Embed Size (px)
Citation preview
Administración de Operaciones
Es la forma en que debería optimizarse un
sistema de producción. Se trata de entregar
materias primas o componentes a la línea de
fabricación de forma que lleguen
Definición
El justo a tiempo no es un medio para conseguir
que los proveedores hagan muchas entregas y
con absoluta puntualidad para no tener que
manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados,
sino que es una filosofía de producción
que se orienta a la demanda.
BENEFICIOS
Mejora la productividad global.
Bajan los costos financieros.
Ahorro en los costos de producción.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, problemas de
coordinación, proveedores no confiables.
Racionalización en los costos de producción.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Obtención de pocos desperdicios.
Conocimiento eficaz de desviaciones.
Toma de decisiones en el momento justo.
Disminuyen las in versiones para mantener el
inventario.
Aumenta la rotación del inventario.
Reduce las pérdidas de material.
Cada operación produce solo lo necesario
para satisfacer la demanda.
Objetivos
«Producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan».
Una definición para describir el objetivo
Como Lograr la
Producción con
el Sistema
Es la primera empresa que implanto este método productivo,
se convirtió rápidamente en líderes mundiales en el sector
automovilístico.
Toyota tenía, en relación a sus competidores
Su más importante objetivo estratégico fue reducirlos costos
para conseguir este propósito implicaba la necesidad de
mejorar también radicalmente la calidad, como condición
indispensable para la mejora de la productividad y la
reducción de costos.
No hay duda de que la competitividad
actual de la industria japonesa se basa
en el bajo costo y alto nivel de calidad
de sus productos.
En 1974 nació la primera tienda
Zara, propiedad del grupo
Inditex, fundado por el
empresario gallego Amancio
Ortega Gaona. Se trata de un
nombre español conocido
internacionalmente y que ha
movido a algunos a hablar del
fenómeno de la “zaramanía”.
El grupo Índex, cuya marca estrella es
ZARA, es la primera empresa española
especialista en textil.
Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de
fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una
de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas,
mediante la aplicación del Just-in-time, está implantado en todas las
unidades y departamentos.
Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena
la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se
descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña
adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza
hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Es un
sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender a
corto plazo y así no arriesga.
Es una corporación multinacional de minoristas de
origen estadounidense, que opera cadenas de
grandes almacenes de descuento y clubes de
almacenes. La empresa es la tercera mayor
corporación pública del mundo
El proceso Dell se volvió un
modelo de eficiencia para
la industria. El proceso
entero de recepción de
pedido a envío de producto
requería solo de 36 horas.
Las partes ingresantes eran jaladas a través del sistema
y ordenada en un criterio Just-in-time, con el modelo
directo de Dell operando a 13 días de inventario, versus
los 75 a 100 días en el modelo indirecto típico. Reduce
sus precios a un 10% y 15% en comparación a sus
competidores.
Las aplicaciones del J.I.T. crean vínculos fuertes
con los proveedores y los clientes se benefician
mucho de ello. El resultado neto es un aumento de
la calidad, un suministro a más bajo coste, que se
entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto
para el proveedor como para el cliente.
