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ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS GRAS TORRE
EN LA CONSTRUCCIN DE EDIFICIOS
Sulyn Gomez Villanueva
Jorge Zumaran Rivera
RESUMEN
Actualmente producto del dinamismo e industrializacin que
experimenta el rubro construccin en nuestro p as, nos
encontramos ante la tendencia en las obras de edificaciones al
empleo de gras torre; la gran importancia de este
estudio radica en la influencia que representan estas
maquinarias en la construccin de una obra, no solo por las
actividades directas que realiza, sino tambin por las
actividades que dependan de esta. El inicio de toda actividad
constructiva es el acarreo de materiales, y la funcin principal
de la gra torre es cumplir con esta primera etapa, por
lo tanto ninguna actividad puede empezar sin el empleo de esta
maquinaria.
Debido al elevado costo de estas maquinarias es necesario
conocer la realidad de las mi smas dentro de las obras, se
mostrara los resultados de tres obras analizadas y se plantearan
una serie de pasos para poder optimizar el uso de las
gras en las obras.
Palabras Claves: Gruas torre, Productividad, Trabajo Productivo,
Contributorio y No Contributorio.
INTRODUCCIN
A travs de la historia, el ser humano se ha visto en
la necesidad de crear elementos que le permitan
trabajar y vivir de forma ms cmoda y rpida,
esto lo ha llevado a desarrollar una serie de
herramientas, equipos y maquinarias cada vez ms
sofisticados. Con el pasar de los aos se han
perfeccionado las herramientas para poner en
practica la forma de planificar una obra de
construccin, la industria de la construccin no ha
sido la excepcin a este proceso de cambio,
mostrando una tendencia al empleo de maquinarias
que hacen que el proceso de construccin sea ms
rpido, fcil, de mayor calidad y de menor costo,
mejorando la productividad. De forma especfica,
en la edificacin en altura ha sido fructfero el
desarrollo de las gras torre, la que desde sus
primeras apariciones, vino a revolucionar por
completo las tcnicas de construccin existentes,
logrando consolidarse como un elemento
imprescindible en construcciones de gran altura.
Hoy en da existe gran demanda de gras torre para
la construccin en altura ya que son una
herramienta fundamental para las edificaciones de
este tipo. Estas gras tienen un elevado costo, es
por ello que surge la necesidad de saber si la
inversin est bien direccionada y si los recursos se
estn aprovechando de la manera ms adecuada.
OBJETIVOS
- Realizar el sustento de la importancia del uso
de las gras torre en la construccin.
- Definir el problema encontrado en el uso de las
gras torre para las obra de edificaciones
- Presentar el porcentaje de tiempos de trabajo de
las obras de Parques de San Martin, Edificio
Real 8, Parque Central Club Residencial y
Petit Thouars.
- Plantear soluciones para conservar un flujo
continuo y maximizar los procesos
transformndolos eficientes y eficaces.
MTODOS Y RECURSOS
Anlisis de los presupuestos por partidas: Nos
permite conocer la incidencia que representa la
parte de equipos sobre el presupuesto total de la
obra, y esta a su vez nos da a conocer cunto es el
-
porcentaje de la gra torre sobre los equipos totales
y el presupuesto en s, mostrndonos de este modo
la importancia que tiene debido al costo que
representa esta maquinaria.
Observaciones en campo: Se recopila informacin
en campo para ser analizada posteriormente
PUNTO DE MEJORA Y PROBLEMA
IDENTIFICADO
Estas teoras nos ayudan a enfocarnos mejor en
aquellas causas que tienen el mayor impacto en los
resultados finales, por ello nuestro punto de mejora
esta dirigido a resolver estas principales causas.
Nuestro problema principal se basa en los altos
porcentajes de trabajo no contributorio encontrado
en las obras de edificaciones de gran altura que
emplean gras torre para su construccin. De la
recopilacin de datos de las obras visitadas
encontramos que el tiempo no contributorio en las
obras Parques de San Martin y Real Ocho es
aproximadamente de dos a tres veces el de la obra
Parque Central , por lo que se plantea como
puntos de mejora lo siguiente:
- Manejar una adecuada programacin diaria de
las actividades que realizara la gra y
compartirla a diario con los riggers y el
operador de la gra.
