Universidad Mayor de San Simón

Programa de Rehabilitación de Áreas Históricas Cochabamba

Maestría: “Gestión del Patrimonio y Desarrollo Territorial”

(Segunda Versión)

“Las Instituciones Comunales y la Gestión de Incallajta como

Patrimonio”

Victor Aranibar

• Las necesidades y aspiraciones de los individuos.

• Las dimensiones humanas y el desarrollo.• El uso del patrimonio como insumo de desarrollo

y su “puesta en valor”.• El patrimonio y su trascendencia• La coalición externa e interna• Las instituciones y su importancia en la gestión

del patrimonio• La acción colectiva y los bienes públicos de

patrimonio• El sentido de pertenencia y las instituciones

Escenario global de la Investigación

• El Sitio de Incallajta y su realidad inter-comunitaria

• La sobre posición de la dimensión cultural• La gestión cultural local del patrimonio y la

regulación institucional– La inter institucionalidad– Los desequilibrios institucionales

Puntos de partida

• PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

– Trayectoria temporal de puesta en valor de las Ruinas de Incallajta.

– Los procedimientos de gestión y la exogenización de los entendimientos locales.

– La evolución natural de las instituciones comunales e inter comunales.

• OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

– La importancia que tienen las ‘regulaciones’ y ‘limitaciones’ en la gestión local del patrimonio.

– El peso que tienen en el Sitio de Incallajta.– “… conocer a los diferentes actores sociales

comunales que entran en juego en el proceso, conocer sus preferencias, interpretar la estructura institucional comunitaria, analizar y explicar las interacciones sociales y los resultados que éstas generan, en este proceso de gestión con el Sitio patrimonial de Incallajta” (Pág. 6).

• Delimitación espacial• Delimitación temporal• Delimitación psico-social• Delimitación semántica

Kirusillani

Vacas K’uchu

Leuque

Inca Baja

Machajmarca

Río MachajmarcaCamino empedrado

Ruinas de Incallajta

Salida a: Pocona -

Inca Cruce (Cercado Cochabamba y Epizana)

1. Trayectoria de acercamiento a Incallajta2. Momentos metodológicos

a) Acercamiento al Museo Arqueológico.b) Coordinación con el INIAM.c) Periodo de trabajo de la investigación.

3. Investigación participante no incluyente.a) Interacción directa y observación participante.

4. Técnicas y herramientasa) Observación documentalb) Observaciones de campoc) Observaciones de conductas de campod) Entrevistas no estructuras ni definidas (espontáneas,

dialogantes).

Proceso Metodológico

• Una perspectiva de gestión cultural• Una perspectiva socio-institucional

– Sitio de Incallajta– El uso público de las Ruinas de Incallajta– Las relaciones interinstitucionales

intercomunales– Una redefinición productiva

• lo foráneo del proceso (acciones y actividades)• lo institucional

CAPÍTULO I:Marco Contextual

• La economía institucional– La Doctrina Institucionalista– La Corriente Institucionalista NEI

• Las instituciones• Las variables institucionales

– El Institucionalismo Radical• Las relaciones de poder y sus tres niveles

– El desempeño económico• Bienes no convencionales• Acentuación de la dimensión cultural en sus

instituciones

CAPÍTULO II:Marco Teórico y Conceptual

• Comportamiento preferencial particular• Los actores sociales comunitarios

– Individuales y colectivos– Directos e indirectos

• Lo intercomunitario– La conjunción institucional (estructuras y marcos)– La búsqueda de la compatibilidad y lo compartido

CAPÍTULO III:Los actores sociales del Sitio de

Incallajta

• Los actores directos– Individuales (1º, 2º y3º)– Colectivos

• Los actores indirectos– Organizacionales– Jurídico-políticas – Asistenciales – Ideológicas (solo religiosas)

SUBTIPO DE ACTOR

TIPO DE ACTOR INVIVIDUAL COLECTIVO

DIRECTOS

-Representantes Sindicales de las comunidades.

-Cada uno de los cuatro sindicatos.

-Individuos con mayores conocimientos y sabiduría.

-La misma Subcentral Incallajta.

-El común de los comunarios.

