumpida a la población del distrito de Chulucanas, fortaleciendo las operaciones

que la conforman, mediante la instrumentación funcional. Contribuyendo al cuidado del

medio ambiente.

8. 2. Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato (SGGA O)

La SGGAO es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con

dependencia funcional de la GSCGA. Dicho órgano, para la realización de sus

funcionalidades tiene bajo su estructura organizacional a la Unidad de Control y

Fiscalización Ambiental (UCFA) y la Unidad de Mantenimiento del Ornato (UMO).

Acciones estratégicas de trabaio

• Ejecución del Programa Municipal Educación Cultura y Ciudadanía Ambiental

(EDUCCA) en el distrito de Chulucanas.

• Activación de la Comisión Ambiental Municipal (CAM) de la provincia de Morropón

- Chulucanas.

• Ejecución del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental (PLANEFA) -

2021 del distrito de Chulucanas.

• Implementación de acciones de supervisión al Mercado Modelo de Chulucanas.

• Elaboración de Instrumentos de gestión operativa de la unidad de mantenimiento del

ornato.

8. 3. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas (SGSCRC)

La SGSCRC es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con

dependencia funcional de la GSCGA. Dicho órgano, para la realización de sus

funcionalidades tiene bajo su estructura organizacional a la Unidad de Serenazgo y la

Unidad de Rondas Campesinas.

Acciones estratégicas de trabaio

• Cumplimiento de la Meta 1: Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora

de la seguridad ciudadana.

8

• Elaboración de instrumentos de gestión operativos de las unidades orgánicas:

• Cumplimiento del cronograma de actividades del plan del Comité Provincial de

Seguridad Ciudadana COPROSEC - 2021.

8.4. Sub Gerencia de Gestión de Riesgos y Desastres (SGGRD)

La SGGRD es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con

dependencia funcional de la GSCGA. Teniendo en cuenta las funcionalidades de este

órgano, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así como los

lineamientos planteados en el Plan Estratégico Institucional 2020 - 2022 de la MPM-CH,

se tiene previsto ejecutar las acciones estratégicas siguientes:

Acciones estratégicas de trabajo

• Elaboración de Instrumentos de gestión de riesgos y desastres, dentro de estos

instrumentos se han considerado los siguientes:

o Plan de prevención de riesgos y desastres de la provincia Morropón -

Chulucanas

o Plan para el cumplimiento del Sello Municipal 5ta versión

o Plan de operaciones de emergencia provincial

o plan de fortalecimiento de cultura de prevención ante riesgos y desastres

o plan de contingencia de celebraciones en fin de año.

8.5. Sub Gerencia de Servicios Comerciales (SGSC)

La SGSC es un órgano de apoyo del tercer nivel organizacional de este municipio, con

dependencia funcional de la GSCGA. Como acción principal tiene administrar

directamente el Mercado Modelo de abastos, el Camal Municipal, el Terminal Terrestre,

entre otros espacios municipale� del distrito de Chulucanas.

Acciones estratégicas de trabajo

• Cumplimiento de la Meta 6: Regulación del funcionamiento de los mercados de

abastos para la prevención y contención del COVID-19.

• Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Mercado Modelo del distrito

de Chulucanas.

9

• Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Camal Municipal del distrito

de Chulucanas.

• Programa de funcionamiento de terminal terrestre del distrito Chulucanas.

• Formulación de proyecto de Ordenanza Municipal para regular el comercio

ambulatorio en el distrito de Chulucanas.

IX. MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

En la presente matriz se establecen las acciones estratégicas que ejecutará cada Sub

Gerencia durante el periodo fiscal del año 2021 . Para cada acción está disgregada en

productos, para los cuales se han establecido indicadores y medios de verificación de

cumplimiento; permitiendo realizar monitoreo y seguimiento por parte de esta gerencia

de dicha matriz.

