1. CASA EL VIEDOPRESENTADO POR:KAREN TATIANA ZAMORATATIANA BEJARANO

2. INTRODUCCION EN ESTE TRABAJO ENCONTRAREMOS LA ORGANIZACINDE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE VINO DE UCHUVAPODEMOS VER HACIA DONDE QUEIRE LLEGAR COMOLOO PUEDE CUMPLIR Y SU VALOR AGREGADO DEINNOVACON 3. VISION CASA EL VIEDO SER EN EL 2019 EMPRESALDER EN IMPORTACIN, COMERCIALIZACINY DISTRIBUCIN EN EL MEJOR VINO DEUCHUVA. EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR YLA MEJOR ATENCIN AL CLIENTE DNDOLES ACONOCER EL VALOR INNOVADOR DE NUESTROPRODUCTO. 4. MISION OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS DE GRANVALOR, QUE GENEREN EXPERIENCIAS PARANUESTROS CONSUMIDORES QUECONTRIBUYAN A FOMENTAR SU CULTURA YCONSUMO ADECUADO DEL MEJOR VINO DEUCHUVA. 5. OBJETIVO GENERAL MANTENER LA CALIDAD DEL PRODUCTO PARA SATISFACER ALCLIENTE, UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE CALIDAD CONUN COSTO ADECUADO PARA OBTENER UTILIDADES ACORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS GANAR PARTICIPACIN EN EL MERCADO (VOLUMEN DE VENTAS Y USODEL PRODUCTO). DISEAR PROCESOS QUE PERMITAN OPTIMIZAR LOS RECURSOS DE LAMICRO-EMPRESA. GARANTIZAR A NUESTROS CLIENTES PRODUCTOS DE EXCELENTECALIDAD. 7. VALORES CORPOTATIVOS SERVICIO AL CLIENTE : satisfacer las expectativas de nuestros clientes internosy externos, encontrando satisfaccin y significado en el trabajo, as comodesarrollar las capacidades de producir resultados que generan el mayor valorposible para la empresa. TRABAJO EN EQUIPO somos personas comprometidas en dar ejemplo,influyendo positivamente en el trabajo de los dems, generando un trabajo deequipo que produce resultados exitosos. RESPONSABILIDAD: cumplimiento de las funciones, dentro de la autoridadasignada. nos comprometemos con la sociedad, el servicio a los dems. asumimos yreconocemos las consecuencias de nuestras acciones. RESPETO: tratar a nuestros semejantes con honestidad, igualdad y sensibilidad.apreciar el valor de la diversidad de opinin. 8. GERARQUIA DE VALORESSERVICIO ALCLIENTESRESPONSABILIDADTRABAJO ENEQUIPORESPETO 9. ORGANIGRAMAGERENCIAAUXILIAR DERECURSOS HUMANOSVENTASASESORESCOMERCIALESCONTABILIDADAUXILIAR CONTABLEPRODUCCIONJEFE DEPRODUCCIONAISTENTENOPERARIOS 10. GERENCIA MANTENER Y PROGRASAR PONER LA EMPRESA EN LO MASALTO Y CUMPLIR CADA UNO DE LOS OBJETIVO Y NUNCAPERDES DE VISTA LA REALIDAD DE LA EMPRESA 11. VENTAS DETERMINAR EL VALOR DE LAS MERCANCAS.UTILIDADES ACTUALES MXIMAS.PARTICIPACIN MXIMA DE MERCADO.CAPTURA MXIMA DEL SEGMENTO SUPERIOR DEL MERCADO.LIDERAZGO EN CALIDAD DE PRODUCTOS.FORMULAR ESTRATEGIAS Y PLANES DE VENTA AL CONTADO Y ACRDITO.UNA BUENA ESTRATEGIA DE PRECIO Y DEVENTA 12. CONTABILIDAD PROPORCIONAR INFORMACIN DEL MOVIMIENTOFINANCIERO DE LA EMPRESA DE FORMA CONTINUA,ORDENADA Y SISTEMTICA, SOBRE LA MARCHA Y/ODESENVOLVIMIENTO DE LA MISMA, CON RELACIN A SUSMETAS Y OBJETIVOS TRAZADOS, CON EL OBJETO DELLEVAR CUENTA Y RAZON DEL MOVIMIENTO PARA ESTARAL DIA CON LA DIAN. 13. PRODUCCION MANTENER LA INNOVACION Y CALIDAD DEL PRODUCTOTENIENDO EN CUENTA : MEDICIN DEL TRABAJO. MTODOS DEL TRABAJO. INGENIERA DE PRODUCCIN. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. CONTROL DE LA PRODUCCIN Y DE LOS INVENTARIOS. CONTROL DE CALIDAD. 14. OBEJETIVOS SEGN TIEMPO C.P: EN EL 2015 CUMPLIR CON EL OBEJTIVO PRINCIPAL DEMANTENER EL VALOR INNVADOR Y DE ALTA CALIDAD DENUESTRO VINO. M.P:EN EL 2017 PODER AGREGAR AL NUESTRO MERCADO EL VINODE QUIGUY PARA SEGUIR MANTENIENDO LA SORPRESA ENNUESTRA EMPESA. L.P: EN EL 2019 TENER LA MARCA POSISICIONA CON LAVARIACIOND E PRODUCTOS INNOVADORES Y DE ALTA CALIDAD. 15. FUNCIONES GERENCIA: controlar dirigir y tomar decisiones frente a la empresa siempre teniendoencuentra el cumplimiento de los objetivos. ASISTENTE: Coordinacin y control de todos los departamentos ventas: realizar estrategia de ventas, precio e innovar con el precio de producto. ASESORES COMERCIALES: Se encargan de vente el producto, convencer al cliente yobviamente mantener un vinculo adecuado con el cliente para poder fidelizar los cliente. CONTABILIDAD: Controlar las secciones de recursos human, verificar el trabajo delasistente contable y probar que todos este al da. ASISTENTE CONTABLE: registrar todas las facturas de venta y contra, manejar elcontrol de cuentas por pagar y cuentas por cobrar. ASISTENTE DE RECURSO HUMANOS: Verificar funciones de los empleador, pagos denomina y cumplir con todo estipulado por la y para los beneficios del empleado. 16. PRODUCCION: mantener al da los pedidos, verificar que todos lo operario esterealizando sus funciones y verificar la calidad del producto. JEFE DE PRODUCCION: mantener todo al da tener buen manejo de empleados ysaber distribuir las tareas. OPERARIOS: manejo de maquinaria, suministro del producto cumplir con lostareas estipuladas por jefe de produccin. 17. MATRIZ D.O.F.AINTERNOS DEBILIDADES FORTALEZASEXTERNOSOPORTUNIDADES BAJO NIVEL DE VENTAS BUEN NIVEL DE CALIDADBAJO NIVEL DE PERSONAL BUENAS TARIFASTENDENCIA DECRECIMIENTOAPRVECHAR MEDIOS PUBLICTARIOS MATENER LA BUENACALIDADBUENAS VENTAS A NIVELNACIONALSEGUIR TENIENDO LASMEJORES TARIFASAMENZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIACOPIAS DE PRODUCTO INVESTIGAR EMPRESAS CON EL MISMOPRODUTOMEJORAR Y TOMAR BUENASDECIONESPOCO CRECIEMIENTOMDE LA ECONOMIATOMAR DECICIONES FRENTE A LA COPIACOMPTENCIA FINALIZAR Y FORTALECER LO QUE NOSPRODUCE RIESGO