Capítulo 0 - Introducción a Lean Six Sigma

8/19/2019 Capítulo 0 - Introducción a Lean Six Sigma

1/51

C 0

B I L S S


2/51

Q L S S

• L S S M M

, ,

.

• L L S S :

– L .

– S S

.


3/51

L R L S S

• L S S

L S S .

E E

..

• A Q

?• E

L S S.


4/51

E P L S S

• L CTQ (C Q)

, ,

L T.


5/51

L S S

• L ; .

• L .• E .

• L .

• 95% L T .

• P , .


6/51

L T L L S S

• L C: L L M

– L CTQ (C Q) .

•

– L .P , . L .


7/51

L T L L S S

• S L: L L E

– 80% 20%

.

•

T L: L L V. – E

.


8/51

C 1

I L M


9/51


10/51

U L

E 1970, K T S S, P S P T,

F, . O . A :

10

Funcional Flujo

Complejo Simple y Visual

Dirigido por un Forecast Dirigido por la Demanda

Inventario Excesivo Solo el Inventario que se Necesita

Operación Dirigida desde Arriba Operación Dirigida por los Value Adders

Producción por Lotes Lotes Pequeños de Producción

Lead Time Largos Lead Time Minimos


11/51

U L

E F,

, , , .

E S : O

V S M R S U

S J/K

C M

D ,

L.


12/51

E P M

L T

D E

(T)

P

(S)

SMED

(S)

A

T, O

S

SP

C

(SMED, KANBAN,JIT,TPM,

S M L

S S

MIT U

L T

W & J

S P C

S P F

T R


13/51

L T

E 1996 L .

E P L T 1950 1990

LEAN

THINKING

N

H L, , P E O

J P.W

D T.J

BANISH WASTE

AND CREATE WEALTH IN

YOUR CORPORATION


14/51

1. D V

L 5 P L T

.

3. O F

4. J C

5. B P


15/51

• E P L V.

• E .

D V C

( , ),

.


16/51

P ,

?

• P

.

•

.

• S .


17/51

I V• E

. – A V A.

– A V NA,

. – A V NA,

.


18/51

O F

• U

.

– T

, .

– E H F, P

E ,


19/51

J C

•

E , .

•

S

.

,


20/51

B P

• N

, ,

.


21/51

D B• E L (L E): E C

, , .

• U :

– V

– C

– P

– E

– C O

– F

– S E

D,C C


22/51

E, E, ,

E L

, G, , F,

H ,/, ,

C, D


23/51

E N

100

90

80

70

A DFEECA

C

6050

40

30

2010

0

?

D E E E


24/51

I E P

¿Cuales Problemas?¿Cuales Problemas?


25/51

I E P

C

A

E

A

F

C


26/51

I E P

C

A

E

A

F

C


27/51

L R I

C C

C

T

D

,

,

F

I

.

L

.

=


28/51

D

D

G C

D

1 2

=

D

C

R P

D

E


29/51

Q D?• D (

)

• L

• P C

• M

• C P

•

O

• R S

• M • F

• C

•

• P


30/51

C 2

T R


31/51

H• A 1980 D. E

G, L M

T R.

•

.• H

, .


32/51

T R• TOC

, . S

, .

• L

.


33/51

T R• : C

.

• : C .

• : C , ,

.


34/51

DEFCA R

D EA

BDA

E

M C

EEA

H

?


35/51

IDENTIFICAR• IDENTIFICAR , L T G

S ,

,

.


36/51

EPLOTAR

D EPLOTAR R.

• L M. E , , .

•

D , .


37/51

SUBORDINARSUBORDINAR

•

E ,

.

, ,

.


38/51

ELEVAR

ELEVAR R E

• P .

• E EEA : – .

– L

– L

– L .


39/51

REPETIR• E

. S

.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA


40/51

P P TOC• TOC

, ,

: – ?

– A ?

– C ?


41/51

R TOC• TOC

.

• TOC , .

• TOC G M, FM, T I, H C, LB, , TOC.


42/51

C 3

V A N V A


43/51

D V

VV ;

,

. L

J W & D J, L T


44/51

C A

T

:

N (T :

T V N )

N

B

?

DA = D


45/51

D C

S VA, .

R (NVA) .

45

C T T O

P

M

VA VNAM

VA VNA M

C

R

DK


46/51

L

.

A V D D

A .

D

D


47/51

M P

T P

T C

T T


48/51

T P

E L T

E .

F

2 3 4 5 6

L T

(L/T)

1

T P 1 2

6


49/51

T C

E C T.

E .

F

1 2 3 4 5

C T(C/T)

T 4 5


50/51

T T T T:

E .

D P

E .

F

T T

(T/T)1 2 3 4 5

T 4 5

C

T DD

T/T =


51/51

B

B L

M R J S

C J P. K

E G

..

..

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