- Programar actividades extra de acarreo o
abastecimiento que se puedan realizar en caso
de que una de las actividades antes
programadas se retrase o se cancele.
- Capacitar al personal que trabaja directamente
(riggers y operario) de tal manera que se
obtenga un flujo constante de actividades.
- Optimizar los recursos de mano de obra de cada
actividad que se realiza.
JUSTIFICACIN
La importancia de este estudio radica
fundamentalmente en el impacto que tiene el uso
de esta maquinaria en la construccin de viviendas
masivas y oficinas, muchas veces al ver las obras
encontramos que estas estn paradas sin trabajar y
la inquietud nace desde ese punto Estas siendo
bien aprovechadas las gras? Debido a que estas
representan en promedio la quinta parte del costo
total de los equipos en una obra, es importante
poder conocer cul es la realidad de esta en obra.
Adems del impacto en el costo directo, el
adecuado uso o no de las gra torre impactan
tambin en el resto de actividades que dependen
indirectamente del trabajo que esta realice, ya sea
tanto para llevar sus materiales hasta el lugar de
trabajo o realizar actividades netamente
productivas en el caso de prefabricados.
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN
Consideraciones:
- Todos los das analizados son observados desde
las 7:30 am hasta la hora que terminan sus labores
y la toma de datos es continua durante todo el da
con lo cual obtenemos todos los datos para el
anlisis [4].
- El tiempo de almuerzo para el operador de la gra
y los riggers no se considera dentro de los clculos
a menos que estos sigan su jornal de corrido.
Las actividades realizadas en las obras son:
Actividades Productivas:
- Vaciado de concreto.
- Colocacin de Pre Losas.
- Colocacin de Piedra chancada.
- Encofrado de placas.
Actividades Contributorias:
- Check list.
- Abastecimiento de bolsas de cemento.
- Abastecimiento de mallas de acero.
- Abastecimiento de acero.
- Abastecimiento de bloques P9, P14
- Transporte de encofrado
- Transporte de accesorios.
- Mantenimiento.
Distribucin de actividades en las obras visitadas:
-
28-ene 30-ene 04-feb 06-feb
Productivo 41% 43% 36% 0
Contributorio 26% 26% 35% 77%
No Contributorio 33% 31% 29% 23%
DiaClasificacion del
Tipo de Trabajo
20-feb 22-feb 23-feb
Productivo 53% 19% 28%
Contributorio 15% 42% 53%
No Contributorio 32% 39% 19%
Clasificacion del
Tipo de Trabajo
Dia
20-feb 22-feb 23-feb
Productivo 27% 52% 52%
Contributorio 43% 26% 23%
No Contributorio 31% 22% 26%
Clasificacion del
Tipo de Trabajo
Dia
OBRA:
Parques de San Martin de Porres
Esta obra esta dividida en cuatro sectores y fue
visitada cuando se encontraba en el piso 11 de una
torre de 12 pisos y se dio inicio a la construccin
de otra torre al costado de esta. Los datos tomados
los tres primeros das son del piso 11 y 12 mientras
que los datos del cuarto da pertenecen al primer
nivel de la nueva torre.
Observando las actividades realizadas por la gra
torre se tiene el siguiente cuadro donde muestra el
porcentaje de tiempo de acuerdo a su clasificacin:
Tabla 2. Tiempos P, C y NC de San Martin de Porres
Se puede observar que el tiempo no contributorio
es alrededor del 30% (Tabla 2). Debemos sealar
que el da 6 de febrero la gra no realiza ninguna
actividad productiva ya que el vaciado de concreto
se realiz con bomba.
OBRA:
Edificio Real 8
La obra se encontraba en el piso 6 de un total de
16. En esta obra se contaba con 2 gras torre y se
trabajaba con horario extendido hasta
aproximadamente las 8pm de lunes a viernes y los
sbados hasta las 6pm.
A continuacin presentamos la distribucin del
porcentaje de tiempos de las actividades realizadas
por las gras torre en la obra:
Tabla 3. Tiempos P, C y NC de Real Ocho Gra 1
Tabla 4. Tiempos P, C y NC de Real Ocho Gra 2
Se puede observar que el tiempo no contributorio
varia entre el 19% al 39% (Tabla 3 y 4).
