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CREATIVIDAD EN CREATIVIDAD EN AMÉRICA LATINA AMÉRICA LATINA

Y EL PERÚY EL PERÚ

Semana 15

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OBJETIVOS

Entender el contexto de la creatividad en América Latina

Reconocer las características creativas en nuestro país.

(GOOGLE 2013)

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Razones por qué no se valora la creatividad.

Es vista como algomisterioso, inabordable

e intransferible

Capacidad cultivada únicamente en la

niñez

Patrimonio exclusivo de ciertas profesiones

Ciertos hábitos educativos inhiben

la creatividad

Se desconfía de los exitosos

Razones psicológicas: No perciben

oportunidades

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PERÚ: LOS MAS EMPRENDEDORES DEL MUNDO?

4 de cada 10 peruanos hacen actividades emprendedoras

Espíritu creativo ¿Por qué somos

emprendedores?

– Identificamos oportunidades dado la avalancha de factores desfavorables

– Tenemos ganas de tener ganas

– Creemos que si se puede!

(GOOGLE 2013)

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1ºTEA PERU:

40.3%

37ºTEA JAPON:

1.5%

•Desempleo, subempleo, poca oferta laboral•Bienestar depende de uno mismo

•No falta empleo dependiente•Posibilidad de escalar en la empresa durante toda su vida

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SOBREVIVIR !

HIPÓTESIS: La actividad emprendedora influye en el crecimiento económico del país.

No obstante, no se ha constatado que a mayor TEA, exista mas puestos de trabajo

En Perú, 80% de emprendimientos son micro y pequeñas empresas con un máximo de 5 empleados.

En Perú, emprendimiento es autoempleo pero no crecimiento. ¿Por qué?

(GOOGLE 2013)

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LA INNOVACIÓN ES MÁS QUE INGENIO

"La innovación intencional, que resulta del análisis, la sistematización y el trabajo arduo, es todo lo que puede tratarse en la Práctica de la innovación" Peter Drucker en Innovación y Empresariado Innovador

(GOOGLE 2013)

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LA INNOVACIÓN ES MÁS QUE INGENIO

Tranquilo, muy pocas personas lo saben cuando empiezan, es más, saberlo no es garantía de éxito,aunque sí lo hace más fácil.

Quieres empezar un negocio pero no tienes una idea clara de qué quieres?

¿Cómo lo quieres o dónde lo quieres?

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SI YA TIENES UNA IDEA Y TE PARECIÓ DIFÍCIL LLEGAR A ELLA, HAS COMENZADO

Analizarla Buscar antecedentes Identificar

competidores Reconocer sus

debilidades y fortalezas

En fin, trabajar en ella para sacarla adelante. 

(GOOGLE 2013)

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CREES QUE TU IDEA ES ÚNICA PERO, EN EL CAMINO SUBSIGUIENTE A LA CONCEPCIÓN ENCUENTRAS QUE NO, QUE ALGUIEN YA LA

TUVO

Tranquilo no existen "ideas geniales", pero con trabajo duro, orden, equilibrio y mucho esfuerzo podrás hacer de tu idea una lucrativa realidad.

(GOOGLE 2013)

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PETER DRUCKER, EL MÁS GRANDE "PENSADOR" DE LA ADMINISTRACIÓN

Identificó algunas cosas que los innovadores, deben hacer y otras que definitivamente no deben, además de otras que denominó condiciones para innovar. 

(GOOGLE 2013)

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INNOVACIONES EFECTIVAS

*Analizar Oportunidades

*Observar Simplificar Enfocar *Empezar

por pequeño *Buscar liderazgo

(GOOGLE 2013)

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"INNOVACIÓN Y EMPRESARIADO INNOVADOR

Para realizar innovaciones exitosas, hablaremos de "las que no se deben hacer" y de las condiciones a tener en cuenta para alcanzar el éxitoucker

En "innovación y empresariado innovador", identificó varias cosas "que se deben hacer" para realizar innovaciones exitosas,

Hablaremos de "las que no se deben hacer" y de las condiciones a tener en cuenta para alcanzar el éxito

(GOOGLE 2013)

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LAS QUE SILAS QUE SI

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1.  ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES

Busca las fuentes, todas, de oportunidades para innovar. 

