Colombia, Marzo 31 de 2015

Señor:Eduardo Daniel BenderskyUniversidad Viña del MarDocente Chile

Cordial saludo estimado profesor, desde Colombia se le desea grandes éxitos en el transcurso de la semana.

En el presente documento se darán las respectivas respuestas de la tarea de la semana 4.

REALIZAR POR ESCRITO UNA RESEÑA DEL ACTIVITY BASED COSTING

El sistema ABC es un método de costos basado en actividades que permite la medición de las mismas y el cálculo de los costos que incursionan en su ejecución, lo que permite a nivel administrativo controlar actividades y procesos del negocio, tomar decisiones estratégicas y operacionales, analizar minuciosamente los parámetros indirectos de los centros de costos para acumular y repartir los costos conforme a la actividad realizada.

El sistema Activity Based Costing se puede acondicionar a cualquier tipo de organización aunque principalmente fuera estipulado y direccionado a empresas de mano factura, este sistema puede incursionar en el manejo de costos de cualquier entidad, por ende las etapas o faces a seguir no son impuestas del todo o en un orden especifico debido a que debe suplir las necesidades de la organización a analizar. Principalmente se recomienda la identificación de tareas y actividades para conocer la división de áreas y procesos a los que se les implementara ABC, que permitan el funcionamiento óptimo del sistema.

Al analizar e identificar las tareas y actividades el sistema permitirá reclasificar los procesos y repartir los costos entre las actividades, igualmente determinara el costo de los productos lo que permitirá al área administrativa trasladar costos de una actividad a otra reduciendo los mismos, permitiendo una mayor rentabilidad y alejando a la corporación de un recorte de presupuesto que puede llevarla a quedarse sin liquidez.

El sistema ABC brinda grandes beneficios ya que con costos más exactos de los productos permite tomar decisiones estratégicas en referencia a precio del producto, combinación de productos y elaboración de compras.

Igualmente produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional, ya que facilita el costeo justo por línea de producción.

El sistema aporta más información sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuales aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas.

La limitaciones de este sistema inician porque a menudo no hay una distinción clara entre la raíz casual de una actividad y el “cost driver” de la misma, lo que en ocasiones provoca una asignación arbitraria de costos, porque estos son incurridos al nivel del proceso no a nivel de producto.

La implementación de este sistema es costosa y requiere de mucho trabajo ya que todo el conjunto de actividades y generadores de costo exige mayor información que otros sistemas.

Igualmente a menudo es ignorado por el sistema el hecho de que los datos de entrada deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como los inductores de costos.

Muchas Gracias!!!!