10

!.TEM ,! ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR Cant. MEDIOS VERIF. SETIEMBRE

. 35 36 37 38 39 39

� SUB✓-:iERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS A.1.1 Instrumentación del Servicio de limpieza pública

A.1.1.1 Diagnóstico del servicio de limpieza pública Producto 1 Informe 1 A.1.1.2 Procedimientos de operatividad del servicio de Limpieza Pública Producto 1 Informe 1 A.1.2. Cumplimiento de la Meta 3: Sistema de Gestión de Residuos Sólidos Municipales

A.1.2.1. Act. 01 Valorizar los RSIM: Reporte de documentación de Asociación recicladores Documento 1 Informe de cumplimiento

A.1.2.2. Act. 01 Valorizar los RSIM: Reporte de la cantidad de toneladas de RSIM Reporte total 1 Informe de cumplimiento

A.1.2.3. Act. 02 Valorizar los RSOM: reporte de_ operatividad y capacidad de la planta Reporte total J Informe de cumplimiento 1

A.1.2.4. Act. 02 Valorizar los RSOM: reporte de la cantidad mensual de toneladas de RSOM Reporte total 1 Informe

A.1.2.5. Act.03 Erradicar los PC y PCP: Fichas del estado actual de los PC y PCP Reporte del aplicativo 1 Informe 1

Act.03 Erradicar los PC y PCP: Reporte con el total de PC erradicados y PCP prevenidos Reporte de intervención 1 Informe de cumplimiento 1

A.1.2.6.

4 Informe 1 A.1.2.7. Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Reporte de toneladas de RSM recolectados de julio a diciembre Reporte mensual

1 Informe A.1.2.8. Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Ficha de pesaje realizada Ficah de pesaje

Act.04 Generación de información sobre la RRSM: Ficha de eficiencia del servicio Ficha de eficiencia 1 Informe

A.1.2.9. A.1.2.10 Plan de Valorización de Residuos Sólidos Municipales Documento 1 Resolución de Alcaldía 1 A.1.2.11 Cierre de Plan de Valorización de Residuos Sólidos Municipales Informe 1 Informe A.1.2.1. Plan de erradicación de Puntos críticos y PCP Documento 1 Resolución de Alcaldía 1 A.1.2.12 Cierre de Plan de erradicación de Puntos críticos y PCP Informe 1 Informe A.1.3. Formulación de Plan lntel!ral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos A.1.3.1. Acciones de socialización y formación del equipo

A.1.3.1.1. Taller de socialización del PIGARS y compromisos a asumir (ETP) Ficha de asistencia 1 Informe 1 A.1.3.1.2 Elaboración del plan de trabajo Documento 1 Informe 1 A.1.3.1.3 Elaboración de matriz de involucrados provincial Documento 1 Informe A.1.3.2. Diagnóstico provincial

A.1.3.2.1. Elaboración del diagnóstico de la gestión actual de residuos sólidos en la provincia Documento 1 Informe � Formulación y aprobación del PIGARS

,...-A.11\3\ilU-', F�ulación del PIGARS en un 50% de avance Documento 1 Informe

(_,, , , 'Ai-.1.4. """'"""'n de Plan de Capacitación a personal colaborador de limpieza pública !,j ·•¡,]r,d•l•d�dó• . Nº de capacitaciones de inducción 4 � Informe/ mes 1 il "P

ititaliones cortas Nº de capacitaciones cortas 8 1 1 . &EsrION AMBIENTAL Y ORNATO ·

� �ci!ln del ProRrama Municipal Educación Cultura y Ciudadanía Ambiental (EDUCCAl en el distrito de Chulucanas-2021

. �',,l,ír promotores Ambientales Comunitarios · Informe 6 Charlas y talleres 1 1 r--..,.,¡•,•�v �mar promotores Ambientales Juveniles Informe 6 Charlas y talleres 1 1

A.2.1.3. Formar promotores Ambientales Escolares Informe 3 Charlas y talleres A.2.1.4. Informe de Cierre del Plan EDUCCA Informe 1 Informe de cierre A.2.1.5. Implementar un Espacio Ambiental Educativo Documento 1 Informe A.2.1.6 Calendario ambiental Nº de eventos 8 Informe de realización 1 2 1 A.2.2. Apoyo en la activación de la Comisión Ambiental Municipal (CAMl de la provincia de Morropón - Chulucanas.