ALGUNAS DE ELLAS SON: El mercado Los procesos Cambios demográficos Nuevos conocimientos.  Esta búsqueda debe ser

organizada y estar cimentada sobre una base sistemática y regular.  (GOOGLE 2013)

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2.  SALIR A OBSERVAR: 

No basta con concebir la idea y hacer el análisis financiero.  Debes salir a la calleescuchar a las personas, preguntar, observar, ahí se encuentran necesidades que permitirán ser cubiertas.  ¿Cómo debe ser la innovación para que la gente desee usarla y vea en ella su oportunidad?  

(GOOGLE 2013)

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3.  SIMPLIFICAR Y ENFOCAR:

Para que una innovación funcione debe ser simple y centrada. 

El pulso de la sencillez se da cuando tu la conoces y dices "es obvio ¿por qué no se me ocurrió a mi?". 

Debe estar enfocada en una cosa

Solucionar un problema Cubrir una necesidad.  Pocas son las innovaciones

diversificadas. 

(GOOGLE 2013)

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EMPEZAR POR PEQUEÑO:

Una innovación efectiva debe comenzar siendo pequeña. 

Es mucho más manejable

Más flexible

Más fácil de corregir, además más barata en términos de inversión de capital y de recursos humanos. 

(GOOGLE 2013)

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¿SE PUEDE EMPEZAR EN GRANDE?

La respuesta es sí, pero es más sencillo corregir errores cuando provees a seis tiendas locales que cuando lo haces a 23 supermercados en grandes ciudades. 

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5.  BUSCAR LIDERAZGO:

Las innovaciones exitosas apuntan a ser líderes en su campo. 

No importa que el

liderazgo se  de en un pequeño segmento de mercado

Lo que vale es que se apunte a alcanzarlo, de otra manera sólo se crean las oportunidades para la competencia  (GOOGLE 2013)

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LAS QUE NOLAS QUE NO

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Ciertos hábitos educativos inhiben

la creatividad

Se desconfía de los

exitosos

Razones psicológicas: No perciben

oportunidades

Capacidad cultivada

Únicamente en la Niñez

Es vista como algo

misterioso, inabordable

e intransferible

Patrimonio exclusivo de ciertas profesiones

Razones por que no se valora la

creatividad en A.L.

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LAS QUE NO

Si bien es importante que tu idea o tu proyecto sea innovador, no debes preocuparte porque sea "revolucionario“

Drucker llama a esto "no trates de ser astuto".

  Recuerda que tu innovación

va a ser manejada por seres humanos y no todos o mejor, la gran mayoría somos gente común y corriente. 

(GOOGLE 2013)

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DRUCKER

Si para desarrollar el proyecto se necesitan fuertes dosis de astucia y de "personas astutas", probablemente sea difícil adelantarlo.  

"Cualquier cosa que necesite "astucia" para su manejo o producción está destinada al fracaso, ya sea por su diseño o su fabricación".

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2. SI RECUERDAS, UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS PARA INNOVAR CON ÉXITO ES EL ENFOQUE, ENTONCES

¿Para qué diversificar desde el comienzo? 

No crees que es mejor

centrarse en una cosa. 

El enfoque puede estar en una función específica, en un nuevo proceso o en el propio mercado, un nicho donde se pueda atacar. 

Si ramificas tu idea desde el comienzo, probablemente se va a tornar confusa.

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IMPORTANTE ES RECORDAR QUE:

"Debe existir un núcleo unificador de los esfuerzos innovadores"

(GOOGLE 2013)

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3. DEBES PENSAR EN EL FUTURO?

Si, pero la innovación debe hacerse para el presente "no basta decir: dentro de 20 años habrán tantos ancianos que necesitarán esto.

  Uno debe poder decir: hay

tantos ancianos en la actualidad como para que esto les sirva. 

Por supuesto que el tiempo trabaja en favor nuestro ya que dentro de 25 años habrá más.

(GOOGLE 2013)

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LAS CONDICIONES

Ahora las dos condiciones para innovar efectivamente, que aunque resultan lógicas, no siempre se tienen en cuenta:

1. Además de ingenio, de la "idea brillante" si la tienes, de tus conocimientos y tu talento, la innovación es trabajo. 

(GOOGLE 2013)

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LA RECETA RESULTARÍA ALGO ASÍ:

Una taza de ingenio Una taza de

conocimientos Una taza de talento 50 tazas de TRABAJO  50 tazas de ESFUERZO y

dedicación

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2. LA INNOVACIÓN CAMBIA ALGO ¿VERDAD?, UN PROCESO, EL COMPORTAMIENTO DE

ALGUIEN

Drucker:

"...por consiguiente, la innovación debe estar siempre cerca del mercado, enfocada en el mercado y dirigida hacia el mercado"

(GOOGLE 2013)