Es importante resaltar que la mayor parte del
trabajo productivo es resultado del vaciado de
concreto, y una menor parte es aporte de la
colocacin de pre losas.
OBRA:
Parque Central
La obra se encontraba en el nivel 11 de una torre
de 12 pisos. Esta obra se empez en el ao 2009,
por lo que la curva de aprendizaje se encuentra
desarrollada mucho ms que en las anteriores, lo
que se demostrara con los resultados obtenidos del
anlisis.
Tenemos aqu el porcentaje de tiempo de las
actividades realizadas por la gra:
Tabla 5. Tiempos P, C y NC de Parque Central
07-mar 08-mar 09-mar 11-mar
Productivo 46% 40% 37% 39%
Contributorio 38% 41% 52% 49%
No Contributorio 15% 19% 11% 11%
Clasificacion del
Tipo de Trabajo
Dia
Se puede observar que el tiempo no contributorio
promedio es 14% (Tabla 5), lo que en comparacin
con los resultados anteriormente mostrados nos da
una gran diferencia, cabe resaltar el buen
planeamiento y las buenas practicas de los
trabajadores que estaban a cargo directamente de
las operaciones de la gra, como el operador y los
riggers.
A pesar de tener como nica actividad productiva
el vaciado de concreto, los resultados nos muestran
un porcentaje elevado de trabajo productivo que
realiza la gra, lo cual confirma una vez ms el
ptimo uso y programacin en obra.
-
ANLISIS Y RESULTADOS
A continuacin detallaremos las actividades o
flujos que pueden ser optimizados de acuerdo a la
realidad de cada obra.
1. Mejora de Procesos
OBRA:
Parques de San Martin de Porres
- Actividad: Abastecimiento de Mallas de Acero
Como observamos en la Fig. 1, existe un
tiempo previo a la carga donde el rigger ext. y
el ayudante ext. acomodan el acero para ser
transportado, pero realizan esta operacin
cuando la gra ya ha descendido para volver a
ser cargada y no mientras esta se encuentra
transportando la carga anterior que seria lo
ideal, corrigiendo eso con el personal se podra
reducir el tiempo de este proceso en
aproximadamente 15%.
Fig. 1: Carta balance abastecimiento de mallas de acero
- Actividad: Abastecimiento de Barras de Acero
En esta actividad la deficiencia es muy similar
al anterior, debido a que el rigger ext. no
coordin a tiempo con el bobcat para abastecer
el acero hasta el lugar de carga; en el momento
en que la gra esta lista para ser cargada en la
zona adecuada esta tiene que esperar a que el
rigger coordine y se lleve el material para ser
cargado como se ve en la Fig. 2, cosa que
debera hacer previamente mientras la gra
transporta la carga anterior. Se observa tambin
que el bobcat figura con un periodo de espera
prolongado, en ese tiempo realiza tambin
trabajos en otros frentes, pero es recomendable
priorizar dejar la carga lista para la gra antes
de empezar con otras labores.
Fig. 2: Carta balance abastecimiento de barras de acero
OBRA:
Edificio Real 8
- Actividad: Traslado de Andamios
De la Fig. 3 se observa que esta actividad se
hace prolongada debido al proceso de carga
donde el rigger sujeta el andamio amarrndolo
de los extremos, para solucionar esto se puede
optar por emplear andamios como los que son
utilizados en la Obra Parque Central, donde
solo tenan que engancharlos reduciendo el
tiempo de carga a la mitad y hasta a la tercera
parte en algunas ocasiones.
Fig. 3: Carta balance traslado de andamios
- Actividad: Vaciado de Concreto
Para esta actividad se tiene de la Fig. 4 que el
trabajo de uno de los ayudantes puede ser
realizado sin mayor apuro por sus compaeros,
as que se empleara una persona menos en esa
actividad sin generar retrasos. Para esto el
rigger int. deber realizar la descarga el mismo,
como lo hacen en el resto de obras, sosteniendo
el balde con un ayudante mas mientras vacan
el concreto; el resto del trabajo de ese ayudante
es agarrar la vibradora, labor que puede ser
realizada por uno de sus compaeros en su
tiempo de espera.