INDIRECTOS

-Secretario General de la Central Campesina de Pocona

-Central Campesina de Pocona

-Honorable Alcalde-Concejales Municipales

-Gobierno Municipal de Pocona

-Representante DINAR -Unidad de Turismo-DINAR

-INIAM-PUSISUYO

-Iglesia Católica Franciscana-Pentecostales-MMCB

• Los actores directos individuales– Los Dirigentes Sindicales– Los Tatas de la comunidad– El resto de los comunarios

• Los actores directos colectivos– La comunidad de Machajmarca– La comunidad de Kirusillani– La comunidad de Inca Baja– La comunidad de Leuque

Las preferencias

• Los actores indirectos individuales– Secretario General (CSP)– Honorable Alcalde de Pocona– Los Concejales de Pocona– El representante de la DINAR

• Los actores indirectos colectivos– La Central Campesina de Pocona– El Gobierno Municipal de Pocona– La Unidad de Turismo– La DINAR– El INIAM– Pusisuyo– Grupos religiosos

Las preferencias (2)

• Las instituciones comunitarias son multidimensionales

• Los marcos de referencia compartidos en el Sitio de Incallajta

CAPÍTULO IV:La Estructura Institucional en el

Sitio de Incallajta

• Las instituciones y sus regulaciones

– El Marco Social Formal (regulaciones)• El MSF macro• El MSF meso• El MSF micro

– El Marco Social Informal (limitaciones)• La actividad de limpieza de las Ruinas• La Festividad del Khapaj Raymi

• Las esferas institucionales en el Sitio de Incallajta– La producción e intercambio

• Caracterización económica y campesina• Patrimonio cultural en esta economía campesina

– La política • Tramos de niveles organizacionales• Políticas comunales para su patrimonio• Su derecho propietario y usufructo• Los sistémico de lasa relaciones intercomunales

– La socialización reproductiva y los lazos sociales

• Su baso comunitaria• Sus practicas sociales y tejido social

• El Marco Institucional del Sitio de Incallajta– El escenario antecedente– El escenario consecuente

MUNICIPIO DE POCONA

STAFF

•Arqueólogos•Arquitectos•Agrónomos•Técnicos•…

SITIO DE INCALLAJTA

MUSEO

•Responsable•Coordinador •…

Comunidad 1: MachajmarcaComunidad 2: KirusillaniComunidad 3: Inca BajaComunidad 4: Leuque

(Secundariamente)

CAPÍTULO V:Las interacciones sociales en el

Sitio de Incallajta

• La percepción y postura en torno al Patrimonio de Incallajta– En la escala nacional– En la escala municipal– En la Subcentral Incallajta

• La actitud y atención hacia el Incallajta• El capital social, lo comunitario y la gestión

de Incallajta– La confianza – La cooperación– La solidaridad

Instituciones tradicionales (Cultura)

INSTITUCIONALIDAD DEL SITIO DE INCALLAJTA

(Turismo y Patrimonio)

Institucionalidad Constitucional (Estado)

Altos condicionantes para los cambios

incrementales

Condicionantes complementarios para los

cambios incrementales

• Los cambios incrementales en el Sitio de Incallajta– Los cambios institucionales y la gestión– La evolución institucional en torno al

patrimonio

• El desempeño económico con relación al patrimonio de Incallajta

• Las relaciones de poder respecto al patrimonio de Incallajta

LA ACCION COLECTIVA

Cooperación Problema de acción colectiva Conflicto

Negociación

Los tres escenarios de acción colectiva desde el institucionalismo radical; la negación corresponde en distinta magnitud a los dos últimos escenarios

• Las relaciones de cooperación existentes• Los problemas de acción colectiva respecto al

patrimonio– Superposición de actividades económicas– La inconsciente atribución del derecho propietario– La visión campesina de corto plazo– El culto religioso– La dicotomía preferencial de la Alcaldía– La anteposición de lo patrimonial a lo ordinario

• Las situaciones de conflicto respecto al uso del patrimonio– Simulaciones mediante la Teoría de los Juegos y la

Gestión del Patrimonio de Incallajta

• El proceso de gestión cultural comunitaria• El orden de las preferencias y el desarrollo• La simetría preferencial (comunitario)• El marco de referencia colectivo construido y compartido• Las regulaciones formales y las limitaciones informales• La evolución institucional y la gestión local del patrimonio• La acentuación de la dimensión cultural en el marco

institucional del Sitio de Incallajta• Las Ruinas de Incallajta, una aynok’a económica y cultural para

la Subcentral Incallajta• El determinismo económico-cultural de Incallajta y la vuelta a la

natural evolución institucional• Los cambios incrementales positivos y negativos en Incallajta• La emergente vocación productiva que se esta construyendo y

logrando• La inestabilidad decisional característica de los

comportamientos campesinos

Conclusiones Generales

• La lógica procedimental de puesta en valor del patrimonio

• La gestión cultural comunitaria y su efecto multiplicador • El tema institucional y la gestión del patrimonio• Lo demostrativo de este trabajo de investigación (no

modélico).• Lo determinante de la mentalidad campesina de corto

plazo• El gestor cultural indirecto y la confianza• El trasfondo económico del tema de patrimonio• El entendimiento de ‘Sitio de Incallajta’

Recomendaciones

Epílogo

• La fusión macroeconómica y macroeconómica de la gestión cultural comunitaria

• El equilibrio económico-cultural parcial y el equilibrio económico-cultural general

• La supremacía y el poder que ejercen las regulaciones y limitaciones