A.2.2.1. Cronograma de actividades Informe 1 Cronograma de trabajo 1 A.2.2.2. Mapeo de actores v análisis de involucrados Informe 1 Oficios proyectados adjuntos 1 A.2.2.3. Socialización v actualización de grupos técnico NQ de talleres 2 Actas por taller A.2.2.4. Elaboración del Plan de trabajo de la CAM 2021 • 2022 Documento 1 Informe técnico A.2.3. Ejecución del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental {PLANEFA) - 2021 del distrito de Chulucanas.

A.2.3.1, Acciones de supervisión v fiscalización a administrados Nº de supervisiones 22 Informe/mes 1 1 1 2 A.2.3.2, Acciones de evaluación de estándades ambientales Nº de supervisiones 2 Informe/mes 1 A.2.3.3. Acciones de supervisión a distritos Nº de supervisiones 9 Informe/mes 1 1 1 1 A.2.4. Implementación de acciones de supervisión al Mercado Modelo de Chulucanas. A.2.4.1, Acciones de supervisión en Mercado Modelo Chulucanas • en materia de residuos sólidos Nº de supervisiones 4 Informe técnico 1 1 A.2.5. Elaboración de Instrumentos de gestión operativa de la unidad de mantenimiento del ornato. A.2.5.1. Procedimientos de operatividad de mantenimiento del Ornato Documento 1 Informe A.2.5.2. Plan de trabajo del inventario forestal de las áreas verdes de Chulucanas Plan 1 Informe 1 A.2.5.3. Inventario de especies propagadas en el vivero Municipal Documento 1 Informe

SUB GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y RONDAS CAMPESINAS A.3.1. CumPlimiento de la Meta 1: Fortalecimiento del patrullaie municioal para la mejora de la seaurldad ciudadana

Actualización mensual de áreas priorizadas en coordinación con los comisarios N de actas 3 Actas firmadas por los comisarios 1 A.3.1.1. A.3.1.2. Ejecución de patrullaie NQ horas/mes 155 Informe mensual 1 1 A.3.2. Elaboración de instrumentos de gestión operativos de las unidades orgánicas . ..

A.3.2.1. Plan de Capacitación a personal Sereno Nº de capacitaciones 4 Informe/ lista de participantes 1 1 A.3.2.2. Procedimiento de operatividad del personal de Serenazgo Documento 1 Informe 1 A.3.2.3. Plan de trabaio de la Unidad de Rondas Campesinas Documento 1 Informe 1 A.3.2.4. Informe de Cierre del plan de trabajo de la URC Documento 1 Informe

A.3.3. Plan del Comité Provincial de SeRuridad Ciudadana COPROSEC - 2021 A.3.3 .. 1. Cumplimiento del cronograma de actividades COPROSEC- 2021 Nivel de cumplimiento 100% Informe/mes 1 A.3.3.2. Informe de cierre del Plan de COPROSEC Informe 1 Informe

SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES A.4.1. Elaboración de Instrumentos de Restión de rleszos v desastres

A.4.1.1. Conformación del Equipo Técnico de trabajo Informe 1 Acto resolutivo 1 A.4.1.2. Plan de trabajo del equipo técnico Documento 1 Informe 1 A.4.1.3. Plan de prevención de riesgos y desastres de la provincia de Morropón -Chulucanas 2021-2023 Documento 1 Informe A.4.1.5. Plan para el cumplimiento del Sello Municipal Sta Versión Documento 1 Informe 1 A.4.1.6. Informe de cierre de Plan del Sello Municipal Sta Versión Informe 1 Informe A.4.1.7. Plan de Operaciones de Emergencia provincial Documento 1 Informe A.4.1.8. Plan de fortalecimiento de cultura de prevención ante riesgos y desastres Documento 1 ' Informe 1 A.4.1.9. Plan de contingencia de celebraciones fin de año Documento 1 Informe

SUB GERENCIA DE SERVICIOS COMERCIALES A.5.1. Cumplimiento de META 6: ReRulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19.