-
Fig. 4: Carta balance vaciado de concreto
- Actividad: Abastecimiento de Acero
En la Fig. 5 y 6, se observa la diferencia de
tiempos entre la gra 1 y la gra 2 para esta
misma actividad, esto se debe a que los riggers
de la gra 1 preparaban la carga con
anticipacin mientras la gra trasportaba otra
carga, lo que hacia que el proceso de carga dure
mucho menos; mientras que en la gra 2 este
proceso tomaba mas tiempo ya que la carga aun
no estaba lista. Para solucionar estas
dificultades se ve la necesidad de capacitar al
personal en estas faenas, y fomentar el
compartir los conocimientos del personal ms
eficiente para que estos sean aplicados por el
resto de trabajadores.
Fig. 4: Carta balance abastecimiento de barras de acero
Grua1
Fig. 5: Carta balance abastecimiento de barras de acero
Grua2
OBRA:
Parque Central Club Residencial
Se realiz las cartas balance de las actividades que
se realizan en esta obra, notando que sus procesos
son eficientes en tiempo y recursos.
2. Mejora de Flujos
OBRA:
Parques de San Martin de Porres (Fig. 7)
Fig. 7: Diagrama de pareto Parques de San Martin
- Del estudio realizado se observo que la gra
empezaba a trabajar a las 7:30am y realizaba su
check list, pero luego sus actividades como tal
se iniciaban entre las 8:15 u 8:30am, por lo que
tena un tiempo muerto pasada su revisin. La
hora de inicio de las labores debe ser controlada
por el responsable en campo para que no
sucedan estas cosas que genera atraso a las
dems actividades.
- Otro de los principales motivos de paros
encontrados se debi a la espera de mixers, ya
que mayormente cuando no haba mixer la gra
se quedaba sin hacer nada, por lo que seria
conveniente programar actividades extra de
transporte y acarreo de materiales para ocupar
estos tiempos libres.
- Debido a la falta de una programacin
determinada la gra tiene paros cortos
constantemente de entre 5 a 10 minutos que se
acumulan a lo largo del da, para evitar esto se
debe capacitar al personal y entrenarlos para ser
mas eficaces, generando as en ellos la
iniciativa de ir organizando otras labores
mientras tienen un tiempo vaco.
-
OBRA:
Edificio Real 8 - (Fig. 8 y 9)
Fig. 8: Diagrama de pareto Real 8 Grua 1
Fig. 9: Diagrama de pareto Real 8 Grua 2
- El principal problema que origina los paros se
debe a que el sector en el que se va a trabajar
aun no esta liberado, esto implica que aun no ha
sido aprobado por supervisin como el
encofrado de las placas, o aun no esta listo
como es el caso del encofrado de las pre losas.
Esto debe evitarse asegurndose de que antes de
realizar la actividad como el traslado de pre
losas y la colocacin de encofrado estos
sectores estn liberados para que de esta manera
la gra no se quede con el material cargado
originando tiempos muertos prolongados.
- La segunda causa que genera mayor cantidad de
tiempos muertos son los paros cortos,
originados principalmente por la falta de
planificacin; para poder solucionar esto se
debe dar un cronograma al personal que
interviene en el trabajo y este cronograma debe
estar en campo acompaado de actividades
alternativas que puedan realizarse en caso
algunas de las planeadas no se pueda cumplir.
- Otro problema que se vio con frecuencia eran
los paros debido a que el acero no estaba listo
para ser cargado, en este caso la gra se paraba
de 10 a 15 minutos mientras que organizaban el
acero que deban subir, este problema puede
reducirse seleccionando el paquete de acero que
va a utilizarse antes de que la gra baje por la
carga y trabajando en conjunto con los fierreros
que deben tener lista la carga que necesitan para
trabajar arriba.
OBRA:
Parque Central Club Residencial - (Fig. 10)
Fig. 10: Diagrama de pareto Parque Central Club Residencial
- Dentro de las principales causas que detienen el
flujo de las actividades tenemos que la zona de
descarga esta ocupada y por ello es que la gra
debe esperar a que desocupen esa rea para
poder continuar con sus labores. Para disminuir
este tiempo se debe procurar tener la zona de
descarga lo mas ordenado y libre posible.
