Presentacion Just In Time.pptx

7/23/2019 Presentacion Just In Time.pptx

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ust in Time



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Que Vamos a Aprender Hoy?

ue es !usto a tiempo "!ust In #ime$

%&'etivos del !I#

(tapas de Aplicaci)n del *istema

+erramientas tili-adas

ene/icios y untos de Cuidado



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Que es Just In Time

!ust in time3 "4ue tam&i5n se conoce por sus siglas !I#$, literalmente 4uiere decir !usto a tiempo3.

(s una /iloso/6a 4ue de/ine la /orma en 4ue de&er6a optimi-arse un sistema de producci)n.*e trata de entregar materias primas o componentes a la l6nea de /a&ricaci)n de /orma 4ue lleguen

'usto a tiempo3 a medida 4ue son necesitados.

«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el

momento en que se necesitan».




Cuales son los Objetivos de la aplicación del

Sistema JIT?

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JIT




Como Aplicar el Sistema?

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Sistema Pull Jidoa Toleran!ia Cero Errores TPM SMED "AN#AN

$%s Sistema De Su&eren!ias "AI'EN

Alunas Herramientas utili!adas en la aplicación

del JIT




Herramienta" #ull

:

no de los aspectos /undamentales del !I# es el cam&io de sistema Push a sistema Pull.

(l sistema ush se caracteri-a por 4ue los lotes de /a&ricaci)n previamente plani/icados empu'an3 la producci)n. orel contrario, en el sistema ull "de tir)n;$,cada proceso retira el producto o las pie-as del proceso anterior a medida

4ue las necesita. <e esta /orma, una estaci)n de tra&a'o =nicamente tra&a'a cuando el proceso siguiente le comunica

la necesidad de hacerlo.



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Herramienta" Jido$a

!idoka

?Automati-aci)n con un to4ue +umano@. !idoka permite 4ue el proceso tenga su propio autocontrol de calidad.*i eiste una anormalidad durante el proceso, este se detendrB ya sea automBtica o manualmente, impidiendo 4ue las pie-as

de/ectuosas avancen en el proceso.




#olerancia Cero (rroresDada de&e /a&ricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin de/ectos, pues los de/ectos tienen un costoimportante y ademBs 4ue con de/ectos se tiene entregas tard6as, y por tanto se pierde el sentido de la

/iloso/6a !I#

Herramientas" Cero %rrores


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Herramienta" T#&

Eantenimiento roductivo #otal "#otalroductive Eaintenance, #E$

Eantenimiento &asado /undamentalmente en detectar

una /alla antes de 4ue suceda, para dar tiempo a

corregirla sin per'uicios para el servicio, detenciones de

la producci)n, etc. (stos controles pueden llevarse aca&o de /orma peri)dica o continua, en /unci)n de los

tipos de e4uipo, el sistema productivo, etc. ara ello se

usan instrumentos de diagn)stico, aparatos y prue&as

no destructivas. Fue los operadores participen en el mantenimiento

preventivo, 4ue est5n capacitados en el /uncionamiento

interno de su mB4uina y se hagan responsa&les de 4ueno haya paros por descomposturas.

F<iagnosticar por adelantado el mal /uncionamiento,

antes de 4ue ocurra un paro.

Fue todo paro de mantenimiento y toda compra de

re/acciones se prevea y programe. Cero paros por

descompostura y m6nimo inventario de re/acciones.



Herramienta" S&%'SMED

*e ha de/inido el *E(< como la teor6a y

t5cnicas diseGadas para reali-ar las

operaciones de cam&io en menos de 10

minutos. SMED reduce drBsticamente los

tiempos de cam&io en los medios de

producci)n, haciendo 4ue el tiempo de lapreparaci)n sea mBs simple, segura y /ia&le.

Convertir tareas internas en eternas

Ha idea es hacer todo lo necesario en preparar

tro4ueles, matrices, pun-ones, etc., /uera de la

mB4uina en /uncionamiento para 4ue cuando 5sta se

pare se haga el cam&io necesario en el menor

tiempo posi&le, de modo 4ue se pueda comen-ar aproducir rBpidamente


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Herramienta" (A)*A)

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ADADan&an es un t5rmino 4ue es utili-ado en el mundo de la /a&ricaci)n para identi/icar unas tar'etas

4ue van unidas a los productos intermedios o /inales de una l6nea de producci)n. Has tar'etas

act=an de testigo del proceso de producci)n. ero el kan&an es el c)digo de &arra de un producto,

ya 4ue de esa manera identi/icas el producto por su tamaGo, /orma, color, o&'eto, etc.



Herramienta" +s

$s

FEe'orar las condiciones de tra&a'o y la moral del personal.(s mBs agrada&le y seguro tra&a'ar en un sitio limpio y ordenado.

FReducir gastos de tiempo y energ6a.

FReducir riesgos de accidentes

FEe'orar la calidad de la producci)n.

FEe'orar la seguridad en el tra&a'o.



Herramienta" Sistema 'e Suerencias

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(l *istema de *ugerencias (l sistema de sugerencias /unciona como una parte integral del kai-en orientado a individuos, y

hace 5n/asis en los &ene/icios de elevar el estado de Bnimo mediante la participaci)n positiva de

los empleados. Do se espera con ello cosechar grandes &ene/icios econ)micos de cada

sugerencia. Ha meta primaria es desarrollar empleados con mentalidad kai-en y auto disciplinados.



AIJ(D(l m5todo justo a tiempo implica la o&ligaci)n de innovar para me'orar la productividad, lo 4ue

se denomina ai-en, el concepto de me'ora contin=a, 4ue implica a todo el personal. (s un

avance gradual y lento. *e espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo

se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman tam&i5n decisiones.

Herramienta" (AI,%)

https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen

https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen



#untos de Cuidado

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A/ecta principalmente a los empleados, ya 4ue estos de&en estar dispuestos a un nuevo sistema de e'ecuci)n. or su

parte es necesario lograr las &uenas relacionas grupales para tra&a'os en e4uipo y responsa&ilidad imperante.FResistencia inicial de los empleadosK (stos pro&a&lemente tendrBn la interrogante de por4u5 utili-ar un nuevo

sistema si los resultados de la empresa son positivos.

F#emor a lo desconocidoK (l riesgo a recorrer terrenos desconocidos

(l peligro de retrasos y de suspensiones por /alta de suministros, 4ue pueden causar pro&lemas en la l6neas

producci)n e impactar los gastos negativamente.

Himita la posi&ilidad de reducci)n de precios de compra si las compras son de &a'as cantidades aun4ue, dependiendo

de la relaci)n con el suministrador, esta desventa'a se puede mitigar.


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*ene-icios

. Reduce el tiempo de producci)n.. Aumenta la productividad.

. Reduce el costo de calidad

. Reduce los precios de material comprado.

. Reduce inventarios "materiales comprados, o&ra en proceso, productos terminados$.

. Reduce tiempo de alistamiento.

. Reducci)n de espacios.

. Reduce la trayectoria del producto entre el /a&ricante, el almac5n y el cliente.

. *e puede aplicar a cual4uier tipo de empresa 4ue reci&a o despache mercanc6as.

. *e &asa en el principio de 4ue el nivel id)neo de inventario es el m6nimo 4ue sea via&le.

. (s un metodolog6a mBs 4ue una tecnolog6a 4ue ha ganado muchas aceptaci)n, sin em&argo pocas

empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo e/ectivamente

http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml


http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml



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