A.5.1.1. Plan para el cumplimiento de META 6, IV trimestre Documento 1 Informe 1

A.5.1.2. Cumplimiento de la actividad 2: especificaciones técnicas para la prevención y contención del COVID-19 - IV Trimestre Informes de cumplimiento 4 Informe/mes 1

A.5.1.3. Informe de cierre de plan para el cumplimiento de Meta 6 Informe 1 Informe A.5.2. Elaboración de Programa de Higiene y Saneamiento del Mercado Modelo del distrito de Chulucanas

A.5.2.1. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de Ambientes internos Protocolo 1 Informe 1

A.5.2.2. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de depósitos para el almacenamiento temporal de residuos sólidos de manera temporal Protocolo

1 Informe 1

A.5.2.3. Procedimiento de manejo de residuos sólidos Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.4. Procedimiento de Control de Plagas- Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.5. Procedimiento de Control del Agua '" Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.6. Procedimiento de capacitación del personal de limpieza a su careo Protocolo 1 Informe 1 A.5.2.7. Procedimiento de manejo de aguas residuales Protocolo 1 Informe 1 "A.5.3. Elaboración de Programa de Higlene y Saneamiento del Camal Municipal del distrito de Chulucanas A.5.3.1. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de Ambientes internos Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.2. Procedimiento de Limpieza y Desinfección de depósitos para el almacenamiento temporal de residuos sólidos Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.3. Procedimiento de manejo de aguas residuales Protocolo 1 Informe 1 A.5.3.4. Procedimiento de Control de Plagas

.. Protocolo 1 Informe 1

A.5.3.5. Procedimiento de Control del Agua Protocolo 1 Informe 1 A.5.4. Programa de funcionamiento de terminal terrestre del distrito Chulucanas

A.5.4.1. Procedimiento operativo de funcionamiento del Terminal Terrestre Protocolo 1 Informe 1 A.5.4.2. Procedimiento de Limpieza v desinfeccion de las instalaciones Protocolo 1 Informe 1 A.5.4.3. Procedimiento de promoción y difusión del terminal terrestre Protocolo 1 Informe 1 A.5.5. Formulación de proyecto de Ordenanza Municipal para regula el comercio ambulatorio en el distrito de Chulucanas.

A.5.S.1. Socialización del proyecto de Ordenanza Informe 1 Acta de participación 1 A.5.5.2. Aprobación mediante acto a nivel íeaat Acto legal 1 Ordenanza Muncipal 1

JCTUBRE NOVIEMBRE ' DICIEMBRE Total OBSERVACIÓN o 41 42 43 44 45 46 41 48 48 49 50 51 52

1 1

31 de diciembre 310.46ton

1 1 31 de diciembre

1 31 de diciembre

1 1 31 de diciembre

1 30 de setiembre

1 30 de setiembre

1 1 1 4 31 de diciembre

l 1 31 de diciembre

1 1 31 de diciembre

1 1 1

1 1 1

Alcance provincial

1 1 Se han considerado 3 talleres

1 1 Talleres cos distritales

1 1

1 1

1 1 1 4

Se presentan 4 Informes en el resto del año 1 1 1 1 1 1 8

Aprobado mediante R.A. 213-MPM-CH-A 1 1 1 1 6 General 1 1 1 1 6 General

1 1 1 3 4colegios 1 1 Fin de año

1 1 Construido en el Vivero Municipal 2 1 1 8

1 1

1 1 2 1 1

12 Unidad de Control y Fiscalización Ambiental

1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 22 1 2

2 1 1 1 9

1 1 4

1 1 Unidad de Mantenimiento del Ornato 1

1 1 ��-

1 1 3

1 1 1 5

1 1 4 Unidad de Serenazgo 1 Unidad de Serenazgo 1 Unidad de Rondas Campesinas

1 1 Unidad de Rondas Campesinas

1 1 1 4 1 1

1 1

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1 1 1 1

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1 1 1 4

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