- La segunda causa que genera la mayor cantidad
de tiempo muerto es el cambio de mixers,
aunque no es mucho, esta cantidad aun se puede
reducir mas; normalmente el mixer espera a que
el balde este abajo parado para que empiece a
mezclar su concreto, sin embargo aqu que seria
favorable que el mixer tenga ya mezclado el
concreto para que empiece la carga.
CONCLUSIONES
Para mostrar el impacto en costos mensuales que
se tiene por gra se aproxima el costo mensual
entre S/.40 000 y S/.45 000, tomaremos el costo de
S/.40 000 mensuales como referencia para mostrar
el impacto sobre ese monto; conociendo el tiempo
-
no contributorio obtenemos el dinero que se pierde
debido a estos tiempos muertos (Tabla 1):
Tabla 1. Costos por concepto de gra torre por obra.
ObraCosto por
Gra% TNC
Costo TNC
perdido
Parque de
San MartinS/. 40,000 29% S/. 11,600
Real Ocho 1 S/. 40,000 26.30% S/. 10,520
Real Ocho 2 S/. 40,000 30% S/. 12,000
Parque
CentralS/. 40,000 14% S/. 5,600
- El porcentaje de tiempo no contributorio en la
obra Parques de San Martin y Real Ocho son
cercanos al 30%, mientras que en la obra
Parque Central es 14%.
- Para que los flujos no paren se debe procurar
tener una buena coordinacin y tratar de
minimizar los factores de variabilidad que
puedan presentarse.
- Para obtener flujos eficientes debemos ubicar
los cuellos de botella y manejar herramientas de
control sencillas que reduzcan el tiempo de
entrega, controlando el trabajo y midiendo la
produccin.
- Ante estos cambios y mejoras surge la
necesidad de capacitar a los riggers por ser ellos
quienes directamente ejecutaran estos cambios
en obra.
- Es preferible que el rigger mas eficiente
permanezca en el rea de carga, teniendo en
cuenta que entre las habilidades que mas se
puede destacar en este puesto es la anticipacin
que debe tener, al tener la carga ya preparada
para ser transportada por la gra.
- Es necesario planificar las actividades diarias
de la gra con la participacin de las sub
contratas, y plasmar esta planificacin en un
documento que debe ser entregado a diario al
operador de la gra y los riggers para que
cuenten con la secuencia de actividades que
deben realizar y no haya tiempos muertos entre
actividades; esto debe estar de acorde al tren de
trabajo con que trabaja la obra.
- La ubicacin que tiene el mixer para el vaciado
es importante y se debe planificar de tal manera
que se busque que este este lo mas cerca posible
del rea en el que operara.
- Se observa que en algunos casos los tiempos
muertos debido a la espera de los mixers son
tiempos considerables, por lo que se debera
planear actividades intermedias que ocupen al
mximo el tiempo de la gra, de esta manera se
podrn optimizar los flujos.
- La eleccin de los accesorios como el tipo de
balde de concreto, o el tipo de caja metlica
para bloques de concreto, pueden incidir
directamente al tiempo que tome cada una de
las actividades correspondientes.
GLOSARIO DE TRMINOS
Trabajo productivo: Son las labores que aportan en
forma directa el avance de la obra. Es todo aquel
trabajo que genera venta.
Trabajo contritutorio: Son actividades que no
aaden valor directamente pero que son necesarias
para realizar un trabajo productivo.
Trabajo no contritutorio: Son actividades que no
aaden valor a un proceso.
REFERENCIAS
[1] Alfredo Serpell B. y Rodrigo Verbal R. (1990).
Anlisis de operaciones mediante cartas de
balance. Revista Ingeniera de Construccin, N9
[2] Joan Pujol G. y Silvana Rondn D. (2012).
Informe de productividad de gras Obra Pezet.
GyM Portal del Conocimiento.
[3] Jos Domenech R. Diagrama de Pareto.
[4] Divisin de edificaciones GyM. (2008). Tips
para cartas balance compuesta, criterios bsicos
para la mejora de procesos. GyM Portal del
Conocimiento.
