⎪ DOMINGO 4 DE MAYO DE 2014 ECONOMÍA Y NEGOCIOS DOMINGO ⎪ B 17

Aunque han estado por 25años impulsando negociosconjuntos —como lo fue elBanco del Desarrollo, hasta

que lo vendieron en 2007 a Scotia-bank—, en la sociedad de inversionesNorte Sur hoy las aguas están separadasy con un evidente distanciamiento en-tre dos grupos de socios. Daniel Mas yAníbal Correa, por unlado, y Vicente Caruzpor otro, debido a dis-tintas visiones de losnegocios.

Norte Sur —con in-versiones en el ámbitoinmobiliario, agrícola,financiero y educacio-nal—, está conformadapor más de mil sociosde distinto tamaño:Aníbal Correa (23%), Daniel Mas(20%), Vicente Caruz (13%), Maximilia-no Poblete (13%), la Fundación Emma-nuel (10%), Alberto Etchegaray (1,5%),mientras el restante porcentaje se repar-te entre minoritarios.

Fuentes conocedoras explican que nohay disputas personales, sino que exis-ten distintos caminos que se quieren to-mar en cuanto a inversiones. “Norte Surestá siguiendo otro modelo empresa-rial. Son dos ADNs empresariales dis-tintos”, resume un conocedor.

Este distanciamiento de Norte Surtiene una expresión concreta. En no-

te Caruz no concurrió con sus votos aaprobar la memoria, aunque sí aprobóFecus y balances.

El origen de Norte Sur data de 1989,posterior a la creación del Banco del De-sarrollo por el grupo de fundadores.Los socios se dieron cuenta que necesi-taban crear un vehículo de inversiónpara gestionar el control, para que losdiversos aumentos de capital no los di-luyeran, considerando que se integra-ron socios extranjeros (en el banco hubosocios como Credit Agricole, de Fran-cia, y el Instituto San Paolo de Torino,de Italia, entre otros).

Norte Sur hoy se enfoca en manejarun grupo de más de 50 empresas entrelas que hay firmas de factoring, leasing,financiamiento automotriz, una coope-rativa de ahorro y crédito y otra de co-branza; firmas distribuidoras de insu-mos, productos y maquinaria para elagro; proyectos inmobiliarios para seg-mentos medios, y colegios subvencio-nados y Centro de Formación Técnica.

del Banco del Desarrollo, Norte Sur erauna sociedad que había sido capitaliza-da —los socios más grandes dejaronparte relevante de sus dividendos ex-traordinarios que percibieron con laventa—, y aún así los resultados decre-cían, dicen estas versiones.

Pero fuentes cercanas a Caruz plante-an con números en mano que durantelos cinco años que siguieron a la ventadel banco distribuyeron $42 mil millo-nes en dividendos.

Como sea, el hecho más evidente deeste enfriamiento se plasmó el 26 de di-ciembre, cuando Daniel Mas, AníbalCorrea y la fundación Emmanuel —li-gada al Arzobispado— firmaron unpacto de accionistas. Este hecho cambióel peso y la correlación de fuerzas entrelos socios de Norte Sur. Antes, sobre to-do en la época en que aún poseían elBanco del Desarrollo, era Caruz quienlideraba el grupo y todos lo apoyaban.

Un dato adicional: en la junta de ac-cionistas de Norte Sur del lunes, Vicen-

cal. Ya tienen unas 10 a 12 iniciativas so-bre la mesa en análisis.

A diferencia, las familias Correa yMas, quienes lideran en Norte Sur,quieren potenciar el área retail agrícola,también el eje financiero, mantener elnegocio inmobiliario e incluso ingresara otros rubros donde hoy no están pre-sentes. Minería y energía podrían serbuenas opciones, dicen cercanos.

¿Significará esto la salida de Caruz deNorte Sur? Aunque diversas fuentes di-cen que de común acuerdo se estaríanbuscando fórmulas por la cual Caruzvenda su participación —en un procesode corto plazo—, el ex líder del Bancodel Desarrollo y quien sigue siendo di-rector de Norte Sur, lo descarta ahora.

“Yo no he salido de Norte Sur y estoyactivamente participando en su direc-torio. Sí estamos desarrollando a todamáquina el proyecto de Desarrollo yRedes S.A. —que es un proyecto inde-pendiente a Norte Sur—, con socios tra-dicionales y con nuevos, y con intensarelación con empresarios europeos”, di-jo Caruz consultado por “El Mercurio”.

La distancia entre los socios al inte-rior de Norte Sur había comenzado ha-ce tiempo. Primero, con reparos de par-te de Daniel Mas y Aníbal Correa a lagestión administrativa de Norte Sur, enese entonces liderada por Daniel Alba-rrán en la gerencia general, socio y cer-cano a Caruz. La inquietud, dicen fuen-tes, tenía que ver con que tras la venta

viembre Caruz y un grupo de socios,como Daniel Albarrán y otros ex funda-dores del Banco del Desarrollo, másotros nuevos, dieron vida a una nuevafirma, a la cual Caruz está abocado: Re-des S.A., una sociedad de inversionesque, dicen cercanos al ex presidente delBanco del Desarrollo, está enfocada endesarrollar tres líneas de negocios y em-

prendimiento, quetransversa lmentecumplen con pará-metros que no comul-gan con el modelo deNorte Sur.

Para Redes las ini-ciativas deben tenerun enfoque social, li-gadas a la pequeñaempresa, con un de-sarrollo descentrali-

zado (no les interesa controlar), que ge-neren valor compartido y que tengantambién una mirada internacional (lesinteresan los socios europeos).

Para viabilizar el proyecto, inclusocompraron una casona en Providencia,en calle Las Hortensias y desde allí estánbuscando proyectos en tres ámbitos: de-sarrollo de empresas euro-chilenas que seunan para impulsar emprendimientos;desarrollo de empresas medianas conorientación a jóvenes emprendedores, yproyectos empresariales que junto contener rentabilidad económica tengan im-pacto social y en regiones o de tamaño lo-

Socios del grupo Norte Surse distancian y VicenteCaruz comienza otroproyecto independiente

YA EN DICIEMBRE ESTE DISTANCIAMIENTO SE EXPRESÓ EN QUE CARUZ QUEDÓ FUERA DEL PACTO DE CONTROL:

Bajo el nombre de Redes S.A., y junto a Daniel Albarrán y otros fundadores delBanco del Desarrollo, está apostando a diversos emprendimientos con foco social ysin interés en controlarlos. ¿Significará su salida de Norte Sur? Él lo descarta. • A.G.

EN LA JUNTA deaccionistas del lunesde Norte Sur, Vicen-te Caruz no firmó lamemoria.

Vicente Caruz Middleton, ex presidente del Banco del Desarrollo.

EFE

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